Le 10 principali tendenze di approvvigionamento che trasformeranno il business nel 2025

Gli approvvigionamenti non sono più dietro le quinte. I team di approvvigionamento del 2025 sono in prima linea nella strategia, nella gestione dell'inventario e nella crescita. Tutte le loro decisioni, dalla scelta dei fornitori alle attività di approvvigionamento, influenzano direttamente l'intera catena di approvvigionamento.

Per i manager, i team e i leader degli approvvigionamenti, il ruolo è diverso. Ora si tratta di fornire risultati aziendali quantificabili, catturare risparmi sui costi e creare resilienza della catena di approvvigionamento che duri nel tempo. È evidente che le organizzazioni che lo fanno bene sono quelle che possono muoversi rapidamente, diversificare i fornitori e collegare le strategie di approvvigionamento a iniziative di sostenibilità più ampie.

Questo articolo ti guida attraverso le principali tendenze di approvvigionamento del 2025. Scoprirai come i software di approvvigionamento, le piattaforme digitali di approvvigionamento e i processi di approvvigionamento sostenibile stanno modificando il lavoro dei responsabili degli approvvigionamenti e dei direttori degli approvvigionamenti (CPO).

Nel 2025, le aziende stanno finalmente riconoscendo che i team di approvvigionamento stanno definendo la strategia complessiva, gestendo meglio le relazioni con più fornitori e proteggendo le catene di approvvigionamento globali dalle interruzioni. Ciò si allinea perfettamente con i manager, i professionisti e i leader dell'approvvigionamento che si concentrano sulla gestione dei costi, sull'approvvigionamento etico e sulle soluzioni digitali per sostenere le operazioni quotidiane e prevenire eventuali rischi. Ecco le principali tendenze dell'approvvigionamento che stanno attualmente avendo un impatto quest'anno:

1. Intelligenza artificiale e automazione

L'intelligenza artificiale non è più sperimentale. È uno dei pilastri delle operazioni moderne di approvvigionamento. Il software di sourcing basato su IA sta aiutando i manager dell'approvvigionamento a esaminare le informazioni sui fornitori, i dati storici e l'intelligence di mercato a una velocità che nessun processo manuale potrebbe raggiungere. E con l'analisi predittiva, i professionisti dell'approvvigionamento possono letteralmente vedere come saranno i prezzi futuri, la volatilità dei fornitori e le interruzioni della catena di approvvigionamento prima che causino danni reali.

L'automazione dell'approvvigionamento, solitamente guidata dall'IA e dall'automazione dei processi robotici (RPA), sta riducendo il lavoro ridondante all'interno dei sistemi di approvvigionamento. Guarda alla gestione dei contratti, alla verifica delle fatture e persino alla valutazione dei fornitori. Quando tutte queste attività manuali vengono automatizzate, i team di approvvigionamento hanno tempo per dedicarsi ad attività di natura strategica come risparmi sui costi, sviluppo dei fornitori e generazione di valore. Meno burocrazia e più sostanza.

2. Trasformazione digitale

Ricorda quando l'approvvigionamento dipendeva da interminabili fogli di calcolo? Questo appartiene in gran parte al passato. Nel 2025, l'approvvigionamento cloud e l'approvvigionamento digitale stanno dominando le operazioni di approvvigionamento. Uno stack tecnologico unificato consente alle piattaforme di approvvigionamento di consolidare e-procurement, software di approvvigionamento e soluzioni di gestione del rischio di approvvigionamento in un unico sistema integrato.

Il vantaggio è evidente: maggiore efficacia dei costi, migliori decisioni e comunicazione più coesa tra i manager dell'approvvigionamento, i team finanziari e le unità aziendali. La trasformazione digitale sta anche aiutando i leader dell'approvvigionamento a integrare le strategie di approvvigionamento con l'ottimizzazione della catena del valore. Apparentemente, le aziende che implementano più rapidamente l'approvvigionamento digitale sono quelle che notano un impatto aziendale tangibile prima.

