Single Sourcing: Vorteile, Herausforderungen und bewährte Verfahren

Single Sourcing ist nicht etwas, das man eines Morgens auswählt. Es gehört zu den Dingen, die einfach klingen, aber in der Realität weit davon entfernt sind. Was passiert, wenn dieser eine Partner einen Fehler macht? Oder was, wenn er die Erwartungen übertrifft und die Art und Weise, wie Sie Dinge tun, komplett revolutioniert? Im Grunde genommen liegt Single Sourcing genau in der Mitte zwischen Risiko und Belohnung. Unternehmen aus den Bereichen Fertigung, Gesundheitswesen, Technologie und Einzelhandel überlegen diese Wahl sehr sorgfältig, da sie direkte Auswirkungen auf Kosten, Qualität und Stabilität hat.

In diesem Artikel führen wir Sie durch die Funktionsweise von Single Sourcing, was es attraktiv macht und wo erste Schwachstellen auftreten können, wenn man nicht vorsichtig ist. Sie werden auch erfahren, wie es im Vergleich zu Multiple Sourcing und Sole Sourcing abschneidet. Am Ende werden Sie verstehen, warum so viele Supply-Chain-Leiter trotz der Probleme immer wieder zu diesem Modell zurückkehren und wie man es tatsächlich umsetzen kann.

Single Sourcing bedeutet, dass ein Unternehmen Produkte, Materialien oder Dienstleistungen von einer einzigen Quelle bezieht. Das Konzept ist einfach: weniger Ansprechpartner, weniger Systeme und eine bessere Kontrolle über Qualität und Preisgestaltung. Es klingt zwar praktisch, ist aber nicht immer so reibungslos, wie es auf dem Papier erscheint.

Einige Unternehmen praktizieren dies für ein paar Jahre, vielleicht für ein Projekt oder eine Region. Andere arbeiten jahrzehntelang mit demselben Lieferanten zusammen, weil die Beziehung einfach funktioniert. Und manchmal liegt es daran, dass ein Wechsel zu einem anderen Lieferanten zu teuer oder zu aufwendig wäre. Während Single Sourcing Stabilität und eine wirklich starke Beziehung zu Ihrem Lieferanten bieten kann, sind Sie gleichzeitig stark von einem Partner abhängig. Und das ist ein zweischneidiges Schwert.

Beispiel für eine Single-Sourcing-Strategie im Einkauf

Starbucks ist eines der bekanntesten Beispiele für Single Sourcing. Starbucks nutzt eine Single-Sourcing-Strategie, um eine gleichbleibende Qualität und ethische Standards in seiner Kaffee-Lieferkette zu gewährleisten. Durch die direkte Zusammenarbeit mit ausgewählten Landwirten im Rahmen seiner Coffee and Farmer Equity (C.A.F.E.) Practices stellt das Unternehmen Nachhaltigkeit, Rückverfolgbarkeit und ein einheitliches Geschmacksprofil in seinen globalen Filialen sicher.

Dieses fokussierte Beschaffungsmodell stärkt die Beziehungen zu Lieferanten und unterstützt den fairen Handel, während es die Variabilität der Produktqualität reduziert. Obwohl es Abhängigkeitsrisiken schafft, minimiert Starbucks diese durch regionale Diversifikation und langfristige Partnerschaften und macht seinen Ansatz zu einem Maßstab für ethische und nachhaltige Beschaffung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie.

Single Sourcing, wenn es richtig ausgeführt wird, kann Ihre Lieferkette optimieren, Zeit und Geld sparen. Es geht nicht um Bequemlichkeit um der Bequemlichkeit willen, sondern darum, ein System zu schaffen, das besser, schneller und mit weniger Unbekannten funktioniert. Hier zeigen sich die tatsächlichen Vorteile des Single Sourcing.

Kostenersparnis und Mengenrabatte

Wenn alles über einen Lieferanten läuft, wächst Ihre Gesamtbestellmenge automatisch. Das bedeutet mehr Verhandlungsmacht, was im Grunde genommen mehr Volumen = bessere Konditionen bedeutet. Potenzielle Lieferanten honorieren Loyalität oft mit vergünstigten Preisen, bevorzugtem Zugang und längeren Zahlungsfristen. Es ist eine Win-Win-Situation, wenn beide Parteien verstehen, dass die Vereinbarung den Betrieb stabil hält.

