Analisi degli acquisti: approfondimenti e migliori pratiche nel 2025

Quella che una volta era un'attività "burocratica" nell'ufficio amministrativo ora influenza le scelte della sala riunioni. Le analisi degli acquisti sono diventate il motore che distingue le aziende impantanate in abitudini obsolete da quelle che orchestrano effettivi risparmi sui costi e migliori relazioni con i fornitori. Dopotutto, è solo quando i team di approvvigionamento basano le loro decisioni sui dati di spesa e sulle soluzioni di analisi degli acquisti che individuano schemi, tendenze e rischi nascosti.

La domanda è: come fanno i leader degli acquisti a individuare ripetutamente opportunità di risparmio sui costi o a prevedere interruzioni della catena di approvvigionamento anche in anticipo? La chiave sta nelle soluzioni di analisi degli acquisti che trasformano i dati interni e le fonti di dati esterni in informazioni utili. I professionisti degli acquisti al giorno d'oggi comprendono che tutto si basa sull'analisi dei dati quando si gestisce la performance dei fornitori, si monitora la conformità ai contratti e si collegano le strategie di approvvigionamento agli obiettivi aziendali.

Questo articolo spiega le soluzioni di analisi degli acquisti, i vantaggi, le limitazioni e le migliori pratiche che influenzano le funzioni di approvvigionamento nel 2025.

L'analisi degli approvvigionamenti è il processo di raccolta, analisi e interpretazione dei dati relativi alle attività di acquisto di un'organizzazione per migliorare il processo decisionale e l'efficienza. Comporta l'uso di strumenti di analisi dei dati e tecniche di business intelligence per valutare le prestazioni dei fornitori, monitorare i modelli di spesa, ridurre i costi e identificare opportunità di miglioramento dei processi.

L'analisi degli approvvigionamenti aiuta le aziende a capire cosa acquistano, da chi, a quale prezzo e con quale frequenza, trasformando i dati grezzi degli approvvigionamenti in informazioni utili. Sfruttando l'analisi della spesa, l'analisi dei fornitori, la valutazione del rischio e la modellazione predittiva, le aziende possono prendere decisioni di approvvigionamento più intelligenti e generare valore a lungo termine.

Esempi di analisi negli approvvigionamenti

Quindi, come si concretizza l'analisi degli approvvigionamenti? Supponiamo che un team di approvvigionamento identifichi acquisti fuori contratto in aumento. Piuttosto che ignorarli, utilizzano software di analisi per tracciare la causa e bloccare "spese non autorizzate" prima che prosciughino il budget. Un altro esempio riguarda le prestazioni dei fornitori. I fatti non mentono, e monitorare i tempi di consegna o i punteggi di qualità consente ai leader dell'approvvigionamento di determinare chi sta rispettando gli impegni e chi no.

L'analisi della spesa è un altro elemento dirompente. Attraverso l'analisi del comportamento di spesa, i professionisti degli approvvigionamenti individuano immediatamente opportunità di risparmio in bella vista. E non dimentichiamo l'analisi predittiva. Quando i dati esterni rivelano imminenti interruzioni della catena di fornitura, i team di approvvigionamento possono modificare i piani di approvvigionamento anziché rincorrere i problemi successivamente. Infine, le relazioni con i fornitori basate sui dati affinano le negoziazioni. Come si dice, "la conoscenza è potere", e negli approvvigionamenti, le informazioni appropriate rendono i termini contrattuali un'arma. Questa è l'analisi in azione dove conta.

Analisi degli approvvigionamenti vs. Reportistica tradizionale degli approvvigionamenti

Ecco il modo più semplice per vederla:

La reportistica tradizionale degli approvvigionamenti è come guardare nello specchietto retrovisore: mostra dove sono stati spesi i soldi e cosa è successo dopo. L'analisi degli approvvigionamenti, invece, offre una visione attraverso il parabrezza: intuizioni lungimiranti che aiutano i team di approvvigionamento a prevedere tendenze, gestire rischi e prendere decisioni più intelligenti basate sui dati.

Attraverso l'analisi diagnostica, i team di approvvigionamento sono in grado di individuare inefficienze che altrimenti verrebbero trascurate dalla sola reportistica. L'analisi predittiva fa un passo avanti, consentendo ai professionisti degli approvvigionamenti di prevedere la domanda e pianificare le interruzioni della catena di fornitura prima che si verifichino. E quando i team di approvvigionamento utilizzano una dashboard di analisi degli approvvigionamenti, i dati di spesa sono trasparenti in tempo reale, non settimane dopo in un report statico. Dopotutto, "prevenire è meglio che curare." Le organizzazioni di acquisto che adottano l'analisi passano dal rispondere semplicemente ai problemi allo sviluppo di strategie che li pongono in vantaggio.

