Consulenza sulla gestione del rischio della catena di fornitura
Perché collaborare con i consulenti per il rischio della catena di approvvigionamento di Torg?
Gestire una catena di fornitura moderna non riguarda solo il costo di ogni cosa. Si tratta anche di rimanere resilienti in un mondo imprevedibile. Il nostro team di consulenza ti aiuta a mappare i rischi, garantire alternative e rispondere più rapidamente quando qualcosa va storto.
Esperienza Profonda nel Rischio
Ci specializziamo nelle catene di approvvigionamento alimentare e delle bevande, con esperienza diretta nella gestione di tutto, dalle carenze di ingredienti alle interruzioni geopolitiche.
Identificazione Proattiva dei Rischi
Utilizziamo valutazioni strutturate per individuare vulnerabilità come dipendenze dai fornitori, lacune nella conformità, volatilità del trasporto e per dare priorità a ciò che deve essere affrontato prima.
Diversificazione della catena di approvvigionamento
Ti aiutiamo a integrare opzioni nella tua catena di approvvigionamento, sia attraverso il doppio approvvigionamento, il nearshoring o strategie di scorte di riserva.
Pianificazione degli scenari e modellazione della resilienza
I nostri consulenti creano piani di contingenza, manuali di gestione del rischio e modelli ipotetici affinché siate preparati a scosse di mercato, guasti di qualità o interruzioni logistiche.
Dovuta Diligenza del Fornitore
Ti aiutiamo a valutare nuovi fornitori con controlli di conformità più approfonditi, punteggi di rischio e monitoraggio continuo per ridurre l'esposizione nella tua rete.
Visibilità End-to-End
La piattaforma di Torg offre intuizioni basate sull'IA alla tua catena di fornitura, rendendo più facile tracciare le prestazioni, monitorare le minacce e stare un passo avanti.
Perché Scegliere Noi
Gestire il rischio nella catena di approvvigionamento significa progettare la resilienza in ogni strato delle tue operazioni. Da Torg, non rimaniamo ai margini. Il nostro team lavora a stretto contatto con te per mappare le vulnerabilità, qualificare fornitori di backup, stress-testare la tua strategia di approvvigionamento e mitigare i rischi normativi, geopolitici e legati ai fornitori. Offriamo un supporto pratico, proattivo e pienamente allineato con gli obiettivi della tua azienda.
Servizi di consulenza sui rischi della catena di approvvigionamento che offrono risultati
Mappatura dei Rischi della Catena di Fornitura
Ti aiutiamo a identificare, mappare e classificare i rischi lungo la tua catena del valore, inclusi materie prime, produzione, trasporto, conformità e altro. Attraverso strutture organizzate e classificazione dei fornitori, scopriamo punti deboli nascosti e definiamo strategie di mitigazione per ridurre la tua esposizione alle interruzioni.
Strategia di Resilienza & Pianificazione degli Scenari
Il nostro team crea manuali di rischio personalizzati per aiutarti a reagire più velocemente e in modo più intelligente. Definiamo strategie di contingenza come fornitori di backup, riequilibrio regionale o stoccaggio di emergenza e simuliamo scenari di interruzione reali per testare la tua risposta.
Valutazione del Rischio dei Fornitori & Due Diligence
Valutiamo la stabilità finanziaria dei fornitori, la conformità all'approvvigionamento etico e il rischio di capacità. Utilizzando controlli basati sull'intelligenza artificiale e audit da parte di esperti, ti aiutiamo a ridurre la dipendenza eccessiva da fornitori unici o opachi migliorando la responsabilità dei partner.
Garanzia di Conformità & Tracciabilità
Ti aiutiamo a valutare i sistemi di tracciabilità, aggiornare i requisiti di certificazione e prepararti per gli audit. Dai regolamenti IFS/BRC alle norme sull'origine del paese, garantiamo che la tua catena di fornitura soddisfi sia le normative che le richieste dei clienti.
Trasformazione della Catena di Fornitura
Modernizziamo il modo in cui valuti, monitori e rispondi ai rischi della catena di fornitura, implementando cruscotti, schede di valutazione e notifiche automatizzate. Formiamo il tuo team a pensare e agire con resilienza in mente nelle funzioni di approvvigionamento, logistica e gestione dei fornitori.
Come Possiamo Aiutare
I nostri consulenti collaborano direttamente con i vostri team delle operazioni, dell'approvvigionamento e degli acquisti per garantire che la vostra catena di fornitura sia sia agile che protetta.
Valutazione del Rischio e Prioritizzazione
Utilizziamo framework di rischio strutturati per mappare le vulnerabilità nella rete dei tuoi fornitori. Questo include la valutazione della solvibilità dei fornitori, il rischio politico ed economico a livello paese, i colli di bottiglia logistici, la non conformità ESG e l'esposizione a disastri naturali. Ogni rischio viene valutato e categorizzato per dare priorità ai piani di mitigazione e agli investimenti nella resilienza.
