Was ist Dual Sourcing? Vorteile, Risiken und bewährte Praktiken

Lieferketten sind äußerst heikel. Gestern ist alles in Ordnung, heute können Rohstoffknappheiten, Naturkatastrophen oder Transportengpässe die Produktion vollständig lahmlegen. Die meisten Unternehmen setzen alles auf eine Karte, verlassen sich auf einen Anbieter, und voilà, ein unglückliches vorübergehendes Problem schafft ein kolossales Problem. Hier kommt das Dual-Sourcing ins Spiel.

Dabei handelt es sich um die Zusammenarbeit mit zwei Lieferanten für dasselbe Produkt, Bauteil oder Rohmaterial. Sie behalten Ihren ursprünglichen Lieferanten, aber ein sekundärer oder Ersatzlieferant sorgt dafür, dass der Prozess weiterläuft, falls etwas schiefgeht. Abgesehen davon, dass es eine Rückfallebene bietet, kann Dual-Sourcing Unternehmen helfen, Kosten zu kontrollieren, einen stabilen Fluss sicherzustellen und die Qualitätskonsistenz aufrechtzuerhalten. Dieser Beitrag wird Dual-Sourcing erklären, die Vorteile, Risiken und bewährten Verfahren beleuchten und zeigen, wie internationale Unternehmen und Hersteller diese Strategie nutzen, um Risiken zu minimieren, Widerstandsfähigkeit aufzubauen und die Produktion am Laufen zu halten, selbst wenn unerwartete Herausforderungen eintreten.

Dual Sourcing ist eine Strategie in der Lieferkette, bei der ein Unternehmen dasselbe Produkt, Material oder Bauteil von zwei verschiedenen Lieferanten bezieht, anstatt sich nur auf einen zu verlassen. Dieser Ansatz hilft Unternehmen, Risiken zu minimieren, die Zuverlässigkeit der Lieferungen zu verbessern und eine bessere Kontrolle über Kosten und Qualität zu gewährleisten.

In einem Dual-Sourcing-Modell kann ein Lieferant als Hauptquelle fungieren (übernimmt den Großteil der Produktion), während der andere als sekundärer oder Backup-Lieferant dient. Dieses Setup stellt sicher, dass das Unternehmen bei Unterbrechungen eines Lieferanten – wie Verzögerungen, Engpässen oder Preiserhöhungen – die Betriebskontinuität ohne größere Probleme aufrechterhalten kann.

Vorteile von Dual Sourcing

• Verringert Risiken und Unterbrechungen in der Lieferkette
• Fördert wettbewerbsfähige Preise zwischen Lieferanten
• Reduziert die Abhängigkeit von nur einer Quelle
• Verbessert die Qualitätskontrolle durch Lieferantenvergleich
• Erhöht Flexibilität und Produktionskapazität

Nachteile von Dual Sourcing

• Erhöht den Aufwand für Management und Koordination
• Steigert die operativen und administrativen Kosten
• Kann zu Qualitäts- oder Konsistenzunterschieden führen
• Erfordert mehr Überwachung und Kommunikation mit Lieferanten

Beispiele für Dual Sourcing

Walmart China

Walmart in China hat ein „visuelles Direktbezugs“-System für frische Produkte entwickelt: Es arbeitet mit mehreren Obstplantagen in Yunnan für Orah-Mandarinen zusammen, wendet Qualitätskontrollen auf Plantagenebene an, reinigt & sortiert vor Ort und liefert dann an seine Frischwaren-Vertriebszentren. Dieses Modell stellt eine stabile, hochwertige Versorgung sicher und hilft, die Produktverfügbarkeit in Filialen zu erhöhen.

Obwohl dies eher ein „Multi-Lieferanten- / Direktbezugs + Qualitätskontrollen“-Modell ist als streng genommen ein Zwei-Lieferanten-Dual-Sourcing, funktioniert es ähnlich, indem die Abhängigkeit von einer Quelle reduziert wird.

