Approvisionnement stratégique : Signification, étapes clés et meilleures pratiques

Chaque entreprise opérant sur une chaîne d'approvisionnement comprend que ceux et ce qu'elle acquiert influencent bien plus que le coût initial d'achat. Une bonne affaire qui semble peu coûteuse aujourd'hui peut entraîner des dépenses imprévues à l'avenir si la fiabilité des fournisseurs se dégrade ou si les accords contractuels échouent à soutenir vos objectifs commerciaux globaux.

Si les experts en achats ou les équipes de négociation se concentrent uniquement sur des achats transactionnels, ils perdent les économies potentielles associées à la performance des fournisseurs, à l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, et même aux partenariats de fournisseurs à long terme. C'est pourquoi une stratégie de sourcing est considérée comme un élément vivant de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Cet article explique la signification du sourcing stratégique en termes clairs. Nous examinerons le processus stratégique de sourcing que les départements achats utilisent pour qualifier les fournisseurs, négocier les contrats, et surveiller la performance des fournisseurs. Vous verrez également comment un plan de sourcing stratégique s'intègre à la gestion des risques, à l'amélioration continue et aux opérations mondiales.

L'approvisionnement stratégique est une approche à long terme et axée sur les données qui se concentre sur la construction d'un réseau de fournisseurs le plus efficace, rentable et résilient pour une entreprise. Contrairement aux achats traditionnels, qui privilégient souvent uniquement le prix, l'approvisionnement stratégique adopte une vision holistique—analysant les capacités des fournisseurs, le coût total de possession, les tendances du marché, les facteurs de risque et la création de valeur à long terme.

Le processus comprend généralement :

• Évaluation des besoins de l'entreprise et des catégories de dépenses
• Analyse des marchés fournisseurs
• Évaluation et sélection des bons fournisseurs
• Négociation de contrats pour des économies de coûts et une création de valeur
• Suivi continu des performances des fournisseurs

En appliquant l'approvisionnement stratégique, les entreprises bénéficient de meilleurs prix, de relations améliorées avec les fournisseurs, d'une réduction des risques et d'une plus grande résilience de la chaîne d'approvisionnement. Il est largement utilisé dans des secteurs tels que la fabrication, le commerce de détail, la santé et l'agroalimentaire pour optimiser les coûts tout en garantissant une qualité constante et une fiabilité de l'approvisionnement.

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La gestion stratégique des approvisionnements n'est pas un simple processus d'achat. C'est vraiment l'une de ces choses qui définissent toute la chaîne d'approvisionnement, même si parfois personne ne s'en rend compte au départ. Lorsqu'une équipe d'approvisionnement réussit, le résultat se manifeste par des économies de coûts, des chaînes d'approvisionnement plus efficaces, des relations fournisseur renforcées et même la réactivité d'une organisation face aux risques imprévus. La vérité est qu'un bon plan d'approvisionnement affecte pratiquement toutes les parties de l'entreprise.

Réduction des coûts et efficacité

Les responsables des achats se tournent le plus souvent vers la gestion stratégique des approvisionnements en raison de son potentiel d'économie de coûts. Mais soyons clairs, cela ne signifie pas toujours la chasse aux prix bas à tout prix. Il s'agit plutôt de regrouper les commandes, d'acheter en gros lorsque c'est possible, et de combler les lacunes dans les processus existants qui consomment des marges.

Suivez attentivement les dépenses pour pouvoir tirer parti du pouvoir d'achat et réduire les gaspillages sans sacrifier la qualité. Les activités de gestion stratégique des approvisionnements facilitent également des achats plus fluides, ce qui améliore simplement l'efficacité des opérations dans tous les départements concernés. D'une certaine manière, même le moindre ajustement à la stratégie d'approvisionnement peut engendrer une réduction significative des coûts sur une période donnée.

