Consulenza per gli Approvvigionamenti
Perché lavorare con i consulenti di approvvigionamento di Torg?
L'approvvigionamento può essere complesso, specialmente in settori in rapida evoluzione come quello alimentare e delle bevande. Il nostro team di consulenza ti aiuta a dissipare l'incertezza, allineare la tua strategia di approvvigionamento con i tuoi obiettivi aziendali e costruire solide relazioni con i fornitori senza confusione, ritardi o rischi.
Conoscenza Approfondita dei Fornitori
Portiamo anni di esperienza pratica nell'approvvigionamento e l'accesso a reti di fornitori fidate in tutta Europa.
Approccio di Priorità alla Qualità
Ti guidiamo verso fornitori che soddisfano le giuste certificazioni e standard per il tuo mercato.
Strategia di Approvvigionamento Su Misura
Ogni progetto è modellato intorno alle tue esigenze uniche di prodotto, priorità e condizioni di mercato.
Opportunità di Risparmio
Ti aiutiamo a identificare le lacune nei prezzi, ridurre le inefficienze e negoziare termini migliori con fiducia.
Supporto strutturato e completo
Dalla prima richiesta al contratto finale, ottimizziamo ogni passaggio con una guida esperta.
Consulenza Sempre Attiva
Ottieni un supporto reale da consulenti reali pronti a intervenire, rispondere alle domande e risolvere le sfide rapidamente.
Perché Scegliere Noi
Non siamo solo consulenti. Siamo partner pratici nel tuo percorso di approvvigionamento. I nostri consulenti lavorano direttamente con il tuo team per identificare fornitori, gestire le negoziazioni e guidare ogni fase del processo di procurement. Con esperienza sul campo e un approccio pratico, ti aiutiamo a muoverti più velocemente, ridurre i rischi e ottenere risultati di cui puoi fidarti.
Servizi di consulenza per gli acquisti che offrono risultati
Approvvigionamento Strategico
Ti aiutiamo a identificare i fornitori ad alte prestazioni, analizzare le opportunità di categoria e progettare una strategia di approvvigionamento allineata ai tuoi obiettivi. I nostri clienti normalmente ottengono un miglioramento del valore del 5–15% attraverso una migliore corrispondenza dei fornitori e un coinvolgimento strutturato del mercato.
Riduzione dei Costi
In media, aiutiamo le aziende a ridurre i costi di approvvigionamento del 12–20% in categorie chiave. Attraverso l'analisi della spesa, la consolidazione dei fornitori e la strategia di negoziazione, scopriamo risparmi nascosti senza compromettere la qualità del prodotto o le partnership a lungo termine.
Gestione e Negoziazione dei Contratti
Supportiamo ogni fase del ciclo contrattuale—dalla revisione dei termini alla rinegoziazione dei prezzi. Il nostro approccio strutturato ha portato a un miglioramento del 15–30% della conformità contrattuale e fino al 18% di migliori termini commerciali per i nostri clienti.
Gestione delle Relazioni con i Fornitori
Costruiamo quadri che migliorano la collaborazione con i fornitori, riducono il rischio di consegna e generano valore a lungo termine. Pratiche SRM più solide hanno aiutato i clienti a ridurre le interruzioni della fornitura fino al 40% e a migliorare la reattività dei fornitori di 2 volte.
Trasformazione dell'Approvvigionamento
Lavoriamo con i tuoi team per modernizzare l'approvvigionamento dall'interno—digitalizzando i flussi di lavoro, ottimizzando le strutture dei team e incorporando le migliori pratiche. La maggior parte dei clienti vede un aumento dell'efficienza dell'approvvigionamento del 25–35% entro i primi 6 mesi di implementazione.
Come Possiamo Aiutare
I nostri consulenti per gli approvvigionamenti lavorano a stretto contatto con il tuo team per semplificare l'approvvigionamento, ridurre i costi e rafforzare le relazioni con i fornitori.
Controllo dei costi
Analizziamo la tua spesa attuale, identifichiamo aree di risparmio ad alto impatto e supportiamo la rinegoziazione dei termini con i fornitori. Questo include la consolidazione degli elenchi dei fornitori, il miglioramento delle strutture di prezzo e l'allineamento delle decisioni di approvvigionamento agli obiettivi di budget, tutto senza compromettere qualità o tempi di consegna.
