Formula del Lotto Economico di Acquisto (EOQ), Esempio, Assunzione

Alcuni team trascorrono anni cercando di risolvere i problemi di inventario senza rendersi conto che i problemi più grandi derivano dall'ordinare le quantità sbagliate al momento sbagliato. Quando gli ordini sono troppo piccoli, l'azienda affronta costanti rifornimenti e crescenti costi amministrativi. Quando sono troppo grandi, iniziano a emergere costi di stoccaggio, deterioramento e capitale immobilizzato. Il framework EOQ offre un approccio sicuro per decidere la quantità d'ordine per i reparti operativi, finanziari e della catena di approvvigionamento. Alla fine, la decisione è guidata dai dati invece di essere basata sull'intuizione.

Questo articolo spiega la formula EOQ, come funziona, come calcolarla e le ipotesi su cui si basa. Inoltre, scoprirai come l'EOQ è correlato al calcolo dello stock di sicurezza, ai flussi di lavoro del sistema di gestione degli ordini, alle migliori pratiche di gestione del magazzino e ai metodi di previsione della domanda.

EOQ (Quantità Economica di Ordine) è una formula classica di gestione dell'inventario utilizzata per determinare il numero ottimale di unità che un'azienda dovrebbe ordinare per minimizzare i costi totali dell'inventario. Questi costi includono:

• Costi di ordinazione (spese legate alla creazione e ricezione degli ordini)
• Costi di mantenimento o di stoccaggio (magazzinaggio, assicurazione e costi del capitale)
• Rischi di esaurimento scorte (esaurimento dell'inventario)

È particolarmente utile per le organizzazioni che necessitano di cicli di rifornimento prevedibili, gestione strutturata degli ordini di acquisto e modelli di domanda costanti. Anche se i sistemi moderni automatizzano molti passaggi, la formula del modello EOQ rimane una delle guide più citate per la gestione delle scorte tra i team della supply chain.

Prima di entrare nei dettagli, è utile capire perché EOQ continua a comparire nelle discussioni sulla catena di approvvigionamento. La formula offre ai team un modo più tranquillo per gestire le scorte, ridurre gli sprechi e evitare decisioni casuali. Con un controllo più rigoroso, i modelli di ordine risultano più stabili e l'efficienza complessiva della catena di approvvigionamento migliora.

1. Riduce il costo di mantenimento dell'inventario

EOQ riduce il carico di mantenimento aiutando i team a ordinare solo ciò che possono immagazzinare comodamente. I costi di magazzinaggio, gestione e assicurazione si accumulano rapidamente, e nessuno lo desidera. Con una formula chiara di gestione delle scorte che guida le decisioni, questi costi rimangono gestibili e i magazzini smettono di sembrare che stiano inghiottendo denaro.

2. Migliora la stabilità del flusso di cassa

L'eccesso di scorte è come intrappolare denaro, ed è un fatto noto che questo denaro può rallentare le cose. EOQ aiuta a ridurre il costo di mantenimento dell'inventario, il che a sua volta libera risorse per altri lavori più utili. Inoltre, poiché gli ordini vengono consegnati in quantità più ragionevoli, i team finanziari possono osservare un flusso di cassa più coerente e la pianificazione diventa più rilassata ed efficiente.

3. Rafforza la gestione degli ordini di acquisto

Quando il tempismo degli ordini si stabilizza in un ritmo, l'intero team lo percepisce. EOQ supporta una gestione affidabile degli ordini di acquisto, che mantiene la comunicazione costante, riduce i tira e molla e previene le corse dell'ultimo minuto. Con meno ordini a sorpresa, le persone lavorano con maggiore fiducia e i fornitori rispondono meglio perché le aspettative rimangono chiare.

4. Migliora i metodi di valutazione dell'inventario

EOQ aiuta a stabilizzare i livelli di scorte, rendendo la valutazione meno complicata. Le oscillazioni frequenti nell'inventario creano confusione, ma gli ordini controllati attenuano quei salti. Questo porta a registri più puliti, meno sorprese durante gli audit e un percorso più fluido quando i team confrontano diversi metodi di valutazione dell'inventario tra i periodi di rendicontazione.

