Come 'China Plus One' è diventato un'ancora di salvezza per la produzione globale

Per alcune aziende, la produzione sembrava prevedibile. Si approvvigionavano dalla Cina, la produzione aumentava e la spedizione globale colmava le lacune. Ma poi la realtà ha colpito più duramente del previsto. Le tensioni commerciali, le chiusure e l'aumento dei costi del lavoro hanno evidenziato quanto possa essere fragile la dipendenza da un solo paese. Molti dirigenti si sono chiesti: “Cosa succede se la nostra principale fabbrica si ferma anche solo per una settimana?”

Ecco perché la resilienza della catena di approvvigionamento è ora parte della sopravvivenza aziendale. Le aziende stanno ripensando alla gestione della catena di approvvigionamento globale e cercano una strategia di diversificazione che non interrompa ciò che già funziona. Questo potrebbe essere dovuto all'ascesa della strategia China Plus One, per cui le aziende possono mantenere la produzione nel paese ma espandersi in un altro mercato. La logica alla base di ciò è la riduzione del rischio, il guadagno di flessibilità, il miglioramento della catena di approvvigionamento manifatturiera e, soprattutto, la costruzione di una strategia di catena di approvvigionamento globale che non sarà scossa dal prossimo cambiamento geopolitico.

La strategia China Plus One è un approccio di approvvigionamento globale e diversificazione della produzione progettato per ridurre la dipendenza da un unico paese. Invece di produrre tutto in Cina, le aziende mantengono una parte della loro base produttiva lì, espandendo al contempo le operazioni in un altro paese, spesso in Vietnam, India, Thailandia o Messico.

Questa strategia aiuta le imprese a distribuire i rischi di produzione, bilanciare i costi e rafforzare la resilienza della catena di approvvigionamento. In altre parole, non si tratta di sostituire la Cina, ma di aggiungere flessibilità alle reti di produzione globale.

Perché è importante? Anche se la Cina rimane un hub produttivo affidabile, disagi imprevedibili, dai disastri naturali ai ritardi nelle spedizioni fino ai cambiamenti normativi, possono facilmente bloccare l'intera filiera. Diversificare attraverso la strategia China Plus One consente alle aziende di rimanere agili, mantenere il flusso di approvvigionamento e garantire che i prodotti raggiungano il mercato in tempo, indipendentemente da ciò che accade.

Le aziende non si svegliano semplicemente e decidono di diversificare. Il mercato è cambiato, i costi sono aumentati, le politiche si sono irrigidite e i leader hanno capito molto bene che dipendere da un solo paese per la produzione non è davvero pratico a lungo termine.

Aumento dei costi di produzione e manodopera in Cina

La Cina non è più il paese più conveniente per la produzione. I costi della manodopera sono aumentati, così come quelli dell'energia e della conformità. I confronti con altri paesi hanno costretto i produttori a vedere quanto fossero distanti i costi. Oggigiorno, il Vietnam e l'India sembrano più ragionevoli, almeno per la produzione più intensiva in termini di manodopera. Quel desiderio di margine per effettuare aggiustamenti di prezzo senza comprimere i margini sta costringendo le aziende a cercare hub alternativi.

Tensioni commerciali tra Stati Uniti e Cina

Le dinamiche mutevoli tra Cina e Stati Uniti hanno aggiunto un ulteriore livello di incertezza. Le tariffe cambiano, le normative tendono a variare e improvvisamente i costi di spedizione diventano molto più pesanti del previsto. Alcune aziende hanno iniziato a studiare le politiche commerciali più che l'innovazione dei prodotti. Per evitare di essere coinvolte nel fuoco incrociato politico, le aziende si rivolgono a China Plus One e riducono l'esposizione. È un modo per proteggere la competitività quando le mosse geopolitiche colpiscono la catena di approvvigionamento manifatturiera.

