Approvvigionamento strategico: Significato, Passaggi chiave e Migliori pratiche

Chaque entreprise opérant dans une chaîne d'approvisionnement comprend que de qui et de quoi vous vous procurez influence bien plus que le coût initial d'achat. Une affaire qui semble bon marché aujourd'hui peut entraîner des coûts imprévus à l'avenir si la fiabilité du fournisseur se dégrade ou si les accords contractuels ne soutiennent pas vos objectifs commerciaux globaux.

Si les experts en approvisionnement ou les équipes d'achat se concentrent uniquement sur les achats transactionnels, ils perdent les économies potentielles liées à la performance des fournisseurs, à l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, et même aux partenariats à long terme avec les fournisseurs. C'est pourquoi une stratégie d'approvisionnement est considérée comme une composante vivante de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Cet article explique le sens de l'approvisionnement stratégique en termes clairs. Nous examinerons le processus stratégique en plusieurs étapes que les départements d'approvisionnement utilisent pour qualifier les fournisseurs, négocier des contrats et surveiller la performance des fournisseurs. Vous verrez également comment un plan d'approvisionnement stratégique s'intègre dans la gestion des risques, l'amélioration continue et les opérations globales.

La adquisición estratégica es un enfoque a largo plazo y basado en datos para la adquisición, que se centra en construir la red de proveedores más eficiente, rentable y resiliente para una empresa. A diferencia de la compra tradicional, que a menudo prioriza únicamente el precio, la adquisición estratégica adopta una visión holística, analizando las capacidades de los proveedores, el costo total de propiedad, las tendencias del mercado, los factores de riesgo y la creación de valor a largo plazo.

El proceso típicamente implica:

• Evaluar las necesidades empresariales y las categorías de gasto
• Analizar los mercados de proveedores
• Evaluar y seleccionar los proveedores adecuados
• Negociar contratos para lograr ahorros de costos y valor
• Monitorear continuamente el desempeño de los proveedores

Al aplicar la adquisición estratégica, las empresas obtienen mejores precios, mejores relaciones con los proveedores, reducción de riesgos y una mayor resiliencia en la cadena de suministro. Es ampliamente utilizada en industrias como la manufactura, el comercio minorista, la salud y alimentos & bebidas para optimizar costos mientras se asegura una calidad constante y fiabilidad en el suministro.

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La adquisición estratégica no es otro proceso de compras. Es realmente una de esas cosas que define toda la cadena de suministro, aunque a veces nadie lo note al principio. Cuando un equipo de adquisiciones tiene éxito, el resultado se refleja en ahorros de costos, cadenas de suministro más efectivas, relaciones más sólidas con los proveedores e incluso en la capacidad de respuesta de una organización a riesgos inesperados. La verdad es que un buen plan de adquisiciones afecta prácticamente todas las partes del negocio.

Reducción de Costos y Eficiencia

Los gerentes de compras suelen recurrir a la adquisición estratégica por su potencial de ahorro de costos. Pero dejemos algo claro, esto no siempre significa carreras por precios bajos. Se trata más de realizar pedidos conjuntamente, compras al por mayor cuando hay oportunidad y de llenar vacíos en los procesos existentes que consumen márgenes.

Realice un seguimiento cuidadoso del gasto para aprovechar el poder adquisitivo y reducir el desperdicio sin sacrificar la calidad. Las actividades de adquisición estratégica también facilitan procesos de compra más fluidos, lo que mejora la eficiencia en las operaciones de todos los departamentos involucrados. De alguna manera, incluso la más mínima modificación en la estrategia de adquisiciones puede resultar en una reducción de costos significativa con el tiempo.

Resiliencia de la Cadena de Suministro y Gestión de Riesgos

Aquí hay otro aspecto que tiende a ser olvidado: la adquisición estratégica es gestión de riesgos. Las operaciones internacionales enfrentan problemas continuos como la escasez de materias primas, aumentos extremos de precios, inestabilidad política, etc. Entonces, ¿cómo mantiene el equipo de adquisiciones estables las cadenas de suministro? Diversificando el riesgo.

La adquisición estratégica se centra en persuadir a las empresas para que amplíen su base de proveedores y utilicen varios proveedores en lugar de depender de uno solo. Los proveedores estables y probados brindan a las empresas margen de maniobra cuando ocurren disrupciones en la cadena de suministro. Claramente, al hacer esto, la resiliencia de la cadena de suministro deja de ser un objetivo de papel y se convierte en una realidad cotidiana.