5. Supporta i metodi di previsione della domanda

Le previsioni non sono perfette, ma EOQ offre loro qualcosa di solido su cui basarsi. Quando i team tracciano la domanda con una struttura chiara, notano i modelli prima e le decisioni sembrano più fondate. Poiché EOQ si abbina bene a diversi metodi di previsione della domanda, aiuta a ridurre l'incertezza e mantiene la pianificazione del rifornimento su basi solide.

6. Promuove migliori tecniche di gestione dell'inventario

Le migliori pratiche di gestione del magazzino dipendono da un controllo costante delle scorte, e EOQ si inserisce naturalmente in quel flusso. Con quantità di ordine più chiare, i team possono ottimizzare i movimenti, organizzare meglio gli scaffali e ridurre il disordine. È più facile individuare i prodotti a lento movimento, reagire più rapidamente e mantenere un ritmo di inventario più sano in tutta l'operazione.

La formula EOQ è lo strumento principale per molte decisioni di inventario. Combina tre variabili principali in un unico numero chiaro, offrendo ai team un punto di partenza pratico per l'ottimizzazione della quantità d'ordine. Sebbene le operazioni reali cambino, questo modello offre comunque una base stabile che integra le migliori pratiche di gestione del magazzino e gli sforzi per l'efficienza della catena di approvvigionamento.

Formula EOQ:

EOQ = √[(2DS) / H]

Dove:

• D = Domanda Annuale
• S = Costo di Ordinazione per Ordine
• H = Costo di Mantenimento per Unità all'Anno

Questi input lavorano insieme sotto l'assunzione di domanda costante, rifornimento immediato e costi stabili. Anche quando la vita presenta imprevisti, la formula guida i team verso decisioni più solide.

Domanda Annuale (D)

La domanda annuale riflette quante unità passano attraverso l'azienda in un anno, che siano consumate, prodotte o vendute. Si basa fortemente sui metodi di previsione della domanda, ed è qui che le cose possono diventare complicate. Quando la domanda oscilla, l'EOQ cambia con essa, quindi questo numero determina tutto, dal momento del riordino alla formula stessa dell'EOQ.

Costo di Ordinazione (S)

Il costo di ordinazione copre ogni piccolo passo legato al piazzare un ordine, e questi passi si sommano rapidamente. Include lavoro amministrativo, controlli sui fornitori, disposizioni per il trasporto, ispezioni e comunicazione. Anche con un sistema di gestione degli ordini che semplifica il flusso di lavoro, queste spese rimangono, guidando il modo in cui i team si affidano alla formula di calcolo EOQ per controllare la frequenza.

Costo di Mantenimento (H)

Il costo di mantenimento è il costo di magazzinaggio, utenze e assicurazione, così come il rischio associato al prodotto. Comprende perdite, obsolescenza e il denaro che viene silenziosamente speso per lo stoccaggio del prodotto invece di essere ​‍​‌‍​‍‌​‍​‌‍​‍‌circolato. Poiché il costo di mantenimento dell'inventario modella sia la formula EOQ per la quantità economica d'ordine sia le strategie di ottimizzazione dei costi a lungo termine, conoscere questa cifra aiuta i team a proteggere i loro margini.

La formula del modello EOQ sembra meno spaventosa quando la si scompone. Tuttavia, è vero che ogni passaggio si basa su dati accurati e una cifra errata può rovinare tutti i risultati. Prendendo un approccio più lento e non affrettandosi, tutto ha effettivamente più senso e la quantità di ordine risultante è una rappresentazione veritiera di come le merci si muovono, vengono immagazzinate e del livello di efficienza nella catena di approvvigionamento.

Passo 1: Identifica la tua domanda annuale (D)

La domanda annuale è il fattore principale del calcolo ed è derivata dalla storia delle vendite, dal comportamento del mercato e dai metodi di previsione della domanda. Quando la domanda aumenta, l'EOQ si sposta con essa. Quando diminuisce, la formula si adatta di nuovo. È un bersaglio mobile, ed è per questo che l'accuratezza conta più di quanto la gente si aspetti.

