Approvisionnement stratégique : signification, étapes clés et meilleures pratiques

Chaque entreprise opérant dans une chaîne d'approvisionnement comprend que les personnes et les produits qu'elle acquiert influencent bien plus que le coût initial d'achat. Une affaire qui semble peu coûteuse aujourd'hui peut entraîner des dépenses imprévues à l'avenir si la fiabilité du fournisseur se détériore ou si les accords contractuels échouent à soutenir vos objectifs commerciaux globaux.

Si les experts en approvisionnement ou les équipes d'achat se concentrent uniquement sur les achats transactionnels, ils perdent les économies potentielles associées à la performance des fournisseurs, à l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et même aux partenariats à long terme avec les fournisseurs. C'est pourquoi une stratégie de sourcing est considérée comme un élément vivant de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Cet article explique clairement la signification du sourcing stratégique. Nous examinerons le processus de sourcing stratégique étape par étape que les départements d'approvisionnement utilisent pour qualifier les fournisseurs, négocier des contrats et surveiller la performance des fournisseurs. Vous découvrirez également comment un plan de sourcing stratégique s'intègre à la gestion des risques, à l'amélioration continue et aux opérations mondiales.

La gestion stratégique des approvisionnements est une approche à long terme et basée sur les données, qui vise à construire le réseau de fournisseurs le plus efficace, rentable et résilient pour une entreprise. Contrairement à l'achat traditionnel, qui privilégie souvent uniquement le prix, la gestion stratégique des approvisionnements adopte une vision holistique—analysant les capacités des fournisseurs, le coût total de possession, les tendances du marché, les facteurs de risque et la création de valeur à long terme.

Le processus implique généralement :

• Évaluer les besoins de l'entreprise et les catégories de dépenses
• Analyser les marchés fournisseurs
• Évaluer et sélectionner les bons fournisseurs
• Négocier des contrats pour des économies et une valeur ajoutée
• Surveiller en continu la performance des fournisseurs

En appliquant la gestion stratégique des approvisionnements, les entreprises obtiennent de meilleurs prix, améliorent leurs relations avec les fournisseurs, réduisent les risques et renforcent la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Elle est largement utilisée dans des secteurs tels que la fabrication, la distribution, la santé et l'alimentation & boissons pour optimiser les coûts tout en garantissant une qualité constante et une fiabilité d'approvisionnement.

🚀 Vous cherchez à réduire les coûts, améliorer la qualité des fournisseurs et diminuer les risques ? Publiez votre RFQ en quelques minutes et recevez des offres compétitives de fournisseurs mondiaux de confiance — plus rapidement, plus sûr, et plus intelligent.

La gestion stratégique des approvisionnements n'est pas un processus d'achat ordinaire. C'est vraiment l'une de ces pratiques qui définissent toute la chaîne d'approvisionnement, même si parfois personne ne s'en rend compte au départ. Lorsqu'une équipe d'approvisionnement réussit, les résultats se traduisent par des économies de coûts, des chaînes d'approvisionnement plus efficaces, des relations fournisseurs renforcées et même une meilleure réactivité de l'organisation face à des risques imprévus. La vérité est qu'un bon plan d'approvisionnement affecte pratiquement toutes les parties de l'entreprise.

Réduction des coûts et efficacité

Les responsables des achats ont souvent recours à la gestion stratégique des approvisionnements en raison de son potentiel d'économies. Mais soyons clairs, cela ne signifie pas toujours courir après les prix les plus bas. Il s'agit plutôt de regrouper les commandes, d'acheter en gros lorsque l'opportunité se présente, et de combler les lacunes des processus existants qui grèvent les marges.

Suivez attentivement les dépenses afin de profiter du pouvoir d'achat et de réduire les gaspillages sans sacrifier la qualité. Les activités d'approvisionnement stratégique facilitent également des achats plus fluides, ce qui améliore simplement l'efficacité des opérations dans tous les départements concernés. D'une certaine manière, même la moindre modification de la stratégie d'approvisionnement peut entraîner une réduction significative des coûts sur une période donnée.

