Consultation en approvisionnement OEM
Pourquoi travailler avec les consultants en approvisionnement de Torg ?
Trouver des partenaires OEM pour une production sur mesure ou en marque blanche ne concerne pas uniquement le coût. Il s'agit de trouver le bon équilibre entre qualité, capacité, délais et conformité. Notre équipe de conseil vous aide à évaluer, sélectionner et gérer en toute confiance les partenaires OEM les plus adaptés à travers l'Europe.
Connaissance Approfondie des Catégories
Nous sommes spécialisés dans l'approvisionnement en OEM et marques privées, avec une expertise éprouvée dans les domaines de l'alimentation, des boissons, de la santé et des biens de consommation.
Sélection axée sur la qualité
Nous vous aidons à identifier des fabricants qui répondent aux normes et certifications mondiales (ISO, IFS, BRC) tout en s'alignant sur vos exigences produits.
Stratégie sur mesure
Notre équipe adapte votre approche d'approvisionnement en fonction de vos objectifs de marque, de vos besoins techniques et de vos délais de livraison. Pas de plans universels.
Contrôle des coûts plus intelligent
Nous analysons les coûts de production, identifions les inefficacités des prix et aidons à renégocier les conditions pour débloquer des économies et éviter les surprises ultérieures.
Exécution de bout en bout
Du brief produit à l'intégration des fournisseurs, nous aidons à gérer chaque détail—pour que vous arriviez sur le marché plus rapidement avec moins de risques.
Conseil Pratique
Nous travaillons directement avec votre équipe et agissons comme une extension de votre département des achats, prêts à intervenir à tout moment.
Pourquoi Nous Choisir
Les projets OEM impliquent une précision technique, une conformité réglementaire et des relations stratégiques avec les fournisseurs. Nous ne nous contentons pas de conseiller à distance, nous retroussons nos manches. Nos consultants soutiennent la découverte de fournisseurs, évaluent les capacités des usines, gèrent les négociations et guident chaque décision d'approvisionnement critique. Vous bénéficiez d'un support pratique et à fort impact, conçu autour de votre entreprise et de votre feuille de route produit.
Services de conseil en approvisionnement qui donnent des résultats
Approvisionnement stratégique
Nous identifions les fabricants OEM disposant des certifications, capacités et processus appropriés pour répondre à vos besoins en produits. Grâce à des flux de travail RFI/RFQ structurés, des analyses comparatives du marché et des audits fournisseurs, nous améliorons l'alignement des fournisseurs, réduisons les délais d'approvisionnement et garantissons des partenariats évolutifs, du développement à la production.
Réduction des coûts
Nos consultants analysent l'ensemble de la structure de coûts OEM, y compris les nomenclatures (BOMs), l'emballage, le transport et les conditions de co-emballage, pour identifier des économies sans compromettre la qualité. Nous aidons à renégocier les conditions, à consolider les dépenses et à réviser les spécifications des produits afin de réduire les coûts d'approvisionnement total de 12 à 20 % dans les domaines de l'approvisionnement, de la production et de la livraison.
Gestion et négociation des contrats
Nous élaborons des contrats OEM définissant clairement les livrables, les droits de propriété, les pénalités et les responsabilités. Notre soutien garantit une meilleure protection juridique, une exécution plus fluide et des structures tarifaires améliorées, contribuant à réduire les différends, à protéger la propriété intellectuelle et à améliorer la conformité dans vos partenariats de fabrication.
Gestion des relations avec les fournisseurs
Nous mettons en œuvre des systèmes de suivi des performances, des tableaux de bord et des contrôles réguliers pour renforcer les partenariats OEM. Cette approche structurée améliore la responsabilité, réduit les perturbations de production et crée un espace pour le co-développement et l'innovation, ce qui se traduit par une collaboration renforcée, de meilleurs résultats produits et une résolution plus rapide des problèmes.
Transformation des achats
Nous modernisons vos processus d'achat OEM en numérisant les RFQs, en mettant en œuvre des outils d'évaluation des fournisseurs et en formant les équipes internes. Notre approche de transformation accélère la vitesse, améliore la visibilité et le contrôle tout au long du cycle de vie de l'approvisionnement, vous aidant à réagir plus rapidement aux variations de la demande, aux risques fournisseurs et aux pressions sur les coûts.
Comment Nous Aidons
Nos consultants collaborent avec votre équipe pour réduire la complexité, découvrir des opportunités et s'assurer que vous travaillez avec les bons fournisseurs dès le début.
