15 sfide dell'approvvigionamento e come risolverle (2025)

L'approvvigionamento è una di quelle cose che tipicamente rimangono in secondo piano. Non lo si nota sempre, ma influenza quasi ogni aspetto di un'azienda.

Ma ecco il punto: il processo di approvvigionamento non è mai semplice. È costellato di ostacoli e difficoltà. Interruzioni della catena di fornitura, requisiti normativi, fornitori inaffidabili, aumento dei costi operativi, e così via. I responsabili degli approvvigionamenti devono affrontare problemi che possono bloccare l'efficienza operativa, aumentare i costi e mettere sotto pressione i rapporti con i fornitori.

In questo post, analizzeremo 15 sfide dell'approvvigionamento che le aziende stanno affrontando in questo momento. E non solo le evidenzieremo, ma esamineremo anche le soluzioni che i dipartimenti di approvvigionamento e i professionisti del settore possono effettivamente utilizzare per costruire catene di fornitura resilienti, ridurre i costi e mantenere l'attività senza dover affrontare continuamente emergenze.

Le sfide dell'approvvigionamento si riferiscono agli ostacoli e alle difficoltà che le organizzazioni affrontano quando acquistano beni e servizi dai fornitori. Queste sfide possono influire sull'efficienza dei costi, sulle relazioni con i fornitori, sulla conformità e sulle prestazioni complessive della catena di approvvigionamento.

Comprendere e affrontare le sfide dell'approvvigionamento è fondamentale perché sono direttamente legate alla riduzione dei costi, alle prestazioni dei fornitori e alla gestione dei rischi. Quando le funzioni di approvvigionamento si bloccano, l'effetto a catena si avverte in tutta la catena di approvvigionamento. Considera questo: se i team di approvvigionamento non riescono a stabilire fornitori affidabili o mantenere i flussi di lavoro di approvvigionamento nei tempi previsti, la continuità aziendale è messa a rischio.

Ora, la domanda da un milione di dollari: come affrontano davvero queste sfide i leader dell'approvvigionamento? La risposta non è magia. È strategia di approvvigionamento, pratiche di approvvigionamento sostenibile e strumenti digitali. Alcune aziende stanno sfruttando la tecnologia come software di approvvigionamento e strumenti di analisi avanzata. Altre enfatizzano la creazione di solide relazioni con i fornitori o l'applicazione di pratiche sostenibili per ottenere un vantaggio competitivo. Evidentemente, le organizzazioni che considerano queste problematiche di approvvigionamento come opportunità sono più vicine all'eccellenza nell'approvvigionamento e, a essere sinceri, ottengono anche un vantaggio in termini di concorrenza.

Le sfide dell'approvvigionamento non cessano mai del tutto. Si evolvono, assumono forme diverse e a volte emergono inaspettatamente. È per questo che i team di approvvigionamento e i professionisti del settore necessitano di più dei processi standard. Hanno bisogno di tattiche che funzionino quando le catene di fornitura si interrompono, quando i fornitori non performano adeguatamente o quando le spese vanno fuori controllo. Quali sono quindi le sfide più critiche dell'approvvigionamento odierno e come affrontarle? Alcune delle sfide che i team e i leader dell'approvvigionamento affrontano tipicamente e come risolverle sono delineate qui sotto.

1. Interruzioni della catena di fornitura

Se c'è una cosa che i dipartimenti di approvvigionamento conoscono fin troppo bene, è quanto velocemente le catene di fornitura globali possono crollare. Un mese tutto sembra andare bene, il mese successivo ci si trova ad affrontare spedizioni ritardate a causa di uno sciopero, una tempesta o persino disordini politici dall'altra parte del mondo. Queste interruzioni colpiscono duramente. Le consegne vengono posticipate, le relazioni con i fornitori ne risentono e i costi aumentano improvvisamente.

Soluzione: Ricorda che le catene di fornitura resilienti sono il futuro, quindi non iniziare a farti prendere dal panico ogni volta che qualcosa va storto. Ciò significa creare piani di emergenza, accordi con fornitori alternativi e software di approvvigionamento o piattaforme digitali per informazioni in tempo reale. La gestione proattiva del rischio può richiedere più impegno, ma è il modo per smettere di affrontare emergenze.

