Was ist Beschaffungseffizienz? 8 beste Wege, sie zu verbessern

Angenommen, ein Einzelhändler steht vor einer Warenverknappung vor der Feiertagssaison oder ein Produzent wartet auf Rohstoffe, die nie eintreffen. Das passiert, wenn Beschaffungsvorgänge scheitern. Jede Bestellung, jeder Vertrag oder jeder Lieferant bestimmt direkt, wie gut die Abläufe funktionieren.

Für Beschaffungsteams ist Produktivität der Ausgleich zwischen Verzögerungen und Geschäftserfolg. Es geht um erhebliche Kosteneinsparungen, Lieferantenleistung und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, wenn Dinge schieflaufen. Effektive Beschaffung befreit Teams von manueller Arbeit, sodass sie sich auf Strategie, Innovation und Lieferantenbeziehungen konzentrieren können.

Dieser Artikel wird untersuchen, was Beschaffungseffizienz bedeutet, warum sie wichtig ist und 8 Wege, wie Beschaffungsteams sie verbessern können. Dabei werden wir Herausforderungen, Kennzahlen und Trends behandeln, die die Zukunft der Beschaffungsstrategie prägen.

Die Beschaffungseffizienz bezieht sich darauf, wie effektiv eine Organisation den Prozess des Sourcings, Einkaufs und Erwerbs von Waren und Dienstleistungen zum bestmöglichen Wert verwaltet. Sie misst die Fähigkeit, Kosten zu senken, Verschwendung zu minimieren, Beschaffungszyklen zu beschleunigen und Qualität und Compliance sicherzustellen, während starke Lieferantenbeziehungen aufrechterhalten werden.

Betrachten wir es so: Ein Unternehmen kann solide Lieferanten und gute Produkte haben, aber wenn die Beschaffungstätigkeit durch ineffiziente Beschaffungsprozesse wie massiven Papierkram, verspätete Rechnungszahlungen oder ineffektive Vertragsverwaltung belastet wird, werden Verzögerungen, Kosten und verärgerte Teams nicht lange auf sich warten lassen. Im Gegensatz dazu führen effektive Beschaffungsabläufe zu erheblichen Kostensenkungen und ermöglichen es Beschaffungsfachleuten, sich auf Strategiearbeit statt Brandbekämpfung zu konzentrieren.

Im Kern geht es bei der Beschaffungseffizienz um Ausgewogenheit. Sie stellt sicher, dass die richtigen Waren und Dienstleistungen zum richtigen Preis, in der richtigen Menge und zur richtigen Zeit beschafft werden. Beschaffungsorganisationen, die die Beschaffungseffizienz verbessern, optimieren Lieferantenbeziehungen, senken Kosten und schaffen Resilienz in der Lieferkette. In der heutigen komplexen globalen Marktlandschaft ist dies nicht nur ein „nice-to-have“, sondern ein „must-have“ für Geschäftskontinuität, Risikominderung und Kundenzufriedenheit.

Ein effizienter Beschaffungsprozess hilft Unternehmen, das beste Preis-Leistungs-Verhältnis von Lieferanten zu erhalten und gleichzeitig Verzögerungen, Risiken und unnötige Ausgaben zu minimieren. Hier ist, warum die Beschaffungseffizienz wichtig ist:

1. Kosteneinsparungen und Budgetkontrolle – Eine optimierte Beschaffung reduziert Verschwendung, verhindert doppelte Einkäufe und stellt sicher, dass Waren und Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Preisen beschafft werden.
2. Schnellere Abläufe – Effiziente Systeme verkürzen Beschaffungszyklen, sodass Teams Materialien und Dienstleistungen rechtzeitig erhalten, was Projekte und Produktion im Zeitplan hält.
3. Stärkere Lieferantenbeziehungen – Transparente, konsistente Beschaffung baut Vertrauen zu Lieferanten auf, was zu besseren Angeboten, zuverlässigen Lieferungen und langfristigen Partnerschaften führt.
4. Einhaltung von Vorschriften und Risikomanagement – Die Einhaltung standardisierter Beschaffungspraktiken gewährleistet die regulatorische Konformität und reduziert Risiken wie Betrug, Verzögerungen oder Störungen der Lieferkette.
5. Strategisches Unternehmenswachstum – Durch die Optimierung der Beschaffung schaffen Organisationen Ressourcen, die in Innovation, Nachhaltigkeit und Expansion investiert werden können.