Acceso a la Innovación y Capacidades de los Proveedores

Los proveedores no están sólo para suministrar materias primas o material de oficina. Los proveedores adecuados tienen la capacidad de estimular la innovación. Tener un enfoque estratégico de adquisiciones basado en asociaciones colaborativas abre a las empresas a nuevas tecnologías, innovaciones de productos y soluciones innovadoras de diferentes proveedores.

Aquí es donde la adquisición estratégica se aleja de las compras transaccionales. Crear innovación, fomentar la mejora continua y generar una ventaja competitiva es el propósito. En muchos aspectos, las relaciones excelentes con los proveedores pueden convertirse en un motor de crecimiento.

Alineación con la Sostenibilidad y Metas ESG

Hoy en día, las empresas no pueden permitirse ignorar la sostenibilidad. Los inversores, los reguladores y los clientes por igual ahora buscan ver que las empresas estén tomando en serio los criterios ESG. Esto implica que los equipos de adquisiciones deben incorporar la sostenibilidad en su estrategia de adquisiciones.

Comience con proveedores capaces, aquellos que utilicen materias primas sostenibles. Los contratos les siguen, diseñados para reflejar el impacto ambiental. Luego viene el monitoreo: el rendimiento de los proveedores debe estar alineado con prácticas responsables. Un plan de adquisiciones con sostenibilidad en su núcleo no solo minimiza el riesgo. Fortalece la reputación de la marca y ayuda a las empresas a cumplir con estándares globales.

Passo 1: Avaliar os Gastos e Necessidades Atuais

Esta etapa inicial é toda sobre transparência. Especialistas em compras mergulham nos processos atuais, examinam os gastos e, essencialmente, traçam onde o dinheiro está sendo gasto. A análise de dados é útil aqui porque indica quais fornecedores realmente estão agregando valor e quais possivelmente não compartilham mais os mesmos objetivos de negócios. De certa forma, você não pode fazer um plano de fornecimento sólido se não souber de onde está partindo.

Passo 2: Desenvolver uma Estratégia de Fornecimento

Criar uma estratégia de fornecimento vem depois que os números estão claros. É a ponte entre as tarefas diárias de fornecimento e os maiores objetivos da empresa. Algumas equipes colocam a resiliência da cadeia de suprimentos, explorar novos mercados ou promover inovação com estreita colaboração com fornecedores no topo da lista. O verdadeiro desafio? Priorizar. Descobrir como a estratégia irá impulsionar as operações diárias enquanto também apoia o crescimento a longo prazo.

Passo 3: Identificar e Qualificar Fornecedores

Aqui, a pesquisa de mercado se torna o foco. As equipes de compras analisam minuciosamente a base de fornecedores, coletam informações sobre fornecedores e eliminam os fornecedores potenciais que não atendem aos critérios mínimos. Fornecedores elegíveis geralmente são aqueles que demonstram alta confiabilidade, boa conformidade e capacidade de escalar com os requisitos do negócio. Aparentemente, este processo também é onde especialistas em compras identificam fornecedores de reserva que podem abrir novas possibilidades ou servir como alternativa para reduzir riscos.

Passo 4: Solicitação de Proposta (RFP) / Solicitação de Cotação (RFQ)

As equipes de compras geram RFPs ou RFQs após a seleção de fornecedores. Este é um método organizado de comparar termos contratuais, preços e desempenho dos fornecedores. Com as perguntas certas, as empresas podem avaliar se os fornecedores estão alinhados com a estratégia de fornecimento ou simplesmente oferecendo um custo inicial baixo sem muito valor a longo prazo.

Passo 5: Avaliar e Selecionar Fornecedores

Isso é semelhante à triagem antes do compromisso. A avaliação do fornecedor vai além dos números de uma proposta. As atividades de compras devem comparar o custo geral, a capacidade de entrega, a confiabilidade do fornecedor e até mesmo os possíveis riscos. O histórico de desempenho do fornecedor, na maioria dos casos, informa mais do que uma oferta isolada. Selecionar fornecedores confiáveis é essencialmente o núcleo da gestão da cadeia de suprimentos e da gestão de riscos.

