Consulenza di approvvigionamento strategico
Esperienza end-to-end nella ricerca strategica di fornitori
L'approvvigionamento strategico riguarda la futura resilienza degli acquisti e la costruzione di una base di fornitura che si adatti alla tua attività. I nostri consulenti ti aiutano a progettare strategie di approvvigionamento più intelligenti, sbloccare risparmi e rafforzare la continuità della fornitura nei mercati globali.
Esperienza specifica per categoria
Abbiamo supportato le trasformazioni dell'approvvigionamento per marchi di beni di consumo, rivenditori e produttori nei settori alimentare, delle bevande, degli integratori, della cura personale e dei prodotti per la casa.
Pianificazione strategica pluriennale
Allineiamo i piani di approvvigionamento con la roadmap di crescita della tua azienda, garantendo che la tua base fornitori possa scalare con i lanci di prodotti, l'espansione delle categorie e l'ingresso nei mercati.
Analisi dei fornitori basata sui dati
La piattaforma di Torg evidenzia le tendenze dei prezzi, i parametri di qualità, i segnali di capacità e i rischi ESG, affinché tu scelga i fornitori giusti per il lungo termine.
Focus sul costo totale di proprietà
Analizziamo la logistica, gli MOQ, le dogane, i costi delle materie prime e le spese generali di produzione per sviluppare piani di approvvigionamento che migliorano i margini in modo sostenibile.
Modelli di approvvigionamento con rischio adattato
Le nostre strategie tengono conto della dipendenza dai fornitori, dell'esposizione regionale e dell'instabilità geopolitica, garantendo che il tuo piano di approvvigionamento funzioni anche sotto pressione.
Gestione del Cambiamento Incorporata
Non ci limitiamo a raccomandare, supportiamo l'esecuzione, dal cambio dei fornitori all'allineamento dei team interfunzionali su nuovi processi di approvvigionamento.
Perché Scegliere Noi
L'approvvigionamento strategico riguarda la creazione di valore a lungo termine per i fornitori, la resilienza e l'allineamento con i tuoi obiettivi aziendali. Da Torg, andiamo oltre i semplici consigli superficiali. Valutiamo le tue categorie, le strutture dei costi totali e l'esposizione al rischio, quindi ti aiutiamo a progettare e implementare strategie di approvvigionamento che offrano un impatto sostenibile. Il nostro team si integra completamente per garantire esecuzione e risultati misurabili.
Servizi di approvvigionamento strategico che offrono risultati
Progettazione della Strategia di Approvvigionamento
Costruiamo strategie di approvvigionamento scalabili allineate ai tuoi obiettivi aziendali, sia che si tratti di consolidare SKU, diversificare le basi dei fornitori o espandersi in nuove aree geografiche. Il nostro approccio bilancia costi, rischi, conformità ESG e fattibilità operativa.
Ottimizzazione del Portafoglio Fornitori
Eseguiamo un audit della tua attuale base di fornitori e la segmentiamo per spesa, rischio e prestazioni. Dalla razionalizzazione al doppio sourcing, ti aiutiamo a ridurre la dipendenza eccessiva, semplificare gli approvvigionamenti e ottenere una migliore leva sui prezzi.
Confronto del Mercato Globale
Eseguiamo confronti sui costi e sulle capacità tra regioni, inclusi trasporto, manodopera, materie prime e MOQs. Questo ti offre trasparenza sulle opzioni di approvvigionamento globali e guida decisioni più intelligenti sulla localizzazione.
Programmi RFQ a Lungo Termine
Progettiamo strategie RFQ pluriennali per categorie chiave. Ciò include pianificazione del cronoprogramma, strutturazione dei contratti e quadri di valutazione dei fornitori che rendono le negoziazioni ricorrenti più rapide, chiare e meglio allineate agli indicatori strategici di performance.
Governance e Manuali Operativi per l'Approvvigionamento
Codifichiamo le tue politiche di approvvigionamento in manuali operativi che definiscono ruoli, flussi di approvazione, criteri di selezione dei fornitori e diritti decisionali, aiutando il tuo team a eseguire in modo coerente e su larga scala.
