Le guide ultime de l'approvisionnement durable

Les achats durables ne sont pas seulement une tendance, c’est une manière plus intelligente de faire des affaires. Alors que les organisations sont confrontées à une pression croissante pour réduire leur impact environnemental et soutenir des pratiques éthiques, prendre des décisions d’achat responsables n’a jamais été aussi important. Cet article explique ce que signifient réellement les achats durables, pourquoi ils sont importants et comment vous pouvez les mettre en œuvre efficacement. Explorons comment les achats peuvent favoriser un changement positif—un achat à la fois.

Qu'est-ce que l'approvisionnement durable

L'approvisionnement durable fait référence à la pratique de prendre des décisions d'achat qui tiennent compte non seulement du coût et de la qualité, mais aussi des impacts économiques, sociaux et environnementaux plus larges. Il vise à trouver un équilibre entre ces facteurs, en intégrant les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les processus d'approvisionnement public durable. Cette approche holistique garantit que les activités d'approvisionnement vert contribuent positivement au développement durable et à l'efficacité des ressources.

L'intégration de critères de durabilité dans les décisions d'approvisionnement aide les organisations à aligner leurs chaînes d'approvisionnement sur des objectifs de durabilité plus larges. Cela signifie prendre en compte :

• Prix
• Qualité
• Délais de livraison
• Niveaux de service
• Développement durable dans les critères d'approvisionnement

Les pratiques d'approvisionnement durable réduisent l'impact environnemental des activités d'approvisionnement, favorisent l'efficacité des ressources et soutiennent les objectifs de durabilité globaux d'une organisation pour promouvoir l'approvisionnement durable.

Principaux avantages de l'approvisionnement durable

1. Avantage compétitif et réductions de coûts

Adopter l'approvisionnement durable donne aux organisations un avantage stratégique. En privilégiant la durabilité et une gestion efficace des déchets, les entreprises peuvent optimiser le coût total de possession tout au long du cycle de vie d'un produit. Cela entraîne des économies importantes grâce à une utilisation réduite des ressources, des produits plus durables et une efficacité opérationnelle améliorée.

2. Réduction des déchets et efficacité opérationnelle

L'approvisionnement durable joue un rôle clé dans la réduction des déchets, notamment des déchets d'emballage, en sélectionnant des produits et fournisseurs écologiquement préférables. Cette approche réduit non seulement l'empreinte environnementale, mais améliore également les processus opérationnels, les rendant plus fluides et efficaces—réduisant à la fois les déchets matériels et les coûts.

3. Conformité légale et atténuation des risques

Avec des réglementations environnementales et sociales de plus en plus strictes, l'approvisionnement durable aide les organisations à éviter les sanctions légales et les problèmes de conformité. Il permet également aux entreprises d'identifier et de gérer les risques liés à la dégradation de l'environnement, aux pratiques de travail non éthiques et aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement—assurant des opérations plus résilientes et fiables.

4. Réputation de la marque et confiance des parties prenantes

Adopter des approvisionnements éthiques et responsables sur le plan environnemental améliore l'image publique d'une entreprise. Montrer un engagement réel envers la durabilité peut renforcer la confiance des clients, investisseurs et parties prenantes. Cela aide également les entreprises à rester alignées sur les attentes changeantes des consommateurs et les demandes d'une responsabilité d'entreprise accrue.

5. Intégration ESG et alignement stratégique

L'intégration des objectifs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans les processus d'approvisionnement soutient davantage la performance de durabilité à long terme. Cet alignement satisfait non seulement les attentes réglementaires et des parties prenantes, mais positionne également la durabilité comme une stratégie commerciale centrale, contribuant à la résilience, à l'innovation et à la création de valeur à long terme.

Cadres et modèles pour l'approvisionnement durable

Divers cadres et modèles peuvent guider les organisations dans la mise en œuvre de pratiques d'approvisionnement durable. Ceux-ci incluent :

• L'approche Triple Bottom Line, qui intègre profit, personnes et planète
• Les critères ESG, qui évaluent les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance
• L'évaluation des émissions de Scope 1, 2 et 3, qui mesurent les émissions directes, indirectes et de la chaîne de valeur d'une entreprise

Approche Triple Bottom Line

L'approche Triple Bottom Line souligne que les entreprises devraient considérer leur performance financière en parallèle avec leurs impacts sociaux et environnementaux. Ce modèle intègre profit, personnes et planète dans les décisions d'approvisionnement, garantissant une vision holistique du succès organisationnel. Le défi réside dans l'intégration efficace de ces considérations sociales et environnementales dans les processus de prise de décision.

