Was ist Lieferantenvielfalt? Vorteile und bewährte Verfahren

Wenn Sie durch einen beliebigen Nachbarschaftsmarkt gehen, sehen Sie, wie Vielfalt Energie ausstrahlt. Jeder Stand bietet etwas anderes an, geprägt durch den Hintergrund und die Perspektive des Besitzers. Lieferantenvielfalt funktioniert genauso im Geschäft. Es geht darum, eine vielfältige Lieferkette zu schaffen, in der kleine und diverse Unternehmen, von Frauenunternehmen bis hin zu Minderheitenunternehmen, die Möglichkeit erhalten, ihre Waren und Dienstleistungen auf einer größeren Bühne zu präsentieren.

Ein gutes Programm für Lieferantenvielfalt fördert Innovation, unterstützt lokale Gemeinschaften und führt neue, vielfältige Lieferanten ein, die innovative Ideen mitbringen. Unternehmen, die mit zertifizierten diversen Lieferanten zusammenarbeiten, erleben häufig robustere Beziehungen zu Lieferanten, stabilere Lieferketten sowie Chancen innerhalb effektiver Programme für Lieferantenvielfalt oder Regierungsaufträge.

Dieser Beitrag erklärt die Bedeutung der Lieferantenvielfalt, warum sie wichtig ist und wie erfolgreiche Programme Geschäftsstrategien und Gemeinschaftseffekte neu definieren können.

Lieferantendiversität ist eine proaktive Geschäftsstrategie, die sicherstellt, dass die Lieferkette eines Unternehmens Unternehmen umfasst, die unterrepräsentierten Gruppen gehören. Diese Gruppen umfassen häufig minderheitengeführte, frauengeführte, veteranengeführte, LGBTQ+-geführte und behindertengeführte Unternehmen. Das Ziel von Programmen zur Lieferantendiversität ist nicht nur, Inklusivität und wirtschaftliches Wachstum zu fördern, sondern auch eine widerstandsfähigere, innovativere und wettbewerbsfähigere Lieferkette zu schaffen.

Durch die Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Lieferanten können Unternehmen:

• Innovation durch einzigartige Perspektiven und Lösungen vorantreiben.
• Den Ruf der Marke stärken, indem sie ihr Engagement für soziale Verantwortung demonstrieren.
• Neue Märkte und Kundensegmente erschließen.
• Zur lokalen wirtschaftlichen Entwicklung beitragen, indem sie kleine und vielfältige Unternehmen unterstützen.

Viele Organisationen messen ihre Bemühungen zur Lieferantendiversität durch Zertifizierungen (wie NMSDC, WBENC oder NGLCC) und verfolgen Ausgaben bei vielfältigen Lieferanten, um die Ziele der unternehmerischen sozialen Verantwortung (CSR) oder umweltbezogene, soziale und Governance-Ziele (ESG) zu erreichen.

Kurz gesagt, bei Lieferantendiversität geht es darum, eine inklusivere Lieferkette aufzubauen, die geschäftlichen Mehrwert liefert und gleichzeitig Chancengleichheit und Gerechtigkeit im Markt fördert.

Angenommen, diese Frau hat eine kleine Bäckerei und beschäftigt zehn Mitarbeiter in ihrer Gemeinde. Stellen Sie sich nun vor, dieselbe Bäckerei gewinnt einen Vertrag zur Lieferung von Snacks an ein großes Versorgungsunternehmen durch ein Programm für vielfältige Lieferanten. Dieser einzelne Vertrag verändert nicht nur ihr Geschäft. Er schafft wirklich Arbeitsplätze, kurbelt den lokalen Einkauf an und erhöht die Steuereinnahmen, die der gesamten Gemeinschaft zugutekommen. Das ist der Welleneffekt der Lieferantenvielfalt.

Auf größerer Ebene ist Lieferantenvielfalt bei der Beschaffung wichtig, da sie Innovationen fördert. Vielfältige Unternehmen (sei es von Minderheiten geführte Unternehmen, von Frauen geführte Unternehmen oder von Veteranen geführte kleine Unternehmen) gehen Herausforderungen anders an. Sie sind agil, kreativ und bringen neue Lösungen ein, die größere, traditionellere Lieferanten möglicherweise übersehen. Für Unternehmen sorgt der Umgang mit diesen diversen und kleinen Lieferanten dafür, dass die Lieferkette vielseitig und widerstandsfähig bleibt.

