Consultation en gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement
Pourquoi travailler avec les consultants en gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement de Torg ?
Gérer une chaîne d'approvisionnement moderne ne consiste pas seulement à réduire les coûts. Il s'agit également de rester résilient dans un monde imprévisible. Notre équipe de conseil vous aide à cartographier les risques, sécuriser des alternatives et répondre plus rapidement lorsque les choses tournent mal.
Expertise Approfondie en Risques
Nous sommes spécialisés dans les chaînes d'approvisionnement en alimentation et boissons, avec une expérience pratique pour naviguer à travers tout, des pénuries d'ingrédients aux perturbations géopolitiques.
Identification proactive des risques
Nous utilisons des évaluations structurées pour identifier les vulnérabilités telles que les dépendances aux fournisseurs, les lacunes en matière de conformité, la volatilité du fret, et pour prioriser ce qui doit être corrigé en premier.
Diversification de la chaîne d'approvisionnement
Nous vous aidons à intégrer de l'optionalité dans votre chaîne d'approvisionnement, que ce soit par le biais d'une double source, d'une relocalisation ou de stratégies de stock tampon.
Planification de scénarios et modélisation de résilience
Nos consultants élaborent des plans de contingence, des manuels de gestion des risques et des modèles hypothétiques afin que vous soyez prêt face aux chocs du marché, aux défaillances de qualité ou aux ruptures logistiques.
Diligence raisonnable du fournisseur
Nous vous aidons à évaluer de nouveaux fournisseurs avec des contrôles de conformité approfondis, une évaluation des risques et une surveillance continue pour réduire l'exposition à travers votre réseau.
Visibilité de bout en bout
La plateforme de Torg offre des informations alimentées par l'IA à votre chaîne d'approvisionnement, facilitant le suivi des performances, la surveillance des menaces et le maintien d'une longueur d'avance.
Pourquoi Nous Choisir
Gérer le risque de la chaîne d'approvisionnement consiste à intégrer la résilience dans chaque couche de vos opérations. Chez Torg, nous ne restons pas en retrait. Notre équipe travaille en étroite collaboration avec vous pour cartographier les vulnérabilités, qualifier des fournisseurs de secours, tester la robustesse de votre stratégie d'approvisionnement et atténuer les risques réglementaires, géopolitiques et liés aux fournisseurs. Nous offrons un soutien pratique, proactif et entièrement aligné sur vos objectifs commerciaux.
Services de conseil en gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement qui donnent des résultats
Cartographie des risques de la chaîne d'approvisionnement
Nous vous aidons à identifier, cartographier et classifier les risques tout au long de votre chaîne de valeur, y compris les matières premières, la fabrication, le transport, la conformité et plus encore. Grâce à des cadres structurés et une hiérarchisation des fournisseurs, nous révélons les points faibles cachés et définissons des stratégies d'atténuation pour réduire votre exposition aux perturbations.
Stratégie de résilience et planification de scénarios
Notre équipe élabore des manuels de gestion des risques personnalisés pour vous aider à réagir plus rapidement et de manière plus judicieuse. Nous définissons des stratégies de contingence telles que des fournisseurs de secours, un rééquilibrage régional ou le stockage d'urgence, et simulons des scénarios de perturbations réels pour tester votre réponse.
Évaluation des risques fournisseurs et diligence raisonnable
Nous évaluons la stabilité financière des fournisseurs, la conformité aux approvisionnements éthiques et les risques de capacité. Grâce à des vérifications utilisant l'IA et des audits d'experts, nous vous aidons à réduire la dépendance à un fournisseur unique ou opaque tout en améliorant la responsabilisation des partenaires.
Assurance de conformité et traçabilité
Nous vous aidons à évaluer les systèmes de traçabilité, à mettre à jour les exigences de certification et à vous préparer aux audits. Des normes IFS/BRC aux règles d'origine des produits, nous veillons à ce que votre chaîne d'approvisionnement réponde aux exigences réglementaires et des clients.
Transformation de la chaîne d'approvisionnement
Nous modernisons votre façon d'évaluer, de suivre et de répondre aux risques de la chaîne d'approvisionnement en mettant en place des tableaux de bord, des cartes de score et des alertes automatisées. Nous formons votre équipe à penser et agir avec résilience dans les fonctions d'approvisionnement, de logistique et de gestion des fournisseurs.
Comment Nous Aidons
Nos consultants travaillent directement avec vos équipes d'opérations, d'approvisionnement et d'achat pour garantir que votre chaîne d'approvisionnement soit à la fois agile et protégée.
Évaluation des Risques & Priorisation
Nous utilisons des cadres de risque structurés pour cartographier les vulnérabilités au sein de votre réseau de fournisseurs. Cela inclut l'évaluation de la solvabilité des fournisseurs, des risques politiques et économiques au niveau des pays, des goulots d'étranglement logistiques, de la non-conformité aux critères ESG et de l'exposition aux catastrophes naturelles. Chaque risque est noté et catégorisé pour prioriser les plans d'atténuation et les investissements en résilience.