Résilience de la chaîne d'approvisionnement et gestion des risques

Voici un autre aspect qui a tendance à être oublié : la gestion stratégique des approvisionnements est une gestion des risques. Les opérations internationales sont confrontées à des problèmes permanents tels que des pénuries de matières premières, des hausses de prix extrêmes, des troubles politiques, etc. Alors, comment l'équipe des approvisionnements maintient-elle des chaînes d'approvisionnement stables ? En diversifiant les risques.

La gestion stratégique des approvisionnements encourage les entreprises à élargir leur base de fournisseurs et à utiliser plusieurs fournisseurs au lieu de dépendre d'un seul. Des fournisseurs stables et éprouvés offrent aux entreprises une marge de manœuvre lorsque des perturbations dans la chaîne d'approvisionnement surviennent. Clairement, en agissant ainsi, la résilience de la chaîne d'approvisionnement devient moins un objectif théorique et davantage une réalité quotidienne.

Accès à l'innovation et aux capacités des fournisseurs

Les fournisseurs ne sont pas là uniquement pour fournir des matières premières ou des fournitures de bureau. Les bons fournisseurs ont la capacité de stimuler l'innovation. Une approche stratégique des approvisionnements basée sur des partenariats collaboratifs ouvre aux entreprises l'accès à de nouvelles technologies, des innovations produits et des solutions innovantes de différents fournisseurs.

C'est ici que la gestion stratégique des approvisionnements se distingue de l'achat transactionnel. Créer de l'innovation, encourager l'amélioration continue et créer un avantage concurrentiel est l'objectif. À bien des égards, d'excellentes relations avec les fournisseurs peuvent devenir un moteur de croissance.

Alignement avec les objectifs de durabilité et ESG

Aujourd'hui, les entreprises ne peuvent pas se permettre d'ignorer la durabilité. Les investisseurs, les régulateurs et les clients cherchent tous à vérifier que les entreprises prennent au sérieux les critères ESG. Cela implique que les équipes d'approvisionnement doivent intégrer la durabilité dans leur stratégie d'approvisionnement.

Commencez par des fournisseurs compétents—ceux qui utilisent des matières premières durables. Les contrats suivent, conçus pour refléter l'impact environnemental. Puis vient le suivi : la performance des fournisseurs doit être alignée sur des pratiques responsables. Un plan d'approvisionnement avec la durabilité en son cœur ne se contente pas de minimiser les risques. Il renforce la réputation de la marque et aide les entreprises à respecter les normes mondiales.

Étape 1 : Évaluer les Dépenses Actuelles et les Besoins

Cette première étape concerne la transparence. Les experts en approvisionnement analysent les processus actuels, examinent les dépenses et identifient où l'argent est dépensé. L'analyse des données est utile ici, car elle indique quels fournisseurs offrent réellement de la valeur et lesquels ne partagent peut-être plus les mêmes objectifs commerciaux. En quelque sorte, vous ne pouvez pas établir un plan d'approvisionnement solide si vous ne savez pas d'où vous partez.

Étape 2 : Développer une Stratégie d'Approvisionnement

Créer une stratégie d'approvisionnement intervient une fois que les chiffres sont clairs. C’est le pont entre les tâches quotidiennes d'approvisionnement et les objectifs plus larges de l’entreprise. Certaines équipes mettent en priorité la résilience de la chaîne d'approvisionnement, l’ouverture à de nouveaux marchés ou l'innovation grâce à une collaboration étroite avec les fournisseurs. Le vrai défi ? Hiérarchiser les priorités. Déterminer comment la stratégie améliorera les opérations quotidiennes tout en soutenant la croissance à long terme.

Étape 3 : Identifier et Qualifier les Fournisseurs

Ici, la recherche de marché devient l'objectif principal. Les équipes d'approvisionnement examinent la base de fournisseurs, recueillent des informations sur les fournisseurs et écartent les fournisseurs potentiels qui ne répondent pas aux critères. Les fournisseurs admissibles sont généralement ceux qui font preuve d'une grande fiabilité, d'une bonne conformité et d'une capacité d’évolution avec les besoins de l’entreprise. Il semble que cette étape soit également celle où les experts en approvisionnement identifient des fournisseurs de secours qui peuvent offrir de nouvelles opportunités ou servir de solution de repli pour réduire les risques.

