Beschaffungsberatung
Warum mit Torgs Beschaffungsberatern zusammenarbeiten?
Beschaffung kann komplex sein, insbesondere in schnelllebigen Branchen wie Lebensmittel und Getränke. Unser Beratungsteam hilft Ihnen, Unsicherheiten zu beseitigen, Ihre Beschaffungsstrategie mit Ihren Geschäftszielen in Einklang zu bringen und starke Lieferantenbeziehungen aufzubauen - ohne Verwirrung, Verzögerungen oder Risiken.
Tiefgehendes Lieferantenwissen
Wir bringen jahrelange praktische Erfahrung in der Beschaffung und Zugang zu vertrauenswürdigen Lieferantennetzwerken in ganz Europa mit.
Qualitätsorientierter Ansatz
Wir führen Sie zu Lieferanten, die die richtigen Zertifizierungen und Standards für Ihren Markt erfüllen.
Maßgeschneiderte Beschaffungsstrategie
Jedes Projekt wird basierend auf Ihren einzigartigen Produktanforderungen, Prioritäten und Marktbedingungen gestaltet.
Einsparmöglichkeiten
Wir helfen Ihnen, Preisunterschiede zu erkennen, Ineffizienzen zu reduzieren und bessere Konditionen mit Zuversicht auszuhandeln.
Strukturierte, durchgehende Unterstützung
Von der ersten Anfrage bis zum endgültigen Vertrag optimieren wir jeden Schritt mit fachkundiger Anleitung.
Immer eingeschaltete Beratung
Sie erhalten echte Unterstützung von echten Beratern, die bereit sind, einzuspringen, Fragen zu beantworten und Herausforderungen schnell zu lösen.
Warum Uns Wählen
Wir sind nicht nur Berater. Wir sind praktische Partner auf Ihrer Beschaffungsreise. Unsere Berater arbeiten direkt mit Ihrem Team zusammen, um Lieferanten zu identifizieren, Verhandlungen zu führen und jeden Schritt des Beschaffungsprozesses zu begleiten. Mit praktischer Erfahrung und einem pragmatischen Ansatz helfen wir Ihnen, schneller voranzukommen, Risiken zu reduzieren und Ergebnisse zu erzielen, denen Sie vertrauen können.
Beschaffungsberatungsdienste, die Ergebnisse liefern
Strategische Beschaffung
Wir helfen Ihnen, leistungsstarke Lieferanten zu identifizieren, Kategorien zu analysieren und eine Beschaffungsstrategie zu entwickeln, die mit Ihren Zielen übereinstimmt. Unsere Kunden erzielen typischerweise einen 5–15%igen Wertzuwachs durch bessere Lieferantenanpassungen und eine strukturierte Marktbearbeitung.
Kostenreduktion
Im Durchschnitt helfen wir Unternehmen, die Beschaffungskosten um 12–20% in den wichtigsten Kategorien zu senken. Durch Ausgabenanalysen, Lieferantenkonsolidierung und Verhandlungsstrategien decken wir versteckte Einsparungen auf, ohne die Produktqualität oder langfristige Partnerschaften zu gefährden.
Vertragsmanagement & Verhandlungen
Wir unterstützen jede Phase des Vertragszyklus – von der Überprüfung der Bedingungen bis hin zur Neuverhandlung von Preisen. Unser strukturierter Ansatz hat zu einer 15–30%igen Verbesserung der Vertragseinhaltung und bis zu 18% besseren kommerziellen Konditionen für unsere Kunden geführt.
Lieferantenbeziehungsmanagement
Wir entwickeln Frameworks, die die Zusammenarbeit mit Lieferanten verbessern, Lieferausfallrisiken reduzieren und langfristige Werte schaffen. Stärkere SRM-Praktiken haben unseren Kunden geholfen, Lieferunterbrechungen um bis zu 40% zu reduzieren und die Reaktionsgeschwindigkeit der Lieferanten um das 2-fache zu verbessern.
Beschaffungstransformation
Wir arbeiten mit Ihren Teams zusammen, um die Beschaffung von Grund auf zu modernisieren – Workflows zu digitalisieren, Teamstrukturen zu optimieren und Best Practices zu verankern. Die meisten Kunden sehen eine 25–35%ige Steigerung der Beschaffungseffizienz innerhalb der ersten 6 Monate nach der Implementierung.
Wie Wir Helfen
Unsere Beschaffungsberater arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um die Beschaffung zu optimieren, Kosten zu senken und Lieferantenbeziehungen zu stärken.