Necessità di resilienza della catena di approvvigionamento e gestione del rischio

La chiusura di una fabbrica può avere ripercussioni in tutto il mondo. Le aziende lo sanno dai lockdown. I tempi di consegna si sono allungati, gli ordini si sono bloccati e i team si sono affannati. Oggi, i leader apprezzano la resilienza della catena di approvvigionamento tanto quanto il risparmio sui costi. Piuttosto che fare affidamento su un'unica località, i produttori distribuiscono la produzione in modo che una singola interruzione non blocchi tutto. In altre parole, è anche una forma di protezione e gestione del rischio della catena di approvvigionamento per le aziende stesse.

Incentivi governativi nei mercati alternativi

I paesi China Plus One come India, Vietnam, Malesia e Messico stanno attivamente incoraggiando i produttori a stabilirsi sulle loro coste. Offrono vantaggi come agevolazioni fiscali, esenzioni daziarie sui macchinari e autorizzazioni più rapide per avviare le attività. Questi incentivi riducono il costo di avvio delle operazioni e diminuiscono il tempo necessario per iniziare. Quando un governo riduce gli ostacoli, le aziende si sentono più sicure nel trasferire parte della loro produzione lì.

Le aziende vogliono meno sorprese e problemi. E spostare una parte della loro produzione fuori dalla Cina dà loro maggiore controllo, più opzioni e margine di manovra quando i mercati cambiano.

Diversificare la Produzione e Minimizzare i Rischi

Distribuire la produzione tra diversi paesi riduce l'esposizione a chiusure, disastri naturali e cambiamenti politici. Invece di cercare freneticamente fornitori di backup, le aziende hanno già alternative produttive pronte. Questo approccio rafforza la resilienza della catena di fornitura perché le operazioni non si fermano quando una località incontra un ostacolo. La diversificazione offre spazio di manovra, e spazio di manovra significa stabilità. In breve, meno emergenze e più prevedibilità.

Ridurre la Dipendenza da una Singola Fonte di Fornitura

Ora è percepito come più rischioso affidare l'intera catena di fornitura manifatturiera a un solo paese. Un'azienda non dovrebbe essere ostaggio di una sola chiusura di porto o di un cambiamento normativo. Utilizzando il framework China Plus One, le aziende distribuiscono la produzione, riducono la dipendenza da una sola regione e mantengono gli ordini in movimento. Anche se un hub rallenta, gli altri possono comunque accelerare.

Accesso a Nuovi Mercati di Consumo in Asia

Espandere la produzione nel Sud-est asiatico apre più che spazi produttivi; apre le porte a mercati di consumo in crescita, poiché i paesi dell'ASEAN continuano ad aumentare il loro potere d'acquisto. Le aziende che producono più vicino a questi mercati riducono i tempi di spedizione, costruiscono partnership economiche e raggiungono nuovi clienti più rapidamente. Queste opportunità manifatturiere nell'ASEAN si traducono in una produzione globale intelligente combinata con una crescita regionale a lungo termine.

Ottimizzazione dei Costi e Flessibilità Logistica Migliorate

I costi non rimangono statici mentre i tassi di trasporto aumentano e persino i porti possono diventare congestionati. Avere diversi hub produttivi consente alle aziende di scegliere il percorso più efficiente. Possono spostare la produzione quando i costi del lavoro aumentano o modificare gli ordini quando la logistica si complica. Questo rende la gestione delle catene di fornitura globali più forte, mantenendo le operazioni agili invece di essere bloccate su un unico percorso.

Le aziende che considerano la strategia China Plus One non scelgono casualmente una nuova destinazione. Analizzano i costi del lavoro, la logistica e la capacità della forza lavoro, tra molti fattori, inclusa la rapidità con cui un paese può supportare la crescita. Ogni destinazione ha i suoi punti di forza e svolge un ruolo diverso nella diversificazione della produzione.

