Consulenza per la Procura OEM
Perché lavorare con i consulenti di approvvigionamento di Torg?
Trovare partner OEM per la produzione personalizzata o con marchio privato non riguarda solo il costo. Si tratta di trovare il giusto equilibrio tra qualità, capacità, tempistiche e conformità. Il nostro team di consulenza ti aiuta a valutare, selezionare e gestire con sicurezza i partner OEM più adatti in tutta Europa.
Conoscenza Approfondita della Categoria
Ci specializziamo nell'approvvigionamento di OEM e private label, con comprovata esperienza nei settori alimentare, delle bevande, della salute e dei beni di consumo.
Selezione incentrata sulla qualità
Ti aiutiamo a identificare i produttori che soddisfano gli standard e le certificazioni globali (ISO, IFS, BRC) rispettando i requisiti del tuo prodotto.
Strategia su Misura
Il nostro team adatta il tuo approccio di approvvigionamento agli obiettivi del tuo brand, alle esigenze tecniche e alle tempistiche di consegna. Nessun piano unico per tutti.
Controllo dei costi più intelligente
Analizziamo i costi di produzione, individuiamo inefficienze nei prezzi e aiutiamo a rinegoziare i termini per sbloccare risparmi ed evitare sorprese in seguito.
Esecuzione end-to-end
Dalla presentazione del prodotto all'onboarding dei fornitori, ti aiutiamo a gestire ogni dettaglio—così puoi arrivare sul mercato più velocemente e con meno rischi.
Consulenza Pratica
Lavoriamo direttamente con il tuo team e agiamo come un'estensione del tuo reparto acquisti, pronti a intervenire in qualsiasi momento.
Perché Scegliere Noi
I progetti OEM implicano precisione tecnica, allineamento normativo e relazioni strategiche con i fornitori. Non ci limitiamo a consigliare a distanza, ma ci rimbocchiamo le maniche. I nostri consulenti supportano la scoperta di fornitori, valutano le capacità delle fabbriche, gestiscono le negoziazioni e guidano ogni decisione critica di approvvigionamento. Ricevi supporto pratico e di grande impatto, costruito attorno al tuo business e alla roadmap del prodotto.
Servizi di consulenza per gli acquisti che offrono risultati
Approvvigionamento Strategico
Identifichiamo produttori OEM con le certificazioni, la capacità e i processi adeguati per soddisfare le esigenze del tuo prodotto. Attraverso flussi di lavoro strutturati di RFI/RFQ, benchmark di mercato e audit dei fornitori, miglioriamo l'allineamento dei fornitori, riduciamo i tempi di approvvigionamento e garantiamo partnership scalabili dallo sviluppo alla produzione.
Riduzione dei Costi
I nostri consulenti analizzano l'intera struttura dei costi OEM, inclusi BOM, imballaggi, spedizioni e termini di co-packaging, per individuare risparmi senza compromettere la qualità. Aiutiamo a rinegoziare i termini, consolidare le spese e riprogettare le specifiche dei prodotti per ridurre i costi totali di approvvigionamento del 12–20% tra sourcing, produzione e consegna.
Gestione e Negoziazione dei Contratti
Sviluppiamo contratti OEM che definiscono chiaramente deliverable, diritti di proprietà, penali e responsabilità. Il nostro supporto garantisce maggiore protezione legale, esecuzione più fluida e migliori strutture di pricing, contribuendo a ridurre le controversie, proteggere la proprietà intellettuale e migliorare la conformità all'interno delle tue partnership produttive.
Gestione delle Relazioni con i Fornitori
Implementiamo sistemi di monitoraggio delle prestazioni, schede di valutazione e check-in regolari per rafforzare le partnership OEM. Questo approccio strutturato migliora la responsabilità, riduce le interruzioni della produzione e crea spazio per co-sviluppo e innovazione, portando a una collaborazione più forte, migliori risultati di prodotto e una risoluzione dei problemi più rapida.
Trasformazione degli Approvvigionamenti
Modernizziamo i tuoi approvvigionamenti OEM digitalizzando le RFQ, implementando strumenti di valutazione dei fornitori e formando i team interni. Il nostro approccio alla trasformazione migliora velocità, visibilità e controllo in tutto il ciclo di vita del sourcing, aiutandoti a rispondere più rapidamente a cambiamenti nella domanda, rischi dei fornitori e pressioni sui costi.
Come Possiamo Aiutare
I nostri consulenti collaborano con il tuo team per ridurre la complessità, individuare opportunità e garantire che tu stia lavorando con i fornitori giusti fin dall'inizio.
