Qu'est-ce que la diversité des fournisseurs ? Avantages et meilleures pratiques

Promenez-vous dans n'importe quel marché de quartier et vous verrez comment la diversité stimule l'énergie. Chaque étal propose quelque chose de différent, façonné par les origines et la perspective de son propriétaire. La diversité des fournisseurs fonctionne de la même manière dans les affaires. Il s'agit de créer une chaîne d'approvisionnement diversifiée où les petites entreprises et les entreprises diversifiées, allant des entreprises détenues par des femmes aux entreprises détenues par des minorités, ont la possibilité de proposer leurs biens et services sur une scène plus grande.

Un bon programme de diversité des fournisseurs alimente l'innovation, aide à soutenir les communautés locales et introduit de nouveaux fournisseurs diversifiés qui apportent des idées novatrices. Les entreprises qui collaborent avec des fournisseurs diversifiés certifiés bénéficient souvent de relations plus solides avec les fournisseurs, de chaînes d'approvisionnement plus stables, ainsi que d'opportunités au sein de programmes de diversité des fournisseurs efficaces ou de contrats gouvernementaux.

Ce post explique la signification de la diversité des fournisseurs, pourquoi elle est importante, et comment des programmes réussis peuvent redéfinir la stratégie commerciale et l'effet communautaire.

La diversité des fournisseurs est une stratégie commerciale proactive visant à garantir que la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise inclut des entreprises appartenant à des groupes sous-représentés. Ces groupes incluent souvent des entreprises détenues par des minorités, des femmes, des vétérans, des personnes LGBTQ+ et des personnes en situation de handicap. L'objectif des programmes de diversité des fournisseurs est non seulement de promouvoir l'inclusivité et la croissance économique, mais également de créer une chaîne d'approvisionnement plus résiliente, innovante et compétitive.

En travaillant avec une gamme diversifiée de fournisseurs, les entreprises peuvent :

• Stimuler l'innovation grâce à des perspectives et des solutions uniques.
• Renforcer leur réputation de marque en démontrant un engagement envers la responsabilité sociale.
• Accéder à de nouveaux marchés et segments de clientèle.
• Contribuer au développement économique local en soutenant les petites entreprises et entreprises diversifiées.

De nombreuses organisations mesurent leurs efforts en matière de diversité des fournisseurs grâce à des certifications (comme NMSDC, WBENC ou NGLCC) et suivent les dépenses réalisées auprès de fournisseurs diversifiés pour atteindre des objectifs de responsabilité sociale des entreprises (RSE) ou de gouvernance environnementale, sociale et d'entreprise (ESG).

En bref, la diversité des fournisseurs consiste à construire une chaîne d'approvisionnement plus inclusive qui génère de la valeur commerciale tout en favorisant l'équité et les opportunités sur le marché.

Supposons que cette femme ait une petite boulangerie et qu'elle emploie dix salariés dans sa communauté. Supposons maintenant que cette même boulangerie remporte un contrat pour fournir des snacks à une grande entreprise de services publics via un programme de fournisseurs diversifiés. Ce seul contrat ne transforme pas uniquement son entreprise. Il permet de créer des emplois, stimule les achats locaux et génère des recettes fiscales qui bénéficient à toute la communauté élargie. C'est l'effet d'entraînement de la diversité des fournisseurs.

À un niveau plus large, la diversité des fournisseurs dans les achats compte car elle stimule l'innovation. Les entreprises détenues par des groupes diversifiés (qu'il s'agisse d'entreprises détenues par des minorités, des femmes ou des vétérans) abordent les défis différemment. Elles sont agiles, créatives et proposent de nouvelles solutions que des fournisseurs plus grands et traditionnels pourraient manquer. Pour les entreprises, travailler avec ces fournisseurs diversifiés et de petite taille rend la chaîne d'approvisionnement versatile et résiliente.

Les gouvernements reconnaissent aussi la valeur. Les initiatives de diversité des fournisseurs veillent à ce que les dépenses et les contrats publics reflètent tous les aspects de la société, et pas seulement une poignée de fournisseurs dominant le marché. Cela favorise une économie plus diversifiée et donne aux entreprises historiquement sous-utilisées une chance égale de concurrence.

Alors, pourquoi la diversité des fournisseurs est-elle cruciale ? Parce qu'elle rapproche les objectifs commerciaux de la responsabilité sociale. Elle crée un vivier diversifié de fournisseurs qui stimule la concurrence, aide les communautés locales et s'inscrit dans une stratégie commerciale à long terme. En d'autres termes, c'est un gain pour les entreprises, un gain pour les communautés, et un gain pour l'économie.