India

L'India sta attirando attenzione per un motivo semplice: è più facile portare a termine le cose. Il governo incoraggia proattivamente i produttori stranieri attraverso programmi come Make in India, che aiutano a ridurre la burocrazia e i ritardi nell'avvio delle attività. I costi del lavoro sono competitivi e la forza lavoro ha una buona profondità di competenze tecniche e ingegneristiche. Apple, Foxconn e Samsung hanno trasferito parte della loro produzione qui. Attualmente, si prevede che l'elettronica, l'assemblaggio automobilistico, i prodotti farmaceutici e la produzione di macchinari industriali, tra altri segmenti, guideranno ulteriormente la crescita del settore manifatturiero in India e altre aziende prenderanno nota.

Vietnam

Il Vietnam figura sempre tra le prime alternative che le aziende considerano nella loro catena di approvvigionamento secondo la strategia China Plus One. Geograficamente, è vicino alla Cina, quindi la parte di approvvigionamento è più facile da realizzare. Inoltre, accordi commerciali come RCEP e CPTPP riducono i dazi, mantenendo così sotto controllo le esportazioni. Le principali aree in cui il paese eccelle sono tessuti, calzature, elettronica, beni di consumo e mobili. Anche grandi marchi come Nike, Intel e Adidas hanno già stabilito operazioni su larga scala qui.

Indonesia

L'Indonesia potrebbe non essere in cima alle liste di suggerimenti in sala riunioni, ma quando si tratta di numeri, le aziende riconsiderano l'opportunità. Oltre alla crescita industriale dell'Indonesia, il paese vanta risorse naturali, una grande popolazione e una crescente domanda dei consumatori. Il paese eccelle particolarmente nei componenti automobilistici, elettronica, batterie e beni per la casa. Inoltre, il governo continua a migliorare i porti e le zone industriali speciali per supportare il trasferimento della produzione.

Tailandia

La Tailandia ha molto da offrire ai produttori che vogliono prevedibilità e curve di apprendimento minime. Con decenni di esperienza nella produzione per l'esportazione, i processi e le reti di approvvigionamento sono maturi. I principali settori sono automobilistico, elettronica, macchinari e trasformazione alimentare. Strade, porti e parchi industriali ben sviluppati rendono l'avvio più veloce e agevole. Per molte aziende, la base manifatturiera della Tailandia sembra affidabile e stabile, qualità che i decisori apprezzano.

Malesia

Per le aziende che richiedono produzione di precisione e guidata dalla tecnologia, la Malesia è la scelta giusta. La sua forza lavoro include lavoratori altamente qualificati nel settore dei semiconduttori e dell'elettronica, mentre sono in vigore politiche per incoraggiare l'innovazione. Inoltre, le capacità di produzione in ambienti sterili della Malesia la rendono adatta per le industrie high-tech. Quando un'azienda richiede un controllo qualità rigoroso, la produzione elettronica della Malesia si colloca frequentemente tra le prime della lista.

Messico

Il Messico sta guadagnando terreno, in particolare per quelle aziende che servono il Nord America. Grazie al nearshoring in Messico e all'accordo USMCA, la consegna ai mercati statunitensi avviene ora in giorni, non settimane. I costi di trasporto sono abbastanza stabili e il fuso orario sovrapposto facilita il coordinamento. Le industrie principali per il Messico sono automobilistico, elettrodomestici, dispositivi medici, aerospaziale e beni di consumo. Questo paese rafforza la gestione della catena di approvvigionamento globale senza richiedere alle aziende di trasferirsi dall'altra parte del mondo.

Alcune aziende si sono mosse presto. Altre hanno seguito quando le interruzioni sono diventate troppo costose. In ogni caso, questi esempi reali mostrano come la strategia China Plus One non sia teorica, poiché sta già iniziando a influenzare le decisioni su dove localizzarsi all'interno della strategia della catena di approvvigionamento globale.