Résilience de la chaîne d'approvisionnement et gestion des risques

Voici un autre aspect souvent oublié : la gestion stratégique des approvisionnements est une gestion des risques. Les opérations internationales sont confrontées à des problèmes récurrents tels que les pénuries de matières premières, les hausses de prix extrêmes, les troubles politiques, etc. Alors, comment l'équipe d'approvisionnement maintient-elle la stabilité des chaînes d'approvisionnement ? En diversifiant les risques.

La gestion stratégique des approvisionnements encourage les entreprises à élargir leur base de fournisseurs et à utiliser plusieurs fournisseurs au lieu de dépendre d'un seul. Des fournisseurs stables et éprouvés offrent aux entreprises une marge de manœuvre lorsque des perturbations de la chaîne d'approvisionnement surviennent. Clairement, en faisant cela, la résilience de la chaîne d'approvisionnement devient moins un objectif théorique et davantage une réalité quotidienne.

Accès à l'innovation et aux capacités des fournisseurs

Les fournisseurs ne sont pas là uniquement pour fournir des matières premières ou des fournitures de bureau. Les bons fournisseurs ont la capacité de stimuler l'innovation. Adopter une approche stratégique des approvisionnements basée sur des partenariats collaboratifs ouvre aux entreprises l'accès à de nouvelles technologies, des innovations produits et des solutions innovantes provenant de différents fournisseurs.

C'est ici que la gestion stratégique des approvisionnements se démarque des achats transactionnels. Créer de l'innovation, encourager l'amélioration continue et générer un avantage concurrentiel sont les objectifs. À bien des égards, d'excellentes relations avec les fournisseurs peuvent devenir un moteur de croissance.

Alignement avec les objectifs de durabilité et ESG

Aujourd'hui, les entreprises ne peuvent pas se permettre d'ignorer la durabilité. Les investisseurs, les régulateurs et les clients souhaitent tous voir que les entreprises prennent l'ESG au sérieux. Cela implique que les équipes d'approvisionnement doivent intégrer la durabilité dans leur stratégie d'approvisionnement.

Commencez par des fournisseurs compétents—ceux utilisant des matières premières durables. Les contrats suivent, modelés pour refléter l'impact environnemental. Ensuite vient le suivi : la performance des fournisseurs doit être conforme aux pratiques responsables. Un plan d'approvisionnement axé sur la durabilité ne minimise pas seulement les risques. Il renforce la réputation de la marque et aide les entreprises à respecter les normes mondiales.

Étape 1 : Évaluer les dépenses actuelles et les besoins

Cette étape initiale repose sur la transparence. Les experts en approvisionnement analysent les processus actuels, examinent les dépenses et cartographient essentiellement où l'argent est dépensé. L'analyse des données est utile ici car elle indique quels fournisseurs apportent réellement de la valeur et lesquels ne partagent peut-être plus les mêmes objectifs commerciaux. En quelque sorte, vous ne pouvez pas établir un plan d'approvisionnement solide si vous ne savez pas d'où vous partez.

Étape 2 : Développer une stratégie d'approvisionnement

La création d'une stratégie d'approvisionnement vient après que les chiffres soient clairs. C’est le pont entre les tâches quotidiennes d'approvisionnement et les objectifs plus larges de l'entreprise. Certaines équipes placent la résilience de la chaîne d'approvisionnement, l'accès à de nouveaux marchés ou l'innovation grâce à une collaboration étroite avec les fournisseurs en tête de liste. Le véritable défi ? Prioriser. Déterminer comment la stratégie améliorera les opérations quotidiennes tout en soutenant la croissance à long terme.