2. Aumento dei costi delle materie prime

I prezzi non rimangono mai statici e, nell'approvvigionamento, l'aumento del costo delle materie prime è una spina perpetua. Acciaio, petrolio, cereali, scegli il tuo "veleno", è aumentato a un certo punto o un altro. E quando i team di approvvigionamento si trovano ad affrontare costi più alti, non sono solo i loro budget a subire il colpo. Quei costi extra si ripercuotono sulla produzione, sui prezzi e persino sulla fiducia dei clienti.

Soluzione: La strategia di approvvigionamento in questi casi deve essere quella di controllare i costi di approvvigionamento. Stipulare accordi a lungo termine con fornitori stabili può garantire prezzi favorevoli, mentre strumenti analitici sofisticati monitorano le tendenze del mercato prima che sfuggano al controllo. Gli strumenti di analisi della spesa sono particolarmente utili, poiché offrono ai professionisti dell'approvvigionamento una chiara visione di dove vengono spesi i soldi, identificando così opportunità di risparmio effettivo piuttosto che fare ipotesi generiche.

3. Affidabilità e problemi di prestazione dei fornitori

Ogni professionista dell'approvvigionamento ha una storia su "quel fornitore" che era in ritardo, ha consegnato qualità scadente o è semplicemente scomparso quando le cose si sono messe male. E potrebbe non sembrare un grande problema quando c'è solo una consegna sbagliata, ma fornitori inaffidabili possono causare interruzioni della catena di fornitura, aumentare i costi e creare inefficienze nell'approvvigionamento che si ripercuotono su tutta l'operazione.

Soluzione: È qui che i leader dell'approvvigionamento devono affidarsi alla tecnologia. I sistemi di gestione dei fornitori e i software di approvvigionamento offrono trasparenza sulle prestazioni dei fornitori, così i segnali di allarme possono essere identificati più facilmente in anticipo. Creare criteri di valutazione dei fornitori concisi, come percentuali di consegna puntuale o aspettative di qualità, e condurre regolarmente revisioni delle prestazioni mantiene i fornitori in linea. La fiducia non è tutto ciò su cui si basano le buone relazioni con i fornitori; si fondano sui dati e sul monitoraggio regolare.

4. Gestione del rischio dei fornitori

I fornitori hanno il potere di fare o distruggere le operazioni di approvvigionamento. E, francamente, i rischi con loro sono onnipresenti, come instabilità finanziaria, mancanza di qualità o persino problemi di conformità che in qualche modo vengono lasciati nell'ombra. Se i team di approvvigionamento non rimangono vigili, questi rischi possono aumentare e interrompere le catene di fornitura in modi difficili da invertire.

Soluzione: La scelta intelligente è introdurre una corretta gestione del rischio dei fornitori. Ciò comporta l'esecuzione di buoni controlli di valutazione dei fornitori per iniziare e non riposare sugli allori. Il monitoraggio continuo è la chiave. Le piattaforme di approvvigionamento oggi dispongono di soluzioni digitali che monitorano i dati dei fornitori in tempo reale. Pertanto, se viene sollevato un segnale di allarme, i leader dell'approvvigionamento possono effettivamente rispondere prima che le cose sfuggano di mano.

5. Mancanza di trasparenza nelle catene di fornitura

Se i team di approvvigionamento non sono in grado di vedere cosa sta accadendo all'interno delle loro catene di fornitura, le inefficienze nell'approvvigionamento si accumulano rapidamente. La visibilità della catena di fornitura è limitata con minore capacità di far rispettare i requisiti di conformità e quasi impossibile con pratiche di approvvigionamento sostenibile. È come guidare bendati, prima o poi colpirai qualcosa.

Soluzione: Le tendenze di acquisto digitale stanno colmando questa lacuna. Blockchain e altre soluzioni digitali sofisticate ora consentono di visualizzare l'intero percorso, dalla fonte alla consegna. I sistemi di approvvigionamento basati su queste tecnologie offrono una visibilità completa, mantenendo soddisfatti sia gli stakeholder interni che i regolatori esterni. La trasparenza non è più un "nice-to-have"—è un "must-have".

6. Vincoli di budget e controllo dei costi

I team di approvvigionamento sono sempre sotto pressione. I leader aziendali vogliono risparmi sui costi ma vogliono anche qualità. Trovare un compromesso è come camminare su una corda tesa e a volte si tratta davvero di decisioni difficili. Le spese operative più elevate rendono tutto ancora più difficile.