Qualitätskonsistenz und Produktstandardisierung

Die Abhängigkeit von einem Lieferanten erspart Ihnen die Verwaltung von Qualitätsunterschieden zwischen mehreren Quellen. Was Sie in Bezug auf Materialien, Zutaten oder Verpackungen erhalten, bleibt Charge für Charge konsistent. Nehmen Sie die Lebensmittelindustrie als Beispiel. Das ist ein großes Thema. Eine kleine Änderung im Zuckergehalt oder Fettgehalt der Milch kann die gesamte Produktlinie durcheinanderbringen.

Stärkere Lieferantenbeziehungen

Wenn ein Lieferant weiß, dass er Ihre erste Wahl ist, nimmt er Ihr Geschäft ernst. Sie erhalten schnellere Antworten, verbesserten Service und ein stärkeres Gefühl der Zusammenarbeit.

Manchmal senden sie Ihnen sogar Insider-Nachrichten, neue Technologien oder Produktionsanpassungen, die Ihre Margen verbessern. Im Wesentlichen hören Sie auf, "nur ein weiterer Kunde" zu sein, und werden zu einem Partner, der die Investition wert ist. Genau das ist die Idee des Supplier Relationship Management (SRM).

Vereinfachte Kommunikation und Koordination

Einen einzigen Ansprechpartner für alles zu haben, ist praktisch. Keine Anrufe jonglieren, keine konkurrierenden Lieferzeiten, keine Verwirrung darüber, "wer was macht". Sie haben einfach eine klare Linie. Entscheidungen werden schneller getroffen, Feedback-Schleifen werden enger und die bereichsübergreifende Koordination ist weniger schmerzhaft. Es ist mehr wie Teamarbeit und weniger wie Chaos.

Gemeinsame Innovation und Produktentwicklung

Single Sourcing legt die Grundlage für kollaborative Innovation. Da Ihr Lieferant Ihre Anforderungen genau kennt, kann er Chancen erkennen, noch bevor Sie sie ansprechen. Er könnte Prozessverbesserungen, neue Verpackungsideen oder kostensparende Materialien vorschlagen. Eine solche Zusammenarbeit mit Lieferanten kann tatsächlich zu verbesserten Produkten und schnelleren Markteinführungen führen, was sich jedes Unternehmen wünscht.

Verbesserte Transparenz in der Lieferkette

Ein Lieferant bietet Ihnen eine bessere Transparenz darüber, was hinter den Kulissen passiert. Sie können Bestellungen, Qualitätskontrollen und Versandpläne ohne das typische Datenchaos einsehen. Weniger Tabellen, weniger widersprüchliche Berichte. Alles ist transparent, und die Produktionsplanung wird einfacher, während Sie schnell reagieren können, wenn sich die Nachfrage ändert.

Single Sourcing bedeutet, mit einem vertrauenswürdigen Lieferanten für ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung zusammenzuarbeiten, um Konsistenz, Qualitätskontrolle und starke Lieferantenbeziehungen zu fördern. Es erhöht jedoch die Abhängigkeit und das Risiko bei Störungen. Multiple Sourcing hingegen nutzt mehrere Lieferanten, um Flexibilität, wettbewerbsfähige Preise und Versorgungssicherheit zu gewährleisten, obwohl dies die Verwaltung und Qualitätskontrolle erschweren kann.

Keines von beiden ist „richtig“ oder „falsch“. Es hängt einfach davon ab, worauf Ihr Unternehmen mehr Wert legt. Stabilität oder Flexibilität? Lassen Sie uns das auseinandernehmen und sehen, was den Unterschied zwischen Single und Multiple Sourcing ausmacht.

Multiple Sourcing

Multiple Sourcing ist ähnlich wie einige Eier in mehreren Körben zu haben. Sie haben mehr als eine Quelle für die gleichen Waren oder Materialien. Diese Vereinbarung ist sinnvoll, wenn Sie nicht zu abhängig sein möchten, insbesondere bei wesentlichen Inputs. Zum Beispiel kann ein Hersteller von Softdrinks im Lebensmittelbereich Zucker von zwei Firmen an zwei verschiedenen Standorten kaufen (eine im Inland, eine im Ausland), um Störungen durch Ernteprobleme oder Versandverzögerungen zu vermeiden.