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Alors que les entreprises s'ouvrent aux petites entreprises certifiées et diversifiées ainsi qu'aux fournisseurs diversifiés, elles nouent des relations plus solides, accèdent à de nouveaux marchés et améliorent leur réputation auprès des employés et des clients. Les effets se répercutent sur toute la chaîne d'approvisionnement jusqu'à la communauté. Examinons certains des plus grands avantages.

Avantage concurrentiel pour les entreprises

Pensez aux marques que vous respectez. Il est fort probable qu'une partie de ce respect repose sur leur comportement et pas uniquement sur ce qu'elles vendent. Les entreprises qui intègrent la diversité des fournisseurs dans le processus d'approvisionnement constatent généralement une augmentation directe de leur réputation. Aujourd'hui, les clients veulent des entreprises qui partagent leurs valeurs, et montrer de la responsabilité sociale peut vous différencier. En diversifiant votre base de fournisseurs, vous ouvrez la porte à de nouvelles idées et opportunités commerciales pour rester compétitif.

Renforcement de la résilience de la chaîne d'approvisionnement

Dépendre d'un nombre limité de fournisseurs est risqué. Un seul problème et tout le mécanisme s'effondre. Avoir une chaîne d'approvisionnement diversifiée disperse ce risque. En s'appuyant sur plusieurs canaux de fournisseurs, tels que les entreprises détenues par des minorités et des femmes, les organisations augmentent la concurrence et assurent une livraison régulière de biens et de services. Cette flexibilité permet aux organisations de se redresser plus rapidement en cas de changements soudains du marché.

Amélioration de l'engagement des employés et de la fidélité des clients

Les employés souhaitent ressentir de la fierté à travailler pour une entreprise. Lorsqu'ils constatent que leur entreprise investit dans des segments diversifiés et aide des entreprises sous-représentées à prospérer, cette fierté se traduit par une fidélité et un engagement accrus. Les clients réagissent de manière similaire. Les individus sont plus enclins à favoriser une marque qui soutient les petits fournisseurs diversifiés, en signe de valeurs partagées et d'un véritable soutien communautaire.

Incitations fiscales potentielles et opportunités de contrats gouvernementaux

En outre, travailler avec des fournisseurs diversifiés compétents peut également apporter des avantages tangibles. La plupart des programmes gouvernementaux de diversité des fournisseurs offrent un accès à des contrats d'État, à des alliances avec des entreprises de services publics ou à des incitations pour les entreprises atteignant les objectifs de dépenses en diversité des fournisseurs. Les avantages fiscaux associés à leurs programmes de diversité peuvent même récompenser certaines entreprises. Pour ces entreprises, ces opportunités renforcent encore l'argument commercial en faveur de la diversité des fournisseurs.

Lancer un programme de diversité fournisseurs semble facile. Il suffit de collaborer avec de petits fournisseurs diversifiés, de surveiller les progrès et de profiter des avantages. Mais en réalité, les entreprises font face à de réels obstacles. Certains proviennent d'idées anciennes, d'autres de lacunes en ressources ou en connaissances. Identifier ces obstacles est la première étape pour construire un processus d'approvisionnement plus robuste et inclusif.

Obstacles courants rencontrés par les entreprises

La plupart des organisations souhaitent accroître leurs dépenses globales d'approvisionnement avec des fournisseurs diversifiés, mais se heurtent à des difficultés dans le processus d'approvisionnement. D'autres craignent que s'éloigner d'un petit nombre de fournisseurs éprouvés ne provoque des perturbations. Certains considèrent la diversité des fournisseurs comme un « travail supplémentaire », sans savoir comment cela est directement lié à la stratégie commerciale à long terme et à l'avantage concurrentiel.

Manque de sensibilisation ou d'accès aux fournisseurs diversifiés

L'un des problèmes les plus courants est simplement de ne pas savoir par où commencer. Où trouver des fournisseurs diversifiés qualifiés ? Comment confirmer le statut de diversité ? En l'absence de liens avec des organisations de certification de diversité ou de listes à l'échelle de l'État, les entreprises ont tendance à renoncer à des opportunités de faire affaire avec de petites entreprises diversifiées et qualifiées.