Come Possiamo Aiutare
I consulenti di sourcing strategico di Torg si integrano con i vostri team di categoria, approvvigionamento e leadership per fornire strategie di sourcing che siano attuabili, interfunzionali e misurabili.
Analisi della Spesa e della Base di Fornitura
Analizziamo i tuoi dati di spesa per categoria, regione e tipo di fornitore—mappando dipendenze, suddivisioni dei volumi ed economia delle unità. I nostri consulenti valutano la salute della catena di fornitura utilizzando dashboard che evidenziano fornitori poco performanti, categorie duplicate e discrepanze nei prezzi, fornendoti una base supportata da dati per stabilire strategie di approvvigionamento più intelligenti e mirate.
Quadri di riferimento per l'approvvigionamento strategico
Creiamo playbook di approvvigionamento su misura per le esigenze della tua categoria, incorporando la classificazione dei fornitori, alberi decisionali, strutture dei costi e soglie di rischio. Questo framework standardizzato aiuta il tuo team a velocizzare l'approvvigionamento, selezionare i fornitori giusti per diversi scenari e applicare una logica coerente negli sforzi di approvvigionamento globali e regionali.
Progettazione e Pianificazione dello Stato Futuro
Progettiamo modelli di approvvigionamento per il futuro allineati ai tuoi obiettivi di crescita, costo e resilienza. Che tu stia perseguendo il reshoring, passando a fornitori sostenibili o espandendo gli SKU, eseguiamo simulazioni di scenari, mappiamo i nodi di fornitura e definiamo l'infrastruttura, i tempi di consegna e i cambiamenti dei fornitori necessari per realizzare piani a lungo termine.
Metriche di approvvigionamento e cadenza di revisione
Definiamo una scheda di KPIs come il rischio di concentrazione dei fornitori, la variazione del costo totale consegnato, la puntualità nelle consegne e i tassi di conformità. Inoltre, aiutiamo a installare un ritmo di revisione trimestrale tra i team per mantenere le decisioni di approvvigionamento allineate con gli obiettivi aziendali e i cambiamenti di mercato—chiudendo il cerchio tra strategia ed esecuzione.
Processo di consulenza per l'approvvigionamento strategico
Scoperta e Definizione dell'Ambito
Lavoriamo con il tuo team per chiarire gli obiettivi strategici (riduzione dei costi, diversificazione dei rischi, cambiamenti geografici o miglioramenti ESG) e definire le categorie di prodotto, le tempistiche e le metriche di successo.
Analisi della Spesa & Mappatura dei Fornitori
Analizziamo la spesa attuale per categoria, fornitore, regione e volume. Il nostro team visualizza il tuo schema dei fornitori e identifica frammentazioni, dipendenze ad alto rischio e opportunità di consolidamento.
Pianificazione degli scenari & Progettazione della strategia
Creiamo modelli di approvvigionamento alternativi su misura per il tuo piano di crescita, valutando i compromessi tra costo, tempi di consegna, vincoli di capacità e rischio ESG. Ogni opzione è supportata da dati sui fornitori e parametri di riferimento di mercato.
Tabella di marcia per l'implementazione
Creiamo piani chiari per la transizione dei fornitori, il lancio dei contratti, la comunicazione con le operazioni e il monitoraggio del go-live. Supportiamo anche i lanci RFQ e il riallineamento dei contratti ove necessario.
Revisione delle Prestazioni & Configurazione della Governance
Implementiamo modelli di revisione, dashboard e flussi di lavoro del team in modo che la tua strategia di approvvigionamento venga aggiornata trimestralmente, non una volta all'anno. Definiamo quando ri-presentare offerte, rinegoziare o riequilibrare il tuo network di fornitori.
I nostri esperti di consulenza per gli acquisti
Kim Alvarstein
Kim porta oltre 10 anni di esperienza nella leadership degli approvvigionamenti in FMCG e rinnovabili. Con un MSc in Gestione della Supply Chain e credenziali MCIPS, si specializza nella creazione di sistemi di sourcing resilienti in tutta Europa.
Hans Furuseth
Hans è il fondatore ed ex CEO di Farmasiet e Zalando Norvegia. Laureato MBA ad Harvard, ha creato Torg per digitalizzare e rendere a prova di futuro gli approvvigionamenti e le catene di fornitura per l'era moderna.
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