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Perché i responsabili degli approvvigionamenti stanno investendo così tanto negli strumenti di analisi degli approvvigionamenti? Perché il valore si estende ben oltre i rapporti. I team di approvvigionamento ottengono chiarezza, velocità e vantaggi che si riflettono su tutte le unità aziendali.

Risparmio sui costi grazie a intuizioni predittive

Concettualizza l'analisi predittiva come "vedere dietro gli angoli". Gli analisti combinano i dati delle prestazioni passate con i flussi di dati esterni per prevedere la domanda e individuare modelli di spesa. Piuttosto che cercare risparmi sui costi dopo che i soldi sono stati spesi, i professionisti degli approvvigionamenti utilizzano l'analisi per trovarli in anticipo e sviluppare strategie di approvvigionamento più intelligenti che migliorano le prestazioni degli approvvigionamenti.

Mitigazione del rischio dei fornitori

"Una catena non è più forte del suo anello più debole". Le applicazioni di analisi degli approvvigionamenti consentono ai team di approvvigionamento di monitorare le prestazioni dei fornitori, verificare la conformità ai contratti e mantenere i database dei fornitori. Con l'aggiunta di dati esterni, le organizzazioni di approvvigionamento sono in grado di prevedere i rischi dei fornitori, prepararsi alle interruzioni della catena di approvvigionamento e mettere in coda piani alternativi per l'approvvigionamento prima di una crisi.

Maggiore conformità e trasparenza

Quando i termini contrattuali vengono trascurati, il costo è cumulativo. Le soluzioni di analisi degli approvvigionamenti mettono a fuoco le spese fuori termine contrattuale e migliorano la gestione del ciclo di vita dei contratti. Il risultato? Maggiore conformità, meno problemi legali e organizzazioni di approvvigionamento trasparenti e responsabili.

Strategie di negoziazione migliori

Le negoziazioni non si vincono indovinando. Si vincono con i fatti. I responsabili degli approvvigionamenti che utilizzano l'analisi degli approvvigionamenti entrano nella stanza con dati sulle prestazioni dei fornitori, inefficienze e opportunità di consolidamento dei fornitori. Come si suol dire, "i numeri non mentono", e le intuizioni supportate dall'analisi mettono i professionisti degli approvvigionamenti al posto di guida per costruire relazioni più solide con i fornitori.

L'analisi degli approvvigionamenti esiste in vari livelli, ognuno dei quali risponde a una gamma limitata di domande. Considerala come un percorso che va da "cosa è successo" a "perché è successo" e poi "cosa potrebbe succedere dopo". I leader e gli analisti degli approvvigionamenti applicano questi metodi in combinazione per rendere le strategie di approvvigionamento più solide e migliorare le prestazioni degli approvvigionamenti.

Analisi Descrittiva

L'analisi descrittiva è il punto di partenza per la maggior parte dei team di approvvigionamento. Esamina i dati storici e le analisi della spesa per creare un quadro chiaro di ciò che è accaduto. Gli analisti degli approvvigionamenti monitorano i comuni KPI di approvvigionamento come il costo per ordine di acquisto o la percentuale di spesa sotto contratto. Queste misure consentono ai professionisti degli approvvigionamenti di valutare le prestazioni e di intervenire sulle inefficienze.

Analisi Diagnostica

Quando i numeri da soli non sono sufficienti a raccontare la storia, entra in gioco l'analisi diagnostica. Esamina più a fondo i dati di approvvigionamento per rivelare perché i processi di approvvigionamento si sono svolti in un determinato modo. Ad esempio, un aumento dei rischi dei fornitori è stato causato da una gestione contrattuale scadente, o informazioni esterne come le tendenze di mercato hanno avviato il problema? I leader degli approvvigionamenti si rivolgono a questo livello per ottenere contesto.

Analisi Predittiva

L'analisi predittiva è una manna dal cielo, poiché ti aiuterà sicuramente a essere un passo avanti. Grazie alle analisi di nuova generazione e alle fonti di dati esterne, i gruppi di approvvigionamento possono anticipare la domanda, monitorare i rischi dei fornitori e scoprire opportunità di risparmio sui costi in anticipo. Immagina di poter pensare rapidamente e bloccare le interruzioni perché sei preparato come non mai. Questo è il potere dell'analisi predittiva.