3. Resilienza della catena di approvvigionamento

Gli ultimi anni hanno rivelato quanto siano vulnerabili le catene di approvvigionamento globali. I leader dell'approvvigionamento non stanno più correndo rischi. Nel 2025, la resilienza della catena di approvvigionamento è tra le principali tendenze di approvvigionamento che influenzano le strategie di sourcing. I team di approvvigionamento stanno sviluppando la ridondanza della catena di approvvigionamento, ampliando le capacità dei fornitori e facendo affidamento su strumenti di gestione delle relazioni con i fornitori (SRM) per monitorare le prestazioni dei fornitori.

Ma la resilienza non riguarda solo il lavoro con molti fornitori. Si tratta anche di stabilire relazioni solide con i fornitori, promuovere l'innovazione dei fornitori e mantenere le strategie di approvvigionamento in sintonia con la stabilità a lungo termine. Per i professionisti dell'approvvigionamento, l'obiettivo reale è costruire un vantaggio competitivo rendendo l'intera catena di approvvigionamento agile e resistente agli shock.

4. Gestione proattiva del rischio

La gestione del rischio una volta sembrava una questione post-evento. Qualcosa andava storto e i team di approvvigionamento si mobilitavano nel panico. Questo non è più sufficiente. Nel 2025, le strategie di approvvigionamento si basano sulla gestione proattiva del rischio. La valutazione del rischio dei fornitori è migliorata, considerando i rischi geopolitici, la volatilità dei fornitori e i modelli di prezzo di mercato.

Con l'IA nell'approvvigionamento e software sofisticati di approvvigionamento, i manager dell'approvvigionamento sono in grado di monitorare le informazioni sui fornitori, analizzare la collaborazione con i fornitori e confrontare le prestazioni dei fornitori in tempo reale. Avere la gestione del rischio di approvvigionamento integrata nelle procedure di approvvigionamento si traduce in aziende che vedono realmente il pericolo prima e agiscono prima che l'approvvigionamento di beni e servizi venga influenzato. In qualche modo, questo è passato dall'essere un "nice-to-have" a essere una necessità.

5. Diversificazione dei fornitori e nearshoring

La diversificazione dei fornitori non è nuova, ma nel 2025 è più urgente. Le tattiche di approvvigionamento stanno cambiando verso l'acquisizione di nuovi fornitori da altre geografie, il reshoring di prodotti essenziali e l'implementazione di strategie di nearshoring per avvicinare l'azienda a casa. Perché? Perché le catene di approvvigionamento in tutto il mondo sono imprevedibili e l'incertezza dei fornitori combinata con i rischi geopolitici aumenta continuamente le poste in gioco.

Gli specialisti dell'approvvigionamento non sono solo preoccupati di avere vari fornitori, ma anche di garantire che le valutazioni dei fornitori siano bilanciate con attività di sostenibilità. La diversificazione dei fornitori consente la resilienza della catena di approvvigionamento e il nearshoring aiuta a ridurre i lunghi tempi di consegna e il rischio. I manager dell'approvvigionamento devono bilanciare l'efficienza dei costi con la riprogettazione dei processi di sourcing. E sinceramente, è l'equilibrio che distingue i leader dell'approvvigionamento da coloro che rimangono radicati nei flussi di lavoro di approvvigionamento reattivo.

6. Approvvigionamento sostenibile ed etico (ESG)

Le pratiche di sostenibilità sono essenzialmente la nuova norma nell'approvvigionamento. Entro il 2025, i leader dell'approvvigionamento non trattano più l'ESG nell'approvvigionamento come un'attività secondaria—è al centro. Ciò significa abbracciare pratiche di approvvigionamento sostenibile, reperire fornitori sostenibili e garantire che le pratiche di lavoro equo siano effettivamente incluse nella catena del valore, non semplicemente scritte nelle politiche.