Tesco UK

Tesco, eine der größten britischen Supermarktketten, nutzt eine Dual-Sourcing-Strategie für wichtige frische Produkte wie Tomaten und Zitrusfrüchte. Das Unternehmen arbeitet mit Produzenten in Spanien und Marokko zusammen, um eine kontinuierliche Verfügbarkeit während saisonaler Übergänge und Wetterstörungen zu gewährleisten. Dieser Ansatz hilft Tesco, eine gleichbleibende Produktqualität und stabile Preise während des ganzen Jahres zu halten.

Obwohl über mehrere Regionen und nicht zwei Fabriken verwaltet, reduziert dieses Dual-Sourcing-Modell das Lieferkettenrisiko und stärkt die saisonale Flexibilität im europäischen Netzwerk für frische Produkte von Tesco.

Dual Sourcing bedeutet, dass ein Unternehmen dasselbe Produkt oder Material von zwei verschiedenen Lieferanten kauft. Diese Strategie verbessert die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, reduziert Risiken und ermöglicht bessere Kosten- und Qualitätskontrolle durch den Vergleich der Leistung von Lieferanten.

Single Sourcing hingegen beinhaltet den Einkauf bei nur einem Lieferanten. Es bietet niedrigere Verwaltungskosten, stärkere Beziehungen zu Lieferanten und vereinfachte Logistik, führt jedoch zu einer höheren Abhängigkeit und potenziellen Risiken, falls der Lieferant Störungen erfährt.

Kurz gesagt:

• Dual Sourcing = mehr Flexibilität, weniger Risiko, höherer Managementaufwand.
• Single Sourcing = einfacher, günstiger, aber anfälliger für Lieferprobleme.

Unternehmen wählen häufig Dual Sourcing, wenn Zuverlässigkeit und Kontinuität am wichtigsten sind, und Single Sourcing, wenn Effizienz und Vertrauen oberste Priorität haben.

🚀 Möchten Sie eine intelligentere Dual Sourcing-Strategie entwickeln? Nutzen Sie Torg, um einfach mehrere Lieferanten zu entdecken, zu vergleichen und zu verwalten, wodurch Sie Risiken reduzieren und Ihre Lieferkette reibungslos am Laufen halten. 👉 Starten Sie Ihre Dual Sourcing-Reise mit Torg.

Alle Unternehmen, ob groß oder klein, möchten heute eine robuste Lieferkette. Niemand möchte eine Pause einlegen müssen, weil ein einzelner Lieferant Schwierigkeiten hatte. Hier kommt das Dual Sourcing unauffällig ins Spiel. Hier sind einige Vorteile des Dual Sourcing:

Risikominderung & Lieferkontinuität

Es passiert. Fabrikschließungen, Streiks, Rohstoffmangel — diese stoppen die Produktion im Handumdrehen. Zwei Lieferanten zu haben, gibt Ihnen effektiv einen Puffer. Wenn einer ausfällt, sorgt der andere dafür, dass das Geschäft weiterhin läuft. Es ist keine Wissenschaft; es ist einfacher gesunder Menschenverstand. Eine solche Vereinbarung garantiert Geschäftskontinuität und einen konstanten Fluss wichtiger Materialien.

Verbesserte Verhandlungsstärke

Wenn Sie mehrere Lieferanten haben, haben Sie automatisch eine größere Verhandlungsmacht. Sie können Anbieter mit kürzeren Lieferzeiten, Preisen oder Qualitätsniveaus vergleichen und bessere Konditionen aushandeln. Es ist ein faires Spiel. Dieser positive Wettbewerb hält alle auf Trab und gibt Unternehmen größere Kontrolle über Kosteneffizienz, ohne Zuverlässigkeit und Serviceziele zu beeinträchtigen.

Größere Flexibilität bei Kapazitäts- & Nachfrageänderungen

Die Nachfrage steigt, dann fällt sie. Das ist einfach die Natur der Märkte. Ein Lieferant kann schnell überfordert sein, aber Dual Sourcing verteilt die Last. Sie können Bestellungen zwischen Partnern aufteilen, Volumen in Echtzeit anpassen und Herstellungsprozesse ohne Angst aufrechterhalten. Es ist die Flexibilität, die das Skalieren erleichtert, nicht hektisch macht.