Auch Regierungen erkennen den Wert. Bemühungen zur Lieferantenvielfalt stellen sicher, dass staatliche Beschaffungsausgaben und Verträge alle Aspekte der Gesellschaft abbilden und nicht nur eine Handvoll Lieferanten den Markt kontrollieren. Dies schafft eine vielfältigere Wirtschaft und eröffnet historisch unterrepräsentierten Unternehmen endlich die Möglichkeit, gleichberechtigt zu konkurrieren.

Warum ist Lieferantenvielfalt also entscheidend? Weil Lieferantenvielfalt im Geschäftsleben Ziele mit sozialer Verantwortung verbindet. Sie schafft einen vielfältigen Lieferantenpool, der den Wettbewerb stärkt, lokale Gemeinschaften unterstützt und langfristige Geschäftsstrategien fördert. Mit anderen Worten, es ist ein Gewinn für Unternehmen, ein Gewinn für die Gemeinschaft und ein Gewinn für die Wirtschaft.

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Wenn Unternehmen sich für zertifizierte kleine und vielfältige Unternehmen sowie vielfältige Lieferanten öffnen, bauen sie stärkere Beziehungen auf, erschließen neue Märkte und verbessern ihren Ruf bei Mitarbeitern und Kunden. Die Auswirkungen reichen von der Lieferkette bis hin zur Gemeinschaft. Lassen Sie uns einige der größten Vorteile ansehen.

Wettbewerbsvorteil für Unternehmen

Denken Sie an die Marken, die Sie respektieren. Wahrscheinlicher als nicht basiert ein Teil dieses Respekts auf dem Verhalten und nicht ausschließlich auf den verkauften Produkten. Unternehmen, die Diversität in der Lieferkette in den Beschaffungsprozess einbauen, stellen fest, dass ihr Ruf direkt steigt. Kunden möchten heute Unternehmen, die ihre Werte teilen, und soziale Verantwortung zu zeigen, kann Sie hervorheben. Durch die Diversifizierung Ihrer Lieferantenbasis erschließen Sie neue und unterschiedliche Ideen und Geschäftsmöglichkeiten, um wettbewerbsfähig zu sein.

Gestärkte Resilienz der Lieferkette

Die Abhängigkeit von einer begrenzten Anzahl von Lieferanten ist riskant. Ein einziger Fehler, und der gesamte Mechanismus bricht zusammen. Eine diversifizierte Lieferkette streut dieses Risiko. Indem sie auf mehrere Lieferkanäle, wie Unternehmen in Minderheitenbesitz und von Frauen geführte Unternehmen, zugreifen, erhöhen Organisationen den Wettbewerb und sichern die regelmäßige Lieferung von Waren und Dienstleistungen. Diese Flexibilität ermöglicht es Organisationen, sich bei plötzlichen Marktschwankungen schneller zu erholen.

Verbesserte Mitarbeiterbindung und Kundenloyalität

Mitarbeiter möchten stolz auf ihren Arbeitsplatz sein. Wenn sie bemerken, dass ihr Unternehmen in vielfältige Segmente investiert und unterrepräsentierten Unternehmen zum Erfolg verhilft, wird dieser Stolz in erhöhte Loyalität und Engagement umgewandelt. Kunden reagieren ähnlich. Einzelpersonen bevorzugen eher eine Marke, die kleine und vielfältige Lieferanten unterstützt, als Zeichen gemeinsamer Werte und echter Gemeinschaftsförderung.

Potenzielle Steueranreize und Möglichkeiten für Regierungsaufträge

Darüber hinaus kann die Zusammenarbeit mit kompetenten vielfältigen Lieferanten auch greifbare Vorteile bringen. Die meisten Regierungsprogramme zur Lieferkettenvielfalt bieten Zugang zu staatlichen Aufträgen, Allianzen mit Versorgungsunternehmen oder Anreize für Unternehmen, die Ausgabenziele für die Lieferkettenvielfalt erfüllen. Steuerliche Vorteile im Zusammenhang mit ihren Diversitätsprogrammen können einige Unternehmen sogar belohnen. Für diese Unternehmen stärken diese Möglichkeiten zusätzlich das Geschäftsszenario für Lieferkettenvielfalt.