Beschaffungseffizienz ist nicht nur ein Werkzeug zur Kosteneinsparung – sie ist ein strategischer Vorteil. Unternehmen, die eine effiziente Beschaffung priorisieren, gewinnen Resilienz, Agilität und die Fähigkeit, ihren Kunden größeren Mehrwert zu bieten.

Ein effizienter Beschaffungsprozess entsteht nicht über Nacht. Er wird durch Strategie, intelligente Tools und konsequente Umsetzung aufgebaut. Im Folgenden sind die Komponenten aufgeführt, die Beschaffungsteams helfen, die Beschaffung zu verbessern und Ergebnisse zu erzielen.

Strategische Beschaffung

Strategische Beschaffung ist mehr als nur die niedrigsten Kosten. Beschaffungsteams betrachten alternative Lieferanten, verhandeln bessere Verträge und erzielen langfristig erhebliche Kosteneinsparungen. Durch die Verknüpfung der Beschaffung mit einer Beschaffungsstrategie erreichen Unternehmen Kosten-effizienz, Risikominderung und Stabilität in der Lieferkette, die Geschäftskontinuität ermöglicht.

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Lieferantenbeziehungsmanagement

Starke Lieferantenbeziehungen führen zu effizienteren Abläufen und weniger Überraschungen. Das Lieferantenbeziehungsmanagement (SRM) ermöglicht es Beschaffungsexperten, die Kommunikation effektiver zu gestalten, Vertrauen aufzubauen und die Leistung der Lieferanten konstant zu halten. Starke Lieferantenbeziehungen ermöglichen es Unternehmen in der Regel, günstige Preise, großzügige Bedingungen und eine bessere Zuverlässigkeit der Lieferanten zu erzielen, was die Beschaffungseffizienz direkt verbessert und die Kundenzufriedenheit erhöht.

Vertragsmanagement

Ohne robuste Lieferantenverträge können Beschaffungsteams mit Kostenüberschreitungen und Compliance-Herausforderungen konfrontiert werden. Ein effizientes Vertragsmanagement hält Verpflichtungen transparent, minimiert Streitigkeiten und sorgt dafür, dass Beschaffungsaktivitäten klar bleiben. Diese Prozesseffizienz dient auch dazu, die Vertragskonformität durchzusetzen, Risiken zu mindern und sicherzustellen, dass das Lieferantenmanagement mit der Beschaffungspolitik und den Kostensenkungsprogrammen des Unternehmens übereinstimmt.

Ausgabenanalyse

Die Ausgabenanalyse ist hilfreich, um Erkenntnisse zu liefern, indem Beschaffungsdaten in umsetzbare Schlussfolgerungen zerlegt werden. Durch eine Analyse der verfügbaren Prozesse können Beschaffungsprofis die Leistung von Lieferanten überwachen, Kosteneinsparmöglichkeiten erkennen und intelligentere Beschaffungsverfahren schaffen. Der Prozess steigert die Effizienz der Beschaffung, automatisiert Abläufe und ermöglicht es Beschaffungsabteilungen, sich auf effiziente Beschaffungsvorgänge zu konzentrieren, anstatt auf Budgetüberschreitungen zu reagieren.

Bestandskontrolle und Prognose

Beschaffungseffizienz und Bestandsverwaltung sind zwei Seiten derselben Medaille. Inventar ist zu teuer, wenn ein Überangebot besteht, während zu wenig Inventar zu Unterbrechungen in der Lieferkette führt. Beschaffungsteams nutzen Prognosetools und verbesserte Bestandskontrolle, um Bestellungen und Nachfrage zu synchronisieren. Dieses Gleichgewicht zu finden spart Kosten, erhält die Stabilität der Lieferkette und sorgt dafür, dass Beschaffungsprozesse effizient und kosteneffektiv bleiben.

Genehmigungsworkflows

Langsame Genehmigungsprozesse sind der häufigste Grund für ineffiziente Beschaffung. Die Optimierung von Genehmigungsprozessen bedeutet, dass Bestellungen schnell von der Anfrage zur Genehmigung fließen können, ohne Verschwendung. Mit integrierter Beschaffungssoftware können Teams ihre Prozesse und Leistungen verbessern und Unternehmen die Agilität geben, auf Markttrends zu reagieren.