Wettbewerbsfähige Preisgestaltung

In der Realität sind Preisverhandlungen einfacher, wenn Wettbewerb besteht. Zwei Lieferanten bedeuten, dass jeder konkurriert, um bei Ihnen einen guten Eindruck zu hinterlassen. Sie bieten bessere Preise oder schnelleren Service, nur um die Partnerschaft zu behalten. Für die meisten Unternehmen schafft dieses Gleichgewicht echte Kosteneffizienz und verbesserten Gesamtwert, ohne die gleichbleibende Qualität zu opfern.

Innovation durch Lieferantenwettbewerb

Wenn Lieferanten wissen, dass sie verglichen werden, passiert etwas Bemerkenswertes. Sie steigern ihre Leistungsfähigkeit. Plötzlich gibt es Diskussionen über neue Ideen, verbesserte Materialien oder klügere Ansätze. Dieser freundliche Wettbewerb fördert Innovation und neues Denken. Viele globale Unternehmen nutzen ihn als stillen Motor für Verbesserungen in der Produktentwicklung oder den Fertigungsprozessen.

Erhöhte Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Eine robuste Lieferkette entsteht nicht über Nacht. Aber zwei unterschiedliche Lieferanten in mehreren geografischen Gebieten machen sie deutlich widerstandsfähiger. Wenn sich Handelsrichtlinien ändern oder eine lokale Krise eintritt, sind Sie nicht festgefahren. Sie haben Optionen. Diese Flexibilität hilft, Risiken zu reduzieren, unterstützt schnellere Entscheidungsfindung und hält Lieferketten am Laufen, wenn es unvorhersehbar wird.

Ja, Dual Sourcing ist in der Theorie brillant. Aber wie bei allem gibt es Kompromisse. Einige sind tolerierbar, andere erfordern viel Arbeit. Zerlegen wir die Komponenten, die diese Beschaffungsvereinbarung für die meisten Unternehmen etwas kompliziert machen.

Höhere Management-Komplexität

An manchen Tagen fühlt sich das Management mehrerer Lieferanten an, als würde man Glaskugeln jonglieren und gleichzeitig einen Berg hinaufgehen. Jeder sagt „bleib einfach organisiert“, aber das ist leichter gesagt als getan. Ein Lieferant sendet Updates in Tabellen, ein anderer bevorzugt Sprachnachrichten, und ein dritter. Sie verschwinden einfach bis zur letzten Minute. Das Chaos kracht nicht einfach herein. Es schleicht sich durch die Ritzen. Ein verpasstes Update, ein verspäteter Anruf, und plötzlich ist Ihr Zeitplan ein einziges Durcheinander. Ohne ein System und regelmäßige Abstimmungen fällt alles schnell auseinander.

Erhöhte Verwaltungs- und Logistikkosten

Wenn Sie Ihre Lieferanten verdoppeln, verdoppeln Sie auch den Papierkram – Compliance-Aufgaben, Zertifizierungen und Audits. So ist das eben. Zwei Lieferkanäle in mehreren Ländern zu haben, kann Ihr Team an seine Grenzen bringen. Stabilität ist das Ziel, aber es bedeutet mehr Verwaltungsstunden und höhere Logistikkosten. Das Gleichgewicht wird für einige Unternehmen zu einer schwierigen Angelegenheit.

Qualitätsinkonsistenzen zwischen Lieferanten

Auch wenn beide dasselbe produzieren, treten leichte Unterschiede auf. Vielleicht stammt das Rohmaterial aus einer anderen Quelle oder die Maschinen sind nicht exakt gleich kalibriert. Diese Nuancen können die Qualität leicht verändern. Um Überraschungen zu verhindern, benötigen Sie eindeutige Qualitätskontrollsysteme und einheitliche Produktionsstandards. Andernfalls werden die Kunden beginnen, Unterschiede zu bemerken.