Der größte Vorteil ist jedoch, dass Sie nie feststecken. Wenn ein einzelner Lieferant Produktionsprobleme hat oder die Preise erhöht, haben Sie einen anderen in der Hinterhand. Es hält auch alle wachsam, da wettbewerbsfähige Preise immer über dem Kopf schweben. Aber der Haken ist die Koordination. Der Umgang mit mehreren Verträgen, Lieferplänen und Qualitätskontrollen kann kompliziert werden. Es erfordert Zeit, Mühe und ein bisschen Geduld, um alles zu koordinieren.

Single Sourcing

Single Sourcing funktioniert auf einer völlig anderen Wellenlänge. Hier verlassen Sie sich auf einen einzigen Lieferanten für ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung. Es geht nicht nur um Bequemlichkeit. Es geht um Konzentration. Sie setzen auf eine Beziehung, eine Pipeline und einen garantierten Materialstrom. Diese Methode führt in der Regel zu strengerer Qualitätskontrolle, verbesserten Preisen in Form von Mengenrabatten und effizienterer Kommunikation.

Betrachten Sie einen Molkereibetrieb, der einen einzigen Verpackungsanbieter für alle Joghurtbecher verwendet. Materialqualität und Markenfarbe sind alle gleich. Der gesamte Betrieb ist zuverlässiger, da es keine Abweichungen bei Spezifikationen oder Zeitplänen gibt. Aber offensichtlich ist das Risiko der Haken. Wenn dieser eine Anbieter eine Art von Störung erfährt, ist Ihre Produktionslinie sofort betroffen. Deshalb gehört ein effektives Risikomanagement beim Single Sourcing zum Geschäft.

Das Gleichgewicht finden

Die intelligenteste Methode kann darin bestehen, den Mittelweg zwischen beiden zu finden. Ein hybrides Modell wird heute von den meisten Unternehmen eingesetzt. Sie nutzen Single Sourcing für stabile oder für die Herstellung wesentliche Artikel (bei denen Konsistenz und Zuverlässigkeit am wichtigsten sind) und Multiple Sourcing für volatile oder riskante Artikel. Im Wesentlichen kombinieren sie Kontrolle mit einer Absicherung. Es ist ein Gleichgewicht, das die Dinge reibungslos am Laufen hält und gleichzeitig Raum zum Atmen bietet, wenn etwas schiefgeht.

Single Sourcing beinhaltet ein gewisses Maß an Risiko und Vertrauen. Wenn Sie alles auf eine Karte setzen, müssen Sie sicherstellen, dass diese Karte niemals bricht. Dies sind die größten Probleme und Risiken der Single-Sourcing-Strategie, mit denen Unternehmen konfrontiert sind:

Risiko von Lieferkettenunterbrechungen

Wenn Ihr einziger Lieferant von einem Fabrikbrand, einem politischen Aufstand oder sogar einem Streik von Transportarbeitern betroffen ist, stehen Ihre Produktionslinien still. Tatsächlich hängt alles von ihrer Fähigkeit zur Lieferung ab. Sie müssen im Voraus Notfallpläne erstellen. Haben Sie mindestens Backup-Lieferanten vorab genehmigt oder Sicherheitsbestände, um unerwartete Lieferunterbrechungen abzufedern.

Preisschwankungen und fehlender Wettbewerb

Wenn Sie ausschließlich von einer Quelle kaufen, verzichten Sie auf die Stärke Ihres Wettbewerbsvorteils. Der Anbieter, der weiß, dass Sie gebunden sind, kann Preise erhöhen oder Bedingungen ändern, wann immer sich die Kosten ändern. Es ist eine verletzliche Position. Um dies zu korrigieren, fügen Sie Preisüberprüfungsklauseln in Ihre Vereinbarung ein und vergleichen Sie regelmäßig die Preise mit dem Markt, um das Gleichgewicht zu halten.

Übermäßige Abhängigkeit von einem Lieferanten

Sich zu sehr auf einen einzigen Lieferanten zu verlassen, kann riskant sein. Was passiert, wenn dieser Lieferant scheitert, das Geschäft aufgibt, verkauft oder die Produktlinien ändert? Ihr Betrieb ist auf Lebenserhaltung. Die Lösung? Diversifizieren Sie innerhalb Ihrer Lieferantenbasis, vielleicht nicht ein halbes Dutzend Lieferanten, sondern verschiedene Produktionsstandorte oder Produktlinien unter demselben Lieferanten-Dach.