Selbst die erfahrensten Beschaffungsmitarbeiter stoßen auf Hindernisse. Das Erkennen dieser Probleme ist der erste Schritt, um effizientere Beschaffungsprozesse zu schaffen.

Manuelle und papierbasierte Prozesse

Die Abhängigkeit von Papierarbeit, E-Mails und Tabellenkalkulationen behindert Beschaffungsprozesse und bietet Fehlerpotenziale. Ineffiziente Beschaffungsprozesse wie diese verschwenden Zeit und verringern die Prozesseffizienz. Beschaffungsteams verpassen Kosteneinsparungsmöglichkeiten und erleben Verzögerungen bei Genehmigungen – Probleme, die durch elektronische Beschaffungssysteme überwunden werden können, die darauf abzielen, Prozesse zu automatisieren.

Mangelnde Datentransparenz

Beschaffungsfachleute benötigen Daten, um die Leistung der Lieferanten und die Effektivität der Beschaffung zu überwachen. Ohne digitale Beschaffungssysteme fehlt den Teams Transparenz und sie können keine Kosteneinsparungsmöglichkeiten sehen. Mit minimalen Daten können Beschaffungsabteilungen keine strategische Planung, Markttrendanalyse und Risikomanagement durchführen, die alle für die Beschaffung und nachhaltige Beschaffung entscheidend sind.

Schlechte Lieferantenleistung

Unzuverlässige Lieferanten können die Lieferkette beeinträchtigen. Späte Lieferungen, mangelhafte Qualität oder gebrochene Versprechen wirken sich auf die Beschaffung und die Kundenzufriedenheit aus. Ohne ein gutes Lieferantenmanagement sind Beschaffungsteams immer Risiken ausgesetzt. Gute Lieferantenbeziehungen und Lieferzuverlässigkeit sind der Schlüssel zum Beschaffungserfolg, damit Unternehmen Lieferkettenstörungen überstehen können, die das Vertrauen der Kunden schädigen.

Budgetüberschreitungen

Budgetüberschreitungen sind ein ständiger Kopfschmerz für Beschaffungsabteilungen. Sie haben meist ihre Ursachen in nicht erkannten Ausgaben, schlechten Lieferantenverträgen oder unzureichender Kostenkontrolle. Wenn die Beschaffungsprozesse unstrukturiert sind, summieren sich kleine Nachlässigkeiten schnell. Einführen eines Vertragsmanagements, umsichtiges Verhandeln von Verträgen und Überwachung der Beschaffungsleistung sind entscheidend, um Kosteneffizienz zu erzielen und unerwünschte Ausgaben zu eliminieren.

Compliance- und Regulierungsprobleme

Beschaffungsteams müssen lokale und globale Vorschriften ausbalancieren. Sie zu ignorieren kann zu Geldstrafen, Reputationsverlust und Stockungen bei den Beschaffungsprozessen führen. Nachhaltig beschaffte Prozesse erfordern eine robuste Governance, Vertragskonformität und laufende Überwachung. Unternehmen können Compliance mit Beschaffungseffizienz und Kosteneinsparungen in Einklang bringen, indem sie Prozesse vereinfachen und Risikomanagement in Beschaffungssysteme integrieren.

Die Beschaffungseffizienz wird Schritt für Schritt durch intelligentere Ansätze, verbesserte Werkzeuge und solide Lieferantenbeziehungen aufgebaut. Im Folgenden finden Sie 8 Möglichkeiten, wie Beschaffungsteams erfolgreiche Beschaffungsvorgänge aufbauen können, die tatsächliche Ergebnisse liefern.

1. Beschaffungsprozesse automatisieren

Manuelle Aufgaben wie Bestellungen oder Rechnungen kosten Zeit. Ein E-Procurement-System automatisiert diese Aufgaben, reduziert Fehler und beschleunigt die Beschaffung. Automatisierung befreit Beschaffungsspezialisten zudem von Routineaufgaben, sodass sie sich auf strategische Planung, Kostensparprogramme und Lieferantenmanagement konzentrieren können, was zu besseren Beschaffungs- und Geschäftsprozessen beiträgt.