Étape 3 : Identifier et qualifier les fournisseurs

Ici, la recherche de marché devient le centre d'attention. Les équipes d'approvisionnement examinent la base de fournisseurs, recueillent des informations sur les fournisseurs et éliminent les fournisseurs potentiels qui ne répondent pas aux critères. Les fournisseurs éligibles sont généralement ceux qui présentent une grande fiabilité, une bonne conformité et une capacité à évoluer avec les besoins de l'entreprise. Apparemment, c'est aussi à ce stade que les experts en approvisionnement identifient des fournisseurs de secours qui peuvent ouvrir de nouvelles voies ou servir de solution de repli pour réduire les risques.

Étape 4 : Demande de proposition (RFP) / Demande de devis (RFQ)

Les équipes d'approvisionnement génèrent des RFP ou RFQ après avoir présélectionné les fournisseurs. C'est une méthode organisée pour comparer les termes des contrats, les prix et les performances des fournisseurs. Avec les bonnes questions, les entreprises peuvent évaluer si les fournisseurs s'intègrent à la stratégie d'approvisionnement ou s'ils offrent simplement un faible coût initial sans grande valeur à long terme.

Étape 5 : Évaluer et sélectionner les fournisseurs

Ceci est similaire au filtrage avant engagement. L'évaluation des fournisseurs va au-delà des chiffres d'un devis. L'activité d'approvisionnement doit comparer le coût global, la capacité de livraison, la fiabilité des fournisseurs et même les risques éventuels. L'historique des performances des fournisseurs informe généralement plus qu'une offre isolée. Sélectionner des fournisseurs fiables est essentiellement au cœur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion des risques.

Étape 6 : Négocier les contrats et les accords

La négociation des contrats est le moment où les équipes d'approvisionnement équilibrent deux objectifs : des termes contractuels réussis et l'établissement de relations collaboratives. Le processus de source à contrat aborde fréquemment les niveaux de service, les responsabilités de gestion des stocks, les délais de livraison et la gestion des contrats à long terme. L'équipe d'approvisionnement doit également prendre en compte la réduction des risques et la manière dont les termes du contrat peuvent réduire les risques tout en permettant une amélioration continue.

Étape 7 : Mettre en œuvre et suivre la performance

Le contrat n'est que le début. L'approvisionnement stratégique continue. Les fournisseurs sont gérés, la performance est vérifiée, et des ajustements sont effectués dès que les choses évoluent. Les équipes d'approvisionnement suivent les résultats des fournisseurs, affinent les processus et cherchent constamment des moyens d'amélioration. C'est ainsi que les entreprises s'assurent que le plan d'approvisionnement reste pertinent et que la chaîne d'approvisionnement reste solide.

En réalité, ces sept étapes fonctionnent comme un cycle et non comme un projet autonome. Une étape mène à la suivante, et les unités d'approvisionnement renforcent la stratégie d'approvisionnement à mesure que les conditions du marché évoluent ou que de nouveaux fournisseurs se développent. C'est la raison pour laquelle l'approvisionnement stratégique favorise la flexibilité, car il prépare les entreprises à la fois aux opportunités et aux menaces.

La gestion stratégique des approvisionnements n'est pas une formule que l'on peut simplement reproduire. Votre stratégie dépend du marché auquel vous accédez, des produits ou services proposés, et de ce que votre entreprise doit réellement accomplir. En d'autres termes, la stratégie doit s'adapter à l'environnement — et non l'inverse. Cela dit, certaines stratégies semblent toujours présentes dans les approches efficaces en matière d'approvisionnement. Discutons-en en détail.

Gestion des relations fournisseurs

De bonnes relations avec les fournisseurs sont la base de toute approche stratégique en matière d'approvisionnement. La gestion des relations fournisseurs consiste simplement à rester en contact, communiquer librement et surveiller les performances des fournisseurs au fil du temps. En essence, vous souhaitez des fournisseurs stables qui livreront de manière fiable et contribueront aux objectifs globaux de l'entreprise. D'une manière ou d'une autre, lorsque les fonctions d'approvisionnement investissent dans ces relations, elles ouvrent une coopération qui dépasse l'achat transactionnel.