Étape 4 : Demande de Proposition (RFP) / Demande de Cotation (RFQ)

Les équipes d'approvisionnement créent des RFP ou RFQ après avoir présélectionné les fournisseurs. Il s'agit d'une méthode organisée pour comparer les termes contractuels, les prix et les performances des fournisseurs. Avec les bonnes questions, les entreprises peuvent évaluer si les fournisseurs s'alignent sur la stratégie d'approvisionnement ou offrent simplement un faible coût initial sans beaucoup de valeur à long terme.

Étape 5 : Évaluer et Sélectionner les Fournisseurs

Cela ressemble au filtrage précédent avant engagement. L'évaluation des fournisseurs va au-delà des chiffres d'un devis. L'activité d'approvisionnement doit comparer le coût global, la capacité de livraison, la fiabilité des fournisseurs et même les risques potentiels. L’historique des performances des fournisseurs informe souvent plus qu'une offre isolée. Sélectionner des fournisseurs fiables est essentiellement au cœur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion des risques.

Étape 6 : Négocier les Contrats et Accords

La négociation des contrats est l'étape où les équipes d'approvisionnement équilibrent deux objectifs : des termes contractuels réussis et l'établissement de relations collaboratives. Dans ce cas, le processus source-to-contract traite fréquemment des niveaux de service, des responsabilités de gestion des stocks, des délais et de la gestion à long terme des contrats. L'équipe d'approvisionnement doit également tenir compte de l'atténuation des risques et de la manière dont les termes contractuels peuvent réduire les risques tout en permettant une amélioration continue.

Étape 7 : Mettre en Œuvre et Suivre la Performance

Le contrat n'est que le début. L'approvisionnement stratégique est un effort continu. Les fournisseurs sont gérés, la performance est surveillée et des ajustements sont effectués chaque fois que des changements se produisent. Les équipes d'approvisionnement suivent les résultats des fournisseurs, affinent les processus et cherchent constamment des moyens d'améliorer. C'est ainsi que les entreprises s'assurent que le plan d'approvisionnement reste pertinent et que la chaîne d'approvisionnement reste robuste.

En réalité, ces sept étapes fonctionnent comme une boucle et non comme un projet autonome. Une étape mène à la suivante, et les unités d'approvisionnement resserrent la stratégie d'approvisionnement à mesure que les conditions du marché évoluent ou que de nouveaux fournisseurs apparaissent. C'est la raison pour laquelle l'approvisionnement stratégique favorise la flexibilité, car il prépare les entreprises tant aux opportunités qu’aux menaces.

L'approvisionnement stratégique n'est pas une recette que vous pouvez simplement reproduire. Votre stratégie dépend du marché auquel vous accédez, des produits ou services offerts, et de ce que votre entreprise doit réellement accomplir. En d'autres termes, la stratégie doit s'adapter à l'environnement, et non l'inverse. Cela dit, il existe certaines stratégies qui semblent toujours présentes dans des approches efficaces de l'approvisionnement stratégique. Discutons-en en détail.

Gestion de la relation fournisseur

De bonnes relations avec les fournisseurs sont la base de toute approche stratégique d'approvisionnement. La gestion de la relation fournisseur consiste simplement à rester en contact, à communiquer librement et à surveiller la performance des fournisseurs au fil du temps. En essence, vous voulez des fournisseurs stables qui livreront de manière fiable et aideront à atteindre les objectifs globaux de l'entreprise. D'une certaine manière, lorsque les fonctions d'approvisionnement investissent dans ces relations, elles ouvrent une coopération qui dépasse l'achat purement transactionnel.