Passo 6: Negociar Contratos e Acordos

Negociar contratos é onde as equipes de compras equilibram dois objetivos: termos contratuais bem-sucedidos e estabelecimento de relacionamentos colaborativos. O processo de source-to-contract neste caso frequentemente aborda níveis de serviço, responsabilidades na gestão de inventário, prazos e gerenciamento de contratos de longo prazo. A equipe de fornecimento também precisa considerar a mitigação de riscos e como os termos contratuais podem reduzir riscos enquanto permitem melhorias contínuas.

Passo 7: Implementar e Acompanhar o Desempenho

O contrato é apenas o começo. O fornecimento estratégico continua. Os fornecedores são gerenciados, o desempenho é verificado e ajustes acontecem sempre que houver mudanças. As equipes de compras acompanham os resultados dos fornecedores, refinam processos e buscam maneiras de melhorar constantemente. É assim que as empresas garantem que o plano de fornecimento permaneça relevante e que a cadeia de suprimentos permaneça sólida.

Na realidade, essas sete etapas funcionam como um ciclo e não como um projeto independente. Uma etapa leva à próxima, e as unidades de compras ajustam a estratégia de fornecimento à medida que as condições de mercado mudam ou novos fornecedores surgem. É por isso que o fornecimento estratégico promove flexibilidade, pois prepara as empresas para oportunidades e ameaças.

L'approvvigionamento strategico non è un modello predefinito che puoi semplicemente replicare. La tua strategia dipende dal mercato a cui ti rivolgi, dai prodotti o servizi offerti e da ciò che la tua azienda deve realmente raggiungere. In altre parole, la strategia deve conformarsi all'ambiente—non viceversa. Detto ciò, ci sono alcune strategie che sembrano essere sempre presenti in approcci di approvvigionamento efficaci. Discutiamole nel dettaglio.

Gestione del rapporto con i fornitori

Buone relazioni con i fornitori sono la base di qualsiasi approccio strategico di approvvigionamento. La gestione del rapporto con i fornitori è semplicemente una questione di rimanere in contatto, comunicare liberamente e monitorare le prestazioni dei fornitori nel tempo. In sostanza, vuoi fornitori stabili che consegnino in modo affidabile e supportino gli obiettivi aziendali generali. In qualche modo, quando le funzioni di approvvigionamento investono in queste relazioni, si apre una cooperazione che trascende il semplice acquisto transazionale.

Gestione delle categorie

La gestione delle categorie riguarda essenzialmente l'organizzazione. Piuttosto che gestire ogni acquisto allo stesso modo, i team di approvvigionamento ordinano prodotti o servizi in categorie come articoli di cancelleria, materie prime o fornitori esternalizzati. Successivamente sviluppano un piano di approvvigionamento per ogni categoria. Questo rende l'attività di approvvigionamento più mirata, allinea la spesa a una strategia di acquisto più ampia e consente al team di approvvigionamento di massimizzare il potere d'acquisto.

Sfruttare i dati e l'analisi della spesa

Non puoi controllare ciò che non misuri. L'analisi dei dati è una componente fondamentale dell'approvvigionamento strategico. Analizza come avvengono effettivamente gli acquisti e iniziano a emergere schemi. Le inefficienze saltano fuori. Costi che non avevi notato prima diventano evidenti. Rischi che potrebbero trasformarsi in problemi? Diventano chiari. Con un'intelligenza solida sui fornitori a disposizione, i team di approvvigionamento possono prendere decisioni più intelligenti, ottimizzare la catena di approvvigionamento e mantenere i miglioramenti costanti. L'approvvigionamento basato sui dati non è solo analisi, ma azione che porta benefici su tutta la linea.

Approvvigionamento sostenibile ed etico

Il successo a lungo termine e la sostenibilità sono inseparabili. Cerca fornitori che non solo consegnino, ma che conducano affari in modo responsabile e utilizzino materie prime ecologiche. Oltre agli aspetti etici, questo approccio riduce i rischi e mantiene stabile la tua catena di approvvigionamento. L'approvvigionamento diventa più di un semplice acquisto; si allinea a obiettivi aziendali più ampi come la conformità ESG, costruendo resilienza e supportando la crescita. I clienti e i partner apprezzano ovviamente se un'azienda prende sul serio queste tematiche.