Passo 2: Determina il costo di ordinazione (S)

Il costo di ordinazione copre il lavoro amministrativo, la comunicazione, il coordinamento dei trasporti e le attività di ispezione. Anche con un sistema di gestione degli ordini che facilita il processo, questi costi si presentano ogni volta che viene effettuato un ordine. Poiché ordinare troppo spesso aumenta questo totale, la formula EOQ aiuta a bilanciare efficienza e spese.

Passo 3: Calcola il costo di mantenimento per unità (H)

Il costo di mantenimento riflette la pressione dello stoccaggio. Magazzinaggio, assicurazione, utenze e rischi sui prodotti modellano questo numero, e ogni elemento influenza il costo di mantenimento dell'inventario. Un valore H più alto spinge l'EOQ verso il basso, il che ha senso. Perché immagazzinare di più quando mantenerlo drena denaro, spazio e flessibilità a lungo termine?

Passo 4: Inserisci i valori nella formula EOQ

Una volta che i numeri sono pronti, è il momento di inserirli. Alcune persone preferiscono usare un calcolatore della formula EOQ, mentre altre preferiscono un setup Excel della formula EOQ o un semplice lavoro manuale. Nessun metodo è "migliore", ma la chiarezza è importante, e il passo del calcolo della formula EOQ è dove tutto finalmente si unisce.

Passo 5: Valida utilizzando la formula dell'inventario medio EOQ

Dopo aver calcolato l'EOQ, i team lo confrontano con la formula dell'inventario medio in EOQ, che spesso è EOQ ÷ 2. Questo aiuta a verificare se il livello proposto si adatta ai limiti di stoccaggio, ai modelli di flusso di lavoro e al turnover dell'inventario. Quando la formula del livello medio di inventario EOQ si allinea, i numeri sembrano più realistici e concreti.

Passo 6: Rivedi il risultato rispetto ai vincoli del mondo reale

Anche la matematica perfetta incontra muri del mondo reale. Minimi dei fornitori, spazio in magazzino e tempi di consegna variabili possono rimodellare la quantità finale dell'ordine. Ecco perché i team adattano l'EOQ dove necessario, ed è normale. Una formula guida il percorso, ma operazioni, contesto e limiti pratici completano la decisione.

Gli sconti sulla quantità sembrano allettanti a prima vista, e chi non si fermerebbe quando un fornitore dice “prendi di più, paga di meno”? La sfida è che la formula standard della quantità economica di ordine EOQ non tiene conto delle riduzioni di prezzo. Tratta ogni costo unitario come fisso, il che non è sempre il modo in cui funzionano realmente gli accordi nelle catene di approvvigionamento.

Quando entrano in gioco gli sconti, i team iniziano a confrontare scenari. La domanda diventa semplice: Il prezzo più basso supera il costo aggiuntivo di mantenimento dell'inventario, o il volume maggiore si trasforma in scorte inutilizzate? L'EOQ esteso aiuta a chiarire la situazione, dando a ogni livello di sconto una propria valutazione. A volte i numeri sorprendono le persone.

Potresti vedere i team approfondire questo aspetto utilizzando diversi strumenti, come:

• un calcolatore della formula EOQ per analisi rapide,
• un file Excel della formula EOQ con prezzi a più livelli,
• o test manuali di scenario quando qualcuno vuole comprendere ogni dettaglio.

Questi approcci aiutano a chiarire se un ordine più grande sia veramente vantaggioso. Dopotutto, l'ottimizzazione della quantità d'ordine non riguarda solo l'acquisizione del prezzo più basso. Si tratta di bilanciare lo spazio di stoccaggio, le strategie di ottimizzazione dei costi, l'affidabilità dei tempi di consegna e l'analisi dei costi a lungo termine dell'inventario che mantiene le operazioni stabili. Volumi maggiori possono far risparmiare denaro, oppure possono drenarlo silenziosamente. I calcoli rivelano da che parte si è.

EOQ gestisce il “quanto,” ma la scorta di sicurezza interviene per il “e se.” Le operazioni reali raramente seguono linee rette. La domanda aumenta, i fornitori sono in ritardo e qualcuno chiede sempre, “Perché siamo di nuovo senza questo?” Ed è qui che entra in gioco la scorta di sicurezza. Crea un cuscinetto che assorbe gli shock senza dover ricorrere a ordini di emergenza.