Controllo dei costi
Analizziamo la tua ripartizione completa dei costi OEM, dai materiali e manodopera al packaging e trasporto, e individuiamo risparmi senza sacrificare la flessibilità. I nostri consulenti supportano la rinegoziazione dei contratti, il benchmarking dei prezzi e la consolidazione dei fornitori per eliminare sprechi, allinearsi ai budget e proteggerti da aumenti imprevisti dei costi.
Appalti più intelligenti
Portiamo struttura e trasparenza al tuo processo di approvvigionamento. Dal miglioramento delle schede tecniche e dalla definizione degli standard RFQ all'implementazione di modelli di punteggio e strumenti di e-procurement, ti aiutiamo a confrontare le offerte in modo efficace, gestire le prestazioni dei fornitori e prendere decisioni basate sui dati, su misura per la tua categoria OEM.
Strategia del Fornitore
Ti aiutiamo a costruire una rete di fornitori OEM affidabile diversificando le fonti, qualificando partner duali e bilanciando strategie di nearshoring e offshoring. Che si tratti di scalare la produzione o mitigare i rischi, il nostro approccio garantisce l'allineamento dei fornitori con le tue tempistiche, esigenze di conformità e obiettivi produttivi a lungo termine.
Approvvigionamento Responsabile
La sostenibilità è al centro della nostra strategia OEM. Ti aiutiamo a reperire fornitori certificati ed etici che soddisfano i tuoi requisiti ESG, che si tratti di neutralità carbonica, ingredienti tracciabili, imballaggi circolari o conformità locale. Il nostro obiettivo: allineare gli approvvigionamenti ai valori del tuo marchio e alle aspettative dei clienti.
Processo di consulenza sugli approvvigionamenti
Consulenza iniziale & scoperta
Iniziamo con un'immersione profonda nelle tue esigenze di approvvigionamento OEM—coprendo specifiche tecniche del prodotto, formati di confezionamento, certificazioni richieste, standard di conformità, obiettivi MOQ e tempi di lancio sul mercato. Questa fase garantisce l'allineamento delle aspettative e definisce i parametri per la ricerca e l'impegno con i fornitori.
Analisi della Spesa & Valutazione delle Opportunità
Il nostro team analizza la tua struttura completa dei costi—dalle materie prime al trasporto—per identificare inefficienze e confrontare le spese. Valutiamo i contratti attuali con i fornitori, i costi della distinta base e i flussi di lavoro dell'imballaggio per individuare opportunità di risparmio ad alto impatto e migliorare i margini del tuo prodotto senza interrompere le operazioni.
Sviluppo della strategia di approvvigionamento
Basandoci sull'analisi delle opportunità, creiamo una strategia di approvvigionamento mirata all'esecuzione—identificando modelli di approvvigionamento (singolo vs. multi-OEM), considerazioni geografiche e livelli di fornitori. Aiutiamo inoltre a sviluppare schede di valutazione dei fornitori, formati di offerta e tempistiche di lancio sul mercato su misura per la tua categoria e le tue capacità interne.
Supporto all'implementazione
Dall'emissione di RFQ strutturati e dalla raccolta di preventivi alla conduzione di valutazioni delle fabbriche e controlli di conformità, supportiamo ogni fase tattica. Assistiamo con le negoziazioni sui prezzi, l'approvazione dei campioni e lo sviluppo dei contratti, fino all'onboarding dei fornitori, la documentazione QA e l'allineamento della produzione.
'}Gestione delle Relazioni e delle Prestazioni dei Fornitori
Implementiamo strumenti e framework per monitorare le prestazioni dei fornitori OEM—definendo accordi sul livello di servizio (SLA), processi di escalation, monitoraggio dei tempi di consegna e protocolli di risoluzione dei problemi. Che si tratti di aumentare la produzione o affrontare battute d'arresto, ti aiutiamo a gestire proattivamente e in modo sostenibile le relazioni con i fornitori.
I nostri esperti di consulenza in approvvigionamento
Kim Alvarstein
Kim è un esperto leader in approvvigionamento e procurement con una profonda esperienza nell'FMCG e nelle energie rinnovabili. Ha conseguito un MSc in Supply Chain Management ed è certificato MCIPS.
Hans Furuseth
Hans è il fondatore ed ex CEO di Zalando, Farmasiet e Rocket Internet. Con un MBA di Harvard, ha lanciato Torg per semplificare e modernizzare l'approvvigionamento dei prodotti.
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