Kostenkontrolle
Wir analysieren Ihre aktuellen Ausgaben, identifizieren Einsparbereiche mit hohem Einfluss und unterstützen die Neuverhandlung von Lieferantenbedingungen. Dies umfasst die Konsolidierung von Lieferantenlisten, die Verbesserung von Preisstrukturen und die Ausrichtung von Beschaffungsentscheidungen an Budgetzielen, ohne dabei Kompromisse bei Qualität oder Lieferzeiten einzugehen.
Intelligenter Einkauf
Unsere Berater helfen Ihnen, einen strukturierten Beschaffungsansatz zu implementieren, von der Marktanalyse und der Lieferantenvorauswahl bis hin zur Durchführung von Ausschreibungen und dem Vergleich von Angeboten. Wir unterstützen Sie bei der Festlegung von KPI für die Beschaffung, der Standardisierung von Lieferantenbewertungen und der Einführung von Tools für bessere Entscheidungsfindung in Teams.
Lieferantenstrategie
Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um eine zuverlässige, anpassungsfähige Lieferantenbasis aufzubauen. Das bedeutet, kritische Anbieter zu identifizieren, die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten zu reduzieren und qualifizierte Alternativen einzuführen. Wir unterstützen Sie auch beim Aufbau besserer Lieferantenbeziehungen, die zu verbessertem Service, Flexibilität und Innovation führen.
Verantwortungsvolle Beschaffung
Nachhaltigkeit ist mehr als nur ein Kontrollkästchen. Wir helfen Ihnen, verantwortungsvoll zu beschaffen, indem wir die Lieferantenauswahl mit Ihren ESG-Standards abstimmen. Dazu gehört die Identifizierung von Partnern mit den richtigen Zertifizierungen, die Verbesserung der Rückverfolgbarkeit in Ihrer Lieferkette und die Unterstützung bei der Umstellung auf ethische, zirkuläre oder kohlenstoffarme Beschaffungspraktiken.
Beschaffungsberatungsprozess
Erstberatung & Entdeckung
Wir beginnen mit einer gründlichen Bewertung Ihrer aktuellen Beschaffungsvorgänge, Teamstruktur, Lieferantenbasis und Kategoriedefizite. Durch Workshops und Interviews stimmen wir uns mit Ihren Geschäftszielen ab und identifizieren, was funktioniert – und was nicht – damit wir eine Strategie entwickeln können, die sowohl zu Ihren kurzfristigen Druckpunkten als auch zu Ihren langfristigen Ambitionen passt.
Ausgabenanalyse & Chancenbewertung
Unsere Berater analysieren Ihre Beschaffungsdaten, um Muster, Ineffizienzen und Chancen aufzudecken. Wir bewerten die Leistung der Lieferanten, Vertragsbedingungen und Preisbenchmarks, um darzustellen, wo Einsparungen, Konsolidierungen oder Prozessverbesserungen den größten Einfluss haben können.
Entwicklung der Beschaffungsstrategie
Mit klaren Einblicken entwickeln wir eine Beschaffungsstrategie, die Ihren Markt, Ihre Ziele und Ihr Betriebsmodell widerspiegelt. Dies kann categoriespezifische Beschaffungspläne, Lieferantensegmentierungsrahmen, Schritte zur Risikominderung und interne Prozessverbesserungen umfassen, die alle auf Ihre Struktur und Kapazität zugeschnitten sind.
Umsetzungsunterstützung
Wir beraten nicht nur. Wir arbeiten gemeinsam mit Ihrem Team. Von der Durchführung von Ausschreibungen und Verhandlungen von Verträgen bis hin zur Einrichtung von Beschaffungstools und Schulung von Mitarbeitern stellen wir sicher, dass Ihre neue Strategie effektiv umgesetzt wird, mit minimalen Störungen des täglichen Betriebs.
Lieferantenbeziehung & Leistungsmanagement
Wir helfen Ihnen, Governance-Strukturen und KPIs für die Leistung, Kommunikation und Verantwortlichkeit von Lieferanten aufzubauen. Unsere Unterstützung umfasst die Einführung neuer Partner, die Definition von SLAs, die Lösung von Konflikten und den Aufbau stärkerer Beziehungen, die langfristigen Wert, Innovation und Resilienz fördern.
'}Unsere Beschaffungsexperten für Beratung
Kim Alvarstein
Kim ist ein erfahrener Führer im Bereich Beschaffung und Einkauf mit tiefgehender Expertise in FMCG und erneuerbarer Energie. Er besitzt einen MSc in Supply Chain Management und ist MCIPS-zertifiziert.
Hans Furuseth
Hans ist der Gründer und ehemalige CEO von Zalando, Farmasiet und Rocket Internet. Mit einem MBA von Harvard gründete er Torg, um die Produktbeschaffung zu optimieren und zu modernisieren.
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