Soluzione: Ecco dove i dati pagano davvero. Gli strumenti di analisi della spesa e i dati di approvvigionamento permettono ai leader dell'approvvigionamento di rilevare sprechi e affinare l'efficienza dell'approvvigionamento. E con l'automazione del lavoro manuale tramite nuovi strumenti di approvvigionamento, i team possono dedicare più tempo all'implementazione strategica piuttosto che essere bloccati nella burocrazia. Essenzialmente, un migliore utilizzo degli strumenti si traduce in maggiore spazio per concentrarsi su ciò che conta.

7. Barriere tecnologiche all'automazione dell'approvvigionamento

La tecnologia dell'approvvigionamento ha molto da offrire, ma l'implementazione non è sempre senza problemi. Alcune organizzazioni di approvvigionamento lottano ancora con sistemi legacy. Altre non formano sufficientemente i professionisti dell'approvvigionamento per implementare correttamente nuovi software di approvvigionamento. Il risultato? L'automazione non decolla come previsto.

Soluzione: La soluzione è duplice. Innanzitutto, investire in software di approvvigionamento e promuovere programmi di trasformazione digitale, ma anche concentrarsi sullo sviluppo delle competenze di approvvigionamento. Quando i team di approvvigionamento si sentono formati e a proprio agio, saranno più inclini ad automatizzare i processi e ottimizzare i flussi di lavoro di approvvigionamento. Non si tratta solo di strumenti, ma dell'applicazione degli stessi.

8. Sfide nella gestione dei dati e nell'analisi

I dati di approvvigionamento ci circondano. Ma senza gli strumenti di analisi appropriati, sono essenzialmente rumore bianco. Una gestione dei dati scadente porta a inefficienze nell'approvvigionamento, problemi di conformità e potenziali risparmi sui costi persi. La maggior parte dei professionisti dell'approvvigionamento ammette di avere dati preziosi che non riesce a utilizzare al meglio.

Soluzione: Gli strumenti avanzati di analisi della spesa e i sistemi di gestione dei dati stanno cambiando questo scenario. Con lo sviluppo rapido delle tendenze dell'approvvigionamento digitale, i professionisti dell'approvvigionamento sono ora in grado di utilizzare l'analisi dei dati per prendere decisioni più informate. Se eseguiti correttamente, i dati di approvvigionamento diventano una leva per l'eccellenza, fornendo alle organizzazioni un autentico vantaggio competitivo.

9. Sfide di conformità e normative

La conformità nell'approvvigionamento può essere considerata una lista di controllo, ma in realtà è uno stress costante. Settori come quello sanitario, finanziario o persino alimentare e delle bevande operano sotto rigorosi standard di conformità. Ometti un punto e il prezzo è elevato. Parliamo di multe, cause legali, danni reputazionali e persino interruzione delle operazioni di approvvigionamento. Nessuno vuole essere il team che lascia cadere una questione di conformità.

Soluzione: La buona notizia? I sistemi di approvvigionamento ora possono fare gran parte del lavoro pesante. Il software di gestione dei contratti e il monitoraggio automatizzato della conformità mantengono i processi di approvvigionamento in linea con le regole. Gli strumenti elettronici ora monitorano ogni passaggio, dalla richiesta al pagamento, così i leader dell'approvvigionamento possono effettivamente dimostrare la conformità se i regolatori bussano. È come avere ricevute per tutto.

10. Complessità dell'approvvigionamento globale

Le catene di fornitura globali sembrano ottime sulla carta. Più fornitori, più scelte e prezzi migliori. Ma in realtà? Con mal di testa. Volatilità delle valute, ritardi doganali, differenze culturali, sconvolgimenti politici, sembra di giocolare torce infuocate mentre si sta in equilibrio su una gamba sola. I leader dell'approvvigionamento sono costretti a spendere la maggior parte del loro tempo cercando di mitigare rischi che non sono nemmeno sotto il loro controllo.

Soluzione: La soluzione è avere una buona strategia di approvvigionamento. Partnership strategiche con buoni fornitori in tutto il mondo fanno una differenza significativa. Le piattaforme di approvvigionamento come Torg che facilitano l'approvvigionamento globale riducono anche il rumore, come la gestione dei tassi di cambio, della documentazione e della logistica in un'unica piattaforma. L'obiettivo non è eliminare la complessità (impossibile), ma renderla gestibile.