Gestion par catégorie

La gestion par catégorie consiste à s'organiser. Plutôt que de traiter chaque achat de la même manière, les équipes d'approvisionnement classent les produits ou services en catégories telles que fournitures de bureau, matières premières ou prestataires externes. Ensuite, elles élaborent un plan d'approvisionnement pour chaque catégorie. Cela rend l'activité d'approvisionnement plus ciblée, aligne les dépenses avec une stratégie d'achat plus large et permet à l'équipe d'approvisionnement de maximiser le pouvoir d'achat.

Exploitation des données et analyse des dépenses

Vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne mesurez pas. L'analyse des données est une grande composante de la gestion stratégique des approvisionnements. Examinez comment les achats se déroulent réellement, et des schémas commencent à émerger. Les inefficacités apparaissent. Des coûts que vous n'aviez pas remarqués auparavant se démarquent. Des risques qui pourraient devenir des problèmes? Ils deviennent évidents. Avec une intelligence solide sur les fournisseurs, les équipes d'approvisionnement peuvent prendre des décisions plus intelligentes, optimiser la chaîne d'approvisionnement et maintenir les améliorations en cours. L'approvisionnement basé sur les données n'est pas seulement une analyse mais une action qui rapporte sur tous les fronts.

Approvisionnement durable et éthique

Le succès à long terme et la durabilité sont indissociables. Recherchez des fournisseurs qui ne se contentent pas de livrer mais qui exercent leurs activités de manière responsable et utilisent des matières premières respectueuses de l'environnement. Au-delà de l'éthique, cette approche réduit les risques et stabilise votre chaîne d'approvisionnement. L'approvisionnement devient plus qu'un simple achat; il s'aligne sur des objectifs commerciaux plus larges tels que la conformité ESG, renforçant la résilience tout en soutenant la croissance. Les clients et partenaires apprécient évidemment si une entreprise prend cela au sérieux.

Diversification des risques (approvisionnement multiple)

Dépendre d'un seul fournisseur? C'est chercher des ennuis. Faites appel à plusieurs fournisseurs pour le même produit ou service et soudain, les risques se répartissent. Les chaînes d'approvisionnement se renforcent, la continuité reste intacte si un fournisseur faillit, et les équipes d'approvisionnement peuvent agir avant que les problèmes ne surviennent. Fondamentalement, c'est une planification de contingence qui ne nuit ni à l'efficacité ni à la collaboration.

Des obstacles apparaissent, peu importe à quel point la stratégie d'approvisionnement est bien conçue. Petits au début, mais ils peuvent lentement éroder la fiabilité des fournisseurs, la rentabilité et l'efficacité globale de la chaîne d'approvisionnement. Les organisations d'approvisionnement sont confrontées à des priorités commerciales changeantes, des risques incertains et des marchés fournisseurs qui ne se comportent pas toujours bien.

Options limitées de marché fournisseur dans des catégories de niche

Parfois, il est tout simplement difficile de trouver les fournisseurs appropriés. Certaines catégories (en particulier les matières premières spécialisées ou les services spécialisés) ont peu de fournisseurs adaptés. Cela limite les choix et peut transformer l'approvisionnement stratégique en un exercice d'équilibrage entre coût, qualité et stabilité des fournisseurs. Essentiellement, vous devrez peut-être penser différemment en matière d'intelligence fournisseur ou rechercher des fournisseurs alternatifs pour combler les lacunes.

Difficulté à équilibrer les économies de coûts avec les objectifs de durabilité

Réduire les coûts est nécessaire, mais la durabilité l'est aussi. Les équipes d'approvisionnement trouvent souvent cela difficile à équilibrer. Par exemple, le fournisseur le moins cher peut ne pas avoir de références ESG, tandis qu'un fournisseur éthique peut être légèrement plus coûteux. L'approvisionnement stratégique consiste à équilibrer le coût total avec la valeur à long terme et la résilience de la chaîne d'approvisionnement, tout en veillant à ce que les objectifs commerciaux plus larges restent prioritaires.