Il calcolo della scorta di sicurezza combina EOQ con l'incertezza del mondo reale. Non è pensato per gonfiare l'inventario. È pensato per proteggere il flusso, il programma e i clienti che non vogliono scuse. Quando combinato con EOQ, il processo di ordinazione sembra più stabile perché il cuscinetto assorbe le interruzioni, mentre la formula mantiene disciplinate le quantità.

Formula Comune per la Scorta di Sicurezza:

Scorta di Sicurezza = Z×σdLT​

Dove:

• Z = fattore di livello di servizio,
• σdLT = deviazione standard della domanda durante il lead time.

Questa formula aiuta i team a tradurre la volatilità in qualcosa di misurabile. Ti impedisce di "indovinare" quanto extra tenere e lo sostituisce con un numero fondato legato al comportamento della domanda.

Alcuni team utilizzano anche direttamente i dati della domanda durante il lead time:

Scorta di Sicurezza = (Domanda Giornaliera Massima × Lead Time Massimo) − (Domanda Giornaliera Media × Lead Time Medio)

È semplice, e a volte la semplicità è esattamente ciò di cui un magazzino occupato ha bisogno.

La scorta di sicurezza diventa più importante quando le strategie di riduzione del lead time sono difficili da applicare. Se i fornitori sono lontani, imprevedibili o sotto pressione, il cuscinetto diventa imprescindibile. EOQ modella il ciclo, e la scorta di sicurezza modella la resilienza. Insieme, prevengono le rotture di stock, migliorano l'ottimizzazione della quantità d'ordine e supportano l'efficienza a lungo termine della supply chain senza sovraccaricare i magazzini.

EOQ si presenta in più contesti di quanto si possa pensare e, quando combinato con tecniche di gestione dell'inventario come il calcolo della scorta di sicurezza, le migliori pratiche di gestione del magazzino e i metodi di previsione della domanda, offre risultati concreti. Ma cerchiamo di contestualizzare questo con esempi di aziende reali.

Produzione

I produttori utilizzano EOQ come strumento per mantenere il flusso di materie prime senza intasare le linee di produzione. Uno dei modi in cui Ford Motor Company impiega EOQ è controllando la fornitura regolare, riducendo le interruzioni e aumentando la consapevolezza dei costi nelle loro operazioni globali. Essenzialmente, la loro strategia dimostra come la formula di gestione delle scorte faciliti una pianificazione più efficiente, un rifornimento più semplice e un reparto di programmazione della produzione con un ritmo più stabile.

Distribuzione all'ingrosso

I distributori gestiscono migliaia di articoli, e EOQ aiuta a mantenere l'ordine in processi che possono facilmente sfuggire di mano. Walmart utilizza il metodo per allineare le decisioni di rifornimento alla domanda, migliorare la visibilità e mantenere un controllo più rigoroso sullo stock in movimento. I loro sistemi mostrano come la formula del costo di mantenimento annuale in EOQ aiuti a perfezionare le decisioni di stoccaggio e ridurre inutili rallentamenti operativi.

Attività di e-commerce

Le operazioni di e-commerce dipendono dal tempismo e dal volume, soprattutto quando il traffico cambia rapidamente. Amazon integra EOQ nei flussi di lavoro automatizzati per mantenere velocità di evasione elevate, ridurre le carenze e rafforzare il coordinamento interno. Combinando queste routine con la formula del modello EOQ, continuano ad avere cicli di inventario più efficienti e meno rumorosi, consentendo anche cambiamenti più flessibili in una vasta gamma di categorie di prodotti e hub di distribuzione regionali.

Alimentare e bevande

I team del settore alimentare e delle bevande sono sotto pressione a causa dei tempi rigorosi, della volatilità della domanda e del rischio di deterioramento. EOQ fornisce uno standard molto utile per i negozi più piccoli nel loro processo di ordinazione, così possono mantenere lo stock più fresco e ridurre gli sprechi. Esempi reali mostrano i modi in cui la formula EOQ aiuta la pianificazione regolare, diminuisce il peso delle scorte a magazzino e offre agli operatori un'idea più chiara del momento in cui dovrebbero rifornirsi senza superare la capacità di stoccaggio.

