Consulenza per la Trasformazione degli Acquisti
Portiamo anni di esperienza negli approvvigionamenti
La trasformazione degli approvvigionamenti riguarda più del semplice cambiamento dei processi—si tratta di sbloccare valore a lungo termine in termini di costi, velocità, qualità e rapporti con i fornitori. Torg offre competenze trasversali e capacità di esecuzione per garantire cambiamenti duraturi e ad alto impatto.
Trasformazione, non solo ottimizzazione
Non ci limitiamo a risolvere problemi isolati, aiutiamo a ripensare il tuo modello operativo di approvvigionamento per scalabilità, resilienza e un migliore coinvolgimento dei fornitori.
Specializzato in Cibo e Bevande
Comprendiamo le sfumature degli ingredienti alimentari, del packaging, delle etichette private e dell'approvvigionamento di prodotti deperibili, quindi la tua trasformazione riflette le realtà del settore, non consigli generici.
Cambiamento che Resta
Il nostro approccio enfatizza l'adozione: allineare le parti interessate, formare i team e integrare nuovi flussi di lavoro affinché i miglioramenti durino ben oltre il progetto.
Costo, Conformità e Controllo Bilanciati
Aiutiamo a ottenere il controllo sulla spesa senza creare colli di bottiglia—progettiamo sistemi di approvvigionamento che accelerano le decisioni mantenendo la governance e la supervisione del rischio.
Digitale-Prima, Centrato sull'Uomo
Implementiamo tecnologie di approvvigionamento e procurement che migliorano i flussi di lavoro senza sopraffare gli utenti—dando priorità a visibilità, semplicità e approfondimenti utili.
Creato per la crescita e le esigenze future
La nostra consulenza fornisce al tuo team strategie scalabili, roadmap chiare e approfondimenti praticabili affinché la tua funzione di approvvigionamento possa evolversi in modo sostenibile.
Perché Scegliere Noi
Ci specializziamo nella trasformazione degli approvvigionamenti, fornendo informazioni strategiche. La nostra competenza include approvvigionamento, conformità e strategia dei fornitori, con un profondo focus su cibo e bevande. Personalizziamo ogni collaborazione in base alle tue esigenze, dando potere al tuo team di crescere, ridurre i rischi e rimanere al passo in un panorama degli approvvigionamenti in rapida evoluzione.
Consulenza per la Trasformazione degli Approvvigionamenti che Genera Risultati
Ti aiutiamo a sbloccare l'intero potenziale strategico degli approvvigionamenti. I nostri servizi di consulenza si concentrano sulla valutazione, la riprogettazione e il dotare il tuo team degli strumenti e delle strutture necessarie per guidare una trasformazione sostenibile, senza entrare nell'esecuzione quotidiana.
Diagnosi dello Stato Attuale
Valutiamo la tua organizzazione degli approvvigionamenti esaminando ruoli, flussi di lavoro, sistemi, assortimento di fornitori e dati di spesa. Questa diagnosi fornisce una base chiara e supportata dai dati per identificare le lacune e dare priorità alle aree di miglioramento.
Modello Operativo dello Stato Futuro
Cocreiamo un modello operativo target basato sui tuoi obiettivi—strutture centralizzate o ibride, strategie di categoria, flussi di approvazione e livelli di governance—garantendo l'allineamento con le priorità aziendali più ampie.
Consulenza sui Processi e Politiche
Guidiamo la riprogettazione dei tuoi processi core di approvvigionamento: sourcing, contrattazione, onboarding e SRM. Il nostro obiettivo è creare pratiche scalabili e standardizzate che migliorino l'efficienza e la conformità.
Quadri di Capacità e Formazione
Valutiamo le capacità di approvvigionamento, identifichiamo le lacune di competenze e sviluppiamo piani di formazione e manuali interni—aiutando il tuo team a migliorare a livello di categorie, aree geografiche o unità aziendali.
Strategia e Allineamento Tecnologico
Esaminiamo il tuo stack tecnologico di approvvigionamento e raccomandiamo strumenti che supportino i tuoi obiettivi—come piattaforme e-sourcing, strumenti per il ciclo di vita dei contratti o analisi della spesa—concentrandoci su soluzioni adeguate allo scopo, senza sovra-ingegnerizzare.
