OEM-Beschaffungsberatung
Warum mit Torgs Beschaffungsberatern zusammenarbeiten?
Die Beschaffung von OEM-Partnern für kundenspezifische oder private Label-Produktion geht nicht nur um Kosten. Es geht darum, die richtige Passform in Bezug auf Qualität, Kapazität, Zeitpläne und Compliance zu finden. Unser Beratungsteam hilft Ihnen dabei, die besten OEM-Partner in ganz Europa sicher zu bewerten, auszuwählen und zu verwalten.
Tiefes Kategorienwissen
Wir sind auf OEM- und Eigenmarkenbeschaffung spezialisiert und verfügen über nachgewiesene Kompetenz in den Bereichen Lebensmittel, Getränke, Gesundheit und Konsumgüter.
Qualitätszentrierte Auswahl
Wir helfen Ihnen, Hersteller zu identifizieren, die globale Standards und Zertifizierungen (ISO, IFS, BRC) erfüllen und gleichzeitig Ihre Produktanforderungen berücksichtigen.
Maßgeschneiderte Strategie
Unser Team passt Ihren Beschaffungsansatz an Ihre Markenziele, technische Anforderungen und Lieferzeitpläne an. Keine Einheitslösungen.
Intelligente Kostenkontrolle
Wir analysieren Produktionskosten, erkennen Preisineffizienzen und helfen bei der Neuverhandlung von Konditionen, um Einsparungen zu erzielen und spätere Überraschungen zu vermeiden.
End-to-End-Ausführung
Von der Produktbeschreibung bis zur Lieferanten-Onboarding, wir helfen dabei, jedes Detail zu verwalten – damit Sie schneller und mit weniger Risiken auf den Markt kommen.
Praktische Beratung
Wir arbeiten direkt mit Ihrem Team zusammen und agieren als Erweiterung Ihrer Einkaufsabteilung, bereit, jederzeit einzuspringen.
Warum Uns Wählen
OEM-Projekte erfordern technische Präzision, regulatorische Abstimmung und strategische Lieferantenbeziehungen. Wir beraten nicht nur aus der Distanz, sondern packen aktiv mit an. Unsere Berater unterstützen bei der Lieferantensuche, bewerten Werkskapazitäten, führen Verhandlungen und begleiten jede kritische Beschaffungsentscheidung. Sie erhalten praktische, wirkungsvolle Unterstützung, die auf Ihr Geschäft und Ihren Produktfahrplan abgestimmt ist.
Beschaffungsberatungsdienste, die Ergebnisse liefern
Strategische Beschaffung
Wir identifizieren OEM-Hersteller mit den richtigen Zertifizierungen, Kapazitäten und Prozessen, um Ihre Produktanforderungen zu erfüllen. Durch strukturierte RFI/RFQ-Workflows, Markt-Benchmarking und Lieferantenaudits verbessern wir die Lieferantenabstimmung, verkürzen die Beschaffungszeit und gewährleisten skalierbare Partnerschaften von der Entwicklung bis zur Produktion.
Kostenreduzierung
Unsere Berater analysieren Ihre gesamte OEM-Kostenstruktur – einschließlich Stücklisten, Verpackung, Fracht und Co-Packing-Bedingungen – um Einsparungen aufzudecken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Wir helfen bei der Neuverhandlung von Bedingungen, der Konsolidierung von Ausgaben und der Neugestaltung von Produktspezifikationen, um die Gesamtkosten der Beschaffung um 12–20 % über Beschaffung, Produktion und Lieferung hinweg zu senken.
Vertragsmanagement & Verhandlung
Wir entwickeln OEM-Verträge, die Liefergegenstände, Eigentumsrechte, Strafen und Verantwortlichkeiten klar definieren. Unsere Unterstützung gewährleistet stärkeren rechtlichen Schutz, reibungslosere Ausführung und bessere Preisstrukturen, was dazu beiträgt, Streitigkeiten zu reduzieren, das geistige Eigentum zu schützen und die Compliance in Ihren Fertigungspartnerschaften zu verbessern.
Lieferantenbeziehungsmanagement
Wir implementieren Systeme zur Leistungserfassung, Scorecards und regelmäßige Check-ins, um OEM-Partnerschaften zu stärken. Dieser strukturierte Ansatz verbessert die Verantwortlichkeit, reduziert Produktionsunterbrechungen und schafft Raum für gemeinsame Entwicklung und Innovation, was zu stärkeren Kooperationen, besseren Produktergebnissen und schnellerer Problemlösung führt.
Beschaffungs-Transformation
Wir modernisieren Ihre OEM-Beschaffung, indem wir RFQs digitalisieren, Lieferantenauswertungstools implementieren und interne Teams schulen. Unser Transformationsansatz steigert Geschwindigkeit, Sichtbarkeit und Kontrolle über den gesamten Beschaffungszyklus, sodass Sie schneller auf Nachfrageschwankungen, Lieferantenrisiken und Kostendruck reagieren können.
Wie Wir Helfen
Unsere Berater arbeiten mit Ihrem Team zusammen, um die Komplexität zu reduzieren, Chancen aufzudecken und sicherzustellen, dass Sie von Anfang an mit den richtigen Lieferanten zusammenarbeiten.
