Was ist Beschaffungseffizienz? 8 beste Wege, sie zu verbessern

Angenommen, ein Einzelhändler steht vor einer Lagererschöpfung vor der Feiertagssaison oder ein Produzent wartet auf Rohstoffe, die nie eintreffen. Das passiert, wenn Beschaffungsvorgänge scheitern. Jede Bestellung, jeder Vertrag oder Lieferant bestimmt direkt, wie gut die Abläufe funktionieren.

Für Einkaufsteams ist Produktivität das Gleichgewicht zwischen Verzögerungen und Geschäftserfolg. Es geht um erhebliche Kosteneinsparungen, Lieferantenleistung und Resilienz der Lieferkette, wenn etwas schiefgeht. Effektive Beschaffung befreit Teams von manueller Arbeit, sodass sie sich auf Strategie, Innovation und Lieferantenbeziehungen konzentrieren können.

Dieser Artikel wird untersuchen, was Effizienz in der Beschaffung bedeutet, warum sie wichtig ist und 8 Möglichkeiten, wie Einkaufsteams sie verbessern können. Dabei werden wir Herausforderungen, Kennzahlen und Trends behandeln, die die Zukunft der Beschaffungsstrategie prägen.

Die Beschaffungseffizienz bezieht sich darauf, wie effektiv eine Organisation den Prozess der Beschaffung, des Einkaufs und der Erwerbung von Waren und Dienstleistungen zum bestmöglichen Wert verwaltet. Sie misst die Fähigkeit, Kosten zu senken, Abfall zu minimieren, Beschaffungszyklen zu beschleunigen und Qualität und Compliance sicherzustellen, während starke Lieferantenbeziehungen aufrechterhalten werden.

Betrachten wir es so: Ein Unternehmen kann solide Lieferanten und gute Produkte haben, aber wenn die Beschaffungstätigkeit durch ineffiziente Beschaffungsprozesse wie massive Papierarbeit, verspätete Rechnungszahlungen oder ineffektive Vertragsverwaltung belastet wird, werden Verzögerungen, Kosten und verärgerte Teams nicht lange auf sich warten lassen. Im Gegensatz dazu führen effektive Beschaffungsvorgänge zu erheblichen Kosteneinsparungen und ermöglichen es Beschaffungsfachleuten, sich auf Strategie statt auf Schadensbegrenzung zu konzentrieren.

Im Kern geht es bei der Beschaffungseffizienz um Balance. Sie stellt sicher, dass die richtigen Waren und Dienstleistungen zum richtigen Preis, in der richtigen Menge und zur richtigen Zeit beschafft werden. Beschaffungsorganisationen, die die Beschaffungseffizienz verbessern, optimieren Lieferantenbeziehungen, senken Kosten und schaffen Resilienz in der Lieferkette. In der heutigen komplexen globalen Marktlandschaft ist das nicht nur ein „nice to have“, sondern ein „must have“ für Geschäftskontinuität, Risikominderung und Kundenzufriedenheit.

Ein effizienter Beschaffungsprozess hilft Unternehmen, den besten Wert von Lieferanten zu erhalten, während Verzögerungen, Risiken und unnötige Ausgaben minimiert werden. Hier ist, warum Beschaffungseffizienz wichtig ist:

1. Kosteneinsparungen und Budgetkontrolle – Eine optimierte Beschaffung reduziert Verschwendung, verhindert doppelte Einkäufe und stellt sicher, dass Waren und Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Preisen erworben werden.
2. Schnellere Abläufe – Effiziente Systeme verkürzen Beschaffungszyklen, sodass Teams Materialien und Dienstleistungen rechtzeitig erhalten, was Projekte und Produktionen im Zeitplan hält.
3. Stärkere Lieferantenbeziehungen – Transparente, konsistente Beschaffung baut Vertrauen zu Lieferanten auf, was zu besseren Konditionen, zuverlässigen Lieferungen und langfristigen Partnerschaften führt.
4. Einhaltung und Risikomanagement – Die Einhaltung standardisierter Beschaffungspraktiken gewährleistet die Einhaltung von Vorschriften und reduziert Risiken wie Betrug, Verzögerungen oder Störungen in der Lieferkette.
5. Strategisches Unternehmenswachstum – Durch die Optimierung der Beschaffung können Organisationen Ressourcen freisetzen, um in Innovation, Nachhaltigkeit und Expansion zu investieren.