Begrenzte Flexibilität in Krisensituationen

Wenn die Nachfrage plötzlich steigt oder das Angebot sinkt, gibt es nicht viel Spielraum für Sie. Sie können Bestellungen nicht einfach über Nacht woanders hin umleiten. Diese Unflexibilität kann Ihre Reaktion auf Marktveränderungen behindern. Die Lösung? Verhandeln Sie Flexibilität in Ihren Vertrag mit Punkten wie skalierbarer Kapazität, verkürzter Vorlaufzeit in Notfällen oder Zugang zu sekundären Produktionsstätten.

In einer perfekten Welt würde Single Sourcing reibungslos funktionieren, wenn alles nach Plan läuft. Allerdings sind die Dinge nicht immer so, wie sie sein sollten. Märkte schwanken. Die Logistik wird kompliziert. Mitunter kann selbst der zuverlässigste Lieferant Fehler machen. Wie können Sie dieses Geschäft sicherer machen, ohne seinen Wert zu opfern? Hier sind einige praktische Möglichkeiten, Risiken zu minimieren und Ihre Abläufe stabil zu halten.

• Halten Sie einen Sicherheitsbestand oder Pufferbestand. Im Grunde genommen sollten Sie Ihre Materialien nicht auf einem Minimum halten. Ein Puffer bietet Spielraum, falls Lieferungen länger dauern oder die Produktion zurückgeht.
• Fügen Sie Ausstiegsklauseln in Verträge ein. Man weiß nie, wann man einen Ausweg benötigt. Fügen Sie eine Klausel ein, die Ihnen das Recht gibt, woanders einzukaufen, falls die Qualität leidet, Lieferungen unregelmäßig werden oder die Preise unerklärlich steigen. Es hält einfach beide Parteien auf Trab.
• Bleiben Sie mit einem Backup-Lieferanten in Kontakt. Sie müssen nicht ständig bei ihm einkaufen, aber ihn warm zu halten, ist praktisch. Es ist wie ein Ersatzreifen – irgendwie denkt man nicht daran, bis man ihn braucht, aber wenn man ihn benötigt, ist man froh, dass er verfügbar ist.
• Haben Sie Lieferanten mit mehreren Werken. Wenn Ihr Lieferant Fabriken in verschiedenen Regionen hat, bietet das ein zusätzliches Maß an Sicherheit. So kann die Produktion bei einer Störung in einer Region, z. B. durch Überschwemmung, Streik oder Stromausfall, auf ein anderes Werk umgestellt werden.
• Qualifizieren Sie Ihre Backup-Lieferanten regelmäßig neu. Auch wenn sie nicht aktiv genutzt werden, überprüfen Sie, ob sie Ihre Spezifikationen noch erfüllen können. Der gute Lieferant vor zwei Jahren ist heute vielleicht nicht mehr so gut. Eine regelmäßige Überprüfung macht einfach Sinn.
• Scannen Sie weiterhin den Markt. Die Lieferantenlandschaft ist dynamisch. Neue Anbieter kommen hinzu, proprietäre Technologien verbessern sich und die Preise schwanken. Ein ständiger Blick auf das Angebot hält Sie informiert und bewahrt Sie klar vor Problemen, wenn die Dinge beginnen, sich zu verschlechtern.

Tatsächlich ist Single Sourcing nicht gleichbedeutend mit „kein Sicherheitsnetz“. Es bedeutet einfach, proaktiv zu handeln und im Voraus zu planen, was schiefgehen könnte, damit es nicht passiert.

Damit Single Sourcing langfristig erfolgreich ist, reicht es nicht aus, einfach darauf zu vertrauen oder per Handschlag zu vereinbaren. Sie benötigen Struktur, Kontrollen und Kommunikation. Diese Praktiken sorgen dafür, dass die Abläufe ausgeglichen und stabil genug sind, um effizient zu funktionieren, aber flexibel genug, um sich bei veränderten Bedingungen anzupassen.

Lieferantenbewertung und Due Diligence

Unterschreiben Sie nichts, ohne die Kapazität, finanzielle Stabilität, Zertifikate und bisherige Leistungsbilanz Ihres Lieferanten sorgfältig zu prüfen. Besuchen Sie nach Möglichkeit deren Produktionsstätte. Sie werden Dinge bemerken, die Zahlen nicht zeigen können. Im Wesentlichen verhindert dieser Schritt, dass Sie später von unvorhergesehenen Schwächen oder übertriebenen Fähigkeiten überrascht werden.

