Consultation en approvisionnement
Pourquoi travailler avec les consultants en approvisionnement de Torg ?
L'approvisionnement peut être complexe, en particulier dans des secteurs aussi dynamiques que l'alimentation et les boissons. Notre équipe de conseil vous aide à dissiper l'incertitude, à aligner votre stratégie d'approvisionnement sur vos objectifs commerciaux et à établir de solides relations avec les fournisseurs sans confusion, retards ou risques.
Connaissance Approfondie des Fournisseurs
Nous apportons des années d'expérience pratique en approvisionnement et un accès à des réseaux de fournisseurs de confiance à travers l'Europe.
Approche axée sur la qualité
Nous vous guidons vers des fournisseurs qui répondent aux bonnes certifications et normes pour votre marché.
Stratégie d'approvisionnement sur mesure
Chaque projet est conçu en fonction de vos besoins spécifiques en matière de produit, de vos priorités et des conditions du marché.
Opportunités d'économie
Nous vous aidons à identifier les écarts de prix, à réduire les inefficacités et à négocier de meilleures conditions avec confiance.
Soutien structuré de bout en bout
De la première demande au contrat final, nous simplifions chaque étape avec des conseils d'experts.
Conseil Toujours Actif
Vous bénéficiez d'un véritable soutien de la part de vrais consultants prêts à intervenir, répondre aux questions et résoudre les défis rapidement.
Pourquoi Nous Choisir
Nous ne sommes pas seulement des conseillers. Nous sommes des partenaires pratiques dans votre parcours d'approvisionnement. Nos consultants travaillent directement avec votre équipe pour identifier les fournisseurs, gérer les négociations et guider chaque étape du processus d'approvisionnement. Avec une expérience concrète et une approche pratique, nous vous aidons à aller plus vite, à réduire les risques et à obtenir des résultats fiables.
Services de conseil en approvisionnement qui offrent des résultats
Approvisionnement Stratégique
Nous vous aidons à identifier les fournisseurs performants, à analyser les opportunités par catégorie et à concevoir une stratégie d'approvisionnement alignée sur vos objectifs. Nos clients réalisent généralement une augmentation de valeur de 5 à 15% grâce à de meilleures correspondances avec les fournisseurs et à un engagement structuré sur le marché.
Réduction des Coûts
En moyenne, nous aidons les entreprises à réduire les coûts d'approvisionnement de 12 à 20% dans des catégories clés. Grâce à l'analyse des dépenses, à la consolidation des fournisseurs et à une stratégie de négociation, nous découvrons des économies cachées sans compromettre la qualité des produits ou les partenariats à long terme.
Gestion et Négociation des Contrats
Nous soutenons chaque phase du cycle contractuel—de l'examen des termes à la renégociation des tarifs. Notre approche structurée a conduit à une amélioration de 15 à 30% de la conformité contractuelle et à jusqu'à 18% de meilleures conditions commerciales pour nos clients.
Gestion des Relations Fournisseurs
Nous construisons des cadres qui améliorent la collaboration avec les fournisseurs, réduisent les risques de livraison et génèrent une valeur à long terme. Des pratiques SRM plus solides ont aidé nos clients à réduire les perturbations d'approvisionnement de jusqu'à 40% et à améliorer la réactivité des fournisseurs par un facteur de 2x.
Transformation des Achats
Nous collaborons avec vos équipes pour moderniser les achats de l'intérieur—numérisant les flux de travail, optimisant les structures d'équipe et intégrant les bonnes pratiques. La plupart des clients constatent une augmentation de 25 à 35% de l'efficacité des achats dans les 6 premiers mois de mise en œuvre.
Comment Nous Aidons
Nos consultants en approvisionnement travaillent en étroite collaboration avec votre équipe pour rationaliser l'approvisionnement, réduire les coûts et renforcer les relations avec les fournisseurs.
Contrôle des Coûts
Nous analysons vos dépenses actuelles, identifions les domaines d'économies à fort impact et soutenons la renégociation des termes avec les fournisseurs. Cela inclut la consolidation des listes de fournisseurs, l'amélioration des structures tarifaires et l'alignement des décisions d'approvisionnement avec les objectifs budgétaires, le tout sans compromettre la qualité ou les délais de livraison.