2. Beschaffung zentralisieren

Wenn Beschaffungsinformationen und Lieferantenverträge verstreut sind, ist die Transparenz gering. Die Konsolidierung der Beschaffung in einem System bringt alles zusammen und kontrolliert die Kosten und die Beschaffungsstrategie. Mit Transparenz können Beschaffungsteams erkennen, wer den besten Wert bietet, Kosten senken und fundierte, faktenbasierte Entscheidungen treffen, die die Beschaffung schlank und konsistent über Abteilungen hinweg halten.

3. Beschaffungsverfahren standardisieren

Verschiedene Teams, die unterschiedliche Prozesse anwenden, führen oft zu Verwirrung und Ineffizienz. Die Standardisierung der Beschaffungsverfahren sorgt für Einheitlichkeit in allen Beschaffungsabteilungen. Von Genehmigungsprozessen bis hin zum Vertragsmanagement senken präzise Standards Risiken, minimieren Verzögerungen und erhöhen die Prozesseffizienz. Standardisierung bringt auch Transparenz in Beschaffungssysteme, was das Lieferantenmanagement verbessert und langfristigen Beschaffungserfolg ermöglicht.

4. Lieferantenmanagement verbessern

Effektive Lieferantenbeziehungen sind notwendig, um die Beschaffung effizient zu gestalten. Durch Überwachung der Lieferantenleistung, sorgfältige Vertragsverhandlungen und zuverlässige Lieferanten entwickeln Unternehmen Stabilität in der Lieferkette. Lieferantenmanagement geht über reine Kostensenkungen hinaus – es geht darum, solide Lieferantenbeziehungen aufzubauen, die Beschaffungsvorgänge, Kundenzufriedenheit und Beschaffungseffizienz selbst bei Störungen in der Lieferkette verbessern.

5. Ausgabenanalyse nutzen

Ausgabenanalyse bietet Beschaffungsprofis zeitnahe und nützliche Informationen über Beschaffungsdaten. Durch die Analyse bestehender Prozesse können Unternehmen Kostensenkungspotenziale erkennen, die Leistung von Lieferanten vergleichen und Abläufe vereinfachen. Mit Transparenz können Beschaffungsabteilungen Kostensenkungsinitiativen entwickeln und die Beschaffungsstrategie an Markttrends ausrichten, was zu erheblichen Kosteneinsparungen und verbesserter Beschaffungsleistung im gesamten Unternehmen führt.

6. Just-in-Time (JIT) Beschaffung implementieren

Überflüssiges Inventar bindet Kapital und verschwendet Ressourcen. JIT-Beschaffung spart Kosten, indem Waren und Dienstleistungen genau dann geliefert werden, wenn sie benötigt werden. Die Effizienz der Beschaffung steigt, da die Lagerbestände minimal bleiben, die Stabilität in der Lieferkette steigt und die Kundenzufriedenheit zunimmt. JIT-Beschaffung fördert auch grüne Beschaffung, da Überproduktion vermieden wird und Beschaffungsaktivitäten mit der Nachfrage synchronisiert werden.

7. Genehmigungs-Workflows optimieren

Langsame Genehmigungsprozesse beeinträchtigen die Beschaffungsleistung und frustrieren Teams. Digitale Beschaffungslösungen optimieren Prozesse, indem sie Genehmigungen und Engpässe minimieren. Schnellere Genehmigungen führen zu schnelleren Beschaffungsvorgängen, erhöhen die Kosteneffizienz, und Beschaffungsteams können mehr Zeit in strategische Beschaffung, Vertragsmanagement und Risikomanagement investieren, anstatt Unterschriften zu verfolgen.

8. Vertragseinhaltung durchsetzen

Erfolgreiche Beschaffung basiert auf einem starken Vertragsmanagement. Wenn Beschaffungsorganisationen Lieferantenverträge durchsetzen, vermeiden sie Budgetüberschreitungen, verbessern die Zuverlässigkeit der Lieferanten und minimieren Risiken. Die Überwachung der Einhaltung hält die Beschaffungseffizienz hoch und verbessert das Lieferantenmanagement. Organisationen, die auf Vertragseinhaltung Wert legen, etablieren zuverlässige Lieferanten, sparen Kosten und erhalten produktive Beschaffungsabläufe für nachhaltiges Wachstum.