Beschaffungseffizienz ist nicht nur ein Werkzeug zur Kosteneinsparung – sie ist ein strategischer Vorteil. Unternehmen, die effiziente Beschaffung priorisieren, gewinnen Resilienz, Agilität und die Fähigkeit, ihren Kunden einen größeren Mehrwert zu bieten.

Ein effizienter Beschaffungsprozess entsteht nicht über Nacht. Er wird durch Strategie, intelligente Werkzeuge und konsequente Umsetzung aufgebaut. Nachfolgend sind die Komponenten aufgeführt, die Beschaffungsteams helfen, die Beschaffung zu verbessern und Ergebnisse zu erzielen.

Strategische Beschaffung

Strategische Beschaffung ist mehr als nur der niedrigste Preis. Beschaffungsteams prüfen alternative Lieferanten, verhandeln bessere Verträge und erzielen langfristig erhebliche Kosteneinsparungen. Durch die Verknüpfung der Beschaffung mit einer Beschaffungsstrategie erzielen Unternehmen Kosteneffizienz, Risikominderung und Stabilität in der Lieferkette, die Geschäftskontinuität ermöglicht.

🚀 Bereit, die Beschaffung zu verbessern? Mit Torg können Sie vertrauenswürdige Lieferanten finden, Angebote sofort vergleichen und schneller bessere Deals sichern. Melden Sie sich noch heute an und beginnen Sie mit dem Aufbau eines intelligenteren Beschaffungsprozesses.

Lieferantenbeziehungsmanagement

Starke Lieferantenbeziehungen führen zu effizienteren Abläufen und weniger Überraschungen. Das Lieferantenbeziehungsmanagement (SRM) ermöglicht es Beschaffungsexperten, die Kommunikation effektiver zu gestalten, Vertrauen aufzubauen und die Leistung der Lieferanten konsistent zu halten. Starke Lieferantenbeziehungen ermöglichen es Unternehmen in der Regel, günstige Preise, großzügige Bedingungen und eine bessere Zuverlässigkeit der Lieferanten zu erzielen, was die Beschaffungseffizienz direkt verbessert und die Kundenzufriedenheit erhöht.

Vertragsmanagement

Ohne robuste Lieferantenverträge können Beschaffungsteams mit Kostenüberschreitungen und Compliance-Problemen konfrontiert werden. Effizientes Vertragsmanagement hält Verpflichtungen transparent, minimiert Streitigkeiten und sorgt dafür, dass Beschaffungsaktivitäten klar bleiben. Diese Prozesseffizienz dient auch dazu, die Vertragseinhaltung durchzusetzen, Risiken zu minimieren und sicherzustellen, dass das Lieferantenmanagement den Beschaffungsrichtlinien und Kostensenkungsprogrammen des Unternehmens entspricht.

Ausgabenanalyse

Die Ausgabenanalyse ist hilfreich, um Einblicke zu gewinnen, indem Beschaffungsdaten in umsetzbare Schlussfolgerungen zerlegt werden. Durch die Analyse verfügbarer Prozesse können Beschaffungsexperten die Leistung der Lieferanten überwachen, Kosteneinsparungsmöglichkeiten erkennen und intelligentere Beschaffungsverfahren entwickeln. Der Prozess verbessert die Effizienz der Beschaffung, automatisiert Abläufe und ermöglicht es den Beschaffungsabteilungen, sich auf effiziente Beschaffungsvorgänge zu konzentrieren, anstatt auf Budgetüberschreitungen zu reagieren.

Bestandskontrolle und Prognose

Beschaffungseffizienz und Bestandsmanagement sind zwei Seiten derselben Medaille. Bestände kosten zu viel, wenn ein Überangebot besteht, während ein geringer Bestand zu Unterbrechungen in der Lieferkette führt. Beschaffungsteams nutzen Prognosetools und verbessertes Bestandsmanagement, um Bestellungen und Nachfrage zu synchronisieren. Dieses Gleichgewicht spart Kosten, erhält die Stabilität der Lieferkette und hält die Beschaffungsprozesse effizient und kostengünstig.

Genehmigungs-Workflows

Langsame Genehmigungsprozesse sind der häufigste Grund für ineffiziente Beschaffung. Die Straffung von Genehmigungsprozessen bedeutet, dass Bestellungen schnell von der Anfrage bis zur Genehmigung fließen können, ohne Zeit zu verschwenden. Mit integrierter Beschaffungssoftware können Beschaffungsteams Prozesse und Leistung verbessern und Unternehmen die Agilität geben, auf Markttrends zu reagieren.