L'analisi degli acquisti non è solo un'elaborazione di numeri, ma anche una suddivisione dei dati in pezzi azionabili che dicono molto. Ogni pezzo offre ai team di approvvigionamento un punto di vista diverso con cui prendere decisioni migliori. Collettivamente, consentono ai leader degli acquisti di ottimizzare gli approvvigionamenti, minimizzare i rischi e scoprire risparmi sui costi.

Analisi della spesa

I dati sulla spesa sono dove la maggior parte degli specialisti degli acquisti inizia. Analizzando l'attività di spesa per categorie nei sistemi di approvvigionamento e nei sistemi contabili, gli analisti degli acquisti possono osservare dove vanno i fondi, identificare aree di inefficienza e segnalare acquisti fuori contratto. Hai mai visto piccole perdite in un budget che si sommano rapidamente? L'analisi della spesa le rivela e converte numeri insignificanti in azioni concrete.

Analisi dei fornitori

I fornitori possono rafforzare o rompere una catena di approvvigionamento. Monitorare le prestazioni dei fornitori utilizzando l'analisi consente alle organizzazioni di approvvigionamento di valutare i tempi di consegna, la qualità del prodotto, la stabilità dei prezzi e la reattività. I team di approvvigionamento si affidano a questi dati per regolare le relazioni con i fornitori, sviluppare piani di approvvigionamento e identificare opportunità per consolidare i fornitori in caso di prestazioni insufficienti.

Analisi dei contratti

Ci sono così tanti dettagli nei contratti—termini e condizioni, accordi sui prezzi e requisiti di conformità—che nessuno vede. Le piattaforme di analisi degli acquisti identificano lacune nella conformità contrattuale, gestiscono il ciclo di vita dei contratti e riducono la spesa fuori contratto. Così i leader degli acquisti sanno che le relazioni con i fornitori si basano su responsabilità e risultati.

Previsione della domanda

I professionisti degli acquisti sanno che è un rischio pericoloso indovinare la domanda. La previsione della domanda combina dati storici, dati interni e fonti di dati esterne come le tendenze di mercato per prevedere ciò che sarà necessario e quando. Collegando le strategie di approvvigionamento con gli obiettivi delle unità aziendali, i team di approvvigionamento riducono le interruzioni della catena di approvvigionamento e mantengono le operazioni di approvvigionamento fluide.

Le analisi di approvvigionamento stanno avvenendo rapidamente e ciò che era all'avanguardia pochi anni fa è ora standard. Strumenti più affilati, nuove integrazioni e analisi più approfondite vengono impiegati dai leader dell'approvvigionamento per guidare le strategie di approvvigionamento. Questi trend stanno trasformando il modo in cui i team di approvvigionamento decidono, gestiscono i rischi e collaborano con i fornitori.

Software di analisi degli approvvigionamenti basato sull'AI

L'intelligenza artificiale è diventata un "mezzo più intelligente" all'interno dei sistemi di approvvigionamento di oggi. Gli strumenti di analisi degli approvvigionamenti alimentati dall'AI facilitano l'estrazione dei dati in modo più rapido e accurato. Gli analisti degli approvvigionamenti non devono più trascorrere giorni a ripulire i dati di approvvigionamento; l'AI estrae dati di spesa, database dei fornitori e termini contrattuali in pochi minuti. Rivoluziona il modo in cui i team di approvvigionamento utilizzano gli strumenti di analisi per ottenere approfondimenti utili.

Integrazione con piattaforme di Business Intelligence

Perché segregare le informazioni di approvvigionamento? Ora, i dashboard di analisi degli approvvigionamenti sono integrati con le piattaforme di business intelligence. Questo fornisce visibilità trasversale ai leader dell'approvvigionamento, così possono allineare la strategia di approvvigionamento con gli obiettivi complessivi delle unità aziendali. Le decisioni si basano sui dati a livello aziendale, non solo sulle operazioni di approvvigionamento.

Ascesa degli strumenti di visualizzazione dei dati

I numeri non sempre dipingono l'intero quadro. I dipartimenti di approvvigionamento ora si affidano a dashboard interattivi per vedere le prestazioni di approvvigionamento, le abitudini di spesa e gli indicatori chiave di performance. Hai mai notato come un grafico possa far emergere un trend che non appare in un foglio di calcolo? La visualizzazione dei dati rende tutto più chiaro.