Vertragsmanagement und Risikominderung

Ein guter Vertrag schützt beide Parteien. Lieferpläne, Strafen, Vertraulichkeitsbedingungen und Rückfallregelungen sollten ausdrücklich festgelegt werden. Fügen Sie Klauseln für unerwartete Unterbrechungen oder Leistungsverschlechterungen hinzu. Auf die eine oder andere Weise verwandelt ein gut geschriebener Vertrag das potenzielle Chaos in ein praktikables Szenario, wenn die Dinge schlecht laufen.

Aufbau von kollaborativen Partnerschaften

Single Sourcing ist am effektivsten, wenn es wie Teamarbeit und nicht wie Abhängigkeit empfunden wird. Bleiben Sie offen, transparent und teilen Sie Informationen; laden Sie Ihren Lieferanten zu Planungsmeetings ein. Ermöglichen Sie ihnen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren, da sie Ihre Lieferkette wahrscheinlich besser kennen als Sie. Respektbasierte Partnerschaften halten offensichtlich länger und liefern bessere Ergebnisse.

Regelmäßige Leistungsbewertungen und Notfallplanung

Nehmen Sie Konsistenz niemals als selbstverständlich hin. Überprüfen Sie regelmäßig Kennzahlen wie Liefergenauigkeit und Kostenkontrolle. Wenn Probleme auftreten, gehen Sie diese umgehend an.

Halten Sie Ihren Notfallplan aktiv, vielleicht mit einem vorab autorisierten Ersatzlieferanten oder einem alternativen Produktionsplan. Es ist einfach klug, vorbereitet zu sein, auch wenn alles gut läuft.

Die Wahl zwischen Single Sourcing, Multiple Sourcing oder sogar Sole Sourcing ist kein Münzwurf. Es ist eine Kombination aus Zahlen, Marktgegebenheiten und in einigen Fällen Bauchgefühl. Jedes Unternehmen definiert seine einzigartigen Ziele, daher hängt die „richtige“ Methode davon ab, was am wichtigsten ist – Kosten, Qualität oder Kontrolle. Dies sind die typischen Entscheidungsfaktoren:

• Volumen und Ausgabenhöhe. Je größer Ihre Bestellmenge, desto größer ist Ihr Verhandlungsspielraum. Grundsätzlich ist Single Sourcing hier sinnvoll, da Lieferanten normalerweise bereit sind, bessere Konditionen für Volumenstabilität anzubieten.
• Technische Spezifikationen oder Komplexität. Wenn ein Produkt einzigartige Materialien, Genauigkeit oder Zertifizierungen wie eine spezielle Zutatenmischung in der Lebensmittelproduktion erfordert, sind Sie besser mit einem einzelnen Lieferanten mit Expertise bedient.
• Struktur des Lieferantenmarktes. Gelegentlich schränkt der Markt selbst Ihre Lieferantenoptionen ein. Wenn es nur eine begrenzte Anzahl fähiger Lieferanten gibt, landen Sie wahrscheinlich standardmäßig beim Single Sourcing. Offensichtlich ist dies nicht immer eine Beschaffungsstrategie, manchmal ist es einfach Realität.
• Risikotoleranz und Priorität der Versorgungssicherheit. Einige Unternehmen können mit einer gewissen Unterbrechung umgehen, andere können sich keine einzige verpasste Lieferung leisten. Ihre Risikotoleranz bestimmt stark, ob Sie Ihre Lieferbasis konsolidieren oder diversifizieren.
• Länge der Vorlaufzeiten und Komplexität der Logistik. Je länger und komplexer die Logistik, desto mehr Sinn macht Single Sourcing. Es ist häufig einfacher, einen Lieferanten mit routinemäßigen Zeitplänen zu handhaben als mehrere Routen und Zeitpläne.
• Strategischer Wert der Komponente. Wenn ein Artikel entscheidend ist, wie die Verpackung, die Ihr Produkt identifiziert, können Sie keine Überraschungen riskieren. Das bedeutet in der Regel, eine stärkere, kontrolliertere Beziehung zu einer zuverlässigen Quelle aufzubauen.
• Langfristige Innovations- und Co-Entwicklungsziele. Wenn Sie an neuen Produktdesigns arbeiten oder mit nachhaltigen Materialien experimentieren, fördert eine enge Partnerschaft mit einem Lieferanten die Zusammenarbeit und schnelleren Fortschritt.
• Regulatorische oder Qualitätsstandards. Einige Branchen, wie Pharmazeutika oder Lebensmittel, sind auf strenge Zertifizierungen angewiesen. Die Zusammenarbeit mit weniger Lieferanten vereinfacht und gewährleistet Compliance-Prüfungen und reduziert die Wahrscheinlichkeit von Inkonsistenzen.