Gestion par catégorie

La gestion par catégorie consiste à s'organiser. Plutôt que de traiter chaque achat de la même manière, les équipes d'approvisionnement classent les produits ou services en catégories telles que fournitures de bureau, matières premières ou prestataires externes. Elles élaborent ensuite un plan d'approvisionnement pour chaque catégorie. Cela rend l'activité d'approvisionnement plus ciblée, aligne les dépenses avec une stratégie d'achat plus large et permet à l'équipe d'approvisionnement de maximiser le pouvoir d'achat.

Exploitation des données et analyse des dépenses

Vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne mesurez pas. L'analyse des données est un élément majeur de l'approvisionnement stratégique. Examinez la façon dont les achats se déroulent réellement, et des tendances commencent à émerger. Des inefficacités apparaissent. Des coûts que vous n'aviez pas remarqués auparavant se démarquent. Des risques qui pourraient devenir des problèmes ? Ils deviennent évidents. Avec une intelligence fournisseur solide en main, les équipes d'approvisionnement peuvent prendre des décisions plus judicieuses, optimiser la chaîne d'approvisionnement et continuer à s'améliorer. L'approvisionnement basé sur les données n'est pas seulement une analyse, mais une action qui rapporte sur toute la ligne.

Approvisionnement durable et éthique

Le succès à long terme et la durabilité vont de pair. Cherchez des fournisseurs qui non seulement livrent mais agissent de manière responsable et utilisent des matières premières respectueuses de l'environnement. Au-delà de l'éthique, cette approche réduit les risques et stabilise votre chaîne d'approvisionnement. L'approvisionnement dépasse l'achat ; il s'aligne avec des objectifs commerciaux plus larges tels que la conformité ESG, renforçant la résilience tout en soutenant la croissance. Les clients et partenaires apprécient évidemment si une entreprise prend cela au sérieux.

Diversification des risques (approvisionnement multiple)

Dépendre d'un seul fournisseur ? C'est prendre un risque inutile. Faire appel à plusieurs fournisseurs pour le même produit ou service permet de répartir les risques. Les chaînes d'approvisionnement deviennent plus robustes, la continuité est maintenue si un fournisseur fait défaut, et les équipes d'approvisionnement peuvent agir avant que les problèmes n'apparaissent. En somme, c'est une planification de contingence qui ne sacrifie ni l'efficacité ni la collaboration.

Les obstacles apparaissent, peu importe à quel point la stratégie d'approvisionnement est bien conçue. Petits au début, mais ils peuvent lentement éroder la fiabilité des fournisseurs, la rentabilité et l'efficacité globale de la chaîne d'approvisionnement. Les organisations d'approvisionnement sont confrontées à des priorités commerciales changeantes, à des risques incertains et à des marchés des fournisseurs qui ne se comportent pas toujours bien.

Options limitées de marché des fournisseurs dans des catégories de niche

Parfois, il est tout simplement difficile de trouver les fournisseurs appropriés. Certaines catégories (particulièrement les matières premières spécialisées ou les services spécialisés) ont tout simplement peu de fournisseurs adaptés. Cela restreint les choix et peut faire de l'approvisionnement stratégique un exercice d'équilibrage entre coût, qualité et stabilité des fournisseurs. Essentiellement, vous pourriez devoir penser différemment concernant l'intelligence des fournisseurs ou rechercher des fournisseurs alternatifs pour combler les lacunes.

Difficulté à équilibrer les économies de coûts et les objectifs de durabilité

La réduction des coûts est nécessaire, mais la durabilité l'est aussi. Les équipes d'approvisionnement rencontrent fréquemment des difficultés à équilibrer les deux. Par exemple, le fournisseur au coût le plus bas peut ne pas avoir de références ESG, tandis qu'un fournisseur éthique peut être légèrement plus coûteux. L'approvisionnement stratégique consiste à équilibrer le coût total avec la valeur à long terme et la résilience de la chaîne d'approvisionnement, tout en veillant à ce que les objectifs commerciaux plus larges restent au centre.