EOQ è direttamente correlato al controllo dei costi, ed è solo dopo che i team hanno modificato le quantità degli ordini che vedono i cambiamenti nei diversi reparti — logistica, finanza, magazzinaggio e persino nei tempi dei fornitori. In catene di fornitura in costante cambiamento, EOQ, essendo un punto fermo, offre non solo stabilità ma anche libertà.

Utilizzo dei dati per l'analisi del turnover dell'inventario

Il turnover dell'inventario rivela come si muove lo stock, dove rallenta e quando potrebbe essere necessario ricalibrare EOQ. Un basso turnover indica eccesso, mentre un alto turnover segnala ordini frequenti. Quando i team collegano queste intuizioni con la formula di calcolo EOQ, comprendono più rapidamente i modelli, affinano le decisioni sui costi e impediscono alle operazioni di scivolare in squilibri costosi nel tempo.

Migliorare la gestione degli ordini di acquisto

Schemi di ordinazione strutturati aiutano i fornitori a reagire più rapidamente, riducono le sorprese e supportano cicli di consegna più fluidi. Questa stabilità riduce lo stress per i team di acquisto e aiuta a minimizzare le spese nascoste. Quando combinati con dati più chiari, una comunicazione più forte e un esempio aggiornato della formula EOQ, ordinazioni più intelligenti diventano un'abitudine quotidiana piuttosto che una decisione reattiva presa sotto pressione.

Migliorare l'analisi dei costi dell'inventario

L'analisi dei costi diventa più chiara quando i team la suddividono in costo di ordinazione, costo di mantenimento e comportamento della domanda. È qui che la formula annuale del costo di ordinazione EOQ si inserisce perfettamente, mostrando come gli ordini inutili gonfiano le spese a lungo termine. Con una visibilità più pulita, i team fermano le perdite, regolano le quantità con maggiore sicurezza e proteggono i margini senza riempire il magazzino di scorte extra.

Rafforzare l'accuratezza della formula di gestione dello stock

EOQ risponde meglio ai dati attuali, non a stime obsolete. I cambiamenti nella domanda, l'allungamento dei tempi di consegna e le variazioni dei costi si verificano nel tempo. I team migliorano l'accuratezza aggiornando frequentemente gli input, allineando le operazioni con numeri realistici e utilizzando strumenti basati sulla formula EOQ per l'inventario medio per rafforzare il controllo senza sacrificare la flessibilità all'interno di una catena di fornitura che non smette mai di muoversi.

EOQ ed EPQ mirano entrambi a stabilizzare le decisioni di inventario, ma si muovono in modo diverso. EOQ funziona con lotti di consegna fissi, mentre EPQ si integra con flussi di produzione graduali. Uno è più orientato agli acquisti, mentre l'altro è più orientato alla produzione. Entrambi lavorano per ridurre il costo di mantenimento dell'inventario, ma il loro ritmo e le loro ipotesi differiscono quando li si utilizza realmente.

EOQ

EOQ mantiene la pianificazione degli ordini semplice, chiara e basata su una domanda prevedibile. Offre ai team una base solida per l'ottimizzazione della quantità degli ordini, soprattutto quando lo spazio di stoccaggio è importante. Con input costanti, il modello supporta decisioni più pulite utilizzando la formula per EOQ, aiutando le aziende a evitare estremi e a mantenere un modello affidabile che si allinea con gli obiettivi finanziari e operativi.

EPQ

EPQ si adatta a contesti in cui i materiali vengono prodotti nel tempo invece di essere ricevuti in carichi completi. Leviga l'accumulo di inventario, riduce i picchi di stoccaggio e si abbina bene ai flussi di lavoro continui. Quando i team si affidano al calcolatore della formula EOQ insieme ai confronti EPQ, comprendono meglio entrambi i modelli e scelgono quello che supporta una produzione più stabile, meno attriti e minori oscillazioni di costo inattese.