Selbst die erfahrensten Einkaufsmitarbeiter stoßen auf Hindernisse. Diese Probleme zu kennen, ist der erste Schritt zur Schaffung effizienterer Einkaufsprozesse.

Manuelle und papierbasierte Prozesse

Die Abhängigkeit von Papierarbeit, E-Mails und Tabellenkalkulationen behindert Einkaufsprozesse und bietet Raum für Fehler. Ineffiziente Einkaufsprozesse wie diese verschwenden Zeit und verringern die Prozesseffizienz. Einkaufsteams verlieren Kosteneinsparungsmöglichkeiten und erleben Verzögerungen bei Genehmigungen – Probleme, die mit elektronischen Einkaufssystemen überwunden werden können, die darauf abzielen, Prozesse zu automatisieren.

Mangelnde Datenübersicht

Einkaufsprofis benötigen Daten, um die Leistung von Lieferanten und die Effektivität des Einkaufs zu überwachen. Ohne digitale Einkaufssysteme haben Teams keine Transparenz und können Kosteneinsparungsmöglichkeiten nicht erkennen. Mit minimalen Daten können Einkaufsabteilungen keine strategische Planung, Markttrendanalyse und Risikomanagement durchführen, die alle für den Einkauf und die nachhaltige Beschaffung entscheidend sind.

Schlechte Lieferantenleistung

Unzuverlässige Lieferanten können die Lieferkette beeinträchtigen. Verspätete Lieferung, schlechte Qualität oder gebrochene Versprechen wirken sich auf den Einkauf und die Kundenzufriedenheit aus. Ohne gutes Lieferantenmanagement sind Einkaufsteams ständig gefährdet. Gute Lieferantenbeziehungen und Lieferantenzuverlässigkeit sind der Schlüssel zum Einkaufserfolg, damit Unternehmen Lieferkettenstörungen bewältigen können, die das Kundenvertrauen schädigen.

Budgetüberschreitungen

Budgetüberschreitungen sind ein ständiges Ärgernis für Einkaufsabteilungen. Sie haben meist ihren Ursprung in nicht sichtbaren Kosten, schlechten Lieferantenverträgen oder unzureichender Kostenkontrolle. Wenn Einkaufsprozesse unstrukturiert sind, summieren sich kleine Fehler schnell. Die Einführung von Vertragsmanagement, das vorsichtige Aushandeln von Verträgen und die Überwachung der Einkaufsleistung sind entscheidend, um Kosteneffizienz zu erzielen und unerwünschte Ausgaben zu eliminieren.

Compliance- und Regulierungsprobleme

Einkaufsteams müssen lokale und globale Vorschriften ausbalancieren. Ihre Missachtung kann zu Geldstrafen, Reputationsverlust und stockenden Einkaufsprozessen führen. Nachhaltig beschaffte Prozesse benötigen eine robuste Governance, Vertragseinhaltung und kontinuierliche Überwachung. Unternehmen können Compliance mit Einkaufseffizienz und Kosteneinsparungen in Einklang bringen, indem sie Prozesse vereinfachen und Risikomanagement in Einkaufssysteme integrieren.

Die Effizienz der Beschaffung wird Schritt für Schritt durch intelligentere Ansätze, verbesserte Werkzeuge und solide Lieferantenbeziehungen aufgebaut. Im Folgenden finden Sie 8 Möglichkeiten, wie Beschaffungsteams erfolgreiche Beschaffungsprozesse aufbauen können, die echte Ergebnisse liefern.

1. Automatisierung der Beschaffungsprozesse

Manuelle Aufgaben wie Bestellungen oder Rechnungen kosten Zeit. Ein E-Beschaffungssystem automatisiert diese Aufgaben, reduziert Fehler und beschleunigt die Beschaffung. Durch die Automatisierung werden Beschaffungsspezialisten von Routineaufgaben entlastet, sodass sie sich auf strategische Planung, Kostensparprogramme und Lieferantenmanagement konzentrieren können, was zu besseren Beschaffungs- und Geschäftsprozessen beiträgt.