Ein Lieferantendiversitätsprogramm zu starten, klingt einfach. Sie müssen lediglich mit kleinen und vielfältigen Lieferanten zusammenarbeiten, Fortschritte überwachen und die Vorteile genießen. Doch in Wirklichkeit stehen Unternehmen vor echten Hindernissen. Einige entstehen aus altem Denken, andere aus Ressourcen- oder Wissenslücken. Diese Hindernisse zu identifizieren, ist der Anfang, um einen robusteren und inklusiveren Beschaffungsprozess aufzubauen.

Gemeinsame Hindernisse, mit denen Unternehmen konfrontiert sind

Die meisten Organisationen möchten die gesamten Beschaffungsausgaben mit diversen Lieferanten steigern, stoßen jedoch auf Hindernisse im Beschaffungsprozess. Andere fürchten, dass das Abweichen von einer kleinen Anzahl bewährter Anbieter zu Störungen führen wird. Wieder andere betrachten Lieferantendiversität als "Zusatzarbeit" und sind sich nicht bewusst, wie sie langfristig direkt mit der Geschäftsstrategie und dem Wettbewerbsvorteil verbunden ist.

Mangelndes Bewusstsein oder Zugang zu diversen Lieferanten

Eines der häufigsten Probleme ist, dass man einfach nicht weiß, wo man anfangen soll. Wo finden Sie qualifizierte diverse Lieferanten? Wie bestätigen Sie den Diversitätsstatus? Ohne Verbindungen zu Diversitätszertifizierungsorganisationen oder staatlichen Listen neigen Unternehmen dazu, die Möglichkeiten zu übersehen, mit qualifizierten kleinen und vielfältigen Unternehmen Geschäfte zu machen.

Wahrgenommene höhere Kosten oder Risiken

Ein weiterer populärer Mythos ist, dass von diversen Unternehmen geführte Betriebe mehr kosten oder schwer zu handhaben sind. Die Wahrheit ist, dass viele kleine Unternehmen im Besitz von Minderheiten, Frauen oder Veteranen die gleichen Preise, schnellere Bearbeitungszeiten und Flexibilität bieten können, die große Unternehmen nicht können. Sie zu ignorieren bedeutet, Innovation und Fortschritt zu ignorieren.

Verfolgung und Messung des Fortschritts bei der Lieferantendiversität

Selbst wenn Unternehmen beginnen, mit diversen Lieferanten zu interagieren, ist es schwierig, den Einfluss zu messen. Ohne standardisierte Berichte zur Lieferantendiversität ist es schwierig, Lieferantenleistungen zu bewerten, diverse Ausgaben zu überwachen oder die Kapitalrendite der Lieferantendiversität nachzuweisen. Einige Unternehmen geben an diesem Punkt auf, frustriert über das Fehlen konkreter Daten, während tatsächlich die Lösung darin besteht, verbesserte Systeme und Tools zu verwenden.

Jedes erfolgreiche Lieferantenvielfaltsprogramm beginnt mit einem Zweck. Es geht nicht nur darum, ein paar Verträge mit Minderheitenlieferanten abzuschließen und sich zurückzuziehen. Die besten Programme zur Lieferantenvielfalt basieren auf klaren Zielen, Prozessen und dem Engagement, kleinen und vielfältigen Lieferanten die Tür zu öffnen. Unternehmen, die es richtig machen, erfüllen nicht nur Vorschriften. Sie verwandeln ihre Lieferkette und vertiefen Beziehungen zu lokalen Gemeinschaften.

1. Ziele und Richtlinien festlegen

Betrachten Sie dies als Ihre Karte. Ohne Ziele verlieren Initiativen zur Lieferantenvielfalt leicht an Schwung. Organisationen müssen spezifisch über den Erfolg sein, sei es, 15% der gesamten Beschaffung mit Unternehmen zu verbringen, die im Besitz von Minderheiten sind, oder Meilensteine für Geschäfte mit neuen vielfältigen Lieferanten jährlich zu erreichen. Diese Versprechen in einer Richtlinie zur Lieferantenvielfalt festzuhalten, stellt sicher, dass jeder, von der Führung bis zum Beschaffungspersonal, abgestimmt ist.