Coûts ou risques perçus comme plus élevés

Un autre mythe populaire est que les entreprises détenues par des personnes issues de la diversité coûtent plus cher ou sont difficiles à gérer. La vérité, c'est que de nombreuses petites entreprises détenues par des minorités, des femmes ou des vétérans peuvent offrir les mêmes prix, des délais plus rapides et une flexibilité que les grandes entreprises ne peuvent pas. Les ignorer revient à ignorer l'innovation et le progrès.

Suivi et mesure des progrès en matière de diversité des fournisseurs

Même lorsque les entreprises commencent à interagir avec des fournisseurs diversifiés, il est difficile de mesurer l'impact. Sans rapports formalisés sur la diversité des fournisseurs, il est compliqué de évaluer la performance des fournisseurs, de surveiller les dépenses diversifiées, ou de démontrer le retour sur investissement de la diversité des fournisseurs. Certaines entreprises abandonnent à ce stade, déçues par l'absence de données concrètes, alors qu'en réalité, la solution réside dans l'amélioration des systèmes et des outils.

Chaque programme de diversité des fournisseurs réussi commence avec un objectif. Il ne s'agit pas seulement de signer quelques contrats avec des fournisseurs issus de minorités et de passer à autre chose. Les meilleurs programmes de diversité des fournisseurs reposent sur des objectifs clairs, des processus établis, et un engagement à ouvrir la porte aux petits fournisseurs et fournisseurs diversifiés. Les entreprises qui le font bien ne se contentent pas de se conformer. Elles transforment leur chaîne d'approvisionnement et renforcent les relations avec les communautés locales.

1. Définir des objectifs et des politiques

Considérez cela comme votre carte. Sans objectifs, les initiatives de diversité des fournisseurs perdront facilement leur élan. Les organisations doivent définir précisément ce qu'est la réussite, par exemple consacrer 15 % des dépenses globales d'approvisionnement à des entreprises détenues par des minorités, ou atteindre des étapes pour collaborer annuellement avec de nouveaux fournisseurs diversifiés. Inscrire ces engagements dans une politique de diversité des fournisseurs garantit que tout le monde, du leadership au personnel d'approvisionnement, est aligné.

2. Identifier et évaluer les fournisseurs diversifiés

Identifier les partenaires appropriés peut sembler accablant au départ. La plupart des entreprises s'appuient sur des organisations de certification de diversité pour trouver des fournisseurs diversifiés certifiés et valider leur assistance en matière de certification de diversité. Ces certifications garantissent qu'une entreprise remplit les critères liés à des catégories de diversité reconnues telles que les entreprises détenues par des femmes, les petites entreprises détenues par des vétérans, ou les entreprises détenues par des vétérans handicapés en service. Cela renforce la confiance et dissipe les ambiguïtés pendant l'approvisionnement.

3. Construire des relations solides avec les fournisseurs

La signature du contrat n'est que la première étape. Le succès sur le long terme résulte d'une réelle collaboration avec des fournisseurs diversifiés considérés comme de véritables partenaires commerciaux. Par exemple, une entreprise a mentoré une petite entreprise, ce qui a non seulement amélioré les performances du fournisseur, mais a aussi permis à la grande entreprise d'accéder à de nouvelles innovations. Une relation avec les fournisseurs crée de la fidélité, de la coopération, et une valeur à long terme pour les deux parties.

4. Utiliser des logiciels et bases de données de diversité des fournisseurs

La technologie a révolutionné le domaine. Grâce aux logiciels de diversité des fournisseurs, les entreprises peuvent rapidement rechercher dans des annuaires, vérifier les certifications, et surveiller les dépenses d'approvisionnement par rapport aux objectifs de diversité. Quelques organisations exploitent également les bases de données étatiques ou fédérales associées aux initiatives gouvernementales de diversité des fournisseurs pour faciliter l'identification des fournisseurs. Ces outils rendent plus difficile pour les fournisseurs diversifiés qualifiés de passer entre les mailles du filet et fournissent aux entreprises des informations fiables pour les rapports sur la diversité des fournisseurs.

5. Former les équipes d'approvisionnement aux pratiques d'approvisionnement inclusives

Une stratégie de diversité des fournisseurs est plus efficace lorsque les experts en approvisionnement savent comment l'utiliser. La formation doit inclure comment évaluer les fournisseurs sur un pied d'égalité, éliminer les préjugés, et examiner les gains tangibles à long terme comme l'innovation et l'impact communautaire en plus du prix. Les équipes qui comprennent les avantages de la diversité des fournisseurs sont les plus susceptibles de mettre en place un processus d'approvisionnement inclusif qui perdure.

