Che cos'è la segmentazione dei fornitori? Tipi, matrici, migliori pratiche

Processo di segmentazione fornitori: è una strategia utilizzata dai professionisti nella gestione degli approvvigionamenti e della catena di fornitura per categorizzare i fornitori in base alla loro importanza, rischio e valore per l'azienda. Perché? Perché le aziende si affidano ai fornitori per tutto (dalle materie prime ai componenti specialistici) e non tutti i fornitori devono essere trattati allo stesso modo. Se un fornitore specifico fallisce nella consegna, l'intero processo di approvvigionamento può bloccarsi. Investire troppo tempo nella gestione di fornitori a basso impatto è uno spreco di risorse. Per questo motivo, la segmentazione fornitori è fondamentale. Aiuta le aziende a concentrarsi sui fornitori strategici, ottimizzare le loro performance, ridurre i rischi di fornitura e migliorare la gestione complessiva della catena di approvvigionamento. Questo articolo analizzerà le basi del processo di segmentazione fornitori, perché essa è importante e come le aziende possono utilizzare modelli di segmentazione e best practice per migliorare l'efficienza. Inoltre, approfondiremo la gestione delle relazioni con i fornitori, il rischio connesso ai fornitori e come i professionisti della gestione degli approvvigionamenti possono costruire relazioni più solide con i fornitori. Cos’è la segmentazione fornitori? La segmentazione fornitori è il processo di categorizzazione dei fornitori in base a rischio, importanza e prestazioni per gestirli meglio. L'obiettivo è prioritizzare i fornitori strategici garantendo al contempo la continuità aziendale e risparmi sui costi. Le aziende possono personalizzare il loro approccio nella gestione dei fornitori, dare priorità all'allocazione delle risorse e focalizzarsi sulla gestione delle performance. Avere un modello definito di segmentazione fornitori aiuta le organizzazioni a identificare fornitori strategici, ridurre i rischi e creare un ecosistema stabile. Una segmentazione fornitori efficace permette alle squadre di approvvigionamento di lavorare sui fornitori chiave mantenendo flessibilità rispetto ai fornitori a bassa priorità. Benefici della Segmentazione Fornitori La segmentazione fornitori consente alle aziende di prendere decisioni più sagge e strategiche. Questi sono i principali vantaggi derivanti dalla segmentazione dei fornitori per stimolare relazioni più solide, minimizzare i rischi e ottimizzare la performance della catena di approvvigionamento. Miglioramento delle Relazioni – Segmentando i fornitori, puoi determinare le relazioni più importanti e progettare strategie di coinvolgimento personalizzate. I fornitori più rilevanti ricevono l'attenzione meritata e la tua catena di approvvigionamento diventa più forte e affidabile. Riduzione del Rischio – Con questa segmentazione puoi identificare i fattori di rischio e applicare la gestione dei rischi legati ai fornitori. Mappando i fornitori critici puoi intervenire prima di interruzioni alla catena di approvvigionamento. Massimizzazione dell'Efficacia – La segmentazione consente alle attività di approvvigionamento di concentrarsi sugli obiettivi aziendali. Puoi mirare ai fornitori di alto valore e semplificare i processi per i fornitori secondari. Miglioramento nell'Allocazione delle Risorse – La segmentazione semplifica l'assegnazione delle risorse focalizzandosi sui fornitori più rilevanti. Continuità Aziendale – Con screening e una categorizzazione costante dei fornitori, puoi creare una catena di approvvigionamento stabile e ridurre il rischio di interruzioni improvvise. 4 tipologie di fornitori. I fornitori strategici forniscono prodotti che hanno un impatto elevato sulla continuità operativa. Fornitori preferiti meritano status privilegiato grazie a efficienza e qualità. Fornitori di tipo transazionale riguardano beni sostituibili. Fornitori di tipo tattico sono utili per progetti specifici. Per gestire fornitori con impatti elevati. Processo ben definito – applicare modelli di segmentazione e analisi dati con strumenti efficienti.