Pénurie d'intelligence fournisseur pour l'approvisionnement stratégique mondial

L'approvisionnement mondial ajoute de la complexité. Sans suffisamment d'intelligence fournisseur, les équipes d'approvisionnement peuvent se sentir aveugles sur les marchés internationaux. Les décisions ralentissent. Le risque s'infiltre. L'analyse de marché devient un jeu de devinettes. C'est pourquoi des données adéquates font la différence entre un approvisionnement confiant et une hésitation coûteuse. C'est pourquoi investir dans l'intelligence fournisseur et la recherche de marché est essentiel pour une stratégie d'approvisionnement efficace.

Résistance au changement dans les processus actuels au sein des départements

L'approvisionnement stratégique implique souvent des modifications des processus actuels. Tous les départements ne l'adoptent pas. Les équipes d'approvisionnement peuvent rencontrer de la résistance lors de la mise en œuvre de nouveaux plans d'approvisionnement, flux de travail ou pratiques de gestion des contrats. D'une manière ou d'une autre, avoir tout le monde sur la même longueur d'onde est essentiel pour voir que la stratégie d'approvisionnement se traduit par une réelle amélioration de la chaîne d'approvisionnement.

Complexités dans la gestion et la négociation des contrats

La négociation de contrats avec les prestataires externes devient complexe. La négociation n'est pas juste une case à cocher. Sans la coopération des fournisseurs, même les contrats les mieux rédigés se transforment en casse-tête. L'approvisionnement stratégique encourage une gestion rigoureuse des contrats, incluant le coût, les attentes de livraison, la gestion des risques, les accords de niveau de service et les termes d'amélioration continue. Cela peut être difficile à gérer dans son ensemble, mais c'est précisément ce qui maintient l'approvisionnement efficace et les chaînes d'approvisionnement fiables.

Il ne suffit pas de simplement suivre les étapes. Chaque étape compte. Mais lorsqu'elles sont réalisées avec soin, elles renforcent la fiabilité des fournisseurs et maintiennent les achats alignés avec les objectifs globaux de l'entreprise. Certaines pratiques semblent évidentes, mais elles peuvent considérablement améliorer l'efficacité des coûts, le flux de la chaîne d'approvisionnement et la performance des fournisseurs.

Investissez dans l'intelligence fournisseur et l'analyse de marché

Il est important de comprendre le marché des fournisseurs. Les équipes d'approvisionnement doivent activement intégrer le portefeuille de fournisseurs, examiner le comportement des dépenses, et évaluer les fournisseurs potentiels avant de prendre des décisions. Cela permettra d'identifier des fournisseurs de qualité, de repérer des opportunités d'économies et d'en apprendre davantage sur la base de fournisseurs. L'analyse de marché n'est pas une activité ponctuelle, mais un élément régulier de la stratégie d'approvisionnement mondial qui permet aux entreprises de répondre plus rapidement aux changements et de réduire les risques.

Alignez le plan d'approvisionnement avec les objectifs globaux de l'entreprise

Il ne devrait jamais y avoir de plan d'approvisionnement isolé. La stratégie ne fonctionne que si l'approvisionnement suit. Que l'objectif soit des économies de coûts, l'innovation, la durabilité ou une chaîne d'approvisionnement résiliente, les achats doivent rendre chaque approche efficace. Bien exécutée, la stratégie d'approvisionnement dépasse les besoins immédiats. Elle façonne les opérations, renforce la compétitivité et garantit des avantages clés durables.

Maintenez des relations collaboratives et encouragez l'innovation

Des relations efficaces avec les fournisseurs vont au-delà de la livraison ponctuelle. Elles offrent des opportunités d'innovation. Les équipes d'approvisionnement doivent intégrer les fournisseurs dans des partenariats collaboratifs, faciliter le partage d'idées et identifier des fournisseurs alternatifs si nécessaire. D'une manière inexplicable, la collaboration transforme les tâches routinières d'approvisionnement stratégique en amélioration continue ainsi qu'en améliorations durables de la performance des fournisseurs à long terme.