Diversificazione del rischio (multi-sourcing)

Affidarsi a un unico fornitore? Questo è cercare guai. Coinvolgere più fornitori per lo stesso prodotto o servizio e improvvisamente, i rischi si riducono. Le catene di approvvigionamento diventano più forti, la continuità rimane intatta se un fornitore fallisce, e i team di approvvigionamento possono agire prima che sorgano problemi. Fondamentalmente, è una pianificazione di emergenza che non compromette efficienza o collaborazione.

Los obstáculos aparecen, sin importar cuán bien esté diseñada la estrategia de abastecimiento. Pequeños al principio, pero pueden erosionar lentamente la confiabilidad de los proveedores, la rentabilidad y la eficiencia general de la cadena de suministro. Las organizaciones de compras se enfrentan a prioridades comerciales cambiantes, riesgos inciertos y mercados de proveedores que no siempre se comportan bien.

Opciones Limitadas de Mercados de Proveedores en Categorías de Nicho

A veces, es simplemente difícil encontrar los proveedores adecuados. Algunas categorías (particularmente materias primas especializadas o servicios especializados) simplemente tienen pocos proveedores adecuados. Esto restringe las opciones y puede convertir el abastecimiento estratégico en un ejercicio de equilibrar costo, calidad y estabilidad del proveedor. Esencialmente, puede que sea necesario pensar fuera de la caja en cuanto a inteligencia de proveedores o buscar proveedores alternativos para cubrir vacíos.

Dificultad para Equilibrar el Ahorro de Costos con los Objetivos de Sostenibilidad

La reducción de costos es necesaria, pero también lo es la sostenibilidad. Los equipos de compras a menudo encuentran dificultades para equilibrar ambos aspectos. Por ejemplo, el proveedor más económico puede no tener credenciales ESG, mientras que un proveedor ético puede ser ligeramente más costoso. El abastecimiento estratégico implica equilibrar el costo total con el valor a largo plazo y la resiliencia de la cadena de suministro, asegurando siempre que los objetivos empresariales más amplios permanezcan en el enfoque.

Falta de Inteligencia de Proveedores para el Abastecimiento Estratégico Global

El abastecimiento global agrega complejidad. Sin suficiente inteligencia de proveedores, los equipos de compras pueden sentirse a ciegas en los mercados internacionales. Las decisiones se ralentizan. Los riesgos se infiltran. El análisis de mercado se vuelve un juego de adivinanzas. Por eso, contar con datos adecuados marca la diferencia entre el abastecimiento confiado y la vacilación costosa. Esta es la razón por la cual invertir en inteligencia de proveedores e investigación de mercados es esencial para una estrategia de abastecimiento efectiva.

Resistencia al Cambio en los Procesos Actuales a Través de los Departamentos

El abastecimiento estratégico tiende a implicar modificaciones en los procesos actuales. No todos los departamentos lo aceptan. Los equipos de compras pueden encontrar resistencia al implementar nuevos planes de abastecimiento, flujos de trabajo o prácticas de gestión de contratos. De alguna manera, lograr que todos estén alineados es crucial para garantizar que la estrategia de abastecimiento se traduzca en una mejora real de la cadena de suministro.

Complejidades en la Gestión y Negociación de Contratos

La negociación de contratos con los proveedores externos se vuelve compleja. La negociación no es solo una casilla por marcar. Sin la cooperación de los proveedores, incluso los contratos mejor redactados se convierten en dolores de cabeza. El abastecimiento estratégico fomenta una gestión estricta de contratos, incluyendo costo, expectativas de entrega, gestión de riesgos, acuerdos de nivel de servicio y términos de mejora continua. Esto puede ser complicado de manejar en conjunto, pero es precisamente lo que mantiene eficiente a la adquisición y confiables a las cadenas de suministro.

No es suficiente simplemente seguir los pasos. Cada paso importa. Pero, si se realizan con cuidado, fortalece la confiabilidad de los proveedores y mantiene las compras alineadas con los objetivos generales de la empresa. Algunas prácticas parecen obvias, pero pueden impulsar dramáticamente la eficiencia de costos, el flujo de la cadena de suministro y el rendimiento de los proveedores.

Invierte en Inteligencia de Proveedores y Análisis de Mercado

Es importante entender el mercado de proveedores. Los equipos de compras necesitan recopilar activamente el portafolio de proveedores, revisar el comportamiento de gasto y evaluar a los proveedores potenciales antes de tomar decisiones. Esto ayudará a identificar proveedores de calidad, encontrar oportunidades de ahorro y conocer más sobre la base de proveedores. El análisis de mercado no es una actividad única, sino un componente regular de la adquisición estratégica global que permite a las empresas responder más rápido a los cambios y reducir riesgos.