In der Praxis verfolgen die meisten Unternehmen ein hybrides Beschaffungsmodell. Sie beziehen stabile, hochvolumige Materialien von einem einzigen Lieferanten, beziehen risikoreiche oder instabile Materialien von mehreren Lieferanten und greifen manchmal auf Sole Sourcing zurück, wenn kein alternativer Lieferant den erforderlichen Standard erfüllt.

Die Welt verändert sich rasant, und Single Sourcing im Supply Chain Management steht im Mittelpunkt. Zwischen Klimaunterbrechungen, Handelskonflikten und Digitalisierung überdenken Unternehmen, wie sie ihre Partnerlieferanten verwalten.

Dynamisches Sourcing

Hier kommen KI und Daten ins Spiel, um die schwere Arbeit zu übernehmen. Anstatt manuelle Anpassungen bei Lieferanten vorzunehmen, passen Systeme nahtlos Bestellmengen basierend auf Risikofaktoren wie Versandverzögerungen, politische Spannungen oder Nachfragespitzen an. Es ist dennoch Single Sourcing, aber klüger und schneller. In gewisser Weise ist es, als würde man sein Beschaffungsteam mit einer Kristallkugel ausstatten.

Modulare Liefernetzwerke

Es ist auch so, dass Lieferanten flexibler werden. Ein Single-Source-Partner kann mehrere Werke haben oder an andere Einrichtungen mit eigenen Qualitätsstandards auslagern. Auf diese Weise, wenn eines ausfällt, geht die Produktion woanders weiter. Es ist das Äquivalent zu Ersatzmotoren in einem Flugzeug, Sicherheit, die im System selbst eingebaut ist.

Integrierte Ökosysteme

Der zukünftige Lieferant wird nicht nur jemand sein, der Teile liefert. Sie werden Logistik, Designänderungen und vielleicht sogar die Integration in die digitale Welt übernehmen. Diese Allianzen werden über bloße Transaktionen hinausgehen. Sie werden eher wie Mini-Allianzen erscheinen. Offenbar besteht der Plan darin, etwas Größeres zu schaffen als nur eine "Käufer-Verkäufer"-Beziehung, ein vernetztes Ökosystem, das alle Produktionsebenen unterstützt.

Stärkere digitale Transparenz

Echtzeit-Tracking ist bereits der neue Standard, aber prädiktive Einblicke sind der nächste Schritt. Sie werden im Voraus wissen, dass es zu einer Verzögerung kommen wird. Daten-Dashboards zeigen an, wo Engpässe wahrscheinlich auftreten werden, sodass Sie frühzeitig reagieren können. Im Wesentlichen ist Transparenz das neue Sicherheitsnetz im Single Sourcing.

Letztendlich geht es beim Single Sourcing nicht darum, alles auf einen einzigen Lieferanten zu setzen. Es geht darum, diese Beziehung mit offenen Augen zu führen. Die Strategie eines einzigen Lieferanten kann sogar dazu beitragen, Abläufe zu vereinfachen, die Qualität zu verbessern und das Vertrauen zu vertiefen, wenn sie klug umgesetzt wird. Aber wie bei den meisten Dingen im Geschäftsleben ist es keine Einheitslösung. Es ist sicherlich riskant, aber auch sehr effektiv, wenn sie gut strukturiert ist. Das Geheimnis liegt in der Balance zwischen dem Wissen, wie man sich vollständig verpflichtet, und dem Zeitpunkt, an dem man seine Optionen offenhalten sollte.

Im Wesentlichen werden die Unternehmen, die proaktiv, offen und anpassungsfähig bleiben, den größten Nutzen aus dem Single Sourcing ziehen, ohne in Abhängigkeit zu geraten. Denn offensichtlich geht es nicht einfach darum, einen Lieferanten auszuwählen. Es geht darum, eine Partnerschaft zu schaffen, die sich mit Ihrem Unternehmen weiterentwickeln und anpassen kann.