Une approche cohérente de la sélection des fournisseurs qui inclut des critères de durabilité aide à atteindre les résultats souhaités en matière d'approvisionnement durable. Évaluer les fournisseurs sur leur capacité à répondre aux normes économiques, sociales et environnementales favorise l'efficacité des ressources et le développement durable.

Critères ESG dans l'approvisionnement

Les critères ESG constituent un cadre complet qui intègre des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les processus d'approvisionnement. Les critères environnementaux incluent des facteurs tels que les émissions de CO2 et la gestion des déchets, qui aident à évaluer l'impact écologique des choix d'approvisionnement. Les facteurs sociaux, tels que la diversité et le bien-être, favorisent des pratiques équitables dans la sélection des fournisseurs et l'engagement des parties prenantes.

Les critères de gouvernance garantissent que les pratiques d'approvisionnement sont alignées sur des normes éthiques et la conformité aux lois et certifications. Les technologies émergentes, telles que la blockchain, améliorent la transparence dans les chaînes d'approvisionnement, soutenant et renforçant les initiatives d'approvisionnement durable.

Émissions de Scope 1, 2 et 3

Comprendre les émissions de Scope 1, 2 et 3 est crucial pour les entreprises cherchant à mettre en œuvre des pratiques d'approvisionnement durable. Les émissions de Scope 1 sont des émissions directes provenant de sources détenues, tandis que les émissions de Scope 2 concernent la consommation d'énergie achetée par l'entreprise. Les émissions de Scope 3, souvent les plus importantes, se réfèrent aux émissions de carbone provenant de la chaîne d'approvisionnement ou des utilisateurs finaux.

Réduire les émissions de Scope 3 est essentiel pour lutter contre le changement climatique, car cela traite de l'impact environnemental plus large des opérations d'une entreprise. Des outils comme Sievo offrent une visibilité sur les émissions de Scope 3 et aident à les réduire efficacement.

Comprendre ces scopes permet aux organisations de mesurer et de réduire leur empreinte carbone.

Mise en œuvre des pratiques d'approvisionnement durable

Plusieurs étapes pratiques sont impliquées dans la mise en œuvre des pratiques d'approvisionnement durable, telles que la création d'une politique d'approvisionnement durable, la gestion des relations avec les fournisseurs et l'utilisation de l'analyse de données pour les rapports de durabilité. Chacune de ces étapes joue un rôle crucial dans l'intégration de la durabilité dans les processus d'approvisionnement et dans la réalisation des objectifs de durabilité à long terme.

Créer une politique d'approvisionnement durable

Une politique d'approvisionnement durable solide, alignée sur les objectifs organisationnels et incluant des indicateurs de performance mesurables, est fondamentale pour toute stratégie de durabilité. Les objectifs ESG doivent être clairement définis, et les processus nécessaires pour atteindre ces objectifs doivent être décrits. Par exemple, le cadre d'approvisionnement en fournitures de bureau de Flandre exige que 50 % des produits achetés soient durables, favorisant des choix écologiques.

Aligner les positions internes sur la durabilité facilite la synergie dans les stratégies d'approvisionnement. Identifier les points chauds d'émissions et les domaines à fort impact ESG peut améliorer la durabilité. L'intégration de ces éléments dans une politique d'approvisionnement durable garantit que les décisions d'approvisionnement contribuent au développement durable.

Gestion et collaboration avec les fournisseurs

Une gestion et une collaboration efficaces avec les fournisseurs sont essentielles pour l'approvisionnement durable et la chaîne d'approvisionnement. Établir des relations solides entre acheteurs et fournisseurs favorise une amélioration continue des efforts de durabilité. Les efforts collaboratifs, tels que le travail d'équipe et les événements de partage de connaissances, soutiennent le développement des fournisseurs et favorisent des pratiques durables par un effort conjoint avec les fournisseurs locaux.

La gestion des relations avec les fournisseurs (SRM) améliore les performances en favorisant la collaboration et en mettant en œuvre des incitations. Les indicateurs de performance clés (KPIs) évaluent à la fois les performances des fournisseurs et celles de l'entreprise dans son ensemble. Une coopération étroite avec les fournisseurs garantit que les objectifs de durabilité sont atteints et maintenus tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Rapports de durabilité et analyse de données

Les rapports de durabilité et l'analyse de données suivent et communiquent les performances en matière de durabilité. L'analyse de données fournit un cadre pour quantifier et rapporter les émissions de gaz à effet de serre, comme indiqué par ISO 14064-1. Des données fiables et une compétence analytique sont cruciales pour un suivi réussi des performances en matière de durabilité.