Alinea el Plan de Abastecimiento con los Objetivos Empresariales Generales

Nunca debería haber un plan de abastecimiento en un vacío. La estrategia solo funciona si el abastecimiento colabora. Ya sea que el objetivo sea ahorro de costos, innovación, sostenibilidad o una cadena de suministro resistente, las compras deben hacer que cada enfoque cuente. Si se hace bien, el abastecimiento estratégico va más allá de las necesidades inmediatas. Da forma a las operaciones, aumenta la competitividad y asegura beneficios clave duraderos.

Mantén Relaciones Colaborativas y Fomenta la Innovación

Las relaciones efectivas con los proveedores son más que entregas a tiempo. Ofrecen portales de oportunidad para la innovación. Los equipos de compras deben atraer a los proveedores hacia asociaciones colaborativas, facilitar el intercambio de ideas e identificar proveedores alternativos según sea necesario. De alguna manera inexplicable, la colaboración convierte las tareas rutinarias de abastecimiento estratégico en mejoras continuas, así como en mejoras sostenidas y a largo plazo en el rendimiento de los proveedores.

Utiliza el Análisis de Datos para Rastrear el Rendimiento de los Proveedores

Los datos son el lente que no puedes ignorar. Así que, cuando comienzas a analizar el rendimiento de los proveedores, el cumplimiento de contratos y los flujos de compras, el abastecimiento estratégico brinda claridad a los equipos. Aparecen oportunidades de ahorro, se detectan riesgos potenciales antes de que ocurran y las decisiones ganan precisión. En la práctica, estos conocimientos no solo informan. Impulsan la mejora continua y mantienen la cadena de suministro funcionando eficientemente.

Asegura que los Términos del Contrato Apoyen la Mejora Continua

Los contratos no son solo instrumentos legales. Son un medio para asegurar buenos proveedores y reducir riesgos. El personal de compras debe hacer que las condiciones del contrato sean claras, equitativas y consistentes con los objetivos de la cadena de suministro. Incluir el monitoreo del rendimiento, los requisitos de entrega y las condiciones de colaboración entre el proveedor y el comprador dentro del contrato garantiza que los contratos faciliten tanto la eficiencia a corto plazo como el valor a largo plazo.

Fomenta la Colaboración de Equipos Multifuncionales de Abastecimiento

El abastecimiento estratégico requiere la participación de varios departamentos como finanzas, operaciones, gestión de inventarios y equipos de compras. Todos estos departamentos tienen un papel que desempeñar. Las estrategias de abastecimiento se vuelven realistas, los patrones de gasto se alinean y se incorporan a los procesos actuales fomentando el trabajo en equipo entre estos departamentos. Dicho trabajo en equipo conduce a la mejora continua y mejora la gestión de las relaciones con los proveedores en toda la empresa.

Si quieres convertirte en un gerente de adquisiciones estratégicas, necesitarás ir más allá de las compras básicas y jugar un papel clave en cómo una empresa adquiere bienes y servicios. Estas son algunas de las responsabilidades de un gerente de adquisiciones estratégicas:

• Guiar Equipos de Adquisiciones para Crear Estrategias de Suministro: Ellos guían al equipo de adquisiciones en desarrollar un plan que combine la reducción de costos, la efectividad de la cadena de suministro y los objetivos generales del negocio. En cierto modo, se aseguran de que cada decisión en el proceso de adquisiciones no sea solo procedural, sino que realmente beneficie las prioridades operativas y los objetivos a largo plazo.
• Profundizar en Investigación de Mercados e Inteligencia de Proveedores: El análisis de mercado no es una opción. Dichos gerentes recopilan información sobre posibles proveedores, investigan mercados de suministro y monitorean comportamientos de gasto. Estas perspectivas pueden prever riesgos, encontrar proveedores alternativos y mejorar estrategias de adquisiciones estratégicas a nivel global. No es ser reactivo, sino proactivo.
• Evaluar Proveedores y Mejorar Relaciones con Proveedores: El costo es solo una parte de la ecuación. El monitoreo de rendimiento, auditorías de confiabilidad y la construcción de relaciones son prioritarios. Cuando se trata a un proveedor como un socio, no solo como un simple vendedor, ocurre la innovación. El servicio se mejora. Se cultiva el valor a largo plazo. Un gerente maestro transforma transacciones comunes en asociaciones estratégicas.
• Negociar y Gestionar Contratos: Acuerdos de nivel de servicio, expectativas de entrega, mitigación de riesgos, estos son solo el comienzo. La negociación en adquisiciones estratégicas va más allá de firmar papeles. Los gerentes se aseguran de que los términos sean justos, claros y estén diseñados para fomentar la mejora continua. ¿Su objetivo? Equilibrar la reducción de costos, la confiabilidad de los proveedores y la eficiencia operativa sin crear fricciones.
• Gestionar Operaciones Globales y Mitigar Riesgos: En empresas multinacionales, los equipos equilibran la cooperación de proveedores transfronterizos, mantienen el cumplimiento normativo en línea y diversifican la base de proveedores. ¿La recompensa? Menor exposición al riesgo y una cadena de suministro que se mantiene robusta incluso cuando los mercados se vuelven volátiles.