2. Identifizierung und Überprüfung vielfältiger Lieferanten

Die geeigneten Partner zu finden, kann anfangs überwältigend sein. Die meisten Unternehmen verlassen sich auf Organisationen für Vielfaltszertifizierungen, um zertifizierte vielfältige Lieferanten zu finden und ihre Unterstützung bei der Vielfaltszertifizierung zu validieren. Diese Zertifizierungen stellen sicher, dass ein Unternehmen unter anerkannten Vielfaltskategorien wie von Frauen geführte Unternehmen, von Veteranen geführte Kleinunternehmen oder Unternehmen im Besitz von dienstunfähigen Veteranen qualifiziert ist. Sie fördern Vertrauen und verhindern Unklarheiten bei der Beschaffung.

3. Aufbau starker Lieferantenbeziehungen

Die Vertragsunterzeichnung ist nur der erste Schritt. Langfristiger Erfolg ergibt sich aus der Zusammenarbeit mit diversifizierten Lieferanten als echte Geschäftspartner. Zum Beispiel hat ein Unternehmen ein kleines Unternehmen betreut, das nicht nur die Leistung des Lieferanten verbesserte, sondern dem großen Unternehmen Zugang zu neuen Innovationen verschaffte. Eine Beziehung zu Lieferanten schafft Loyalität, Zusammenarbeit und langfristigen Wert für beide Parteien.

4. Nutzung von Software und Datenbanken zur Lieferantenvielfalt

Die Technologie hat das Spiel revolutioniert. Mit Software zur Lieferantenvielfalt können Unternehmen Verzeichnisse schnell durchsuchen, Zertifizierungen überprüfen und die Beschaffungsausgaben im Vergleich zu Vielfaltszielen überwachen. Einige Organisationen nutzen auch staatliche oder bundesstaatliche Datenbanken, die mit staatlichen Initiativen zur Lieferantenvielfalt verbunden sind, um die Identifizierung von Lieferanten zu erleichtern. Die Tools stellen sicher, dass qualifizierte vielfältige Lieferanten nicht durchs Raster fallen und bieten Unternehmen verlässliche Informationen für Berichte zur Lieferantenvielfalt.

5. Schulung von Beschaffungsteams zu inklusiven Beschaffungspraktiken

Eine Strategie zur Lieferantenvielfalt ist am effektivsten, wenn Beschaffungsexperten wissen, wie sie sie nutzen können. Die Schulung muss beinhalten, wie Lieferanten fair bewertet, Vorurteile beseitigt und langfristige greifbare Vorteile wie Innovation und Gemeinschaftseinfluss zusätzlich zum Preis geprüft werden. Teams, die die Vorteile der Lieferantenvielfalt verstehen, sind am ehesten in der Lage, einen inklusiven Beschaffungsprozess zu etablieren, der Bestand hat.

Das Finden der richtigen diversen Lieferanten muss nicht überwältigend sein. Mit den richtigen Tools und Netzwerken können Käufer problemlos qualifizierte Partner entdecken, die mit ihren Beschaffungszielen übereinstimmen. Traditionell wenden sich Organisationen an Ressourcen wie die Small Business Administration (SBA), lokale Handelskammern und landesweite Programme für Lieferantendiversität, die Verzeichnisse von zertifizierten Minderheiten-, Frauen- und historisch benachteiligten Unternehmen führen.

Aber über diese traditionellen Quellen hinaus machen Plattformen wie Torg den Prozess schneller und effektiver. Torg verbindet Käufer direkt mit einem breiten Netzwerk geprüfter diverser Lieferanten, was Beschaffungsteams hilft, Zeit zu sparen, die Bewertung zu vereinfachen und sicher Partner auszuwählen, die sowohl Wert als auch Innovation mitbringen. 👉 Melden Sie sich noch heute kostenlos an!