Utilisez l'analyse des données pour suivre la performance des fournisseurs

Les données sont le prisme qu'on ne peut ignorer. Ainsi, lorsque vous commencez à analyser la performance des fournisseurs, la conformité des contrats et les flux d'approvisionnement, l'approvisionnement stratégique apporte de la clarté aux équipes. Des opportunités d'économies de coûts apparaissent, des risques potentiels sont détectés avant qu'ils ne surviennent, et les décisions gagnent en précision. En pratique, ces insights ne se contentent pas d'informer. Ils stimulent l'amélioration continue et maintiennent la chaîne d'approvisionnement efficace.

Assurez-vous que les termes des contrats soutiennent l'amélioration continue

Les contrats ne sont pas seulement des instruments juridiques. Ce sont des moyens de sécuriser de bons fournisseurs et de réduire les risques. Le personnel d'approvisionnement doit rendre les conditions contractuelles claires, équitables et cohérentes avec les objectifs de la chaîne d'approvisionnement. Inclure dans le contrat le suivi de la performance, les exigences de livraison et les conditions de collaboration entre le fournisseur et l'acheteur garantit que les contrats facilitent à la fois l'efficacité à court terme et la valeur à long terme.

Encouragez la collaboration des équipes d'approvisionnement interfonctionnelles

L'approvisionnement stratégique nécessite la participation de plusieurs départements tels que les finances, les opérations, la gestion des stocks et les équipes d'approvisionnement. Tous ces départements ont un rôle à jouer. Les stratégies d'approvisionnement deviennent réalistes, les modèles de dépenses sont alignés et elles sont intégrées dans les processus actuels en favorisant le travail d'équipe entre ces départements. Ce travail d'équipe conduit à une amélioration continue et renforce la gestion des relations avec les fournisseurs à l'échelle de l'entreprise.

Si vous souhaitez devenir responsable des achats stratégiques, vous devrez aller au-delà des achats de base et jouer un rôle clé dans la façon dont une entreprise source des biens et des services. Voici quelques-unes des tâches d'un responsable des achats stratégiques :

• Guider les équipes d'approvisionnement pour élaborer des stratégies d'approvisionnement : Ils guident l'équipe d'approvisionnement dans l'élaboration d'un plan qui allie réduction des coûts, efficacité de la chaîne d'approvisionnement et objectifs commerciaux globaux. D'une certaine manière, ils veillent à ce que chaque décision dans le processus d'approvisionnement ne soit pas simplement procédurale, mais bénéficie réellement aux priorités opérationnelles et aux objectifs à long terme.
• Plonger dans la recherche de marché et l'intelligence des fournisseurs : L'analyse du marché n'est pas une option. Ces responsables recueillent des informations sur les fournisseurs potentiels, recherchent les marchés d'approvisionnement et surveillent les comportements de dépenses. Ces connaissances permettent de prévoir les risques, de trouver des fournisseurs alternatifs et d'améliorer les stratégies d'approvisionnement stratégique à l'échelle mondiale. Ce n'est pas être réactif, mais proactif.
• Évaluer les fournisseurs et améliorer les relations avec eux : Le coût n'est qu'une partie de l'équation. Le suivi des performances, les audits de fiabilité et le développement des relations sont primordiaux. Lorsqu'un fournisseur est traité comme un partenaire, et non comme un simple vendeur, l'innovation se produit. Le service est amélioré. La valeur à long terme est cultivée. Un responsable expert transforme les transactions courantes en partenariats stratégiques.
• Négocier et gérer les contrats : Les accords de niveau de service, les attentes de livraison, la réduction des risques, ce n'est que le début. La négociation dans l'approvisionnement stratégique va au-delà de la signature des papiers. Les responsables s'assurent que les termes sont équitables, clairs et conçus pour encourager l'amélioration continue. Leur objectif ? Équilibrer la réduction des coûts, la fiabilité des fournisseurs et l'efficacité opérationnelle sans créer de friction.
• Gérer les opérations mondiales et réduire les risques : Dans les entreprises multinationales, les équipes équilibrent la coopération transfrontalière des fournisseurs, maintiennent la conformité réglementaire et élargissent la base de fournisseurs. La récompense ? Une exposition au risque réduite et une chaîne d'approvisionnement qui reste robuste même lorsque les marchés deviennent volatils.