Herausforderungen im Beziehungsmanagement

Sie arbeiten mit Menschen, nicht mit Verträgen. Zwei verschiedenen Anbietern zu vertrauen, braucht Zeit. Einer könnte sich wie das Lieblingskind fühlen, der andere wie ausgeschlossen. Alle zufrieden zu halten, sollte nicht nur als Managementaufgabe, sondern als Strategie betrachtet werden. Ein Hauch von Voreingenommenheit, und das Gleichgewicht bricht. Fairness, schnelle Kommunikation und Konsistenz sind es, die die Kooperation in angespannten Zeiten am Leben erhalten.

Probleme beim Teilen von Daten und mit Vertraulichkeit

Pläne, Formulierungen, geheime Spezifikationen, plötzlich werden sie wie Postkarten zwischen Lieferanten in verschiedenen Ecken der Welt herumgereicht. Einer in Europa, ein anderer in Asien, alle mit ihren eigenen Regeln zu Daten und Datenschutz. Das ist nicht gerade beruhigend. Dual Sourcing klingt auf dem Papier effizient, eröffnet in der Praxis jedoch zu viele potenzielle Schwachstellen. Der Trick besteht nicht darin, das Teilen zu stoppen. Es geht darum, zu wissen, was zu teilen ist, wie viel und über wen. Ein falscher Schritt, und Ihr Geschäftsgeheimnis wird zum Allgemeingut.

Bei der Entwicklung einer Dual-Sourcing-Strategie bleibt das Ziel dasselbe: Die Lieferkettenrisiken zu reduzieren, eine stabile Versorgung sicherzustellen und nicht von einem einzigen Lieferanten abhängig zu sein, wenn alles schiefgeht. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für eine erfolgreiche Umsetzung dieser Strategie:

Schritt 1: Analyse der aktuellen Lieferantenabhängigkeit

Beginnen Sie damit, zu prüfen, wo Ihr Unternehmen möglicherweise übermäßig von einem Lieferanten abhängig ist. Oft ist dies gut getarnt, und man merkt nicht, dass ein Partner 90 % Ihrer Bestellungen abwickelt, bis eine verspätete Lieferung alles durcheinanderbringt. Analysieren Sie Ihre Ausgabengewohnheiten, Lieferhistorien und Berichte über die Leistung Ihrer Lieferanten. Dadurch erhalten Sie eine allgemeine Vorstellung davon, wo die Schwachstellen liegen. Sobald Sie die Schwachstellen identifiziert haben, können Sie entscheiden, welche Segmente oder Dienstleistungen einen Backup-Lieferanten benötigen.

Schritt 2: Identifizierung kritischer Komponenten oder Rohstoffe

Nicht alle Produkte in Ihrer Lieferkette erfordern ein Dual-Sourcing. Priorisieren Sie das, was wirklich essentiell ist – die kritischen Materialien oder Rohstoffe, die Ihr Produktionsgeschäft lahmlegen würden, wenn sie fehlen. Bedenken Sie: Wenn der Ausfall dieses einzigen Lieferanten Ihre Kunden beeinträchtigen oder die Produktion stoppen würde, ist ein Backup sinnvoll. Hier sollten Sie Ihre Prioritäten setzen.

Schritt 3: Bewertung und Qualifizierung von Ersatzlieferanten

Die Feldarbeit. Suchen Sie nach potenziellen Partnern in mehreren Regionen, um das Risiko zu streuen. Überprüfen Sie deren Produktionskapazitäten, finanzielle Stabilität und Lieferzeiten. Es ist auch klug, zu beobachten, wie sie Qualitätskontrollen durchführen und mit unerwarteten Problemen umgehen. Einige Unternehmen besuchen sogar die Einrichtungen von Lieferanten oder führen kleine Testbestellungen durch, bevor sie sich zu etwas verpflichten. Es ist mehr Arbeit, aber langfristig zahlt sie sich aus, wenn Sie den Backup-Lieferanten benötigen, um reibungslos weiterzuarbeiten.