11. Carenza di talenti e divario di competenze nell'approvvigionamento

Ecco un dato di fatto: i dipartimenti di approvvigionamento non richiedono più individui che possano negoziare contratti. Richiedono individui con competenze in analisi dei dati, tecnologia di approvvigionamento e pratiche di approvvigionamento sostenibile. Ma sembra esserci un divario. I professionisti esperti dell'approvvigionamento sono rari, e ciò sovraccarica i team di approvvigionamento.

Soluzione: Lo sviluppo delle competenze nell'approvvigionamento deve diventare una priorità. Corsi di formazione, programmi di mentoring e persino certificazioni professionali forniscono ai professionisti dell'approvvigionamento il set di competenze di cui hanno bisogno. I responsabili degli acquisti possono svolgere un ruolo importante qui, rendendo l'apprendimento continuo un requisito e realmente potenziando i professionisti dell'approvvigionamento a sperimentare nuove tendenze digitali piuttosto che aggrapparsi a pratiche obsolete.

12. Approvvigionamento etico e sostenibile

Le pratiche di acquisto sostenibile non sono più un "nice-to-have". Sono una necessità. I clienti lo richiedono. I regolatori lo esigono. E i leader dell'approvvigionamento si trovano nel mezzo, cercando di ottenere risparmi sui costi e di approvvigionarsi responsabilmente di beni e servizi. Il dilemma? Bilanciare i budget con l'etica senza ostacolare i processi di approvvigionamento.

Soluzione: La decisione più intelligente è integrare la sostenibilità nella strategia di approvvigionamento. Quindi basta trovare fornitori con valori simili e abitudini sostenibili come parte delle attività di acquisto di routine. La strategia di approvvigionamento riduce i rischi e migliora le relazioni con i fornitori a lungo termine. Ricorda, l'approvvigionamento etico non è solo una spunta di caselle, è una vera costruzione di fiducia.

13. Frodi nell'approvvigionamento e rischi di cybersecurity

Quando le funzioni di approvvigionamento sono diventate digitali, nuove minacce sono entrate in gioco. Frodi e minacce informatiche sono ora autentici mal di testa per i team di approvvigionamento. Truffe sulle fatture, attacchi di phishing o persino violazioni di dati su larga scala possono verificarsi più rapidamente di quanto si possa prevedere. E la parte peggiore? Questi ostacoli nell'approvvigionamento possono sottrarre fondi, distruggere la fiducia dei fornitori e mandare in tilt intere operazioni.

Soluzione: La migliore azione è combinare una robusta cybersecurity con un'intelligente rilevazione delle frodi. Le piattaforme di approvvigionamento di oggi includono strumenti integrati che identificano attività sospette prima che diventino problematiche. Inoltre, i team di approvvigionamento devono stabilire politiche di conformità rigorose, educare i dipendenti e monitorare periodicamente i controlli di accesso. In sostanza, proteggere le informazioni di approvvigionamento non è più negoziabile—è una questione di sopravvivenza.

14. Gestione delle relazioni con i fornitori (SRM)

Ecco il punto: relazioni scadenti con i fornitori finiscono per costare più di quanto si sappia. Consegne mancate, livelli di qualità e comunicazione giocano tutti un ruolo nelle inefficienze dell'approvvigionamento. I fornitori non sono semplici venditori alla fine della giornata; sono partner che possono fare o distruggere i processi di approvvigionamento.

Soluzione: Le partnership con i fornitori sono rafforzate da una comunicazione aperta e da un approvvigionamento strategico. Le organizzazioni di approvvigionamento che utilizzano sistemi di gestione dei fornitori possono monitorare le prestazioni, affrontare i problemi tempestivamente e pianificare meglio con i partner. Termini contrattuali equi, pianificazione collaborativa e stretta comunicazione costruiscono fiducia. Sembra che quando i fornitori si sentono valorizzati, siano più propensi a dare priorità alla tua azienda in cambio.

15. Previsione della domanda e gestione dell'inventario

Sbagliare la domanda è uno di quegli errori che si accumulano rapidamente. Ordinare troppo e si finisce con un inventario costoso che non si riesce a smaltire. Ordinare troppo poco e si affrontano fallimenti nella catena di fornitura e clienti insoddisfatti. I dirigenti dell'approvvigionamento conoscono bene questo rischio. È essenzialmente un equilibrio senza fine.