EOQ si basa su formule strutturate per determinare la quantità d'ordine ottimale, mentre JIT spinge i livelli di inventario il più basso possibile. Uno dipende da schemi prevedibili. L'altro dipende da una tempistica impeccabile. Entrambi possono funzionare bene, ma solo quando le operazioni circostanti, le abitudini dei fornitori e i ritmi interni supportano il livello di controllo richiesto da ciascun sistema.

EOQ

EOQ favorisce le organizzazioni che desiderano cicli di rifornimento stabili, buffer affidabili e finestre di pianificazione più chiare. Fornisce ai team un modo metodico per coordinare gli ordini con le realtà di stoccaggio. Quando abbinato alla formula del costo annuale di mantenimento in EOQ, le decisioni sembrano fondate, prevedibili e più facili da gestire tra i reparti che valorizzano miglioramenti lenti e costanti rispetto a brusche oscillazioni operative.

JIT

JIT​‍​‌‍​‍‌​‍​‌‍​‍‌ dipende molto dalla velocità, dalla fiducia e dalla tempistica accurata. Il suo obiettivo principale è eliminare gli sprechi attraverso la pratica di ricevere beni solo quando sono necessari, in modo che lo stoccaggio sia meno vincolato e ci sia più spazio disponibile per l'ottimizzazione della programmazione della produzione. Poiché JIT è molto in linea con i principi dell'inventario just-in-time, è più efficace quando i fornitori consegnano costantemente, le interruzioni rimangono minime e i team interni comunicano senza esitazione.

EOQ​‍​‌‍​‍‌​‍​‌‍​‍‌ è la misura della quantità dell'ordine. ROP è la misura del momento in cui l'ordine deve essere effettuato. Ognuno di essi è una parte separata del ciclo di rifornimento, ma sono interdipendenti per funzionare correttamente. EOQ definisce il numero di unità che stabilizza i costi, mentre ROP è il segnale per richiedere più merci. Insieme, eliminano le rotture di stock, accorciano i tempi di consegna e garantiscono che la gestione dell'inventario rimanga organizzata.

EOQ

EOQ si concentra sull'equilibrio tra dimensione dell'ordine e costo di stoccaggio, abitudini del fornitore e stabilità della domanda. Guida i team verso un compromesso pratico invece di oscillare tra sovraccarico e carenza. Quando abbinato a un'ottimizzazione raffinata della quantità dell'ordine, il modello supporta decisioni che sembrano più calme, più prevedibili e meglio allineate con gli obiettivi finanziari e operativi a lungo termine.

ROP

ROP risponde alla domanda che tutti si pongono a un certo punto: "Quando dovremmo riordinare questo?". Collega domanda, tempi di consegna e calcolo delle scorte di sicurezza in un unico punto di attivazione. Poiché ROP reagisce spesso più rapidamente alla volatilità, i team lo collegano a tecniche di gestione dell'inventario più affilate per prevenire rotture di stock, ridurre attriti e supportare cicli di rifornimento quotidiani più fluidi.

EOQ applica una formula a ogni articolo, indipendentemente dal suo costo o dalla sua importanza. L'analisi ABC considera il valore, il movimento e l'impatto, quindi raggruppa gli articoli affinché i team possano concentrarsi dove conta di più. Usati insieme, aiutano a prevenire sforzi inutili, migliorano la chiarezza e semplificano le decisioni sull'inventario che spesso sembrano disordinate.

EOQ

EOQ fornisce un quadro unico basato sui costi per le decisioni di ordine. Aiuta a stabilizzare i modelli di rifornimento e supporta una pianificazione prevedibile, specialmente per articoli con domanda costante. I team si affidano a questo metodo quando necessitano di struttura, livelli di stock più chiari e meno sorprese. Quando abbinato alla formula EOQ con esempio, la formazione diventa più semplice e i nuovi utenti comprendono il modello più rapidamente.

ABC

L'analisi ABC ordina l'inventario in gruppi significativi, dando maggiore attenzione agli articoli di alto valore e riducendo lo sforzo dedicato a stock di basso impatto. Rafforza il controllo, supporta revisioni mirate e aiuta i team a impiegare il loro tempo dove conta. Questo metodo diventa ancora più efficace quando allineato alla formula del livello medio di inventario EOQ, migliorando la visibilità senza sovraccaricare le operazioni di lavoro extra.