Manque d'intelligence des fournisseurs pour l'approvisionnement stratégique mondial

L'approvisionnement mondial ajoute de la complexité. Sans intelligence suffisante sur les fournisseurs, les équipes d'approvisionnement peuvent se sentir aveugles sur les marchés internationaux. Les décisions ralentissent. Les risques s'infiltrent. L'analyse de marché devient un jeu de devinettes. C'est pourquoi des données adéquates font la différence entre un approvisionnement confiant et une hésitation coûteuse. C'est pourquoi investir dans l'intelligence des fournisseurs et la recherche de marché est essentiel pour une stratégie d'approvisionnement efficace.

Résistance au changement dans les processus actuels entre les départements

L'approvisionnement stratégique implique généralement des modifications des processus actuels. Tous les départements ne l'adoptent pas. Les équipes d'approvisionnement peuvent rencontrer de la résistance lors de la mise en œuvre de nouveaux plans d'approvisionnement, workflows ou pratiques de gestion de contrats. D'une certaine manière, avoir tout le monde sur la même longueur d'onde est essentiel pour s'assurer que la stratégie d'approvisionnement se traduit par une réelle amélioration de la chaîne d'approvisionnement.

Complexités dans la gestion et la négociation des contrats

La négociation des contrats avec les fournisseurs externes devient complexe. La négociation n'est pas qu'une case à cocher. Sans la coopération des fournisseurs, même les contrats les mieux rédigés deviennent des casse-têtes. L'approvisionnement stratégique encourage une gestion rigoureuse des contrats, y compris les coûts, les attentes de livraison, la gestion des risques, les accords de niveau de service et les termes d'amélioration continue. Cela peut être compliqué à gérer dans son ensemble, mais c'est précisément ce qui maintient l'efficacité de l'approvisionnement et la fiabilité des chaînes d'approvisionnement.

Il ne suffit pas de simplement suivre les étapes. Chaque étape compte. Mais effectuées attentivement, elles renforcent la fiabilité des fournisseurs et maintiennent les achats alignés sur les objectifs commerciaux globaux. Certaines pratiques semblent évidentes, mais elles peuvent considérablement améliorer l'efficacité des coûts, le flux de la chaîne d'approvisionnement et la performance des fournisseurs.

Investissez dans l'Intelligence Fournisseur et l'Analyse de Marché

Il est important de comprendre le marché des fournisseurs. Les équipes d'achat doivent activement collecter le portefeuille de fournisseurs, examiner le comportement des dépenses, et évaluer les fournisseurs potentiels avant de prendre des décisions. Cela permettra d'identifier des fournisseurs de qualité, de repérer des opportunités d'économies, et d'en savoir plus sur la base de fournisseurs. L'analyse de marché n'est pas une activité ponctuelle, mais une composante régulière de la stratégie mondiale de sourcing qui permet aux entreprises de réagir plus rapidement aux changements et de réduire les risques.

Alignez le Plan d'Achat sur les Objectifs Stratégiques de l'Entreprise

Il ne devrait jamais y avoir de plan d'achat en vase clos. La stratégie ne fonctionne que si les achats jouent le jeu. Que l'objectif soit des économies, l'innovation, la durabilité ou une chaîne d'approvisionnement résiliente, les achats doivent rendre chaque approche efficace. Bien exécuté, le sourcing stratégique dépasse les besoins immédiats. Il façonne les opérations, renforce la compétitivité, et garantit des avantages clés durables.

Maintenez des Relations Collaboratives et Favorisez l'Innovation

Des relations efficaces avec les fournisseurs vont au-delà de la livraison ponctuelle. Elles offrent des opportunités pour l'innovation. Les équipes d'achat doivent intégrer les fournisseurs dans des partenariats collaboratifs, faciliter le partage d'idées, et identifier des fournisseurs alternatifs si nécessaire. D'une manière inexplicable, la collaboration transforme les tâches routinières de sourcing stratégique en une amélioration continue ainsi qu'en des améliorations durables de la performance des fournisseurs sur le long terme.