La gestion stratégique des approvisionnements est comme un élément en constante évolution. À mesure que votre entreprise se développe et que la chaîne d'approvisionnement rencontre de nouveaux obstacles, votre approche évolue. Les marchés des fournisseurs évoluent, et vos stratégies d'approvisionnement s'ajustent en conséquence. Au cœur de cette démarche, on retrouve une combinaison de recherche de marché, d'analyse des fournisseurs et de relations solides, le tout visant à faire en sorte que les achats soutiennent réellement les objectifs commerciaux plus larges.

Les entreprises qui adoptent des activités d'approvisionnement stratégique obtiennent des fournisseurs fiables, réduisent les risques et découvrent parfois des avantages surprenants—comme l'accès à de nouvelles technologies, des conditions contractuelles améliorées, ou même des idées qui optimisent l'efficacité opérationnelle. Les professionnels des achats qui comprennent vraiment la différence entre l'approvisionnement stratégique et conventionnel ont un impact significatif.

1. Quels sont les principaux objectifs de la stratégie d'approvisionnement ?

Les principaux objectifs de la stratégie d'approvisionnement sont de réduire les coûts, d'améliorer la qualité des fournisseurs et de renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises l'utilisent pour identifier les meilleurs fournisseurs, négocier des contrats avantageux et établir des partenariats à long terme. En se concentrant sur la valeur, la gestion des risques et l'efficacité, la stratégie d'approvisionnement soutient une croissance durable des entreprises.

2. Quelles sont les 7 étapes de la stratégie d'approvisionnement ?

La méthodologie de la stratégie d'approvisionnement passe généralement par sept étapes distinctes :

• Mesurer les dépenses actuelles et les besoins de l'entreprise
• Formuler un plan d'approvisionnement en harmonie avec les objectifs globaux
• Sélectionner et qualifier les fournisseurs
• Publier des appels d'offres ou des demandes de devis pour obtenir des alternatives
• Évaluer les fournisseurs en fonction de leurs performances, de leur fiabilité et de leurs coûts
• Négocier des contrats et des accords
• Exécuter le plan et surveiller les performances des fournisseurs

3. En quoi la stratégie d'approvisionnement diffère-t-elle de l'approvisionnement ?

L'approvisionnement consiste essentiellement à acheter ce dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin. La stratégie d'approvisionnement, cependant, repose sur une réflexion plus approfondie. Elle examine les performances des fournisseurs, maintient les contrats sur la bonne voie et s'assure que chaque initiative d'approvisionnement soutient réellement les objectifs commerciaux à long terme, renforce la chaîne d'approvisionnement et économise de l'argent sur le long terme. D'une certaine manière, elle transforme les achats quotidiens en un avantage stratégique.

4. Quels sont des exemples de stratégie d'approvisionnement ?

La stratégie d'approvisionnement prend de nombreuses formes dans la réalité. Parmi celles-ci :

• Approvisionnement multi-sources de matières premières auprès de fournisseurs approuvés et qualifiés pour réduire les risques
• Créer un plan d'achat pour les fournitures de bureau ou les prestataires externalisés
• Collaborer avec les fournisseurs afin d'innover ou d'améliorer l'efficacité opérationnelle
• Appliquer une analyse des dépenses et une intelligence des fournisseurs pour identifier des opportunités d'économies

En général, toute initiative d'approvisionnement qui dépasse les achats transactionnels et soutient des objectifs commerciaux plus larges peut être qualifiée de stratégie d'approvisionnement.