Soluzione: La soluzione sono le soluzioni digitali e l'analisi dei dati. Attraverso l'analisi dei dati di spesa e le tendenze del mercato, i leader dell'approvvigionamento sono in grado di meglio prevedere la domanda. I sistemi di oggi semplificano i processi di approvvigionamento per abbinare l'inventario agli obiettivi aziendali, riducendo gli sprechi e migliorando la continuità della catena di fornitura. In qualche modo, quando i dati sono definitivi, la gestione dell'inventario è meno un esercizio di congetture e più un esercizio di pianificazione precisa.

Le sfide dell'approvvigionamento nella catena di fornitura possono sembrare insormontabili a volte, ma non lo sono. Con le giuste soluzioni di approvvigionamento, i leader possono trasformare gli ostacoli in opportunità. Cinque strategie sono particolarmente degne di nota nel 2025:

1. Adottare la Trasformazione Digitale

La tecnologia non è più semplicemente una "preferenza" perché ora è il fondamento dell'approvvigionamento contemporaneo. Pensate al tempo sprecato per approvazioni manuali, fogli di calcolo o per rincorrere aggiornamenti tramite continue catene di email. Lo sapete. Quei tipi di avanti e indietro.

Le piattaforme e i software di approvvigionamento ora consentono ai team di automatizzare le suddette attività monotone, migliorare la trasparenza e comunicare con i fornitori in tempo reale. Sembra che le aziende che hanno investito nell'approvvigionamento digitale stiano ottenendo migliori rendimenti perché possono reagire rapidamente alle interruzioni. La cosa più importante qui non è acquistare strumenti, ma formare i team per utilizzarli in modo che i processi fluiscano facilmente da un capo all'altro.

2. Rafforzare la Gestione dei Fornitori

Buoni rapporti con i fornitori sono simili a buone amicizie. Richiedono fiducia, comunicazione e un po' di dare e avere. Quando i rapporti con i fornitori sono cattivi, le cose peggiorano rapidamente: consegne in ritardo, qualità fluttuante o aumenti di prezzo inaspettati. La strategia di approvvigionamento deve essere quella di stabilire relazioni a lungo termine piuttosto che considerare i fornitori come elementi occasionali.

Ciò comporta revisioni trasparenti delle prestazioni, riunioni frequenti e sessioni di pianificazione congiunta. I sistemi di gestione dell'approvvigionamento consentono di monitorare le informazioni sui fornitori e di identificare i problemi in anticipo. Fondamentalmente, se chiarite che apprezzate i fornitori, è più probabile che rimangano con voi anche quando il business è difficile.

3. Utilizzare l'Analisi dei Dati

I dati sono ora una delle risorse più grandi dell'approvvigionamento, ma c'è un problema: la maggior parte delle organizzazioni non li sfrutta abbastanza. Supponete di dover prendere decisioni di approvvigionamento senza conoscere completamente i dati di spesa, valutare le prestazioni dei fornitori o analizzare le tendenze di mercato. È equivalente a volare alla cieca. Gli strumenti avanzati di analisi ora forniscono ai professionisti dell'approvvigionamento intuizioni che vanno ben oltre i semplici report.

Potete trovare risparmi nascosti sui costi, prevedere i rischi dei fornitori e persino migliorare le previsioni della domanda. In un certo senso, quando i leader utilizzano i dati di approvvigionamento e non solo il loro "istinto", riducono gli sprechi e prendono decisioni migliori e più rapide. Alla fine della giornata, la differenza sta tra risolvere i problemi ed evitarli in primo luogo.

4. Dare Priorità alle Pratiche di Approvvigionamento Sostenibile

La sostenibilità non è più solo una "preferenza." Oggigiorno, è una vera e propria aspettativa da parte di investitori, regolatori e persino clienti. Quando le aziende la ignorano, subiscono danni reputazionali o multe per mancata conformità. I leader dell'approvvigionamento dovrebbero infondere pratiche etiche e sostenibili in ogni fase dell'approvvigionamento. Ciò potrebbe significare acquistare da fornitori chiave con una solida politica ambientale, ridurre i rifiuti di imballaggio o rispettare standard di lavoro equi.

Non è sempre facile bilanciare il controllo dei costi di approvvigionamento con la sostenibilità, ma in qualche modo, apparentemente, gli acquirenti sono più fedeli al marchio quando vedono che si preoccupano di ciò che fanno e di come questo impatta le cose. L'approvvigionamento sostenibile è etica e buon business in breve.