Contrôle des coûts
Nous analysons votre décomposition complète des coûts OEM, depuis les matériaux et la main-d'œuvre jusqu'à l'emballage et le fret, et trouvons des économies sans sacrifier la flexibilité. Nos consultants soutiennent la renégociation de contrats, l'évaluation comparative des prix et la consolidation des fournisseurs pour éliminer le gaspillage, s'aligner sur les budgets et vous protéger contre les augmentations de coûts imprévues.
Approvisionnement plus intelligent
Nous apportons structure et transparence à votre processus d'approvisionnement. De l'affinement des feuilles de spécifications et de la définition des normes RFQ à la mise en œuvre de modèles d'évaluation et d'outils d'e-procurement, nous vous aidons à comparer les offres efficacement, à gérer la performance des fournisseurs et à prendre des décisions basées sur des données adaptées à votre catégorie OEM.
Stratégie du fournisseur
Nous vous aidons à construire un réseau de fournisseurs OEM fiable en diversifiant les sources, en qualifiant des partenaires doubles et en équilibrant les stratégies de nearshoring et d'offshoring. Que ce soit pour augmenter la production ou réduire les risques, notre approche garantit l'alignement des fournisseurs avec vos délais, vos besoins en conformité et vos objectifs de fabrication à long terme.
Approvisionnement Responsable
La durabilité est au cœur de notre stratégie OEM. Nous vous aidons à vous approvisionner auprès de fabricants certifiés et éthiques qui répondent à vos exigences ESG, qu'il s'agisse de neutralité carbone, d'ingrédients traçables, d'emballages circulaires ou de conformité locale. Notre objectif : aligner les approvisionnements avec les valeurs de votre marque et les attentes de vos clients.
Processus de consultation en approvisionnement
Consultation initiale & découverte
Nous commençons par une analyse approfondie de vos besoins en approvisionnement OEM—couvrant les spécifications techniques des produits, les formats d'emballage, les certifications requises, les normes de conformité, les objectifs de quantité minimale de commande (MOQ) et les délais de mise sur le marché. Cette phase garantit une alignement des attentes et définit les paramètres de recherche et d'engagement des fournisseurs.
Analyse des dépenses & Évaluation des opportunités
Notre équipe décompose votre structure de coûts complète — des matières premières au fret — pour identifier les inefficacités et comparer les dépenses. Nous évaluons les contrats actuels avec les fournisseurs, les coûts des nomenclatures (BOM) et les flux de travail d'emballage afin de découvrir des opportunités d'économies à fort impact et d'améliorer vos marges produit sans perturber les opérations.
Développement de la stratégie d’approvisionnement
Sur la base de l’analyse des opportunités, nous concevons une stratégie d’approvisionnement adaptée à l’exécution—en identifiant des modèles d’approvisionnement (unique vs multi-OEM), les considérations géographiques et les niveaux de fournisseurs. Nous aidons également à développer des fiches d’évaluation des fournisseurs, des formats d’appel d’offres et des calendriers de mise sur le marché adaptés à votre catégorie et vos capacités internes.
Assistance à la mise en œuvre
De l'émission de RFQ structurés et de la collecte de devis à la réalisation d'évaluations d'usine et de vérifications de conformité, nous soutenons chaque étape tactique. Nous aidons dans les négociations de prix, les approbations d'échantillons et le développement des contrats, jusqu'à l'intégration des fournisseurs, la documentation QA et l'alignement de la production.
Gestion des relations et de la performance des fournisseurs
Nous mettons en œuvre des outils et des cadres pour surveiller les performances des fournisseurs OEM—définissant des accords de niveau de service (SLA), des processus d'escalade, le suivi des délais d'exécution et des protocoles de résolution des problèmes. Que ce soit pour augmenter la production ou gérer des contretemps, nous vous aidons à gérer les relations avec les fournisseurs de manière proactive et durable.
Nos experts en conseil en approvisionnement
Kim Alvarstein
Kim est un leader chevronné en approvisionnement et procurement, avec une expertise approfondie dans les biens de grande consommation (FMCG) et les énergies renouvelables. Il détient un MSc en gestion de la chaîne d'approvisionnement et est certifié MCIPS.
Hans Furuseth
Hans est le fondateur et ancien PDG de Zalando, Farmasiet et Rocket Internet. Avec un MBA de Harvard, il a lancé Torg pour rationaliser et moderniser l'approvisionnement en produits.
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