Utilisez l'Analyse de Données pour Suivre la Performance des Fournisseurs

Les données sont une lentille qu'on ne peut ignorer. Ainsi, lorsque vous commencez à analyser la performance des fournisseurs, le respect des contrats et les flux d'achats, le sourcing stratégique donne aux équipes une clarté. Les opportunités d'économies apparaissent, les risques potentiels émergent avant qu'ils ne frappent, et les décisions gagnent en précision. En pratique, ces informations ne se contentent pas d'informer. Elles alimentent une amélioration continue et maintiennent la chaîne d'approvisionnement efficace.

Assurez-vous que les Termes du Contrat Soutiennent l'Amélioration Continue

Les contrats ne sont pas simplement des instruments juridiques. Ce sont des moyens de garantir de bons fournisseurs et de réduire les risques. Le personnel des achats doit rendre les conditions du contrat claires, équitables, et cohérentes avec les objectifs de la chaîne d'approvisionnement. Inclure le suivi des performances, les exigences de livraison, et les conditions de collaboration entre le fournisseur et l'acheteur dans le contrat garantit que les contrats facilitent à la fois l'efficacité à court terme et la valeur à long terme.

Encouragez la Collaboration des Équipes Transverses de Sourcing

Le sourcing stratégique nécessite l'implication de plusieurs départements tels que les finances, les opérations, la gestion des stocks, et les équipes d'achats. Tous ces départements ont un rôle à jouer. Les stratégies de sourcing deviennent réalistes, les schémas de dépenses sont alignés, et elles s'intègrent aux processus existants en favorisant le travail d'équipe entre ces départements. Un tel travail d'équipe conduit à une amélioration continue et renforce la gestion des relations avec les fournisseurs à l'échelle de l'entreprise.

Si vous souhaitez devenir un responsable des approvisionnements stratégiques, vous devrez aller au-delà des achats de base et jouer un rôle clé dans la façon dont une entreprise s'approvisionne en biens et services. Voici quelques-unes des responsabilités d'un responsable des approvisionnements stratégiques :

• Guider les équipes d'approvisionnement pour élaborer des stratégies d'approvisionnement : Ils guident l'équipe d'approvisionnement dans le développement d'un plan qui allie réduction des coûts, efficacité de la chaîne d'approvisionnement et objectifs commerciaux globaux. D'une certaine manière, ils veillent à ce que chaque décision dans le processus d'approvisionnement ne soit pas simplement procédurale, mais profite réellement aux priorités opérationnelles et aux objectifs à long terme.
• Plonger dans la recherche de marché et l'intelligence fournisseur : L'analyse du marché n'est pas une option. Ces responsables collectent des informations sur les fournisseurs potentiels, recherchent les marchés d'approvisionnement et surveillent les comportements de consommation. Ces informations peuvent anticiper les risques, trouver des fournisseurs de substitution et améliorer les stratégies d'approvisionnement stratégique à l'échelle mondiale. Il ne s'agit pas d'être réactif, mais proactif.
• Évaluer les fournisseurs et améliorer les relations avec eux : Le coût n'est qu'une partie de l'équation. Le suivi des performances, les audits de fiabilité et le renforcement des relations sont prioritaires. Lorsqu'un fournisseur est traité comme un partenaire, et non comme un simple vendeur, l'innovation se produit. Le service est amélioré. La valeur à long terme est cultivée. Un gestionnaire d'exception transforme des transactions ordinaires en partenariats stratégiques.
• Négocier et gérer les contrats : Les accords de niveau de service, les attentes de livraison, la réduction des risques, ce n'est qu'un début. La négociation dans l'approvisionnement stratégique va au-delà de la signature de documents. Les responsables veillent à ce que les termes soient équitables, clairs et conçus pour encourager l'amélioration continue. Leur objectif ? Équilibrer la réduction des coûts, la fiabilité des fournisseurs et l'efficacité opérationnelle sans créer de friction.
• Gérer les opérations mondiales et atténuer les risques : Dans les entreprises multinationales, les équipes équilibrent la coopération interfrontalière des fournisseurs, maintiennent la conformité réglementaire et élargissent leur base de fournisseurs. La récompense ? Une moindre exposition aux risques et une chaîne d'approvisionnement qui reste robuste même lorsque les marchés deviennent volatils.