Kostenkontrolle
Wir analysieren Ihre vollständige OEM-Kostenaufstellung, von Materialien und Arbeitskosten bis hin zu Verpackung und Fracht, und finden Einsparungen, ohne die Flexibilität zu beeinträchtigen. Unsere Berater unterstützen Vertragsneuverhandlungen, Preis-Benchmarking und Lieferantenkonsolidierung, um Verschwendung zu beseitigen, Budgets einzuhalten und Sie vor unerwarteten Kostenerhöhungen zu schützen.
Intelligenter Einkauf
Wir bringen Struktur und Transparenz in Ihren Beschaffungsprozess. Von der Verfeinerung von Spezifikationsblättern und der Festlegung von RFQ-Standards bis hin zur Implementierung von Bewertungsmodellen und E-Beschaffungstools helfen wir Ihnen, Angebote effektiv zu vergleichen, die Leistung von Lieferanten zu verwalten und datengestützte Entscheidungen zu treffen, die auf Ihre OEM-Kategorie zugeschnitten sind.
Lieferantenstrategie
Wir helfen Ihnen, ein zuverlässiges OEM-Lieferantennetzwerk aufzubauen, indem wir die Beschaffung diversifizieren, duale Partner qualifizieren und Nearshoring- und Offshoring-Strategien ausgleichen. Egal, ob es um die Skalierung der Produktion oder die Risikominderung geht, unser Ansatz stellt sicher, dass die Lieferanten mit Ihren Zeitplänen, Compliance-Anforderungen und langfristigen Produktionszielen übereinstimmen.
Verantwortungsbewusste Beschaffung
Nachhaltigkeit steht im Mittelpunkt unserer OEM-Strategie. Wir helfen Ihnen, von zertifizierten, ethischen Herstellern zu beziehen, die Ihre ESG-Anforderungen erfüllen, sei es Kohlenstoffneutralität, rückverfolgbare Inhaltsstoffe, zirkuläre Verpackungen oder lokale Compliance. Unser Ziel: Beschaffung mit Ihren Markenwerten und Kundenerwartungen in Einklang bringen.
Beschaffungsberatungsprozess
Erstberatung & Entdeckung
Wir beginnen mit einer tiefgehenden Analyse Ihrer OEM-Beschaffungsanforderungen – einschließlich technischer Produktspezifikationen, Verpackungsformate, erforderlicher Zertifizierungen, Compliance-Standards, MOQ-Ziele und Markteinführungszeitpläne. Diese Phase stellt sicher, dass die Erwartungen übereinstimmen und die Parameter für die Lieferantensuche und -bindung definiert werden.
Ausgabenanalyse & Chancenbewertung
Unser Team analysiert Ihre gesamte Kostenstruktur – von Rohstoffen bis hin zum Versand –, um Ineffizienzen aufzudecken und Ausgaben zu benchmarken. Wir bewerten aktuelle Lieferantenverträge, Stücklisten (BOM)-Kosten und Verpackungsabläufe, um Einsparungspotenziale mit hohem Einfluss aufzuspüren und Ihre Produktmargen zu verbessern, ohne den Betrieb zu stören.
Entwicklung der Beschaffungsstrategie
Basierend auf der Chancenanalyse erstellen wir eine Beschaffungsstrategie, die auf die Umsetzung ausgelegt ist – einschließlich der Identifizierung von Beschaffungsmodellen (einzelne vs. mehrere OEMs), geografischen Überlegungen und Lieferantenebenen. Wir helfen auch bei der Entwicklung von Lieferanten-Bewertungskarten, Angebotsformaten und Markteintrittszeitplänen, die auf Ihre Kategorie und internen Fähigkeiten zugeschnitten sind.
Umsetzungsunterstützung
Von der Erstellung strukturierter RFQs und dem Einholen von Angeboten bis hin zur Durchführung von Werksbewertungen und Compliance-Prüfungen unterstützen wir jeden taktischen Schritt. Wir helfen bei Preisverhandlungen, Musterfreigaben und der Vertragsentwicklung—bis hin zur Lieferanteneinführung, QA-Dokumentation und Produktionsabstimmung.
Lieferantenbeziehungs- und Leistungsmanagement
Wir implementieren Tools und Frameworks, um die Leistung von OEM-Lieferanten zu überwachen—definieren Service-Level-Agreements (SLAs), Eskalationsprozesse, Nachverfolgung von Lieferzeiten und Protokolle zur Problemlösung. Ob bei der Produktionssteigerung oder beim Umgang mit Rückschlägen, wir helfen Ihnen, Lieferantenbeziehungen proaktiv und nachhaltig zu managen.
Unsere Experten für Beschaffungsberatung
Kim Alvarstein
Kim ist ein erfahrener Leiter für Beschaffung und Einkauf mit tiefgehender Expertise in FMCG und erneuerbaren Energien. Er hat einen MSc in Supply Chain Management und ist MCIPS-zertifiziert.
Hans Furuseth
Hans ist der Gründer und ehemalige CEO von Zalando, Farmasiet und Rocket Internet. Mit einem MBA von Harvard gründete er Torg, um die Produktbeschaffung zu optimieren und zu modernisieren.
Anfrage für Großbestellung
Einfache Bestellung, transparente Preise, direkt an Ihre Tür geliefert