Come creare un piano di gestione del rischio della catena di fornitura

¿Cómo puedes poner en marcha tu negocio cuando todo a su alrededor parece estar en constante cambio? Eso es lo que aborda un sólido plan de gestión de riesgos de la cadena de suministro. Ya sea que enfrentes desastres naturales, retrasos en materias primas o cambios inesperados en las regulaciones, tener un plan garantiza que tengas el control del caos antes de que comience. Hazte esta pregunta: no te pondrías al volante sin usar el cinturón de seguridad, entonces, ¿por qué dirigir un negocio sin un medio para detectar y evitar riesgos en la cadena de suministro?

Tener un buen plan de gestión de riesgos de la cadena de suministro (SCRM, por sus siglas en inglés) se trata de hacer planes de contingencia, conocer tu negocio y conocer tu base de proveedores. No es solo para grandes empresas; las pequeñas empresas también lo necesitan. No solo aseguras productos y servicios; aseguras todo tu negocio. Entonces, ¿cómo iniciar un plan de gestión de riesgos de la cadena de suministro de manera efectiva? En esta guía, lo haremos todo simple. Desde pasos sencillos, herramientas claras y formas prácticas para hacer un buen plan que mantenga tu cadena de suministro y tu negocio en movimiento.

¿Qué es la Gestión de Riesgos de la Cadena de Suministro?

La Gestión de Riesgos de la Cadena de Suministro (SCRM) es el proceso de identificar, evaluar y mitigar riesgos dentro de una cadena de suministro para garantizar el flujo continuo de bienes, servicios e información. Estos riesgos pueden incluir desde desastres naturales y fallas de proveedores hasta ciberataques, inestabilidad geopolítica o cambios repentinos en la demanda del mercado.

En términos simples, se trata de proteger tu cadena de suministro de interrupciones que puedan afectar las operaciones de tu negocio, la satisfacción del cliente o los resultados financieros.

Beneficios de una Gestión de Riesgos Efectiva

La gestión de riesgos efectiva ofrece una amplia gama de beneficios que van más allá de simplemente evitar interrupciones. Es una ventaja estratégica que puede mejorar la eficiencia, fortalecer las relaciones con los proveedores y aumentar la resiliencia general del negocio. Aquí están los beneficios clave:

Mantén tu negocio en movimiento

¿Alguna vez un envío tardío interrumpió toda tu semana? Con una buena estrategia de gestión de riesgos de la cadena de suministro en su lugar, tus operaciones no tendrán que detenerse cada vez que haya un problema. Tendrás planes alternativos para que todo siga funcionando.

Fomenta relaciones más sólidas con los proveedores

Cuando hablas abiertamente con tus proveedores sobre riesgos, construyes confianza. No solo les compras, están juntos en esto. Esa asociación es útil cuando surgen problemas.

Evita costos sorpresa

Las soluciones de emergencia son costosas. Ya sea envío exprés o encontrar frenéticamente materias primas de última hora, todo tiene un costo. Un plan de gestión de riesgos sólido evita esos shocks presupuestarios.

Protege tu reputación

A los clientes les encanta cuando entregas a tiempo, incluso en un mundo caótico. Gestionar los riesgos de la cadena de suministro hace que tu marca se vea sólida y confiable.

Mantente en el lado correcto de las regulaciones

Algunas industrias tienen requisitos de seguridad muy estrictos. Un plan sólido de SCRM te mantiene en cumplimiento, si estás en los campos de la salud, defensa o finanzas.

Adelántate a los competidores

La preparación te ayuda a responder más rápido que los demás. La gestión de riesgos de la cadena de suministro le da a tu empresa una verdadera ventaja en tiempos difíciles.

Toma decisiones más inteligentes

La información sobre riesgos no es solo para tiempos de crisis. Una evaluación continua de riesgos en la cadena de suministro te permite planificar mejor, invertir inteligentemente y expandirte con confianza.

Riesgos Comunes en la Cadena de Suministro

La mitad del problema es saber qué puede salir mal. Analicemos los riesgos más prevalentes en la cadena de suministro, los que toda empresa debería conocer.

Riesgo del Proveedor

¿Y si tu proveedor principal no puede realizar la entrega? Materias primas tardías, problemas de calidad o cierres totales afectan rápidamente tu negocio. Tener una base de proveedores única duplica el impacto. Por eso, parte de cualquier esfuerzo de gestión de riesgos de la cadena de suministro incluye contar con alternativas y fuentes diversificadas.

Con Torg, puedes conectarte instantáneamente con una red global de proveedores verificados, lo que te da la flexibilidad de diversificar tu cadena de suministros. No dejes que el riesgo del proveedor haga que tu negocio se detenga, comienza a construir una cadena de suministro más resiliente hoy con Torg. Regístrate y accede a más de 150,000 proveedores globales verificados.

Riesgo de Demanda

A veces, puedes tener conjeturas erróneas como demasiado stock o no suficiente para llenar pedidos. Esto ocurre cuando pronosticas mal o cambian los gustos de los clientes. Para una pequeña empresa, este tipo de riesgo es más doloroso. El riesgo de demanda destaca por qué debes tener buenos datos y tácticas de suministro adaptables en tu estrategia de gestión de riesgos.

Riesgo Operativo

Considera problemas internos: fallas en equipos, reportes ausentes o una interrupción en un proceso clave. Generalmente, se pasan por alto pero ocurren. Una máquina bien engrasada puede desmoronarse en minutos sin un plan. La gestión de riesgos de la cadena de suministro no es solo externa; también es interna. Mantén tu equipo, sistemas y personal preparados para enfrentar sorpresas.

Riesgo de Logística y Transporte

¿Alguna vez un envío se retrasó en el agua o quedó atrapado en la aduana? Los riesgos de la cadena de suministro, como los atascos en los puertos, interrupciones de combustible o retrasos en los transportistas, rompen tus compromisos de entrega. Cuantos más eslabones tenga tu cadena de suministro, mayor es el riesgo. Estos retrasos pueden afectar a toda tu empresa si no estás preparado.