Beim Bewerten diverser Lieferanten sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

• Zertifizierungen (NMSDC, WBENC, SBA 8(a), veteraneneigene Unternehmen usw.)
• Kapazität & Skalierbarkeit, um die Vertragsanforderungen zu erfüllen
• Erfolgsbilanz in Qualität, Zuverlässigkeit und finanzieller Stabilität
• Innovation & einzigartige Lösungen, die Ihrer Lieferkette einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können

Lieferantendiversität geschieht nicht zufällig. Sie erfordert Absicht und Gestaltung. Unternehmen, die in der Lieferantendiversität erfolgreich sind, verwenden nicht nur ein Verzeichnis; sie entwickeln Systeme, die wiederholbare Möglichkeiten für kleine und verschiedene Unternehmen schaffen, in den Beschaffungsprozess einzusteigen. Das bedeutet, Daten, Networking und Verantwortlichkeit zu nutzen, um die diverse Lieferantenbasis zu erweitern und Mehrwert zu schaffen. Nachfolgend sind die Best Practices für Lieferantendiversität aufgeführt:

Leistungskennzahlen (KPIs)

Man kann nicht beheben, was man nicht messen kann. Deshalb sind KPIs für Lieferantendiversität so wichtig. Typische sind der Prozentsatz der Beschaffungsausgaben für zertifizierte diverse Lieferanten, die Zunahme von Verträgen mit neuen diversen Lieferanten und die Anzahl der Networking-Möglichkeiten, die unterrepräsentierten Gemeinschaften geboten werden. Einige Unternehmen messen sogar die Anzahl der kleinen und diversen Lieferanten, die vom Pilotprojekt zu langfristigen Kooperationen übergehen. Diese Messungen zeigen klar, ob Ihre Initiative zur Lieferantendiversität ihre Ziele erreicht oder Änderungen erforderlich sind.

Berichterstattung und Transparenz

Zahlen allein schaffen kein Vertrauen. Es kommt darauf an, wie man sie präsentiert. Unternehmen mit starken Diversitätsinitiativen veröffentlichen Berichte zur Lieferantendiversität, die mehr sind als bloße Prozentsätze. Sie teilen Geschichten über Unternehmen, die sich im Besitz von Minderheiten befinden, von Frauen geführte Unternehmen oder kleine Firmen im Besitz von Veteranen, die durch Geschäftsallianzen aufblühen konnten. Die öffentliche Berichterstattung, die den Schwerpunkt auf Ausgaben zur Lieferantendiversität und Gemeinschaftsengagement legt, zeigt den Mitarbeitern und der Gemeinschaft gleichermaßen, dass das Inklusionsprogramm nicht nur ein Schlagwort ist, sondern eine Praxis.

Daten zur Demonstration des ROI nutzen

Letztendlich wird sich die Führungsebene fragen: Was bringt es? Genau dann kommt es darauf an, Diversitätsmetriken mit Geschäftsergebnissen zu verknüpfen. Den ROI der Lieferantendiversität darzustellen, kann einfach sein, zu erklären, wie das Einbinden diverser Anbieter Innovationen verbessert, den Zugang zu Staatsverträgen oder Geschäften der lokalen Regierung erschlossen oder sogar die jährlichen Umsätze ausgeweitet hat. Datenbasierte Anekdoten helfen Führungskräften, sich Lieferantendiversität eher als Geschäftsstrategie mit echten Renditen denn als Kostenfaktor vorzustellen.

Wenn richtig umgesetzt, bringt Beschaffungsdiversität nicht nur mehr Geschäftsmöglichkeiten. Sie zeigt, dass die Investition in Lieferkettenvielfalt Unternehmen und Gemeinschaften widerstandsfähiger macht.

Eine der einfachsten Methoden für Unternehmen, sicherzustellen, dass sie mit qualifizierten diversen Lieferanten zusammenarbeiten, ist die Zertifizierung. Solche Bezeichnungen beweisen, dass ein Unternehmen tatsächlich von Mitgliedern unterrepräsentierter Gruppen besessen und geführt wird. Für Beschaffungsabteilungen bedeutet Zertifizierung, dass die Ausgaben für Lieferantenvielfalt genau und konform sind. Für diverse und kleine Unternehmen öffnet sie Türen zu Geschäftsmöglichkeiten, staatlichen Verträgen und Unternehmenspartnerschaften, die sonst verschlossen wären.