Die Effizienz der Beschaffung dreht sich nicht nur darum, "Dinge schneller zu erledigen." Es geht darum, zu zeigen, dass Beschaffungsaktivitäten einen Mehrwert liefern. Und der einzige Weg, dies zu demonstrieren, ist die Messung. Beschaffungsteams, die saubere Schlüsselkennzahlen überwachen, erhalten nützliche Erkenntnisse, erkennen Ineffizienzen frühzeitig und verbessern langfristig die Beschaffungseffizienz.

Einige der wichtigsten Beschaffungskennzahlen sind:

• Kosteneinsparungen – Die Überwachung von Kosteneinsparungen durch strategische Beschaffung, Großeinkäufe und Kostensparprogramme zeigt, ob die Beschaffungsteams tatsächlich Kosten minimieren und die Kosteneffizienz verbessern.
• Lieferantenleistung – Die Überwachung von pünktlicher Lieferung, Produktqualität und Reaktionsfähigkeit ermöglicht es Beschaffungsprofis, zuverlässige Lieferanten zu bestimmen und das Lieferantenmanagement zu verbessern. Eine schlechte Lieferantenleistung weist auf Risiken hin, die die Stabilität der Lieferkette beeinträchtigen.
• Zykluszeiten – Die Verfolgung, wie lange es dauert, Bestellungen oder Rechnungen zu bearbeiten, zeigt die betriebliche Effizienz. Kürzere Zykluszeiten bedeuten effizientere Beschaffungsfunktionen, die zur Kundenzufriedenheit beitragen.
• Vertragserfüllung – Die Überwachung der Einhaltungsrate von Lieferantenverträgen zeigt den Zustand von Governance und Risikomanagement an. Die Durchsetzung von Verträgen verhindert zudem Kostenüberschreitungen.
• Ausgaben unter Kontrolle – Diese Kennzahl zeigt, welcher Prozentsatz der Unternehmensausgaben aktiv durch Beschaffungssysteme verwaltet wird. Höhere Prozentsätze deuten auf effektive Beschaffungsvorgänge, bessere Übersicht und verbesserte Kostenkontrolle hin.

Wenn Sie diese Beschaffungs-KPIs regelmäßig überwachen, erhalten Sie mehr als nur Zahlen, Sie erhalten Erkenntnisse. Und diese Erkenntnisse ermöglichen es Ihnen, die Beschaffungsstrategie zu verfeinern, Geschäftsvorgänge zu vereinfachen und Beschaffungserfolg in einer komplexen Weltwirtschaft zu erreichen.

Der Einzelhandel gehört zu den Bereichen, in denen die Effizienz der Beschaffung den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmacht. Jedes Produkt im Regal—sei es frisches Obst im Lebensmittelgeschäft oder das neue Smartphone in einem Elektronikladen—hängt von effizienten Beschaffungsprozessen ab. Ohne effiziente Prozesse, vertrauenswürdige Lieferanten und solide Beziehungen zu Lieferanten stehen Einzelhändler vor dem bedauerlichen Schicksal von Ausverkäufen, unzufriedenen Kunden und entgangenen Einnahmen.

• Betrachten Sie Walmart als Beispiel. Der Beschaffungsansatz des Unternehmens konzentriert sich auf den Großeinkauf und elektronische Beschaffungssysteme, um die Effizienz der Beschaffung zu steigern. Durch die Zentralisierung der Beschaffungsprozesse und den Einsatz von Technologie erzielt Walmart erhebliche Kosteneinsparungen und sorgt gleichzeitig für Stabilität in der Lieferkette an Tausenden von Standorten.
• Zara ist ein weiteres Beispiel, das sich auf Just-in-Time (JIT)-Beschaffungsmethoden stützt, um das Bestandsmanagement mit sich schnell ändernden Modetrends zu synchronisieren. Dieser Beschaffungsplan ermöglicht es Zara, Kosten zu minimieren, Überbestände zu vermeiden und die Kundenzufriedenheit zu steigern, indem stets die richtigen Produkte auf Lager sind.

Im Einzelhandels-Lieferketten nutzen Beschaffungsteams Daten, um die Leistung der Lieferanten zu überwachen, Kosten zu senken und Prozesse zu verbessern. Zuverlässige Lieferanten und intelligentes Sourcing helfen, Störungen zu vermeiden. Mehr als nur Geld zu sparen, sorgt effiziente Beschaffung für Geschäftskontinuität, stärkt die Kundenbindung und unterstützt langfristiges Wachstum.