Acquisti più intelligenti
I nostri consulenti ti aiutano a implementare un approccio strutturato all'approvvigionamento, dalla ricerca di mercato e la selezione dei fornitori alla gestione delle gare d'appalto e al confronto delle offerte. Ti assistiamo nella definizione degli obiettivi di approvvigionamento (KPI), nella standardizzazione delle valutazioni dei fornitori e nell'introduzione di strumenti per migliorare il processo decisionale tra i team.
Strategia del Fornitore
Lavoriamo con te per creare una base di fornitori affidabile e adattabile. Ciò significa identificare fornitori critici, ridurre la dipendenza eccessiva da singoli fornitori e introdurre alternative qualificate. Ti guidiamo anche nella costruzione di relazioni migliori con i fornitori che portano a un servizio migliorato, maggiore flessibilità e innovazione.
Approvvigionamento Responsabile
La sostenibilità è più di una semplice casella da spuntare, ti aiutiamo a reperire in modo responsabile allineando la selezione dei fornitori con i tuoi standard ESG. Ciò include l'identificazione di partner con le certificazioni appropriate, il miglioramento della tracciabilità lungo la tua catena di fornitura e il supporto alla tua transizione verso pratiche di approvvigionamento etiche, circolari o a basse emissioni di carbonio.
Processo di consulenza per gli approvvigionamenti
Consultazione Iniziale & Scoperta
Iniziamo con una valutazione approfondita delle tue attuali operazioni di approvvigionamento, struttura del team, base fornitori e sfide di categoria. Attraverso workshop e interviste, ci allineiamo con i tuoi obiettivi aziendali e identifichiamo cosa funziona — e cosa no — in modo da poter costruire una strategia che si adatti sia alle tue pressioni a breve termine che alle tue ambizioni a lungo termine.
Analisi della Spesa & Valutazione delle Opportunità
I nostri consulenti analizzano i dati degli acquisti per scoprire schemi, inefficienze e opportunità. Valutiamo le prestazioni dei fornitori, i termini contrattuali e i parametri di riferimento dei prezzi per delineare dove i risparmi, la consolidazione o i miglioramenti dei processi possono avere il maggiore impatto.
Sviluppo della Strategia di Approvvigionamento
Con informazioni chiare in mano, creiamo una strategia di approvvigionamento che rifletta il tuo mercato, i tuoi obiettivi e il tuo modello operativo. Questo può includere piani di approvvigionamento specifici per categoria, quadri di segmentazione dei fornitori, passi per la mitigazione dei rischi e miglioramenti dei processi interni, tutti adattati alla tua struttura e capacità.
Supporto all\'implementazione
Non ci limitiamo a consigliare. Lavoriamo al tuo fianco. Dall\'organizzazione di eventi di approvvigionamento e negoziazione di contratti all\'implementazione di strumenti di procurement e alla formazione del personale, garantiamo che la tua nuova strategia venga implementata efficacemente, con un impatto minimo sulle operazioni quotidiane.
'}" } ```Gestione delle Relazioni e delle Prestazioni dei Fornitori
Ti aiutiamo a stabilire strutture di governance e KPI per le prestazioni, la comunicazione e la responsabilità dei fornitori. Il nostro supporto include l'onboarding di nuovi partner, la definizione di SLA, la risoluzione dei conflitti e la costruzione di relazioni più solide che favoriscano valore a lungo termine, innovazione e resilienza.
I nostri esperti di consulenza per gli acquisti
Kim Alvarstein
Kim è un esperto leader nel sourcing e negli approvvigionamenti con una profonda esperienza nei settori FMCG e delle energie rinnovabili. Ha conseguito un MSc in Supply Chain Management ed è certificato MCIPS.
Hans Furuseth
Hans è il fondatore ed ex CEO di Zalando, Farmasiet e Rocket Internet. Con un MBA da Harvard, ha lanciato Torg per ottimizzare e modernizzare l'approvvigionamento dei prodotti.
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