Die folgenden gehören zu den bekanntesten Zertifizierungen für Lieferantenvielfalt:

• Women Owned Business Enterprises (WBE) – Für mehrheitlich von Frauen besessene und geführte Unternehmen.
• Minority Owned Business Enterprises (MBE) – Für Unternehmen, die von rassischen oder ethnischen Minderheiten besessen und geführt werden.
• Veteran Owned Small Businesses (VOSB) – Für von ehemaligen US-Militärangehörigen besessene und geführte Unternehmen.
• Service-Disabled Veteran Owned Businesses (SDVOSB) – Für Unternehmen, die von Veteranen mit dienstbezogenen Behinderungen besessen und geführt werden.
• Historically Underutilized Businesses (HUB) – Für kleine Unternehmen in Branchen oder Regionen, die nicht Teil der üblichen Beschaffung waren.
• Small Business Enterprises (SBE) – Für kleine Unternehmen, die den Größenstandards der Small Business Administration entsprechen.

Viele Organisationen und Gemeinden bieten sogar Unterstützung bei der Zertifizierung, um kleinen und diversen Gruppen von Lieferanten beim Navigieren des Prozesses zu helfen. Unternehmensinhaber erhalten Hilfe bei Papierkram, Anforderungen und Zugang zu Unternehmenslieferketten.

Für Unternehmen bedeutet die Abhängigkeit von zertifizierten diversen Lieferanten die Gewissheit, dass Diversitätsziele erreicht werden. Für Lieferanten erweist sich die Zertifizierung oft als der magische Schlüssel, der ihre Entwicklung von vernachlässigten Anbietern zu wertvollen Geschäftspartnern innerhalb einer diversifizierten Lieferkette ermöglicht.

Unternehmen, die Lieferantenvielfalt früher als Compliance-Initiative betrachteten, integrieren sie jetzt in ihre Geschäftsstrategie, ihr Beschaffungssystem und sogar in ihre Ziele für soziale Unternehmensverantwortung. Die Zukunft bringt eine stärkere Integration, intelligentere Werkzeuge und eine stärkere globale Ausrichtung.

Neue Trends und Technologien

Technologie erleichtert die Lieferantensuche wie nie zuvor. Anstatt Kataloge durchzublättern oder auf Empfehlungen zu vertrauen, können Beschaffungsteams jetzt KI-gesteuerte Beschaffungstools und digitale Plattformen nutzen, die qualifizierte diverse Lieferanten nach Kategorie, Zertifizierung und Fähigkeit kennzeichnen. Stellen Sie sich vor, Sie suchen ein von Frauen geführtes Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien oder ein Minderheitenunternehmen in der Logistik und haben innerhalb von Sekunden mehrere Optionen. Diese Tools helfen auch bei der Bewertung der Leistung von Lieferanten, wobei es einfacher ist, Lieferzeiten, Innovation und Zuverlässigkeit zu überwachen.

ESG-Integration

Eine weitere Veränderung ist das Ausmaß, in dem Initiativen zur Lieferantenvielfalt mit ESG-Zielsetzungen verknüpft werden. Unternehmen trennen ihre Ziele für eine vielfältige Lieferkette nicht mehr von ihren Strategien für nachhaltige Beschaffung. Stattdessen betrachten sie sie als miteinander verbunden: Die Förderung von unterrepräsentierten Unternehmen trägt dazu bei, sozialen Wandel voranzutreiben, während ethische Beschaffung ihre Umwelt- und Governance-Bemühungen stärkt. Somit unterstützt eine inklusive Beschaffungsstrategie die gesamte ESG-Strategie eines Unternehmens.

Globale Initiativen zur Lieferantenvielfalt

Während Initiativen zur Lieferantenvielfalt in den Vereinigten Staaten begannen, treiben multinationale Unternehmen inzwischen die Vielfalt ihrer Lieferketten weltweit voran. In Europa fördern Regierungen Zertifikate für Vielfalt und Politik für eine inklusive Wirtschaft. In Lateinamerika und Asien beginnen Unternehmen, Richtlinien zur Lieferantenvielfalt zu kodifizieren, um ihre Gemeinschaften widerzuspiegeln. Diese globale Verbreitung zeigt, dass diverse Geschäftsgelegenheiten keine Nische mehr sind. Sie werden Teil globaler Beschaffungsstrategien.

Auswirkungen der digitalen Transformation

Schließlich verändert die aktuelle Welle der digitalen Transformation, wie die Lieferantenvielfalt überwacht und berichtet wird. Cloud-basierte Lösungen können jetzt Ausgaben für Vielfalt quantifizieren, regionale Fortschritte vergleichen und Ergebnisse direkt mit Marktwachstum oder jährlichen Umsätzen verbinden. Dies erhöht nicht nur den Wettbewerb unter den Lieferanten, sondern überprüft auch den quantitativen ROI der Lieferantenvielfalt für Führungskräfte. Unternehmen, die diese Plattformen einsetzen, werden nicht nur aufholen, sondern auch führend darin, integrative Lieferketten zu schaffen, die die Wirtschaft von morgen widerspiegeln.