5. Investire nello Sviluppo delle Competenze di Approvvigionamento

Non importa quanto siano buoni i sistemi e i software, il processo di approvvigionamento è improbabile che migliori a meno che le persone non imparino a usarli. Ecco perché investire nello sviluppo delle competenze di approvvigionamento è fondamentale.

I team di oggi richiedono più delle competenze di negoziazione. Richiedono capacità di analisi, competenze nella catena di approvvigionamento, conoscenza delle normative di conformità e delle migliori pratiche nell'approvvigionamento online. Sessioni di formazione, mentoring e certificazioni possono colmare le lacune. E diciamolo chiaramente: quando i lavoratori si sentono più capaci, lavorano in modo più efficiente e prendono decisioni migliori. L'efficacia dell'approvvigionamento alla fine si riduce tanto alle persone quanto alla tecnologia.

Alla fine della giornata, le sfide nella gestione degli approvvigionamenti fanno parte del gioco. Si presentano in varie forme, come problemi nella catena di fornitura, questioni di conformità o semplicemente costi aumentati che sembrano magicamente materializzarsi dal nulla. Ma la verità è che tali sfide non devono necessariamente ostacolare le imprese. In realtà, queste sfide a volte spingono i leader degli approvvigionamenti a pensare fuori dagli schemi e a prevedere un passo avanti rispetto alle numerose difficoltà prima che sfuggano di mano.

Ciò che fa realmente la differenza è la risposta dei team. Le organizzazioni che accolgono la trasformazione digitale, migliorano la gestione dei fornitori e pongono l'analisi dei dati al centro delle decisioni hanno già ottenuto risultati migliori. Evidentemente, quando si combina la tecnologia con una strategia astuta, la gestione degli approvvigionamenti non è più un intervento d'emergenza perpetuo, ma un vero motore di crescita.

E onestamente, il minimo indispensabile nella gestione degli approvvigionamenti nel 2025 non dovrebbe mai essere preso in considerazione. Essere proattivi, avere catene di fornitura resilienti e assicurarsi che l'attività continui indipendentemente da ciò che accade nel mondo sono le cose più importanti da tenere a mente. Essenzialmente, il futuro sarà per i team di approvvigionamento che sono agili, lungimiranti e disposti a provare nuove soluzioni.

1. Quali sono le sfide più comuni negli approvvigionamenti?

Le sfide più comuni negli approvvigionamenti sono le interruzioni della catena di fornitura, l'aumento dei costi, le normative di conformità e le scarse prestazioni dei fornitori. I team di approvvigionamento affrontano anche inefficienze, scarsa visibilità e carenza di competenze. Essenzialmente, queste si accumulano rapidamente. Ma la buona notizia è che, con la giusta mentalità e gli strumenti adeguati, le aziende possono effettivamente gestirle meglio.

2. Come posso ridurre i costi di approvvigionamento?

Puoi ridurre i costi di approvvigionamento centralizzando i fornitori, negoziando contratti migliori, sfruttando acquisti all'ingrosso, adottando strumenti di e-procurement, automatizzando i flussi di lavoro e analizzando i dati di spesa. L'approvvigionamento strategico e la gestione delle relazioni con i fornitori aiutano anche a ridurre gli sprechi e aumentare l'efficienza.

3. Perché la gestione delle relazioni con i fornitori è importante negli approvvigionamenti?

Considera i fornitori come partner, non come venditori. Relazioni solide significano contratti migliori, maggiore fiducia e meno problemi nella catena di fornitura. Quando le cose si complicano, i buoni fornitori si fanno avanti. Chiaramente, è ciò che mantiene tutto in movimento. A lungo termine, sono queste partnership che costruiscono la resilienza della catena di fornitura e portano a maggiori opportunità.

4. Quali competenze sono necessarie per una carriera negli approvvigionamenti?

Gli approvvigionamenti oggi non riguardano solo gli acquisti. È tecnologia, dati e tecniche di negoziazione messe insieme. Devi conoscere software, contratti e valutazione dei fornitori. Successivamente, è una combinazione di competenze analitiche e di costruzione di relazioni. Chi continua a imparare rimane avanti, poiché gli approvvigionamenti stanno cambiando rapidamente con le tendenze digitali che guidano il settore.