2. Zentralisierung der Beschaffung

Wenn Beschaffungsinformationen und Lieferantenverträge verstreut sind, ist die Sichtbarkeit schlecht. Die Konsolidierung der Beschaffung in einem System bringt alles zusammen und kontrolliert Kosten und Beschaffungsstrategie. Mit Sichtbarkeit können Beschaffungsteams sehen, wer den besten Wert bietet, Kosten reduzieren und fundierte, faktenbasierte Entscheidungen treffen, die die Beschaffung schlank und konsistent über Abteilungen hinweg halten.

3. Standardisierung der Beschaffungsverfahren

Verschiedene Teams, die unterschiedliche Prozesse nutzen, führen oft zu Verwirrung und Ineffizienz. Die Standardisierung der Beschaffungsverfahren sorgt für Einheitlichkeit in allen Beschaffungsabteilungen. Von Genehmigungsprozessen bis hin zum Vertragsmanagement senken präzise Standards Risiken, minimieren Verzögerungen und erhöhen die Prozesseffizienz. Standardisierung bringt auch Transparenz in Beschaffungssysteme, was das Lieferantenmanagement strafft und langfristigen Beschaffungserfolg ermöglicht.

4. Verbesserung des Lieferantenmanagements

Effektive Lieferantenbeziehungen sind notwendig, um die Beschaffung effizient zu gestalten. Durch die Überwachung der Lieferantenleistung, vorsichtige Vertragsverhandlungen und zuverlässige Lieferanten entwickeln Unternehmen Stabilität in der Lieferkette. Lieferantenmanagement geht nicht nur um Kostensenkung – es geht darum, solide Lieferantenbeziehungen zu fördern, die die Beschaffungsprozesse, Kundenzufriedenheit und Effizienz der Beschaffung auch bei Störungen in der Lieferkette verbessern.

5. Nutzung von Ausgabenanalysen

Ausgabenanalysen bieten Beschaffungsexperten rechtzeitige und nützliche Informationen über Beschaffungsdaten. Durch die Untersuchung bestehender Prozesse können Unternehmen Kostensparmöglichkeiten erkennen, die Leistung von Lieferanten vergleichen und Abläufe vereinfachen. Mit Transparenz können Beschaffungsabteilungen Kostensparinitiativen entwickeln und die Beschaffungsstrategie an Markttrends ausrichten, was zu erheblichen Kosteneinsparungen und einer verbesserten Beschaffungsleistung im gesamten Unternehmen führt.

6. Implementierung von Just-in-Time (JIT) Beschaffung

Unnötige Lagerbestände binden Kapital und verschwenden Ressourcen. JIT-Beschaffung spart Kosten, indem Waren und Dienstleistungen bei Bedarf geliefert werden. Die Effizienz der Beschaffung steigt, da die Lagerbestände minimal bleiben, die Stabilität in der Lieferkette verbessert wird und die Kundenzufriedenheit steigt. JIT-Beschaffung fördert auch umweltfreundliche Beschaffung, da sie Überproduktion eliminiert und Beschaffungsaktivitäten mit der Nachfrage synchronisiert.

7. Optimierung von Genehmigungsabläufen

Langsame Genehmigungsprozesse beeinträchtigen die Beschaffungsleistung und frustrieren Teams. Digitale Beschaffungslösungen optimieren Prozesse, indem sie Genehmigungen und Engpässe minimieren. Schnellere Genehmigungen führen zu einer beschleunigten Beschaffung, Kosteneinsparungen werden gesteigert, und Beschaffungsteams investieren mehr Zeit in strategische Beschaffung, Vertragsmanagement und Risikomanagement, anstatt Unterschriften zu verfolgen.

8. Durchsetzung der Vertragseinhaltung

Erfolgreiche Beschaffung basiert auf einem starken Vertragsmanagement. Wenn Beschaffungsorganisationen Lieferantenverträge durchsetzen, vermeiden sie Budgetüberschreitungen, verbessern die Zuverlässigkeit der Lieferanten und minimieren Risiken. Die Überwachung der Einhaltung hält die Beschaffungseffizienz hoch und verbessert das Lieferantenmanagement. Organisationen, die die Vertragseinhaltung priorisieren, etablieren zuverlässige Lieferanten, sparen Kosten und erhalten produktive Beschaffungsprozesse für nachhaltiges Wachstum.