Les organisations utilisent de plus en plus des cadres tels que le Carbon Disclosure Project (CDP) et les normes GRI pour les rapports sur les normes de durabilité. Des outils comme Ecovadis aident à suivre les performances et fournissent des évaluations de durabilité des entreprises pour les chaînes d'approvisionnement mondiales.

De bonnes données augmentent la transparence, améliorent la compréhension des performances et aident à identifier de nouvelles opportunités d'approvisionnement.

Surmonter les défis de l'approvisionnement durable

Bien que les avantages de l'approvisionnement durable soient évidents, plusieurs défis doivent être relevés pour réussir. Des exigences réglementaires de plus en plus strictes en matière de durabilité poussent les organisations à adopter des pratiques d'approvisionnement plus écologiques. Le non-respect de ces exigences peut entraîner une perte de licence d'exploitation et des dommages importants à la marque.

Les limitations de ressources et la précision des données sont des obstacles majeurs à l'atteinte des objectifs de durabilité. La mise en œuvre de systèmes de gestion des données robustes et la sécurisation de la consommation de ressources supplémentaires peuvent aider à surmonter ces obstacles opérationnels.

Développer une stratégie claire et favoriser une culture d'acceptation de la durabilité au sein de l'organisation sont des étapes cruciales pour surmonter ces défis.

Indicateurs de performance (KPIs) pour l'approvisionnement durable

Voici quelques indicateurs clés de performance (KPIs) pour l'approvisionnement durable, organisés par domaine d'intérêt pour vous aider à suivre et mesurer les progrès efficacement :

KPIs environnementaux

• % de produits éco-labellisés ou certifiés durables achetés : Mesure la part des dépenses d'approvisionnement consacrée à des produits vérifiés comme étant respectueux de l'environnement.
• Couverture des données sur l'empreinte carbone / émissions des fournisseurs : Suit le pourcentage de fournisseurs fournissant des données sur les émissions de carbone, aidant à évaluer l'impact de la chaîne d'approvisionnement.
• Réduction des déchets d'emballage ou des matériaux à usage unique : Mesure l'amélioration des pratiques d'emballage alignées sur les objectifs de durabilité.
• Efficacité énergétique ou hydrique des biens approvisionnés : Quantifie les améliorations de l'efficacité environnementale grâce aux choix d'approvisionnement.

KPIs sociaux

• % de fournisseurs respectant les normes de travail et de droits humains : Évalue la conformité des fournisseurs aux cadres de approvisionnement éthique et de droits du travail (par ex., SA8000, Commerce équitable).
• Diversité des fournisseurs (% des dépenses auprès de fournisseurs locaux ou diversifiés) : Suit l'inclusivité de l'approvisionnement, en soutenant les petites entreprises, les fournisseurs appartenant à des minorités ou locaux.
• Nombre d'audits de fournisseurs ou d'évaluations de conformité sociale réalisés : Aide à garantir la responsabilité sociale dans la chaîne d'approvisionnement.

KPIs de gouvernance et conformité

• % de contrats d'approvisionnement incluant des clauses de durabilité : Mesure l'intégration de la durabilité dans les cadres juridiques et contractuels.
• Nombre d'évaluations des risques liés à la durabilité des fournisseurs réalisées : Indique à quel point les risques potentiels sont surveillés et traités activement.
• Taux de conformité aux réglementations environnementales ou aux politiques ESG de l'entreprise : Suit l'alignement de l'approvisionnement avec les lois pertinentes et les normes internes.

KPIs économiques et opérationnels

• Économies sur le coût total de possession (TCO) grâce à des alternatives durables : Mesure l'efficacité des coûts en comparant les coûts sur le cycle de vie entre les options classiques et durables.
• Économies de coûts d'approvisionnement grâce à la réduction des déchets ou aux gains d'efficacité : Suit les avantages financiers tangibles liés aux décisions d'approvisionnement durable.
• Score de performance des fournisseurs (y compris les métriques de durabilité) : Combine qualité, livraison et durabilité en un score de performance intégré.

L'approvisionnement durable est-il plus coûteux ?