Gestione delle relazioni con i fornitori alimentata dai dati

I dipartimenti di approvvigionamento stanno ripensando la gestione delle relazioni con i fornitori. Piuttosto che interazioni reattive e transazionali, la gestione delle relazioni con i fornitori è sempre più informata da approfondimenti basati sui dati. I professionisti dell'approvvigionamento possono vedere in tempo reale come i fornitori stanno performando e possono elaborare strategie di approvvigionamento per costruire relazioni strategiche e a lungo termine con i fornitori.

Monitoraggio predittivo dei rischi

Le interruzioni della catena di fornitura possono emergere dal nulla, inclusi riallineamenti geopolitici, fluttuazioni di mercato o rischi dei fornitori. Le soluzioni di analisi degli approvvigionamenti stanno incorporando l'analisi predittiva per identificare questi problemi prima che si verifichino. Per i leader dell'approvvigionamento, questo significa adattare le strategie di approvvigionamento prima che l'interruzione colpisca e trasformare le sorprese in problemi gestibili.

L'analisi degli acquisti viene applicata quotidianamente per risolvere i problemi che i team di approvvigionamento incontrano. Dalla riduzione delle spese alla mitigazione dei rischi dei fornitori, le applicazioni di analisi degli acquisti forniscono il tipo di informazioni utili che gli specialisti degli acquisti non possono permettersi di ignorare. Esaminiamo dove queste soluzioni sono più efficaci.

Identificazione delle inefficienze nei processi di approvvigionamento

Perché alcuni ordini di acquisto richiedono settimane mentre altri vengono completati in pochi giorni? Gli analisti degli acquisti utilizzano analisi della spesa e analisi diagnostiche per identificare i colli di bottiglia nel processo di approvvigionamento. Una volta trovate le inefficienze, i leader degli acquisti possono creare strategie per ottimizzare il processo di approvvigionamento e aumentare l'efficienza operativa.

Monitoraggio delle prestazioni dei fornitori

Non tutti i fornitori rispettano gli impegni presi. È per questo che i team di approvvigionamento utilizzano software di analisi degli acquisti per misurare i fornitori rispetto a indicatori chiave di prestazione come tempi di consegna, qualità e conformità ai contratti. Con relazioni con i fornitori basate sui dati, le aziende possono gestire i rischi dei fornitori e costruire una fiducia più solida.

Gestione delle interruzioni della catena di approvvigionamento

Quando il mercato cambia direzione o si verificano eventi geopolitici, le organizzazioni di approvvigionamento devono rispondere il più rapidamente possibile. Devono sicuramente esaminare i flussi di dati esterni insieme ai dati interni affinché i team possano adattare i piani di approvvigionamento, trovare fornitori alternativi e mitigare le interruzioni della catena di approvvigionamento prima che sfuggano di mano.

Promozione di relazioni strategiche con i fornitori

Le relazioni con i fornitori non sono solo transazioni. Può sembrare un cliché, ma in realtà sono partnership a lungo termine. Le soluzioni di analisi degli acquisti evidenziano opportunità di consolidamento dei fornitori e mostrano ai professionisti dove partnership strategiche più strette con i fornitori possono ridurre i costi, mitigare i rischi e migliorare le prestazioni degli acquisti.

Individuazione di risparmi sui costi

I dirigenti degli acquisti sono sempre alla ricerca di risparmi sui costi. Analizzando la spesa e confrontando i dati di approvvigionamento tra le unità aziendali, le soluzioni di analisi degli acquisti rivelano risparmi sui costi che altrimenti rimarrebbero nascosti nei fogli di calcolo. Alla fine della giornata, tutto ciò di cui hai bisogno è la determinazione per fare il lavoro. Analisi approfondita = risparmi sui costi.

Le analisi degli acquisti non sono efficaci senza KPI e metriche di approvvigionamento adeguati. Queste metriche indicano ai responsabili degli acquisti se e come la loro strategia stia realmente dando risultati. Considerali come una scheda di valutazione che identifica sia i successi che le vulnerabilità nelle prestazioni degli acquisti.