Schritt 4: Verträge abschließen und Qualitätsstandards festlegen

Nachdem Sie Ihre Lieferanten ausgewählt haben, legen Sie die Regeln schriftlich fest. Erstellen Sie umfassende Verträge, die alles von Lieferfristen über Preisbedingungen bis hin zu Qualitätsanforderungen und dem Vorgehen bei Lieferkettenstörungen abdecken. Sowohl Ihr Hauptlieferant als auch Ihr Zweitlieferant müssen vollständig verstehen, was von ihnen verlangt wird. Seien Sie dabei so konsistent wie möglich.

Schritt 5: Entwicklung eines Monitoring- und Evaluierungsrahmens

Sie können Ihren Dual-Sourcing-Plan nicht einfach „einrichten und vergessen“. Überwachen Sie Ihre Lieferanten regelmäßig, um deren Leistung zu prüfen. Achten Sie auf Punkte wie Fehlerquoten, Lieferleistung und Produktionskapazität. Nutzen Sie digitale Tools oder Plattformen, die Daten in Echtzeit überwachen – das vereinfacht die Dinge. So behalten Sie potenzielle Risiken im Blick, bevor sie außer Kontrolle geraten, und treffen fundierte Entscheidungen, um Risiken zu mindern oder Volumen entsprechend zu verlagern.

Schritt 6: Interne Kommunikation und Abstimmung

Ein Dual-Sourcing-Plan funktioniert nur, wenn jeder im Unternehmen auf derselben Seite ist. Alle Ihre Teams, einschließlich Beschaffung, Logistik und Betrieb, müssen wissen, wer für was verantwortlich ist. Denn wenn die Kommunikation zusammenbricht, werden Sie mit Verzögerungen oder Verwirrung zwischen zwei verschiedenen Lieferanten konfrontiert. Halten Sie Ihre internen Teams auf dem Laufenden, teilen Sie Lieferantenberichte und stimmen Sie Ihre Bedarfsplanung mit den Zeitplänen beider Lieferanten ab. Es ist wirklich eine Teamleistung.

Schritt 7: Kontinuierliches Überprüfen und Optimieren

Globale Lieferketten ändern sich. Was jetzt effektiv ist, kann nächstes Jahr nicht mehr effektiv sein. Überprüfen Sie Ihre Sourcing-Vereinbarungen gelegentlich, um herauszufinden, was gut funktioniert und was nicht. Vielleicht ist ein Backup-Lieferant konsistenter geworden und kann mehr Anteile übernehmen, oder eine Region wird von neuen Handelsbeschränkungen betroffen. Nehmen Sie entsprechende Änderungen vor. Die Idee ist, anpassungsfähig zu bleiben, denn ein effektives Sourcing-Konzept ist dynamisch; es passt sich Ihrem Geschäft und dem Zustand des Marktes an.

Nachhaltiges Dual Sourcing geht nicht nur um zwei Lieferanten. Es geht darum, ein System zu schaffen, das auch in schwierigen Zeiten Bestand hat. Das heißt, flexibel bleiben und vorbereitet sein. Aber wie immer sind hier die folgenden bewährten Verfahren für nachhaltiges Dual Sourcing:

Vielfalt über mehrere Regionen hinweg

Hier ist der Punkt: Zwei Lieferanten im selben Land zu haben, zählt nicht wirklich als Diversifikation. Wenn beide von derselben Flut, Protest oder Energiekrise betroffen sind, stehen Sie wieder am Anfang. Verteilen Sie Ihre Beschaffung über verschiedene Regionen, möglicherweise sogar Kontinente. Es ist wie, alle Eier nicht in einen Korb zu legen. Auf diese Weise kann, wenn in einer Region etwas schiefgeht, die andere die Lücke füllen und weiter funktionieren.