Trouver les bons fournisseurs diversifiés n'a pas besoin d'être accablant. Avec les bons outils et réseaux, les acheteurs peuvent facilement découvrir des partenaires qualifiés alignés sur leurs objectifs d'approvisionnement. Traditionnellement, les organisations se tournent vers des ressources telles que l'Administration des petites entreprises (SBA), les chambres de commerce locales et les programmes de diversité des fournisseurs à l'échelle de l'État, qui maintiennent des répertoires d'entreprises certifiées détenues par des minorités, des femmes et historiquement sous-utilisées.

Mais au-delà de ces sources traditionnelles, des plateformes comme Torg rendent le processus plus rapide et plus efficace. Torg connecte directement les acheteurs à un large réseau de fournisseurs diversifiés vérifiés, aidant les équipes d'approvisionnement à gagner du temps, simplifier l'évaluation et choisir avec confiance des partenaires apportant à la fois valeur et innovation. 👉 Essayez gratuitement dès aujourd'hui !

Lorsque vous évaluez des fournisseurs diversifiés, prenez en compte :

• Certifications (NMSDC, WBENC, SBA 8(a), détenu par des vétérans, etc.)
• Capacité et évolutivité pour répondre aux exigences contractuelles
• Historique de qualité, fiabilité et stabilité financière
• Innovation et solutions uniques pouvant donner un avantage concurrentiel à votre chaîne d'approvisionnement

La diversité des fournisseurs ne se fait pas par accident. Elle demande de l’intention et de la conception. Les entreprises compétentes en matière de diversité des fournisseurs n’utilisent pas un seul répertoire ; elles construisent des systèmes qui créent des opportunités répétées pour que les petites entreprises et les entreprises diverses intègrent le processus d’achat. Cela signifie utiliser des données, établir des réseaux et se responsabiliser pour développer la base de fournisseurs diversifiée et apporter de la valeur. Voici les meilleures pratiques en matière de diversité des fournisseurs :

Indicateurs Clés de Performance (ICP)

Vous ne pouvez pas résoudre ce que vous ne pouvez pas mesurer. C’est pourquoi les ICP de diversité des fournisseurs sont si importants. Les indicateurs typiques comprennent le pourcentage des dépenses d’approvisionnement alloué aux fournisseurs certifiés divers, l’augmentation des contrats attribués à de nouveaux fournisseurs divers, et le nombre d’opportunités de réseautage offertes aux communautés sous-représentées. Certaines entreprises mesurent même le nombre de petits fournisseurs diversifiés qui passent des initiatives pilotes à des collaborations à long terme. Ces mesures indiquent clairement si votre initiative de diversité des fournisseurs atteint ses objectifs ou nécessite des modifications.

Rapport et Transparence

Les chiffres en eux-mêmes ne créent pas de confiance. C’est la manière dont vous les présentez qui compte. Les entreprises ayant de solides initiatives de diversité publient des rapports sur la diversité des fournisseurs qui vont au-delà des simples pourcentages. Elles partagent des histoires d’entreprises détenues par des minorités, des femmes ou des anciens combattants qui ont prospéré grâce à des alliances commerciales. La publication de rapports mettant l’accent sur les dépenses de diversité des fournisseurs et l’engagement communautaire démontre à la fois aux employés et à la communauté que le programme d’inclusion n’est pas qu’un simple mot à la mode, mais bien une pratique.

Utiliser les Données pour Démontrer le ROI

À terme, les dirigeants se demanderont : quel est le retour sur investissement ? C’est à ce moment-là qu’il fait la différence de connecter les métriques de diversité aux résultats commerciaux. Illustrer le retour sur investissement (ROI) de la diversité des fournisseurs peut simplement consister à expliquer comment l'engagement avec des fournisseurs diversifiés a amélioré l’innovation, ouvert l’accès à des contrats d’État ou des marchés publics locaux, ou même facilité l’expansion des ventes annuelles. Les anecdotes basées sur des données aident les dirigeants à envisager plus facilement la diversité des fournisseurs comme une stratégie commerciale avec des retours réels plutôt qu’un coût.

Lorsqu’elle est bien réalisée, la diversité des achats n’apporte pas seulement plus d’opportunités commerciales. Elle montre qu’investir dans la diversité de la chaîne d’approvisionnement rend les entreprises et les communautés plus résilientes.