La approvisionnement stratégique est comme une chose en constante évolution. À mesure que votre entreprise se développe et que la chaîne d'approvisionnement rencontre de nouveaux obstacles, votre approche évolue. Les marchés des fournisseurs bougent, et vos stratégies d'approvisionnement s'ajustent en conséquence. En son cœur, il combine la recherche de marché, les informations sur les fournisseurs et les relations solides, le tout axé sur le fait que les achats soutiennent réellement les objectifs commerciaux plus larges.

Les entreprises qui adoptent des activités d'approvisionnement stratégique obtiennent des fournisseurs solides, réduisent les risques et bénéficient parfois d'avantages surprenants—tels que l'accès à de nouvelles technologies, des conditions contractuelles améliorées, ou même des informations qui améliorent l'efficacité opérationnelle. Les professionnels des achats qui comprennent vraiment la différence entre l'approvisionnement stratégique et conventionnel ont un véritable impact.

1. Quels sont les principaux objectifs de l'approvisionnement stratégique ?

Les principaux objectifs de l'approvisionnement stratégique sont de réduire les coûts, d'améliorer la qualité des fournisseurs et de renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises l'utilisent pour identifier les meilleurs fournisseurs, négocier des contrats avantageux et établir des partenariats à long terme. En se concentrant sur la valeur, la gestion des risques et l'efficacité, l'approvisionnement stratégique soutient une croissance durable des entreprises.

2. Quelles sont les 7 étapes de l'approvisionnement stratégique ?

La méthodologie de l'approvisionnement stratégique passe généralement par sept étapes distinctes :

• Mesurer les dépenses actuelles et les besoins de l'entreprise
• Formuler un plan d'approvisionnement en harmonie avec les objectifs globaux
• Sélectionner et qualifier les fournisseurs
• Publier des RFP ou RFQ pour obtenir des alternatives
• Évaluer les fournisseurs en fonction de leurs performances, de leur fiabilité et de leurs coûts
• Négocier les contrats et accords
• Exécuter le plan et surveiller les performances des fournisseurs

3. En quoi l'approvisionnement stratégique diffère-t-il des achats ?

L'achat consiste simplement à se procurer ce dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin. L'approvisionnement stratégique, en revanche, repose sur un niveau de réflexion plus élevé. Il examine les performances des fournisseurs, veille à l'exécution des contrats et s'assure que chaque démarche d'approvisionnement soutient réellement les objectifs commerciaux à long terme, renforce la chaîne d'approvisionnement et permet d'économiser de l'argent sur la durée. D'une certaine manière, il transforme les achats quotidiens en un avantage stratégique.

4. Quels sont des exemples d'approvisionnement stratégique ?

L'approvisionnement stratégique prend de nombreuses formes dans la réalité. Voici quelques exemples :

• Approvisionnement multi-sources en matières premières auprès de fournisseurs approuvés et qualifiés pour réduire les risques
• Élaboration d'un plan d'achat pour les fournitures de bureau ou les prestataires externes
• Collaboration avec les fournisseurs afin d'innover ou d'améliorer l'efficacité opérationnelle
• Utilisation de l'analyse des dépenses et de l'intelligence fournisseurs pour identifier les opportunités d'économies de coûts

En général, toute initiative d'approvisionnement qui va au-delà de l'achat transactionnel et soutient des objectifs commerciaux plus larges peut être appelée approvisionnement stratégique.