L'approvvigionamento verde e il pensiero dell'economia circolare stanno ridefinendo la gestione dei fornitori nella mente dei team di approvvigionamento. La diversità dei fornitori e la responsabilità sociale sono ora essenziali. Quando i professionisti dell'approvvigionamento di oggi conducono analisi dei fornitori, non sono solo preoccupati del controllo dei costi. Si chiedono: Questo fornitore ha pratiche sostenibili? Stanno stimolando l'innovazione dei fornitori? Possono dimostrare standard di approvvigionamento etico? Sembra che le aziende che danno priorità all'approvvigionamento sostenibile siano quelle che assistono a relazioni più influenti con i fornitori e alla creazione di valore a lungo termine.

7. Collaborazione migliorata con i fornitori

La collaborazione con i fornitori una volta sembrava una stretta di mano e un contratto. Oggi è molto di più. I manager dell'approvvigionamento stanno costruendo solide relazioni con i fornitori, investendo nello sviluppo dei fornitori e utilizzando sistemi di gestione delle relazioni con i fornitori (SRM) per rendere i loro fornitori più forti nel tempo.

Affascinante come l'innovazione dei fornitori sia in aumento con la collaborazione. Gli esperti di approvvigionamento siedono accanto ai fornitori per collaborare alla co-creazione di nuove soluzioni, introdurre programmi di sostenibilità e promuovere programmi di diversità dei fornitori. Queste non sono collaborazioni "solo consegna delle merci", ma collaborazioni strategiche di approvvigionamento che producono risultati aziendali misurabili.

8. Decisioni basate sui dati

I professionisti dell'approvvigionamento oggi non possono più permettersi di basarsi solo sull'intuizione. Le decisioni basate sui dati sono al centro delle tecniche di approvvigionamento nel 2025. Con l'integrazione di IA e automazione nei sistemi di approvvigionamento, l'analisi predittiva sta dando ai manager dell'approvvigionamento la possibilità di vedere le tendenze dei prezzi, la volatilità dei fornitori e le interruzioni della catena di approvvigionamento prima che diventino problemi seri.

Sono gli strumenti digitali che si occupano del lavoro pesante qui. Il software di approvvigionamento ora offre informazioni in tempo reale sui processi di approvvigionamento—dalla gestione dei contratti alla valutazione dei fornitori. I team di approvvigionamento possono effettivamente confrontare i dati dei fornitori, contrastare le tendenze di mercato e vedere i dati storici in parallelo. Il risultato? Iniziative di sourcing più intelligenti, migliori relazioni con i fornitori e maggiore efficienza dei costi. In sostanza, le decisioni sono meno un "speranza" e più un'azione basata su buone intuizioni.

9. Il ruolo in evoluzione del CPO

Il ruolo di chief procurement officer (CPO) è cambiato radicalmente. Non sono più considerati semplicemente controllori dei costi che cercano di negoziare prezzi più bassi dai fornitori. Nel 2025, i CPO sono motori strategici. Stanno guidando approcci di approvvigionamento che conciliano gestione del rischio, partnership strategiche e strategie di sostenibilità, il tutto fornendo valore lungo tutta la catena di approvvigionamento.

Il CPO di oggi deve bilanciare le operazioni di approvvigionamento con i dipartimenti finanziari, le unità aziendali e persino gli obiettivi ESG. La loro portata va dalle iniziative di riduzione dei costi alle iniziative di responsabilità sociale. Ecco perché i leader dell'approvvigionamento che sono in grado di sfruttare l'approvvigionamento come funzione di creazione di valore, non solo di riduzione dei costi, sono quelli che eccellono. Sembra che il CPO di oggi abbia un'influenza maggiore sulla strategia aziendale rispetto al passato.