Apple

Apple ha iniziato a spostare alcune fasi di produzione degli iPhone in India come parte della sua più ampia strategia China Plus One. Questo contribuirebbe alla crescita della produzione in India e ridurrebbe la dipendenza da una singola geografia. Il Vietnam si occupa dell'assemblaggio degli AirPods e di altri accessori, il che rafforza ulteriormente la strategia globale della catena di approvvigionamento di Apple. L'azienda continua a produrre in Cina; tuttavia, aggiungere nuove località aiuta a creare maggiore agilità all'interno della catena di approvvigionamento e facilita una gestione più semplice dei fattori di rischio. Apple dimostra in parte che la diversificazione non significa abbandonare la Cina. Significa semplicemente distribuire la capacità in modo intelligente.

Samsung

Samsung ha investito presto in Vietnam, rendendo infine il paese un hub principale per la produzione di smartphone. La decisione riflette un chiaro modello China Plus One, distribuendo il rischio su più località invece di concentrare le operazioni in un unico paese. Il Vietnam ha offerto vantaggi in termini di costi, manodopera accessibile e condizioni di esportazione stabili. L'approccio di Samsung mostra come una strategia di produzione globale possa evolversi gradualmente. La produzione rimane ancora in Cina, ma viene creata capacità aggiuntiva altrove per migliorare la resilienza. Evidentemente, la diversificazione supporta l'agilità durante i cambiamenti incerti del mercato.

Nike

Nike ha diversificato la produzione di calzature in Indonesia e Vietnam. Come altri, lo fa per ridurre la dipendenza dalla Cina e mantenere comunque l'accesso a manodopera qualificata. Questa mossa è in linea con la loro strategia di diversificazione della produzione, che consente a Nike di rispondere ai cambiamenti nei costi, agli spostamenti della manodopera o a interruzioni impreviste. Allo stesso modo, l'utilizzo di più hub di produzione alternativi aiuta Nike a gestire i rischi della catena di approvvigionamento geopolitici. L'azienda collabora ancora con fornitori cinesi; allo stesso tempo, distribuire la produzione crea un cuscinetto di sicurezza. Le mosse di Nike illustrano bene come l'esternalizzazione della produzione possa essere flessibile piuttosto che reattiva.

Foxconn

Foxconn produce elettronica per molti dei più grandi marchi. Ha iniziato a spostare alcune linee di assemblaggio in India e a cercare capacità in Messico. Questa mossa rafforza la robustezza della catena di approvvigionamento in risposta alle pressioni della mitigazione dei rischi geopolitici dovuti agli attriti del commercio globale. L'azienda ha ancora una massiccia presenza in Cina, ma questo approccio China Plus One consente flessibilità e supporta la crescita futura. La produzione distribuita consente a Foxconn di creare una catena di approvvigionamento più fluida e affidabile.

Le politiche contano. A volte contano più dei vantaggi di costo. L'accelerazione della tendenza Cina più uno è stata in parte dovuta a preoccupazioni sui rischi, ma anche perché i governi hanno rimodellato le regole commerciali, gli incentivi agli investimenti e l'accesso al mercato. Cambiamenti come questi rendono le decisioni strategiche sulla catena di approvvigionamento globale più dinamiche e consentono alle aziende di avere margini di manovra.

Impatto dei Patti Commerciali Regionali: RCEP, CPTPP, IPEF

Accordi come RCEP, CPTPP e IPEF migliorano tutti l'integrazione economica regionale facilitando ulteriormente l'accesso al mercato e riducendo le tariffe. Le aziende che si sono adattate alla politica Cina più uno ottengono un accesso più facile ai nuovi mercati senza dover rinegoziare costantemente i termini di esportazione. Chiaramente, questi accordi supportano la produzione in Asia attraverso l'armonizzazione delle procedure doganali e la riduzione delle barriere commerciali. Questi accordi consentiranno anche alle imprese di sviluppare una strategia di produzione globale agile per rendere gli impianti di produzione transfrontalieri più fluidi e meno costosi.