Effizienz im Einkauf bedeutet nicht nur, "Dinge schneller zu erledigen." Es geht darum, zu zeigen, dass Einkaufsaktivitäten einen Mehrwert bieten. Und der einzige Weg, dies zu zeigen, ist durch Messung. Einkaufsteams, die saubere Schlüsselkennzahlen überwachen, gewinnen nützliche Einblicke, erkennen frühzeitig Ineffizienzen und verbessern langfristig die Effizienz im Einkauf.

Einige der wichtigsten Einkaufskennzahlen sind:

• Kosteneinsparungen – Die Überwachung von Kosteneinsparungen durch strategische Beschaffung, Großeinkäufe und Kostensparprogramme zeigt, ob die Einkaufsteams tatsächlich Kosten minimieren und die Kosteneffizienz verbessern.
• Lieferantenleistung – Die Überwachung von termingerechter Lieferung, Produktqualität und Reaktionsfähigkeit ermöglicht es Einkaufsfachleuten, zuverlässige Lieferanten zu bestimmen und das Lieferantenmanagement zu verbessern. Schlechte Lieferantenleistungen weisen auf Risiken hin, die die Stabilität der Lieferkette beeinträchtigen.
• Zykluszeiten – Die Verfolgung der Dauer für die Bearbeitung von Bestellungen oder Rechnungen zeigt die operative Effizienz. Je kürzer die Zykluszeiten, desto effizienter sind die Einkaufsfunktionen, die zur Kundenzufriedenheit beitragen.
• Vertragskonformität – Die Überwachung der Einhaltung von Lieferantenverträgen zeigt den Zustand der Governance und des Risikomanagements. Die Durchsetzung von Verträgen verhindert auch Kostenüberschreitungen.
• Ausgaben unter Kontrolle – Diese Kennzahl zeigt, welcher Prozentsatz der Unternehmensausgaben aktiv durch Einkaufssysteme verwaltet wird. Höhere Prozentsätze deuten auf effektive Einkaufsoperationen, größere Transparenz und verbesserte Kostenkontrolle hin.

Wenn Sie diese Einkaufskennzahlen regelmäßig überwachen, erhalten Sie mehr als nur Zahlen, Sie erhalten Einblicke. Und diese Einblicke ermöglichen es Ihnen, die Einkaufsstrategie zu optimieren, Geschäftsabläufe zu vereinfachen und Erfolg im Einkauf in einer komplexen globalen Wirtschaft zu erreichen.

Der Einzelhandel gehört zu den Branchen, in denen die Effizienz der Beschaffung den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmacht. Jedes Produkt im Regal – sei es frisches Obst im Lebensmittelgeschäft oder das neue Smartphone im Elektronikladen – wird durch effiziente Beschaffungsprozesse zusammengehalten. Ohne effiziente Prozesse, vertrauenswürdige Lieferanten und solide Beziehungen zu Lieferanten sind Einzelhändler mit dem traurigen Schicksal von Lieferengpässen, unzufriedenen Kunden und entgangenen Einnahmen konfrontiert.

• Betrachten Sie Walmart als ein Beispiel. Der Beschaffungsansatz des Unternehmens konzentriert sich auf den Einkauf in großen Mengen und elektronische Beschaffungssysteme, um die Effizienz der Beschaffung zu steigern. Durch die Zentralisierung der Beschaffungsprozesse und den Einsatz von Technologie erzielt Walmart erhebliche Kosteneinsparungen und gewährleistet gleichzeitig die Stabilität der Lieferkette an Tausenden von Standorten.
• Zara ist ein weiteres Beispiel, das auf Just-in-Time (JIT)-Beschaffungsmethoden angewiesen ist, um das Bestandsmanagement mit sich schnell ändernden Modetrends zu synchronisieren. Dieser Einkaufsplan ermöglicht es Zara, Kosten zu minimieren, Überschüsse zu vermeiden und die Kundenzufriedenheit zu steigern, indem stets die richtigen Produkte auf Lager sind.

Im Einzelhandels-Lieferkettenmanagement nutzen Beschaffungsteams Daten, um die Leistung von Lieferanten zu überwachen, Kosten zu senken und Prozesse zu verbessern. Zuverlässige Lieferanten und intelligentes Sourcing helfen, Unterbrechungen zu vermeiden. Effiziente Beschaffung spart nicht nur Geld, sondern sorgt für Geschäftskontinuität, stärkt die Kundenbindung und unterstützt langfristiges Wachstum.