10. L'evoluzione delle competenze

Le carriere nell'approvvigionamento stanno cambiando e le competenze richieste nel 2025 sono molto diverse rispetto a pochi anni fa. I professionisti dell'approvvigionamento non si occupano più solo della selezione dei fornitori o della gestione dei contratti. Si occupano di piattaforme di approvvigionamento, utilizzano IA nell'approvvigionamento e beneficiano di strumenti di automazione dell'approvvigionamento che si integrano in un unico stack tecnologico.

Ma il punto è: le competenze tecniche da sole non bastano. I manager dell'approvvigionamento necessitano anche di competenze comunicative efficaci per interagire con gli stakeholder interni, responsabilizzare i dipendenti e mantenere la collaborazione con i fornitori senza problemi. L'acume analitico è altrettanto importante per decifrare i dati dei fornitori, l'intelligence di mercato e le tendenze dei prezzi. E con le pratiche di approvvigionamento sostenibile che stanno guadagnando importanza, la comprensione dell'approvvigionamento etico, dell'ESG nell'approvvigionamento e dei programmi di sostenibilità è ora parte del mandato lavorativo.

L'IA nella gestione degli approvvigionamenti è letteralmente passata dal concetto a qualcosa che si osserva funzionare ogni singolo giorno. I lunghi processi manuali sono ora automatizzati, e gli esperti di approvvigionamento possono dedicare più tempo ad attività a valore aggiunto piuttosto che a moduli e documenti. L'automazione degli approvvigionamenti basata sull'IA e l'automazione dei processi robotici (RPA) stanno automatizzando attività ripetitive e semplificando i processi di approvvigionamento rendendoli più veloci e puliti.

Gli strumenti di sourcing basati sull'IA sono un aspetto significativo di questa transizione. Esaminano in profondità le informazioni sui fornitori, le capacità dei fornitori e i dati storici per evidenziare nuovi potenziali fornitori, identificare le tendenze dei prezzi e persino segnalare potenziali interruzioni della catena di approvvigionamento in anticipo. Ciò significa che i responsabili degli approvvigionamenti non perdono più ore a inseguire numeri. Possono effettivamente utilizzare il loro tempo per sviluppare migliori relazioni con i fornitori o creare migliori strategie di approvvigionamento.

Le analisi predittive stanno anch'esse contribuendo al cambiamento. Con l'IA, i leader degli approvvigionamenti possono anticipare le principali tendenze più rapidamente, gestire meglio le strategie di gestione dei costi e migliorare la valutazione del rischio dei fornitori. Non si tratta più di agire dopo che qualcosa si è rotto. Si tratta di sapere cosa sta arrivando e di essere preparati con le strategie di approvvigionamento corrette.

La tecnologia degli approvvigionamenti sta cambiando rapidamente. L'intelligenza artificiale viene integrata nei software di e-procurement, nelle piattaforme di approvvigionamento basate su cloud e negli stack tecnologici consolidati. Il risultato è un processo di approvvigionamento senza soluzione di continuità in cui tutto è collegato—gestione dei contratti, valutazioni dei fornitori, gestione del rischio di approvvigionamento—in un'unica posizione.

Quando i responsabili degli approvvigionamenti utilizzano efficacemente l'IA, non ottengono solo risparmi sui costi. Costruiscono anche un vantaggio competitivo, alimentano iniziative di riduzione dei costi e sbloccano valore aziendale quantificabile. Il futuro degli approvvigionamenti esiste in qualche modo nel mezzo tra l'IA e la discrezione umana. I professionisti degli approvvigionamenti sono ancora coloro che prendono le decisioni, con l'IA che opera silenziosamente in background, accelerando le cose e producendo intuizioni che richiedevano settimane per essere realizzate.