• Risparmi sui costi realizzati rispetto agli obiettivi: Gli analisti degli acquisti monitorano l'importo risparmiato rispetto agli obiettivi prefissati. Quelle negoziazioni con i fornitori hanno effettivamente ridotto i costi o sembrano solo impressionanti sulla carta?
• Percentuale di spesa sotto contratto: Quando una spesa aggiuntiva è sotto contratto, i team di approvvigionamento mitigano i rischi ed eliminano sorprese di costo inattese. Questo KPI indica conformità agli acquisti e disciplina nella gestione della spesa.
• Punteggio delle prestazioni del fornitore: Le organizzazioni di approvvigionamento valutano i tempi di consegna, la qualità e la reattività dei fornitori utilizzando analisi sui fornitori. Punteggi elevati stabiliscono fiducia, mentre punteggi bassi indicano rischi legati ai fornitori.
• Tempo del ciclo di approvvigionamento: Quanto tempo ci vuole per passare dalla richiesta all'ordine di acquisto? Tempi di ciclo più brevi indicano generalmente che le operazioni di approvvigionamento funzionano bene.
• Tasso di acquisti fuori contratto: Le analisi degli acquisti identificano la "spesa ribelle". Acquisti fuori contratto in eccesso possono indicare processi di approvvigionamento scadenti o una gestione del ciclo di vita del contratto mancante.
• Conformità ai termini contrattuali: Questa misura garantisce che i team di approvvigionamento aderiscano effettivamente ai termini concordati. La non conformità crea rischi legali e danneggia la gestione delle relazioni con i fornitori.
• Costo della funzione di approvvigionamento come percentuale della spesa: L'efficienza operativa viene monitorata dai responsabili degli acquisti confrontando il costo della funzione con la spesa totale. Se troppo alto, devono essere affrontate inefficienze.
• Rischi dei fornitori identificati e mitigati: Gli strumenti di analisi degli acquisti monitorano quanto bene i rischi dei fornitori vengono identificati e mitigati prima di influenzare le catene di fornitura.
• Spesa sotto gestione: Questo illustra la proporzione di spesa che viene attivamente monitorata dalle piattaforme di analisi degli acquisti. Più è alta, maggiore è la quantità di dati di approvvigionamento che si trasformano in intuizioni utili.
• Miglioramento delle prestazioni di approvvigionamento anno su anno: I team di approvvigionamento monitorano i progressi nei risparmi sui costi, nella conformità e nelle prestazioni dei fornitori. Le strategie di approvvigionamento stanno migliorando o rimangono statiche?

Le analisi degli approvvigionamenti sono estremamente vantaggiose, ma presentano sfide che i leader degli approvvigionamenti non possono permettersi di ignorare. Dati di approvvigionamento non puliti e resistenze interne alle organizzazioni sono tra le sfide che tendono a ostacolare l'adozione. Analizziamole.

Problemi di qualità dei dati

Le analisi degli approvvigionamenti si basano su dati di approvvigionamento puliti e coerenti. Tuttavia, cosa succede se le fonti di dati di approvvigionamento sono incomplete, duplicate o obsolete? Gli analisti degli approvvigionamenti trascorrono ore a correggere fogli di calcolo anziché analizzare le tendenze. Con dati di approvvigionamento di bassa qualità, i team di approvvigionamento finiranno per prendere decisioni su basi incerte.

Integrazione con sistemi di approvvigionamento legacy

La maggior parte delle organizzazioni di approvvigionamento utilizza ancora sistemi legacy. Va bene. Ma le piattaforme di analisi degli approvvigionamenti non sempre si integrano bene, creando lacune nel monitoraggio delle prestazioni di approvvigionamento. Questo ostacola gli approvvigionamenti e rende impossibile per i leader ottenere informazioni in tempo reale su analisi della spesa, prestazioni dei fornitori e conformità contrattuale.

Competenze limitate degli analisti di approvvigionamento

Oltre alle competenze in Excel, le analisi avanzate degli approvvigionamenti richiedono una formazione specifica. Gli esperti di approvvigionamento di solito non sono formati in visualizzazione dei dati, analisi diagnostica e analisi predittiva. Senza queste competenze, non possono identificare opportunità di risparmio sui costi o rischi dei fornitori nascosti nei dati di approvvigionamento.

Lacune nei database dei fornitori

Le migliori analisi dei fornitori si basano su database di fornitori affidabili. Quando i dati dei fornitori sono incompleti o obsoleti, le organizzazioni di approvvigionamento non possono misurare le prestazioni dei fornitori. E gli analisti di approvvigionamento non possono misurare i tempi di consegna, la qualità o la conformità contrattuale, rendendo la gestione delle relazioni con i fornitori più difficile e il monitoraggio dei rischi meno credibile.