Ottimizzazione della Rete dei Fornitori
Aiutiamo a rendere a prova di futuro la tua base di approvvigionamento. I nostri esperti progettano ed eseguono strategie di diversificazione come il multi-sourcing per regione, l'istituzione di fornitori secondari e la costruzione di visibilità sui livelli 2/3. Questo assicura la continuità dell'approvvigionamento e aumenta la tua capacità di adattarti quando si verificano interruzioni.
Strategia di Conformità e Regolamentazione
Il nostro team esamina la tua catena di fornitura per identificare lacune normative e necessità di resilienza futura. Ti aiutiamo a garantire piena tracciabilità e conformità con le principali normative come il Regolamento UE sulla Deforestazione (EUDR), REACH e i requisiti di origine del Paese. Supportiamo anche l'integrazione di fornitori conformi e pre-certificati con la documentazione necessaria.
Strumenti di Collaborazione con i Fornitori
Forniamo ai tuoi team flussi di lavoro e strumenti digitali che migliorano la comunicazione bidirezionale con i fornitori. Dalla segnalazione dei rischi in tempo reale e i rapporti sugli incidenti alla pianificazione collaborativa delle contingenze e al monitoraggio dei miglioramenti, aiutiamo a promuovere responsabilità, trasparenza e partnership più solide con i fornitori.
Processo di gestione del rischio della catena di approvvigionamento
Consulenza Iniziale & Scoperta dei Rischi
Iniziamo con un'analisi strutturata per mappare l'intero panorama della tua catena di approvvigionamento. Ciò include la valutazione della gerarchia dei fornitori (livelli 1–3), l'individuazione delle dipendenze da un'unica fonte e la revisione dei registri delle interruzioni degli ultimi 12–24 mesi. Collaboriamo con il tuo team per definire la tua tolleranza al rischio, gli obblighi di conformità, i flussi di prodotti chiave e i tempi di recupero accettabili per i materiali critici.
Valutazione del Rischio e Analisi delle Lacune
I nostri consulenti applicano modelli di rischio proprietari per misurare e valutare l'esposizione al rischio nella tua base di fornitori. Identifichiamo punti ciechi, come la scarsa visibilità verso i fornitori di sub-livello o i collegamenti sconosciuti con i paesi di origine. Le aree di valutazione includono la concentrazione geografica, l'instabilità politica, la solidità finanziaria, l'allineamento ESG e la flessibilità della capacità. Valutiamo anche la tua capacità di tracciare e reagire alle interruzioni a livello di fornitore.
Pianificazione della resilienza e progettazione strategica
Sulla base dei punteggi di rischio e degli obiettivi strategici, creiamo piani di mitigazione personalizzati. Questi possono includere strategie di fornitura doppia o multipla, diversificazione regionale, buffer di inventario dei fornitori, sostituzioni di materie prime e adeguamenti contrattuali. Bilanciamo la costruzione della resilienza con l'efficienza dei costi, assicurando che il piano sia pratico e allineato al tuo budget, ai cicli di produzione e ai requisiti del livello di servizio.
Implementazione & Formazione
Non ci fermiamo alla strategia. Lavoriamo direttamente con i vostri team di approvvigionamento, procurement e logistica per mettere in atto il piano. Questo include l'identificazione e l'integrazione di fornitori alternativi verificati, la negoziazione di nuovi termini o contratti, l'adattamento dei flussi logistici e l'assicurazione della completezza della documentazione di conformità. Forniamo anche sessioni di formazione per i vostri team interni sui flussi di lavoro aggiornati e sui protocolli di risposta alle interruzioni.
Monitoraggio & Miglioramento Continuo
Stabiliamo un framework di monitoraggio su misura per la dinamica della tua catena di fornitura. Questo include KPI di performance, tracker di conformità e dashboard di allerta precoce alimentati dal motore dati di Torg. Conduciamo sessioni trimestrali di revisione del rischio con il tuo team di leadership per analizzare le tendenze, ricalibrare i punteggi di rischio e adattare il tuo piano di resilienza secondo necessità per seguire i cambiamenti del mercato e delle normative.
Coordinamento e Consegna della Spedizione
Dalla prenotazione del trasporto alla consegna dell'ultimo miglio, aiutiamo ad allineare logistica e documentazione. Monitoriamo lo stato della spedizione, risolviamo problemi doganali e garantiamo che le merci arrivino puntuali, tenendoti informato a ogni passo.
I nostri esperti di consulenza per gli acquisti
Kim Alvarstein
Kim porta oltre 10 anni di esperienza nella leadership degli acquisti nei settori FMCG e delle energie rinnovabili. Con un MSc in Gestione della Catena di Fornitura e credenziali MCIPS, si specializza nella creazione di sistemi di approvvigionamento resilienti in tutta Europa.
Hans Furuseth
Hans è il fondatore ed ex CEO di Farmasiet e Zalando Norvegia. Laureato MBA ad Harvard, ha creato Torg per digitalizzare e rendere a prova di futuro gli approvvigionamenti e le catene di fornitura per l'era moderna.
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