Beschaffung ist nicht mehr nur günstige Beschaffung. Es geht um Geschäftswachstum, Kundenzufriedenheit und Widerstandsfähigkeit. Während der globale Markt immer komplexer wird, definieren Beschaffungsteams ihre Strategien neu, um Kosteneinsparungen gegen langfristige Stabilität abzuwägen. Hier sind einige Trends, die die Zukunft der Beschaffung prägen:

Digitale Beschaffung & Automatisierung

Beschaffungsprozesse verlagern sich zu KI-gesteuerten Plattformen, die mühsame Aufgaben wie die Bearbeitung von Rechnungen und Bestellungen minimieren. Stellen Sie sich ein System vor, das Kosteneinsparungsmöglichkeiten aufzeigt, bevor ein Mensch es überhaupt bemerkt. Durch den Einsatz von Technologie können Beschaffungsabteilungen Prozesse automatisieren, die Effektivität der Beschaffung verbessern und die Planung schneller und präziser gestalten.

Nachhaltige Beschaffungspraktiken

Unternehmerische soziale Verantwortung ist kein „Nice-to-have“ mehr. Unternehmen konzentrieren sich auf Nachhaltigkeit – sie beziehen von Lieferanten mit hohen sozialen und ökologischen Standards. Zum Beispiel hat sich Unilever verpflichtet, verantwortungsvolle Beschaffung zu fördern, um Lieferantenbeziehungen zu verbessern und nachhaltige Praktiken voranzutreiben.

Widerstandsfähige Lieferketten

Die jüngsten Unterbrechungen der Lieferketten haben uns die Bedeutung von Risikomanagement und Backup-Lieferanten gezeigt. Heutige Beschaffungsexperten diversifizieren ihre Quellen, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten und die Lieferkette auch während Pandemien oder geopolitischen Spannungen widerstandsfähig zu machen.

Technologie nutzen, um Erkenntnisse zu gewinnen

Beschaffungsinformationen wandeln sich in einen Schatz. Fortgeschrittene Analyselösungen erlauben es Beschaffungsteams, die Leistung von Lieferanten zu überwachen, die Effektivität der Beschaffung zu vergleichen und Programme zur Kosteneinsparung zu entwickeln. Dies ermöglicht es der Beschaffung, von reaktiv zu proaktiv zu wechseln.

Kundenorientierte Beschaffung

Beschaffungserfolg hängt heute eng mit der Kundenzufriedenheit zusammen. Effektive Beschaffung bedeutet, dass Regale gut gefüllt sind, Produkte zur richtigen Zeit ankommen und das Geschäftswachstum nicht durch ineffiziente Beschaffungsprozesse gebremst wird.

Die Zukunft der Beschaffung wird denjenigen gehören, die die digitale Transformation annehmen, bereit sind, in solide Lieferantenbeziehungen zu investieren, und strategische Beschaffung nutzen, um Kosten zu managen und Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Effiziente Beschaffung bedeutet, die Unternehmensbeschaffung, das Kostenmanagement und die Lieferantenbeziehungen zu verbessern. Mit durch digitale Beschaffungsplattformen unterstützten Beschaffungsaktivitäten, transparentem Vertragsmanagement und gestrafften Abläufen sparen Organisationen Kosten und erhöhen die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette.

Beschaffungsspezialisten sind sich bewusst, dass Effektivität untrennbar mit Zuverlässigkeit verbunden ist. Zuverlässige Lieferanten, korrektes Prognostizieren und effektives Lieferantenbeziehungsmanagement sorgen dafür, dass Produkte und Dienstleistungen rechtzeitig und zu dem angemessenen Preis erhalten werden. Das minimiert nicht nur Risiken. Es steigert die Kundenzufriedenheit und unterstützt die Geschäftskontinuität auf lange Sicht.

In der heutigen komplexen globalen Wirtschaft basiert der Erfolg in der Beschaffung darauf, strategische Bezugsquellen, nachhaltige Beschaffungsansätze und technologiegestützte Erkenntnisse zu vereinen. Indem sie die Effizienz steigern, senken Unternehmen nicht nur Ausgaben. Sie erzielen Wettbewerbsvorteile, stellen die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette sicher und fördern das Unternehmenswachstum.

Effektive Beschaffungsprozesse ermöglichen es Unternehmen, flexibel zu sein, Risiken gut zu managen und die Unternehmensleistung in Gang zu halten.