Wenn Unternehmen die Entscheidung treffen, mit kleinen und vielfältigen Unternehmen zusammenzuarbeiten, tun sie mehr als nur Beschaffungsquoten zu erfüllen. Sie unterstützen von Frauen geführte Unternehmen, von Minderheiten geführte Unternehmen, von Veteranen geführte kleine Unternehmen und andere vielfältig geführte Unternehmen, die frische Ideen und innovative Problemlösungsansätze einbringen.

Betrachten Sie den Welleneffekt. Ein Vertrag, der an einen zertifizierten diversen Anbieter vergeben wird, ist nicht nur ein Vorteil für dieses Unternehmen, sondern auch ein Gewinn für lokale Gemeinschaften, eine Steigerung der Steuereinnahmen und die Grundlage für die Schaffung einer inklusiven Wirtschaft. Diese Beziehungen führen oft auch zu staatlichen Verträgen, Partnerschaften mit Energieversorgern oder Zugang durch Regierungsprogramme für Lieferantenvielfalt.

Aus geschäftlicher Sicht bringt Lieferantenvielfalt Stabilität in die Lieferkette, verantwortungsvolle Beschaffung und eine bessere Beziehungspflege zu Lieferanten. Mitarbeiter sind stolz auf das Engagement ihres Unternehmens für Integration, und Verbraucher suchen zunehmend nach Marken, die soziale Unternehmensverantwortung zeigen.

Natürlich geschieht dies nicht über Nacht durch die Aufnahme einiger weniger Lieferanten. Unternehmen benötigen Richtlinien für Lieferantenvielfalt, Berichterstattung über Lieferantenvielfalt und die Bereitschaft, diverse Lieferanten als langfristige Geschäftspartner zu behandeln. Mit konsequentem Einsatz können Unternehmen ihre Ausgaben für Vielfalt in echte Ergebnisse umwandeln und regelbasierte Programme in Erfolgsgeschichten der Lieferantenvielfalt verwandeln.

Die Frage dreht sich nicht um die Bedeutung von Lieferantenvielfalt, sondern darum, wie man Lieferantenvielfalt richtig umsetzt. Diejenigen, die heute vollständig auf inklusive Beschaffung setzen, werden diejenigen sein, die in einem zukünftigen wettbewerbsfähigen und sozial bewussten Markt erfolgreich sind.

1. Was ist das Ziel der Lieferantenvielfalt?

Das Ziel der Lieferantenvielfalt ist es, eine inklusive, innovative und widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen, indem man mit Unternehmen zusammenarbeitet, die sich im Besitz von Minderheiten, Frauen, Veteranen, LGBTQ+ oder Menschen mit Behinderungen befinden. Dies treibt das Wirtschaftswachstum voran, fördert Gleichheit und unterstützt den langfristigen Geschäftserfolg.

2. Was sind vielfältige Lieferanten?

Vielfältige Lieferanten sind Unternehmen, die zu mindestens 51 % im Besitz, unter der Leitung und Kontrolle von Einzelpersonen aus unterrepräsentierten Gruppen sind. Dazu gehören Unternehmen im Besitz von Minderheiten, Frauen, Veteranen, LGBTQ+ und Menschen mit Behinderungen. Sie bringen einzigartige Perspektiven, Flexibilität und Innovation in Lieferketten ein, helfen Unternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, CSR- und ESG-Ziele zu erreichen und das Wirtschaftswachstum in lokalen Gemeinschaften zu fördern.

3. Wie finden Unternehmen vielfältige Lieferanten?

Unternehmen können vielfältige Lieferanten über zertifizierte Verzeichnisse (NMSDC, WBENC, SBA und staatliche Programme), örtliche Handelskammern, Branchenveranstaltungen und Messen zur Lieferantenvielfalt finden. Viele nutzen auch moderne Plattformen wie Torg, die Käufer mit geprüften, vielfältigen Unternehmen verbinden.