Beschaffung dreht sich nicht mehr nur um kostengünstige Beschaffung. Es geht um Geschäftswachstum, Kundenzufriedenheit und Widerstandsfähigkeit. Während der globale Markt immer komplexer wird, definieren Beschaffungsteams ihre Strategien neu, um Kosteneinsparungen gegen langfristige Stabilität abzuwägen. Hier sind einige der Trends, die die Zukunft der Beschaffung prägen:

Digitale Beschaffung & Automatisierung

Beschaffungsprozesse verlagern sich auf KI-gesteuerte Plattformen, die die Mühsal von Aufgaben wie Rechnungs- und Bestellbearbeitung minimieren. Stellen Sie sich ein System vor, das Einsparungsmöglichkeiten aufzeigt, bevor ein Mensch sie überhaupt erkennt. Mithilfe von Technologie können Beschaffungsabteilungen Prozesse automatisieren, die Effektivität der Beschaffung steigern und strategische Planungen schneller und präziser gestalten.

Nachhaltige Beschaffungspraktiken

Unternehmerische soziale Verantwortung ist kein „Nice-to-have“ mehr. Unternehmen konzentrieren sich auf Nachhaltigkeit – sie beschaffen von Lieferanten mit hohen sozialen und ökologischen Standards. Zum Beispiel hat sich Unilever verpflichtet, verantwortungsvolle Beschaffung zu öffnen, um Lieferantenbeziehungen zu verbessern und nachhaltige Praktiken voranzutreiben.

Widerstandsfähige Lieferketten

Die jüngsten Unterbrechungen der Lieferkette haben uns die Bedeutung von Risikomanagement und Backup-Lieferanten gezeigt. Heutige Beschaffungsprofis diversifizieren ihre Quellen, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten und die Lieferkette während Pandemien oder geopolitischer Spannungen widerstandsfähig zu machen.

Technologie zur Gewinnung von Erkenntnissen nutzen

Beschaffungsinformationen werden zu einer Schatztruhe. Fortschrittliche Analyselösungen ermöglichen es Beschaffungsteams, die Leistung von Lieferanten zu überwachen, die Effektivität der Beschaffung zu vergleichen und Kostensparprogramme zu entwickeln. Dies ermöglicht es der Beschaffung, von reaktiv zu proaktiv zu wechseln.

Kundenorientierte Beschaffung

Erfolg in der Beschaffung geht heute Hand in Hand mit Kundenzufriedenheit. Effektive Beschaffung bedeutet, dass die Regale gut gefüllt sind, Produkte zur richtigen Zeit ankommen und das Geschäftswachstum nicht durch ineffektive Beschaffungsprozesse verlangsamt wird.

Die Zukunft der Beschaffung gehört denjenigen Fachleuten, die die digitale Transformation akzeptieren, bereit sind, in solide Lieferantenbeziehungen zu investieren und strategische Beschaffung nutzen, um Kosten zu managen und Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Effiziente Beschaffung bedeutet, Geschäftsprozesse, Kostenmanagement und Lieferantenbeziehungen zu verbessern. Mit Beschaffungsaktivitäten, die durch digitale Beschaffungsplattformen, transparente Vertragsverwaltung und optimierte Abläufe unterstützt werden, sparen Organisationen Kosten und erhöhen die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette.

Beschaffungsspezialisten wissen, dass Effektivität untrennbar mit Zuverlässigkeit verbunden ist. Zuverlässige Lieferanten, präzise Prognosen und effektives Lieferantenbeziehungsmanagement stellen sicher, dass Produkte und Dienstleistungen rechtzeitig und zu angemessenen Preisen geliefert werden. Dies minimiert nicht nur Risiken, sondern erhöht auch die Kundenzufriedenheit und unterstützt die Geschäftskontinuität langfristig.

In der heutigen komplexen globalen Wirtschaft resultiert der Erfolg der Beschaffung aus der Vereinigung von strategischer Beschaffung, nachhaltigen Beschaffungsansätzen und technologiegestützten Erkenntnissen. Durch Effizienzsteigerung senken Unternehmen nicht nur Kosten. Sie erzielen Wettbewerbsvorteile, gewährleisten die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und fördern das Unternehmenswachstum.

Effektive Beschaffungsprozesse ermöglichen es Unternehmen, agil zu bleiben, Risiken gut zu managen und die Unternehmensleistung aufrechtzuerhalten.