Incentivi al Reshoring negli Stati Uniti e nell'UE

Sia gli Stati Uniti che l'UE stanno incoraggiando il reshoring per ridurre la dipendenza dalla Cina e diminuire i rischi geopolitici legati alle catene di approvvigionamento. Gli incentivi includono sovvenzioni per impianti di semiconduttori, crediti d'imposta e autorizzazioni rapide per le aziende che stanno valutando il trasferimento della produzione. L'obiettivo è un parziale disaccoppiamento economico dalla Cina, principalmente per industrie strategiche come energia, difesa ed elettronica. In parole semplici, vogliono una produzione vicina ai consumatori, aumentando la stabilità e la resilienza delle loro catene di approvvigionamento.

Agevolazioni fiscali e sovvenzioni nei nuovi poli manifatturieri

Alcuni paesi come India, Vietnam, Indonesia e Messico offrono persino riduzioni fiscali, esenzioni dai dazi doganali e procedure semplificate per la registrazione delle imprese. Questi incentivi attirano aziende che esplorano l'esternalizzazione della produzione o nuovi impianti di assemblaggio. L'idea è piuttosto semplice: rendere più conveniente il trasferimento. Facendo ciò, i governi offrono vantaggi per attrarre investimenti da parte di aziende che adottano l'approccio Cina-plus-one. È una situazione vantaggiosa per tutti, perché la strategia può essere una porta verso la creazione di posti di lavoro, lo sviluppo delle infrastrutture e la diversificazione commerciale a beneficio reciproco degli investitori e delle nazioni ospitanti.

Ruolo degli standard ESG e di sostenibilità

Dove le aziende costruiscono fabbriche è influenzato dai requisiti ESG. Approvvigionamento etico, basse emissioni e standard di lavoro equo sono ora richiesti dai compratori. Un framework Cina-plus-one è adottato dai produttori in modo che la produzione venga spostata verso paesi che si allineano agli standard ESG moderni. Questo mostra come il business internazionale incorpori sempre più la sostenibilità e la crescita responsabile. È più facile per le aziende che adottano pratiche ESG ottenere finanziamenti, accedere ai mercati sviluppati e soddisfare le aspettative emergenti sulle relative normative.

China Plus One sembra semplice sulla carta, ma la transizione richiede impegno. Una volta che le aziende iniziano a spostare la produzione, emergono le vere sfide, dalla logistica al controllo qualità.

Ristrutturazione Complessa della Catena di Fornitura

Spostare parte della catena di fornitura in un secondo paese non è solo un cambio di località. Significa ricostruire la struttura di approvvigionamento strategico da zero. Nuovi contratti, nuove regole di conformità e nuove rotte logistiche devono essere allineati. Ci vuole tempo per validare i fornitori e integrarli nei sistemi di pianificazione. In sostanza, la ristrutturazione richiede pazienza e un coordinamento dettagliato tra i team.

Lacune in Infrastrutture e Logistica nei Nuovi Mercati

I centri alternativi possono sembrare entusiasmanti, ma alcuni non sono pronti per un movimento su larga scala delle merci. Strade, porti e magazzini non sono sempre ottimizzati e questo influisce sulla velocità di consegna. Le aziende spesso scoprono che i tempi di consegna sono più lunghi del previsto. Diventa parte della transizione adattarsi a nuovi ritmi logistici. Non tutti i mercati emergenti possono eguagliare istantaneamente la catena di fornitura produttiva ben consolidata della Cina.

Problemi di Controllo Qualità e Formazione della Forza Lavoro

Una nuova località significa anche una nuova forza lavoro, processi diversi e una curva di apprendimento fresca. Le aziende devono formare il personale, impostare standard di test e monitorare la produzione fino a quando non migliora in coerenza. Il controllo qualità diventa pratico. Anche con esperienza, la diversificazione nella produzione richiede una supervisione costante affinché i prodotti finiti provenienti da siti diversi mantengano sempre lo stesso livello di qualità.