L'une des méthodes les plus simples pour les entreprises de s'assurer qu'elles travaillent avec des fournisseurs diversifiés qualifiés est la certification. Ces désignations prouvent qu'une entreprise est réellement détenue et contrôlée par des membres de groupes sous-représentés. Pour les départements des achats, la certification garantit que les dépenses en diversité des fournisseurs sont précises et conformes. Pour les entreprises diversifiées et de petite taille, cela ouvre les portes à des opportunités commerciales, des contrats d'État et des partenariats avec des entreprises qui seraient autrement fermées.

Les certifications suivantes comptent parmi les plus connues en matière de diversité des fournisseurs :

• Entreprises détenues par des femmes (WBE) – Pour les entreprises majoritairement détenues et gérées par des femmes.
• Entreprises détenues par des minorités (MBE) – Pour les entreprises détenues et contrôlées par des groupes raciaux ou ethniques minoritaires.
• Petites entreprises détenues par des vétérans (VOSB) – Pour les entreprises détenues et contrôlées par des vétérans militaires des États-Unis.
• Entreprises détenues par des vétérans handicapés de service (SDVOSB) – Pour les entreprises détenues et contrôlées par des vétérans ayant des handicaps liés au service.
• Entreprises historiquement sous-utilisées (HUB) – Pour les petites entreprises dans des secteurs ou des régions qui n'ont pas été intégrés aux processus d'achat courants.
• Petites entreprises (SBE) – Pour les petites entreprises qui respectent les normes de taille de la Small Business Administration.

De nombreuses organisations et municipalités offrent même un soutien à la certification pour aider les petits groupes diversifiés de fournisseurs à naviguer dans le processus. Les propriétaires d'entreprise reçoivent de l'aide pour les formalités administratives, les exigences et l'accès aux chaînes d'approvisionnement des entreprises.

Pour les entreprises, dépendre de fournisseurs diversifiés certifiés garantit que les objectifs de diversité sont atteints. Pour les fournisseurs, la certification se révèle souvent être la clé magique qui leur permet de passer du statut de vendeurs négligés à celui de partenaires précieux au sein d'une chaîne d'approvisionnement diversifiée.

Les entreprises qui considéraient autrefois la diversité des fournisseurs comme une initiative de conformité l'intègrent désormais dans leur stratégie commerciale, leur système d'approvisionnement et même dans leurs objectifs de responsabilité sociale d'entreprise. L'avenir promet une intégration accrue, des outils plus intelligents et une orientation mondiale renforcée.

Tendances et technologies émergentes

La technologie facilite la découverte de fournisseurs plus facilement que jamais. Au lieu de passer en revue des annuaires ou de se fier à des recommandations, les équipes d'approvisionnement peuvent désormais utiliser des outils de sourcing alimentés par l'IA et des plateformes numériques qui identifient des fournisseurs diversifiés qualifiés par catégorie, certification et capacités. Imaginez rechercher une entreprise appartenant à des femmes dans le secteur des énergies renouvelables ou une entreprise appartenant à une minorité dans la logistique et en trouver plusieurs disponibles en quelques secondes. Ces outils aident également à l'évaluation des performances des fournisseurs, où il est plus simple de suivre les délais de livraison, l'innovation et la fiabilité.

Intégration ESG

Un autre changement concerne la mesure dans laquelle les initiatives de diversité des fournisseurs sont liées à la diversité des fournisseurs ESG. Les entreprises ne séparent plus leurs objectifs de chaîne d'approvisionnement diversifiée de leurs stratégies d'approvisionnement durable. Au contraire, elles les considèrent comme interdépendantes : encourager les entreprises sous-représentées contribue à un changement social, tandis que les approvisionnements éthiques renforcent leurs efforts environnementaux et de gouvernance. Ainsi, une stratégie d'approvisionnement inclusive soutient la stratégie ESG globale de l'entreprise.

Initiatives mondiales de diversité des fournisseurs

Bien que les initiatives de diversité des fournisseurs aient commencé aux États-Unis, les entreprises multinationales font désormais progresser la diversité des chaînes d'approvisionnement à l'échelle mondiale. En Europe, les gouvernements favorisent la certification diversifiée et les politiques économiques inclusives. En Amérique latine et en Asie, les entreprises commencent à formaliser des politiques de diversité des fournisseurs pour refléter leurs communautés. Cette prolifération mondiale indique que les opportunités commerciales diversifiées ne sont plus un marché de niche. Cela devient une partie des stratégies d'approvisionnement mondiales.