Optimisation du réseau fournisseur
Nous vous aidons à pérenniser votre base d'approvisionnement. Nos experts conçoivent et exécutent des stratégies de diversification telles que le multi-approvisionnement par région, l'établissement de fournisseurs secondaires et la création de visibilité sur les niveaux 2/3. Cela garantit la continuité de l'approvisionnement et augmente votre capacité à vous adapter en cas de perturbation.
Conformité et stratégie réglementaire
Notre équipe audite votre chaîne d'approvisionnement pour identifier les lacunes réglementaires et les besoins de pérennité. Nous aidons à garantir une traçabilité complète et une conformité aux principales réglementations telles que le Règlement Deforestation de l'UE (EUDR), REACH, et les exigences relatives au pays d'origine. Nous soutenons également l'intégration de fournisseurs pré-approuvés et conformes avec la documentation nécessaire.
Outils de Collaboration avec les Fournisseurs
Nous dotons vos équipes de flux de travail et d'outils numériques qui améliorent la communication bidirectionnelle avec les fournisseurs. De la signalisation des risques en temps réel et des rapports d'incidents à la planification collaborative des mesures d'urgence et au suivi des améliorations, nous contribuons à favoriser la responsabilité, la transparence et des partenariats plus solides avec les fournisseurs.
Processus de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement
Consultation initiale et identification des risques
Nous commençons par une collecte d'informations structurée pour cartographier l'intégralité de votre chaîne d'approvisionnement. Cela inclut l'évaluation de votre hiérarchie de fournisseurs (niveaux 1 à 3), l'identification des dépendances à source unique et la revue des antécédents de perturbations des 12 à 24 derniers mois. Nous collaborons avec votre équipe pour définir votre appétence au risque, vos obligations de conformité, les flux de produits clés et les délais de récupération acceptables pour les matériaux critiques.
Évaluation des risques et analyse des écarts
Nos consultants appliquent des modèles de risques propriétaires pour mesurer et évaluer l'exposition aux risques de votre base de fournisseurs. Nous identifions les zones d'ombre, telles qu'une faible visibilité sur les sous-traitants ou des liens inconnus avec les pays d'origine. Les domaines d'évaluation comprennent la concentration géographique, l'instabilité politique, la viabilité financière, l'alignement ESG et la flexibilité de la capacité. Nous évaluons également votre capacité à tracer et à réagir aux perturbations au niveau des fournisseurs.
Planification de la résilience et conception de la stratégie
Basés sur les scores de risque et les objectifs stratégiques, nous élaborons des plans d'atténuation sur mesure. Ceux-ci peuvent inclure des stratégies de double ou multi-sourcing, la diversification régionale, des tampons d'inventaire des fournisseurs, des substitutions de matières premières et des ajustements de contrats. Nous équilibrons le renforcement de la résilience avec l'efficacité des coûts, en veillant à ce que le plan soit pratique et aligné avec votre budget, vos cycles de production et vos exigences de niveau de service.
Implémentation & Formation
Nous ne nous arrêtons pas à la stratégie. Nous travaillons directement avec vos équipes d'approvisionnement, de procurement et de logistique pour mettre le plan en action. Cela inclut l'identification et l'intégration de fournisseurs alternatifs vérifiés, la négociation de nouveaux termes ou contrats, l'adaptation des flux logistiques et l'assurance que la documentation de conformité soit complète. Nous proposons également des sessions de formation pour vos équipes internes sur les flux de travail mis à jour et les protocoles de réponse aux perturbations.
Surveillance & Amélioration Continue
Nous établissons un cadre de surveillance adapté à la dynamique de votre chaîne d'approvisionnement. Cela comprend des indicateurs de performance (KPI), des suivis de conformité et des tableaux de bord d'alerte précoce alimentés par le moteur de données de Torg. Nous organisons des sessions trimestrielles d'examen des risques avec votre équipe de direction pour analyser les tendances, recalibrer les scores de risque et ajuster votre plan de résilience selon les besoins afin de suivre l'évolution du marché et des réglementations.
Coordination et Transfert des Expéditions
De la réservation du fret à la livraison du dernier kilomètre, nous aidons à aligner la logistique et la documentation. Nous surveillons l'état des expéditions, résolvons les problèmes de douane et veillons à ce que les marchandises arrivent à temps, tout en vous tenant informé à chaque étape.
Nos experts en consultation en approvisionnement
Kim Alvarstein
Kim apporte plus de 10 ans d'expérience en leadership des achats dans les secteurs des FMCG et des énergies renouvelables. Avec un MSc en gestion de la chaîne d'approvisionnement et des qualifications MCIPS, il se spécialise dans la création de systèmes d'approvisionnement résilients à travers l'Europe.
Hans Furuseth
Hans est le fondateur et ancien PDG de Farmasiet et Zalando Norvège. Diplômé d'un MBA de Harvard, il a créé Torg pour numériser et pérenniser les achats et chaînes d'approvisionnement pour l'ère moderne.
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