Bilanciare Efficienza con Costo e Affidabilità

Una manodopera meno costosa non equivale sempre a un processo di produzione più fluido. Le aziende che utilizzano la strategia China Plus One per la catena di fornitura stanno effettivamente misurando più del costo. Valutano anche la competenza, la prossimità dei fornitori e la reattività. Tutto deve essere collegato per l'efficienza. La sfida è trovare quell'equilibrio in cui il risparmio sui costi non comprometta l'affidabilità, consentendo alla catena di fornitura di essere agile e affidabile.

Il futuro della produzione globale si sta spostando verso una produzione distribuita. E la maggior parte delle imprese cerca flessibilità, non dipendenza. Ecco perché le strategie dovrebbero cavalcare l'onda ed evolversi, così come le condizioni globali tendono a cambiare costantemente.

Ascesa della strategia "China Plus Many"

La prossima fase della strategia China Plus One sta diventando "China Plus Many", dove le aziende distribuiscono le operazioni in più paesi, non solo uno. Le aziende, invece di fare affidamento su una sola sede di backup, si diversificano in diverse regioni per rafforzare ulteriormente la diversificazione della catena di approvvigionamento. Questo modello aiuta a ridurre l'esposizione alle interruzioni geopolitiche. Fondamentalmente, crea un margine più ampio per gli aggiustamenti quando le condizioni cambiano. Con questo, le aziende hanno più controllo, più opzioni e, evidentemente, una migliore resilienza della catena di approvvigionamento.

Aumento delle tendenze di regionalizzazione e nearshoring

Il nearshoring avvicina la produzione ai mercati dei consumatori importanti, riducendo i tempi di transito e l'incertezza logistica. Ad esempio, il nearshoring in Messico consente una consegna più rapida in Nord America. Le aziende adottano la produzione regionale per migliorare l'agilità della catena di approvvigionamento riducendo la dipendenza da rotte di spedizione estese. È una mossa pratica che si allinea con la strategia globale della catena di approvvigionamento e consente la gestione dei costi. In qualche modo, rotte più brevi significano meno rischi e operazioni più fluide.

Ruolo dell'IA e dell'automazione nella produzione distribuita

L'IA sta diventando una parte fondamentale delle fabbriche moderne. Migliora le previsioni, monitora le prestazioni dei fornitori e rileva i problemi prima che rallentino la produzione. L'automazione e la robotica aiutano anche a ridurre le differenze di costo basate sul lavoro tra i paesi. Questo rende la produzione distribuita più realistica, poiché le aziende possono mantenere una qualità costante tra le regioni. L'IA alimenta decisioni più rapide e supporta una diversificazione della produzione più intelligente.

Previsioni per il 2030

Nel 2030, la Cina rimarrà una forza predominante nella produzione, ma la mappa della produzione sarà sicuramente più distribuita. Il sud-est asiatico sarà cresciuto fino a diventare un forte ecosistema manifatturiero supportato da accordi commerciali regionali. La diversificazione sarà parte di una strategia aziendale internazionale piuttosto che un piano di riserva e saranno comuni più hub di approvvigionamento per gestire i rischi geopolitici della catena di approvvigionamento.

La strategia China Plus One sta diventando la nuova normalità. Grandi aziende e piccole imprese hanno visto abbastanza interruzioni per capire che affidarsi a un'unica sede di produzione non vale il rischio. Una modifica alle politiche, una spedizione ritardata o una chiusura improvvisa possono avere ripercussioni su tutta l'attività. Invece di reagire ai problemi, le aziende stanno scegliendo di diversificare la produzione per prevenirli.

La Cina rimane un partner chiave. Nessuno sta riscrivendo decenni di vantaggi della catena di approvvigionamento dall'oggi al domani. Tuttavia, aggiungere nuovi hub come India, Vietnam, Messico o altri offre alle aziende margine di manovra quando necessario. Crea resilienza nella catena di approvvigionamento senza rinunciare ai punti di forza della Cina.

Il cambiamento è semplicemente pratico, poiché i leader vogliono stabilità, un migliore controllo dei costi e la flessibilità di spostare la produzione quando necessario. È così che appare oggi una forte strategia di catena di approvvigionamento globale: distribuita, adattabile e preparata.