Impact de la transformation numérique

Enfin, la transformation numérique actuelle remodèle la façon dont la diversité des fournisseurs est surveillée et rapportée. Les solutions basées sur le cloud peuvent désormais quantifier les dépenses de diversité, comparer les progrès régionaux et relier les résultats directement à la croissance du marché ou aux ventes annuelles. Cela augmente non seulement la concurrence entre les fournisseurs, mais vérifie également le retour sur investissement quantitatif de la diversité des fournisseurs pour les cadres. Les entreprises qui adoptent ces plateformes ne se contenteront pas de rattraper leur retard, mais deviendront également des leaders dans la création de chaînes d'approvisionnement inclusives à l'image de l'économie de demain.

Lorsque les entreprises prennent la décision de travailler avec des entreprises petites et diverses, elles font bien plus que répondre à des quotas d'approvisionnement. Elles soutiennent des entreprises détenues par des femmes, des entreprises détenues par des minorités, des petites entreprises détenues par des anciens combattants, et d'autres entreprises diverses qui introduisent des idées nouvelles et des approches innovantes à la résolution de problèmes.

Considérez l'effet d'entraînement. Un contrat attribué à un fournisseur certifié et diversifié n'est pas seulement un avantage pour cette entreprise, c'est un atout pour les communautés locales, une injection de recettes fiscales, et la base pour créer une économie inclusive. Bien souvent, ces relations conduisent également à des contrats étatiques, des partenariats avec des fournisseurs d'énergie, ou un accès via des programmes de diversité des fournisseurs gouvernementaux.

D'un point de vue commercial, la diversité des fournisseurs apporte de la stabilité à la chaîne d'approvisionnement, un approvisionnement responsable, et une meilleure gestion des relations avec les fournisseurs. Les employés sont fiers de l'engagement de leur entreprise envers l'inclusion, et les consommateurs recherchent de plus en plus des marques qui montrent une responsabilité sociale d'entreprise.

Bien sûr, cela ne se produit pas du jour au lendemain en inscrivant quelques fournisseurs. Les entreprises ont besoin de politiques de diversité des fournisseurs, de rapports sur la diversité des fournisseurs, et d'une volonté de traiter les fournisseurs diversifiés comme des partenaires commerciaux à long terme. Avec des efforts cohérents, les entreprises peuvent transformer les dépenses de diversité en résultats concrets, et transformer les programmes basés sur la conformité en succès pour la diversité des fournisseurs.

La question n'est pas de savoir si la diversité des fournisseurs est importante, mais comment mettre en œuvre la diversité des fournisseurs correctement. Ceux qui s'engagent pleinement dans l'approvisionnement inclusif aujourd'hui seront ceux qui réussiront sur le marché compétitif et socialement conscient de demain.

1. Quel est l'objectif de la diversité des fournisseurs ?

L'objectif de la diversité des fournisseurs est de construire une chaîne d'approvisionnement inclusive, innovante et résiliente en collaborant avec des entreprises détenues par des minorités, des femmes, des vétérans, des personnes LGBTQ+ et des personnes en situation de handicap, stimulant ainsi la croissance économique, favorisant l'équité et soutenant le succès commercial à long terme.

2. Que sont les fournisseurs diversifiés ?

Les fournisseurs diversifiés sont des entreprises dont au moins 51 % de la propriété, de l'exploitation et du contrôle sont assurés par des personnes issues de groupes sous-représentés. Cela inclut les entreprises détenues par des minorités, des femmes, des vétérans, des personnes LGBTQ+ et des personnes en situation de handicap. Elles apportent des perspectives uniques, de l'agilité et de l'innovation aux chaînes d'approvisionnement, aidant les entreprises à renforcer leur compétitivité, à atteindre leurs objectifs de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et ESG, et à soutenir la croissance économique dans les communautés locales.

3. Comment les entreprises trouvent-elles des fournisseurs diversifiés ?

Les entreprises peuvent trouver des fournisseurs diversifiés par le biais de répertoires certifiés (NMSDC, WBENC, SBA et programmes d'État), des chambres de commerce locales, des événements industriels et des foires à la diversité des fournisseurs. Beaucoup utilisent également des plateformes modernes comme Torg, qui connectent les acheteurs avec des entreprises diversifiées et vérifiées.