Prontezza al Sourcing e Supporto ai Progetti Pilota
Invece di eseguire eventi di sourcing, aiutiamo il tuo team a prepararsi per essi—validando nuovi flussi di lavoro, definendo KPI e identificando piloti di “vittorie rapide” per costruire slancio e consensi interni.
Quadri di Governance dei Fornitori
Ti aiutiamo a costruire o perfezionare strutture SRM—includendo metriche di performance, cicli di revisione, percorsi di escalation e modelli di collaborazione—per rafforzare i rapporti con i fornitori e la responsabilità a lungo termine.
Come Possiamo Aiutare
Forniamo intuizioni strategiche, struttura e supporto di cui il tuo team ha bisogno per modernizzare le operazioni.
Diagnostica e Valuta
Valutiamo il tuo attuale assetto di approvvigionamento—processi, ruoli, sistemi e base fornitori—per identificare inefficienze, confrontare con le migliori pratiche e definire un chiaro punto di partenza per la trasformazione.
Progettare il Modello Target
Ti aiutiamo a creare un modello di approvvigionamento scalabile su misura per la tua struttura e i tuoi obiettivi, inclusi governance, strategia di categoria, flussi di lavoro di approvvigionamento e quadri di conformità—garantendo un allineamento strategico senza eccedere nella complessità.
Rafforzare Persone e Processi
Guidiamo la riprogettazione dei processi e lo sviluppo delle capacità attraverso politiche aggiornate, manuali operativi e formazione mirata—integriamo miglioramenti duraturi che aumentano la maturità della funzione procurement tra funzioni, regioni e team.
Allinea gli strumenti con la strategia
Valutiamo il tuo attuale tech stack per gli acquisti e consigliamo strumenti adatti allo scopo per supportare i tuoi obiettivi—dando priorità a semplicità, integrazione e visibilità dei dati senza introdurre complessità o software superfluo.
Il nostro processo di consulenza per la trasformazione degli acquisti
Valutazione dello Stato Attuale
Valutiamo la tua configurazione attuale di approvvigionamento—team, processi, sistemi e relazioni con i fornitori—per individuare inefficienze, lacune di capacità e rischi strutturali. Questa diagnosi costituisce la base del tuo piano di trasformazione.
Identificazione delle Opportunità
Evidenziamo le aree chiave per il miglioramento, come l'ottimizzazione dei costi, le lacune di conformità, le performance dei fornitori o le inefficienze tecnologiche—dando priorità a ciò che offrirà il maggiore impatto e valore per il business.
Progettazione dello Stato Futuro
Co-creiamo il tuo modello di approvvigionamento ideale, inclusi governance, flussi di lavoro di sourcing, struttura del team, proprietà delle categorie e diritti decisionali—su misura per la tua scala, settore e obiettivi aziendali.
Consulenza su Processi e Politiche
Forniamo raccomandazioni chiare per modernizzare le pratiche di sourcing, contrattazione, onboarding e gestione delle relazioni con i fornitori (SRM). Il nostro obiettivo è garantire coerenza, scalabilità e gestione del rischio in tutte le operazioni di approvvigionamento.
Allineamento di Capacità e Tecnologia
Aiutiamo ad allineare le competenze del tuo team e il stack tecnologico alla tua strategia—raccomandando strumenti, piani di formazione e playbook per garantire che la tua funzione di approvvigionamento sia pronta per il futuro e autosufficiente.
I nostri esperti di trasformazione degli acquisti
Kim Alvarstein
Kim porta oltre 10 anni di esperienza nella leadership degli approvvigionamenti in FMCG e nel settore delle energie rinnovabili. Con un MSc in Gestione della Catena di Fornitura e credenziali MCIPS, si specializza nella creazione di sistemi di approvvigionamento resilienti in tutta Europa.
Hans Furuseth
Hans è il fondatore ed ex CEO di Farmasiet e Zalando Norvegia. Laureato MBA ad Harvard, ha creato Torg per digitalizzare e rendere a prova di futuro l'approvvigionamento e le catene di fornitura per l'era moderna.
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