Technologie für erhöhte Sichtbarkeit nutzen

Technologie hat sich verändert. Mit Dashboards in Echtzeit können Sie tatsächlich genau sehen, was in jedem Schritt der Produktion, des Transports und sogar bei Verzögerungen geschieht, bevor diese zu echten Problemen werden. Lieferantenmanagement-Software ermöglicht es Ihnen, Lieferzeiten, Qualitätsberichte und Bestandsniveaus einfach zu vergleichen, ohne wöchentliche Anrufe tätigen zu müssen. Es geht nicht um Mikromanagement, sondern darum, Dinge wirklich im Fokus zu sehen.

Prozesse bei allen Lieferanten standardisieren

Stellen Sie sich zwei Fabriken vor, die dieselbe Komponente herstellen, aber mit leicht unterschiedlichen Materialien arbeiten. So entstehen Inkonsistenzen. Wenn Sie Ihre Prozesse und Qualitätsstandards vereinheitlichen, bedeutet das, dass Sie unabhängig davon, wer die Produktion übernimmt, am Ende das gleiche Endprodukt erhalten. Es ist ein bisschen wie, wenn beide Teams denselben Bauplan haben. Unterschiedliche Teams, die gleichen Ziele.

Langfristige Beziehungen entwickeln

Dieser Punkt wird oft übersehen. Dual Sourcing ist kein „Notfallplan“, den man erstellt und dann aufgibt. Sie haben zwei Partner, keine Ersatzpersonen. Nehmen Sie sich bei beiden Zeit für regelmäßige Check-ins, Feedbackschleifen und gemeinsame Verbesserungspläne. Vertrauen entsteht, wenn Zeit vergeht, und genau dann erleben Sie die wahren Vorteile. Lieferanten, die sich geschätzt fühlen, sind da, wenn es am meisten darauf ankommt.

Kosten und Risiko ausbalancieren

Niedrigere Preise können am Ende viel Geld kosten. Das günstigste Angebot spart Ihnen zwar Geld, könnte Sie aber Wochen kosten, wenn der Anbieter nicht liefern kann. Konzentrieren Sie sich daher nicht nur auf Preisschilder, sondern auf den Gesamtwert. Zuverlässigkeit, Lieferzeit und Qualitätskonsistenz überwiegen normalerweise minimale Kostenunterschiede. Manchmal kann es tatsächlich Geld bringen, ein bisschen mehr auszugeben.

Dual Sourcing in die Notfallplanung einbeziehen

Abschließend sollte Dual Sourcing in Ihre Geschäftsfortführungs- und Notfallpläne integriert werden. Wenn etwas schiefgeht – z. B. bei Lieferantenschließungen oder Lieferengpässen – wissen Sie bereits, was zu tun ist und wen Sie kontaktieren sollten. Es geht darum, vorbereitet zu sein, nicht reaktiv. Im Wesentlichen sollte nachhaltiges Dual Sourcing als eine Ihrer Prioritäten in Ihren täglichen Strategien betrachtet werden.

Wenn eine Katastrophe die Lieferkette trifft, sind Unternehmen mit einem einzigen Lieferanten meist am stärksten betroffen. Dual Sourcing bietet Unternehmen jedoch ein tatsächliches Polster. Damit können sie schneller reagieren, die Produktion umleiten und den Geschäftsbetrieb wie gewohnt fortsetzen, wenn etwas schiefgeht – zum Beispiel bei einem Rohstoffmangel, einer Verlangsamung an der Grenze oder einer unerwarteten Werksschließung.

Fallstudie zum Dual Sourcing

Betrachten wir Nestlé. Als in den frühen Tagen der Pandemie viele europäische Verpackungslieferanten von Produktionsstillständen betroffen waren, hatte Nestlé bereits Beziehungen zu sekundären Lieferanten in Asien und Südamerika aufgebaut und konnte die Produktion über Nacht umleiten. Während Konkurrenten mit langen Lieferzeiten und leeren Regalen zu kämpfen hatten, hielt Nestlé die Lieferungen auf einem konstanten Niveau und die Kundenzufriedenheit unverändert.