Pas nécessairement. Bien que certains produits ou services durables puissent avoir un coût initial plus élevé, l'approvisionnement durable entraîne souvent des économies à long terme. Cela s'explique par le fait qu'il se concentre sur le coût total de possession—incluant la maintenance, l'utilisation d'énergie, la durabilité et l'élimination en fin de vie—plutôt que sur le prix d'achat initial.

Les produits durables ont tendance à durer plus longtemps, nécessitent moins de ressources et réduisent les déchets, ce qui entraîne des coûts opérationnels et environnementaux inférieurs au fil du temps. De plus, les entreprises qui investissent dans l'approvisionnement durable bénéficient souvent d'une efficacité améliorée, de risques réglementaires réduits et d'une valeur de marque accrue, ce qui contribue à une rentabilité globale.

Dans de nombreux cas, ce n'est pas que l'approvisionnement durable est plus coûteux—il est simplement plus stratégique.

L'avenir de l'approvisionnement durable

Les tendances réglementaires émergentes et les initiatives mondiales façonnent l'avenir de l'approvisionnement durable. Le Mécanisme d'Ajustement Carbone aux Frontières (CBAM) proposé par l'UE vise à prévenir les fuites de carbone en imposant des tarifs carbone sur les importations, garantissant qu'elles respectent les mêmes normes environnementales que les produits nationaux. Cette initiative favorise les pratiques durables à l'international et encourage un changement global vers la durabilité dans l'approvisionnement.

Alors que les cadres réglementaires évoluent, les organisations doivent adopter des pratiques et technologies innovantes pour améliorer leur performance en matière de durabilité pour les générations futures. En embrassant ces changements, elles assurent leur viabilité à long terme et contribuent positivement à la protection de l'environnement et à la responsabilité sociale.

Résumé

En résumé, les pratiques d'approvisionnement durable offrent de nombreux avantages, notamment des économies de coûts, des avantages concurrentiels et une amélioration de l'image de marque. En intégrant des cadres tels que la Triple Bottom Line, les critères ESG et les émissions de Scope 1, 2 et 3 dans les processus d'approvisionnement, les organisations peuvent promouvoir la durabilité et atteindre leurs objectifs de durabilité.

Mettre en œuvre un approvisionnement durable implique de construire des politiques robustes, de gérer les relations avec les fournisseurs et d'utiliser l'analyse des données pour le reporting sur la durabilité. Surmonter les défis tels que les exigences réglementaires et les limitations de ressources est crucial pour réussir. Alors que nous nous tournons vers l'avenir, l'approvisionnement durable continuera de jouer un rôle vital dans la promotion de la protection de l'environnement et de la responsabilité sociale, garantissant un monde meilleur pour les générations futures.

Questions fréquentes

1. Qu'est-ce que l'approvisionnement durable ?

L'approvisionnement durable est la pratique de prendre des décisions d'achat qui tiennent compte des impacts économiques, sociaux et environnementaux, intégrant ainsi des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les processus d'approvisionnement. Cette approche vise à promouvoir un approvisionnement responsable et à améliorer les résultats en matière de durabilité.

2. Quels sont les avantages de l'approvisionnement durable ?

L'approvisionnement durable offre des avantages significatifs tels que des économies de coûts, des avantages concurrentiels, la conformité réglementaire et la réduction des risques, contribuant tous à une amélioration de l'image de marque. Adopter ces pratiques peut conduire à un succès à long terme pour les organisations.

3. Qu'est-ce que l'approche Triple Bottom Line ?

L'approche Triple Bottom Line met l'accent sur l'importance de considérer le profit, les personnes et la planète dans la prise de décision, favorisant ainsi une vision globale du succès organisationnel. Cette méthode encourage les entreprises à opérer de manière durable et responsable.

4. Comment les organisations peuvent-elles mettre en œuvre des pratiques d'approvisionnement durable ?

Les organisations peuvent mettre en œuvre efficacement des pratiques d'approvisionnement durable en établissant des politiques complètes, en favorisant des relations solides avec les fournisseurs et en utilisant l'analyse des données pour le reporting sur la durabilité. Cette approche stratégique améliore non seulement la responsabilité environnementale, mais contribue également à l'efficacité opérationnelle à long terme.

5. Qu'est-ce que les émissions de Scope 1, 2 et 3 ?

Les émissions de Scope 1 sont des émissions directes provenant de sources détenues, tandis que les émissions de Scope 2 sont liées à l'énergie qu'une entreprise achète. En revanche, les émissions de Scope 3 englobent les émissions indirectes provenant de la chaîne d'approvisionnement et des utilisateurs finaux.