Approvisionnement plus intelligent
Nos consultants vous aident à mettre en œuvre une approche d'approvisionnement structurée, depuis l'étude de marché et la présélection des fournisseurs jusqu'à la gestion des appels d'offres et la comparaison des offres. Nous vous aidons à définir des KPIs d'approvisionnement, à standardiser les évaluations des fournisseurs et à introduire des outils pour une prise de décision améliorée au sein des équipes.
Stratégie du Fournisseur
Nous travaillons avec vous pour construire une base de fournisseurs fiable et adaptable. Cela signifie identifier les fournisseurs critiques, réduire la dépendance excessive envers des fournisseurs uniques et introduire des alternatives qualifiées. Nous vous guidons également dans l'établissement de meilleures relations avec les fournisseurs qui mènent à un meilleur service, plus de flexibilité et d'innovation.
Approvisionnement Responsable
La durabilité est bien plus qu'une case à cocher, nous vous aidons à vous approvisionner de manière responsable en alignant la sélection des fournisseurs sur vos normes ESG. Cela inclut l'identification de partenaires ayant les bonnes certifications, l'amélioration de la traçabilité tout au long de votre chaîne d'approvisionnement, et le soutien de votre transition vers des pratiques d'approvisionnement éthiques, circulaires ou à faible émission de carbone.
Processus de conseil en approvisionnement
Consultation initiale et découverte
Nous commençons par une évaluation approfondie de vos opérations actuelles d'approvisionnement, de la structure de votre équipe, de votre base de fournisseurs et des défis liés aux catégories. À travers des ateliers et des entretiens, nous nous alignons sur vos objectifs commerciaux et identifions ce qui fonctionne—et ce qui ne fonctionne pas—afin de développer une stratégie adaptée à la fois à vos pressions à court terme et à vos ambitions à long terme.
Analyse des dépenses & Évaluation des opportunités
Nos consultants approfondissent vos données d'approvisionnement pour découvrir des schémas, des inefficacités et des opportunités. Nous évaluons la performance des fournisseurs, les conditions contractuelles et les références de prix afin de déterminer où les économies, la consolidation ou les améliorations des processus peuvent avoir le plus grand impact.
Développement de la stratégie d'approvisionnement
Avec des perspectives claires en main, nous élaborons une stratégie d'approvisionnement qui reflète votre marché, vos objectifs et votre modèle opérationnel. Cela peut inclure des plans d'approvisionnement spécifiques par catégorie, des cadres de segmentation des fournisseurs, des étapes de réduction des risques et des améliorations des processus internes, tous adaptés à votre structure et à vos capacités.
Support à la mise en œuvre
Nous ne faisons pas que conseiller. Nous travaillons aux côtés de votre équipe. De la gestion des événements de sourcing et la négociation des contrats à la mise en place des outils d'approvisionnement et la formation du personnel, nous veillons à ce que votre nouvelle stratégie soit déployée efficacement, avec un minimum de perturbations pour les opérations quotidiennes.
Gestion de la relation et de la performance des fournisseurs
Nous vous aidons à établir des structures de gouvernance et des indicateurs clés de performance (KPI) pour la performance, la communication et la responsabilisation des fournisseurs. Notre soutien inclut l'intégration de nouveaux partenaires, la définition de SLAs, la résolution des conflits et le renforcement des relations pour favoriser une valeur à long terme, l'innovation et la résilience.
Nos experts en conseil en approvisionnement
Kim Alvarstein
Kim est un leader expérimenté en approvisionnement et en achats, avec une expertise approfondie dans les biens de consommation courante (FMCG) et les énergies renouvelables. Il détient un MSc en gestion de la chaîne d'approvisionnement et est certifié MCIPS.
Hans Furuseth
Hans est le fondateur et ancien PDG de Zalando, Farmasiet et Rocket Internet. Avec un MBA de Harvard, il a lancé Torg pour simplifier et moderniser l'approvisionnement en produits.
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