L'approvisionnement stratégique est comme une chose en mouvement constant. À mesure que votre entreprise se développe et que la chaîne d'approvisionnement rencontre de nouveaux obstacles, votre approche évolue. Les marchés des fournisseurs bougent, et vos stratégies d'approvisionnement s'ajustent en conséquence. En son cœur, cela combine recherche de marché, connaissance des fournisseurs et relations solides, le tout axé sur le fait de faire en sorte que les achats soutiennent réellement les objectifs globaux de l'entreprise.

Les entreprises qui adoptent des activités d'approvisionnement stratégique obtiennent des fournisseurs solides, réduisent les risques et bénéficient parfois d'avantages surprenants—tels que l'accès à de nouvelles technologies, de meilleures conditions contractuelles, ou même des informations qui améliorent l'efficacité opérationnelle. Les professionnels des achats qui comprennent vraiment la différence entre l'approvisionnement stratégique et conventionnel font vraiment la différence.

1. Quels sont les principaux objectifs de l'approvisionnement stratégique ?

Les principaux objectifs de l'approvisionnement stratégique sont de réduire les coûts, d'améliorer la qualité des fournisseurs et de renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises l'utilisent pour identifier les meilleurs fournisseurs, négocier des contrats avantageux et établir des partenariats à long terme. En se concentrant sur la valeur, la gestion des risques et l'efficacité, l'approvisionnement stratégique soutient une croissance durable des entreprises.

2. Quelles sont les 7 étapes de l'approvisionnement stratégique ?

La méthodologie de l'approvisionnement stratégique suit généralement sept étapes distinctes :

• Mesurer les dépenses actuelles et les besoins de l'entreprise
• Formuler un plan d'approvisionnement en harmonie avec les objectifs globaux
• Sélectionner et qualifier les fournisseurs
• Publier des appels d'offres (RFP) ou de devis (RFQ) pour obtenir des alternatives
• Évaluer les fournisseurs en fonction de leur performance, fiabilité et coût
• Négocier les contrats et accords
• Exécuter le plan et surveiller la performance des fournisseurs

3. En quoi l'approvisionnement stratégique diffère-t-il de l'approvisionnement ?

L'approvisionnement consiste à acheter ce dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin. L'approvisionnement stratégique, cependant, adopte un niveau de réflexion plus élevé. Il examine la performance des fournisseurs, assure le suivi des contrats et veille à ce que chaque décision d'approvisionnement soutienne réellement les objectifs à long terme de l'entreprise, renforce la chaîne d'approvisionnement et permette des économies à long terme. En un sens, il transforme l'achat quotidien en un avantage stratégique.

4. Quels sont des exemples d'approvisionnement stratégique ?

L'approvisionnement stratégique prend de nombreuses formes dans la réalité. Quelques exemples incluent :

• Multi-sourcer les matières premières auprès de fournisseurs approuvés et qualifiés pour réduire les risques
• Créer un plan d'achat pour les fournitures de bureau ou les prestataires externes
• Collaborer avec les fournisseurs afin d'innover ou d'améliorer l'efficacité opérationnelle
• Appliquer une analyse des dépenses et des renseignements sur les fournisseurs pour identifier des opportunités d'économies

En général, toute initiative d'approvisionnement qui va au-delà de l'achat transactionnel et soutient des objectifs commerciaux plus larges peut être qualifiée d'approvisionnement stratégique.