Gestione del cambiamento

Il cambiamento è difficile. È nella natura umana. Il cambiamento fa paura ed è comprensibile. Ecco perché i professionisti degli approvvigionamenti abituati ai report tradizionali possono essere lenti nell'adottare le analisi degli approvvigionamenti. Spetta ai leader dimostrare come gli strumenti efficaci di analisi degli approvvigionamenti migliorano la strategia, minimizzano i rischi e rafforzano gli obiettivi di riduzione dei costi. Senza accettazione, il miglioramento delle prestazioni degli approvvigionamenti è ostacolato.

Le analisi di approvvigionamento hanno successo solo se utilizzate con la mentalità e l'approccio giusti. Non si tratta solo di elaborazione dei dati, ma di scelte di approvvigionamento più intelligenti. Ecco le migliori pratiche su cui i responsabili delle decisioni di approvvigionamento si basano per ottimizzare le prestazioni e supportare gli obiettivi aziendali più ampi.

Allineare le strategie di approvvigionamento agli obiettivi aziendali

I leader dell'approvvigionamento devono collegare gli indicatori chiave di prestazione (KPIs) di approvvigionamento agli obiettivi aziendali come redditività, crescita del mercato o sostenibilità. Ad esempio, una funzione di approvvigionamento che riduce il rischio dei fornitori contribuisce direttamente alla continuità aziendale e, quindi, ai flussi di entrate complessivi.

Utilizzare dati sia interni che esterni

Gli analisti di approvvigionamento che considerano solo i sistemi contabili interni perdono la visione d'insieme. Integrando le analisi di spesa con dati esterni come prezzi delle materie prime o rischi geopolitici, i team di approvvigionamento vedono elementi che rendono le loro strategie di approvvigionamento più solide e proattive.

Investire in piattaforme di analisi di approvvigionamento

Le organizzazioni di approvvigionamento che si affidano ai fogli di calcolo sono in ritardo. Le piattaforme di analisi di approvvigionamento più avanzate semplificano l'analisi della spesa, la gestione dei fornitori e le analisi predittive. Quando combinate con i sistemi di approvvigionamento, riducono i tempi del ciclo di approvvigionamento e rendono i dati di approvvigionamento più utilizzabili.

Sviluppare competenze negli analisti di approvvigionamento

Le analisi di approvvigionamento sono valide solo quanto le persone che le gestiscono. Educare i professionisti dell'approvvigionamento alla visualizzazione dei dati, ai dashboard di BI e alle analisi dei fornitori significa che possono estrarre dati di approvvigionamento per fornire informazioni utili alla gestione delle relazioni con i fornitori e al risparmio sui costi.

Concentrarsi sul miglioramento continuo

Le analisi di approvvigionamento non sono mai complete. I leader dell'approvvigionamento devono continuamente rivedere gli indicatori chiave di prestazione (KPIs), aggiornare i dashboard di approvvigionamento e adattarsi in base ai risultati. Le organizzazioni che abbracciano le analisi come una disciplina continua mantengono elevate le prestazioni di approvvigionamento e trovano opportunità di risparmio sui costi prima dei concorrenti.

Le analisi degli approvvigionamenti sono passate dall'essere solo un "nice to have" a diventare il cuore della strategia di approvvigionamento. Perché? Perché i team di approvvigionamento non si limitano più ad acquistare beni. Ora stanno negoziando relazioni con i fornitori, monitorando le analisi delle spese, gestendo i contratti e decifrando catene di fornitura volatili.

Il vero vantaggio si ha quando i leader degli approvvigionamenti sfruttano il software di analisi degli approvvigionamenti per andare oltre la semplice reportistica. Immagina di identificare interruzioni nella catena di fornitura prima che si verifichino, o di sfruttare metriche sulle prestazioni dei fornitori per negoziazioni più intelligenti. Come ha detto un CPO, "Le buone analisi non si limitano a rispondere alle domande. Ti dicono quali dovresti porre."

Coloro che adottano soluzioni di analisi degli approvvigionamenti stanno già guadagnando terreno. Stanno riducendo i tempi del ciclo di approvvigionamento, aumentando la conformità e scoprendo potenziali risparmi sui costi che altri non vedono. Allo stesso tempo, i ritardatari si trovano a lottare quando emergono rischi.

Alla fine della giornata, le analisi degli approvvigionamenti riguardano il rendere l'approvvigionamento una forza strategica. Potenzia la gestione delle relazioni con i fornitori, elimina inefficienze e mette i professionisti degli approvvigionamenti al comando di un settore in cui restare fermi è una ricetta per rimanere indietro. La lezione è molto semplice in realtà: adattarsi ora, o essere superati domani.