Das ist die Stärke einer Dual-Source-Strategie. Sie verteilt das Risiko auf viele Regionen und Lieferanten. Sie beseitigt die Unsicherheit zwar nicht vollständig, aber sie dämpft die Auswirkungen. In der heute unvorhersehbar volatilen Marktlandschaft sind zwei verschiedene Lieferanten für wichtige Komponenten oder Materialien keine übermäßige Vorsicht, sondern Realismus. Da Unterbrechungen mittlerweile normal für das Lieferkettenmanagement sind, sind Flexibilität und schnelle Entscheidungsfindung zu den entscheidenden Zutaten für das Überleben geworden. Im Wesentlichen ermöglicht Dual Sourcing Unternehmen, ruhig zu bleiben, wenn alle anderen in Panik geraten.

Dual Sourcing geht im Wesentlichen darum, die Kontrolle zu behalten, wenn sich Dinge zu ändern beginnen. Lieferketten sind heutzutage weniger zuverlässig, und eine Überabhängigkeit von einem einzigen Lieferanten erscheint heutzutage etwas riskant. Mit zwei oder mehr Lieferanten können Unternehmen schneller reagieren, gleichbleibende Qualität erhalten und die Produktion aufrechterhalten, selbst wenn eine Verbindung in der Lieferkette ausfällt.

Aber es muss ein Gleichgewicht geben. Es gibt zu viele Lieferanten, wenn die Koordination chaotisch wird, und zu wenige, wenn man anfällig ist. Die optimale Beschaffungspolitik liegt irgendwo dazwischen, konstant genug, um die Kosten zu kontrollieren, aber flexibel genug, um Störungen zu bewältigen.

Im Wesentlichen ist Dual Sourcing eine unauffällige Stärke. Es gerät nicht unbedingt in die Schlagzeilen, aber wenn Krisen auftreten, ist es das, was die Lichter brennen lässt. Eine gut durchdachte Dual-Sourcing-Strategie verteidigt nicht nur die Versorgung; sie schafft langfristiges Vertrauen und geschäftliche Sicherheit.

Was ist Dual-Sourcing in der Beschaffung?

Dual-Sourcing in der Beschaffung bezieht sich auf die Beschaffung desselben Produkts oder derselben Teile von zwei Lieferanten. Es ist ein Sicherheitsnetz. Es wird hauptsächlich genutzt, um das Risiko von Lieferunterbrechungen zu verringern und den Betrieb reibungslos aufrechtzuerhalten, insbesondere bei unerwarteten Ereignissen wie Verzögerungen, Engpässen oder politischen Angelegenheiten in einer Region.

Warum ist Dual-Sourcing gut?

Zwei Lieferanten zu haben, bietet etwas Spielraum. Wenn einer ausfällt, unterstützt der andere. Unternehmen nutzen es, um Risiken zu verteilen, qualitativ hochwertige Produkte konsistent zu liefern und die Abläufe reibungslos zu halten, während der Markt anfängt, unruhig zu werden. Es spornt auch die Lieferanten an, bei Preisen und Leistung aufmerksam zu bleiben. Wissen Sie, wie Wettbewerb alle wach hält? Genau.

Was sind Beispiele für Dual-Sourcing?

Angenommen, ein Hersteller produziert Smartphones. Er könnte Halbleiter aus Taiwan und Verpackungsmaterial aus Polen beziehen. Oder eine Lebensmittelmarke könnte Rohstoffe wie Zucker von zwei Lieferanten an verschiedenen Standorten beziehen. Es geht darum, „Uh-oh“-Momente zu vermeiden, wenn ein einzelner Lieferant aus irgendeinem Grund nicht liefern kann.

Was ist der Unterschied zwischen Single-Sourcing und Dual-Sourcing?

Single-Sourcing bedeutet die Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten. Es ist einfach, leicht zu kontrollieren und manchmal kostengünstiger, aber oft riskant. Ein Problem und die gesamte Kette könnte zum Stillstand kommen. Dual-Sourcing hingegen verteilt dieses Risiko. Sie haben zwei oder mehrere Quellen für ein ähnliches Produkt, was Ihnen Flexibilität, eine Absicherung und bessere Kontrolle bietet, wenn sich Märkte verändern oder die Versorgung knapp wird.