EOQ funziona meglio quando alcune condizioni rimangono stabili. Queste ipotesi mantengono i calcoli prevedibili, anche se le operazioni reali raramente si comportano in modo così ordinato. Le aziende adattano il modello secondo necessità, aggiungendo scorte di sicurezza, aggiornando gli input o combinandolo con altre tecniche di gestione dell'inventario. Tuttavia, la struttura aiuta ancora i team a pianificare, confrontare opzioni e mantenere abitudini di ordinazione più chiare.

Domanda Costante

EOQ presume che la domanda rimanga stabile durante tutto l'anno, senza picchi che distorcono i cicli di ordinazione. Questo rende le previsioni più semplici, anche se non sempre realistiche. Quando i team combinano questa ipotesi con metodi di valutazione dell'inventario più precisi, rilevano cambiamenti insoliti più rapidamente, si adattano più velocemente ed evitano di allontanarsi troppo dai livelli di stock pratici che corrispondono ai modelli di consumo reali.

Rifornimento Istantaneo

Il modello prevede che gli ordini arrivino tutti in una volta, non lentamente nel corso di giorni o settimane. Questo semplifica la pianificazione, ma raramente rispecchia la realtà. Per ovviare a ciò, i team possono abbinare EOQ all'approccio formula excel, eseguendo aggiornamenti rapidi ogni volta che i tempi dei fornitori cambiano, i ritardi nei trasporti aumentano o le abitudini di consegna cambiano abbastanza da fare la differenza.

Tempo di Consegna Stabile

EOQ presume che il tempo di consegna non oscilli, il che mantiene i calcoli prevedibili. Nelle operazioni reali, però, il tempo di consegna varia a causa dei fornitori, degli orari di trasporto e dei tempi di gestione interna. Utilizzare i dati sul tempo di consegna insieme alla formula del modello aiuta le organizzazioni a mantenere una migliore consapevolezza, individuare tendenze e rispondere prima che le lacune si trasformino in problemi operativi.

Nessuna Rottura di Stock

La matematica pulita di EOQ presume che le rotture di stock non si verifichino mai. La maggior parte dei team sa che ciò non è realistico, soprattutto quando la domanda si muove più velocemente del previsto. Il calcolo delle scorte di sicurezza colma quella lacuna, attenuando oscillazioni inaspettate. Quando abbinato all'analisi dei costi di inventario, i rischi di rottura di stock diventano più facili da tracciare, misurare e ridurre prima che interrompano i carichi di lavoro o le aspettative dei clienti.

Costi Fissi

EOQ​‍​‌‍​‍‌​‍​‌‍​‍‌ si basa sull'ipotesi che i costi di ordinazione e di mantenimento siano costanti. È un'ipotesi ordinata, tuttavia, i costi tendono a variare con i prezzi del carburante, le condizioni dei fornitori o i cambiamenti nei magazzini. I team che tengono d'occhio questi cambiamenti sono probabilmente quelli che godono di livelli di inventario migliori, flussi di cassa più stabili e un ritmo di rifornimento più coerente lungo tutta la loro ​‍​‌‍​‍‌​‍​‌‍​‍‌catena di approvvigionamento.

Il EOQ rimane rilevante perché offre ai team un punto di partenza chiaro quando tutto il resto sembra in movimento. La formula può sembrare semplice, ma modella le abitudini di ordinazione, le decisioni di stoccaggio e l'efficienza complessiva della catena di approvvigionamento in modi che le persone notano solo quando non c'è più. Con metodi di previsione della domanda più solidi, pianificazione delle scorte di sicurezza e strategie di ottimizzazione dei costi ponderate, EOQ diventa ancora più pratico. Funziona insieme a qualsiasi sistema di gestione degli ordini senza perdere il suo scopo, ed è per questo che molte aziende continuano a tornare ad esso. Che tu stia gestendo pochi SKU o un'ampia rete, padroneggiare EOQ ti aiuta a mantenere il controllo, ridurre il rumore e costruire un ritmo più stabile per le operazioni a lungo termine.