La professione degli approvvigionamenti sta cambiando rapidamente. Fondamentalmente, non è più sufficiente essere esperti nella selezione dei fornitori e nella gestione dei contratti. I professionisti degli approvvigionamenti del 2025 devono destreggiarsi tra nuove tecnologie, strategie e competenze interpersonali per rimanere rilevanti. Analizziamo:

Competenze Tecniche

Gli approvvigionamenti sono ora guidati dalla tecnologia. Ciò implica comprendere i sistemi di approvvigionamento, i software di approvvigionamento e le piattaforme digitali di approvvigionamento in ogni loro aspetto. L'automazione negli approvvigionamenti ci circonda, quindi non è una scelta ma una necessità sentirsi a proprio agio con l'IA negli approvvigionamenti, l'analisi predittiva e gli strumenti di gestione del rischio negli approvvigionamenti.

Competenze Strategiche

Ai responsabili degli approvvigionamenti sarà richiesto di andare oltre la riduzione dei costi. Necessitano di strategie di approvvigionamento che allineino collaborazione con i fornitori, innovazione dei fornitori e pratiche di acquisto sostenibili. Questi non sono punti di moda: hanno un impatto diretto su prestazioni dei fornitori, diversità dei fornitori e valore a lungo termine.

Competenze di Leadership

I professionisti degli approvvigionamenti e i CPO non si nascondono più dietro i fogli di calcolo. Devono responsabilizzare il personale, collaborare con gli stakeholder interni e guidare progetti strategici che influenzano diverse unità aziendali. È la leadership che rende gli approvvigionamenti un vero partner aziendale.

Competenze Analitiche

Il processo decisionale basato sui dati è diventato il fondamento degli approvvigionamenti al giorno d'oggi. Gli insight devono essere ricavati dai dati passati, dai dati di mercato e dalle valutazioni dei fornitori. Che si tratti di controllo dei costi, analisi della catena del valore o gestione anticipatoria del rischio—le potenti capacità analitiche sono i fattori decisivi.

Competenze di Sostenibilità

Con l'ESG negli approvvigionamenti in primo piano, l'approvvigionamento sostenibile non è opzionale. I professionisti degli approvvigionamenti devono essere familiari con l'approvvigionamento etico, le pratiche di lavoro equo e persino i modelli di economia circolare. Evidentemente, questi non sono solo piacevoli aggiunte: sono essenziali per le relazioni con i fornitori e i piani di approvvigionamento a lungo termine.

Alla fine della giornata, gli approvvigionamenti del 2025 richiedono una combinazione di competenze tecniche, visione strategica, fiducia nella leadership e consapevolezza della sostenibilità. Coloro che sapranno combinare tutto quanto sopra menzionato definiranno effettivamente il futuro del lavoro negli approvvigionamenti, piuttosto che semplicemente tenere il passo.

Il procurement del 2025 è fondamentalmente un gioco completamente nuovo rispetto a pochi anni fa. Non è più visto come un semplice reparto di supporto amministrativo. Infatti, si è rivelato essere un motore fondamentale di crescita, innovazione e sostenibilità per aziende di qualsiasi dimensione. Con l'AI nel procurement, l'automazione e l'approvvigionamento sostenibile, le pratiche di procurement stanno trasformandosi in modi che risuonano con vari settori nel loro complesso.

I leader del procurement, i manager del procurement e i professionisti del procurement che adottano strumenti digitali, pratiche di procurement sostenibile e una collaborazione rafforzata con i fornitori saranno sotto i riflettori. Perché? Perché queste sono le cose che fanno la differenza quando i mercati cambiano e le tendenze della supply chain diventano intricate.

Il procurement del futuro è caratterizzato da agilità, decisioni basate sui dati e solide relazioni con i fornitori. Per i CPO e i team di procurement, il compito non è semplicemente implementare la tecnologia di procurement—è costruire operazioni di procurement in qualcosa di più grandioso: una potenza strategica.

Ed ecco il punto. Collegando le strategie di procurement con gli obiettivi principali dell'azienda, l'ESG del procurement e l'innovazione dei fornitori, le organizzazioni possono effettivamente creare resilienza, realizzare una gestione dei costi più intelligente e generare un impatto aziendale misurabile attraverso l'intera supply chain.