Consultation en approvisionnement stratégique
Expertise en approvisionnement stratégique de bout en bout
L'approvisionnement stratégique consiste à garantir l'avenir des achats et à construire une base d'approvisionnement qui évolue avec votre entreprise. Nos consultants vous aident à concevoir des stratégies d'approvisionnement plus intelligentes, à réaliser des économies et à renforcer la continuité de l'approvisionnement sur les marchés mondiaux.
Expertise spécifique à la catégorie
Nous avons soutenu les transformations de sourcing pour les marques de biens de consommation, les détaillants et les fabricants dans les secteurs de l'alimentation, des boissons, des compléments, des soins personnels et des produits ménagers.
Planification stratégique pluriannuelle
Nous alignons les plans d'approvisionnement avec la feuille de route de croissance de votre entreprise, en veillant à ce que votre base de fournisseurs puisse évoluer avec les lancements de produits, l'expansion des catégories et l'entrée sur le marché.
Informations sur les fournisseurs basées sur des données
La plateforme de Torg met en évidence les tendances de tarification, les références de qualité, les signaux de capacité et les risques ESG, afin que vous puissiez choisir les bons fournisseurs sur le long terme.
Focus sur le Coût Total de Possession
Nous analysons la logistique, les MOQ, les douanes, les coûts des matières premières et les frais généraux de production pour élaborer des plans d'approvisionnement qui améliorent durablement les marges.
Modèles d'approvisionnement ajustés au risque
Nos stratégies prennent en compte la dépendance aux fournisseurs, l'exposition régionale et l'instabilité géopolitique, garantissant que votre plan d'approvisionnement fonctionne même sous pression.
Gestion du changement intégrée
Nous ne faisons pas que recommander, nous supportons l'exécution, qu'il s'agisse de changer de fournisseurs ou d'aligner des équipes interfonctionnelles sur de nouveaux processus d'approvisionnement.
Pourquoi nous choisir
L'approvisionnement stratégique consiste à créer une valeur à long terme avec les fournisseurs, à renforcer la résilience et à aligner les objectifs sur ceux de votre entreprise. Chez Torg, nous allons au-delà des conseils superficiels. Nous évaluons vos catégories, structures de coûts totaux et exposition aux risques, puis nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre des stratégies d'approvisionnement qui ont un impact durable. Notre équipe s'intègre pleinement pour assurer l'exécution et des résultats mesurables.
Services d'approvisionnement stratégique qui offrent des résultats
Conception de la stratégie d'approvisionnement
Nous élaborons des stratégies d'approvisionnement évolutives alignées sur vos objectifs commerciaux, que vous consolidiez des références (SKUs), diversifiez des bases de fournisseurs ou vous développiez dans de nouvelles régions. Notre approche équilibre coût, risque, conformité ESG et faisabilité opérationnelle.
Optimisation du portefeuille de fournisseurs
Nous auditons votre base de fournisseurs actuelle et la segmentons par dépenses, risques et performances. De la rationalisation au double approvisionnement, nous aidons à réduire la dépendance excessive, à simplifier les achats et à débloquer un meilleur levier de tarification.
Analyse comparative des marchés mondiaux
Nous effectuons des comparaisons de coûts et de capacités entre les régions, y compris le transport, la main-d'œuvre, les matières premières et les quantités minimales de commande (MOQs). Cela vous offre une transparence sur les options d'approvisionnement mondiales et éclaire des décisions de localisation plus intelligentes.
Programmes RFQ à long terme
Nous concevons des stratégies RFQ pluriannuelles pour des catégories clés. Cela inclut la planification des échéanciers, la structuration des contrats et des cadres d'évaluation des fournisseurs qui rendent les négociations récurrentes plus rapides, plus claires et mieux alignées sur les indicateurs clés de performance (KPI) stratégiques.
Gouvernance et manuels d'approvisionnement
Nous codifions vos politiques d'approvisionnement dans des manuels opérationnels qui définissent les rôles, les flux d'approbation, les critères de sélection des fournisseurs et les droits de décision, aidant votre équipe à exécuter de manière cohérente et à grande échelle.
Comment Nous Aidons
Les consultants en approvisionnement stratégique de Torg s'intègrent à vos équipes de catégorie, d'approvisionnement et de direction pour fournir des stratégies d'approvisionnement qui sont exploitables, transversales et mesurables.
Analyse des dépenses et de la base d'approvisionnement
Nous analysons vos données de dépenses par catégorie, région et type de fournisseur—cartographiant les dépendances, les répartitions de volumes et les économies d'échelle. Nos consultants évaluent la santé de la chaîne d'approvisionnement à l'aide de tableaux de bord qui mettent en évidence les fournisseurs sous-performants, les catégories en double et les écarts de prix, vous fournissant une base fondée sur des données pour établir des stratégies d'approvisionnement plus intelligentes et ciblées.
Cadres stratégiques d'approvisionnement
Nous créons des manuels d'approvisionnement adaptés aux besoins de votre catégorie, en incorporant une hiérarchisation des fournisseurs, des arbres de décision, des structures de coûts et des seuils de risque. Ce cadre standardisé aide votre équipe à accélérer l'approvisionnement, à sélectionner les bons fournisseurs pour différents scénarios et à appliquer une logique cohérente dans les efforts d'approvisionnement au niveau mondial et régional.
Conception et planification de l’état futur
Nous concevons des modèles d'approvisionnement adaptés à vos objectifs de croissance, de coût et de résilience. Que vous cherchiez à relocaliser, à passer à des fournisseurs durables ou à élargir votre gamme de produits, nous effectuons des simulations hypothétiques, cartographions les nœuds d'approvisionnement et définissons l'infrastructure, les délais et les déplacements de fournisseurs nécessaires pour exécuter des plans à long terme.
Métriques d'approvisionnement et cadence de révision
Nous définissons un tableau de bord de KPI tels que le risque de concentration des fournisseurs, la variance du coût total livré, la ponctualité des livraisons et les taux de conformité. Nous aidons également à instaurer un rythme de révision trimestriel entre les équipes pour maintenir les décisions d'approvisionnement alignées sur les objectifs commerciaux et les évolutions du marché, fermant ainsi la boucle entre stratégie et exécution.
Processus de Conseil en Approvisionnement Stratégique
Découverte & Définition de Portée
Nous collaborons avec votre équipe pour clarifier les objectifs stratégiques (réduction des coûts, diversification des risques, changements géographiques ou améliorations ESG) et définir les catégories de produits, les délais et les indicateurs de succès.
Analyse des dépenses & cartographie des fournisseurs
Nous décomposons les dépenses actuelles par catégorie, fournisseur, région et volume. Notre équipe visualise l'empreinte de vos fournisseurs et identifie la fragmentation, les dépendances à haut risque et les opportunités de consolidation.
Planification de scénarios & Conception de stratégie
Nous élaborons des modèles d'approvisionnement alternatifs adaptés à votre plan de croissance—évaluant les compromis entre le coût, le délai de livraison, les contraintes de capacité et les risques ESG. Chaque option est appuyée par des données fournisseurs et des références du marché.
Feuille de route de mise en œuvre
Nous créons des plans clairs pour les transitions des fournisseurs, les déploiements de contrats, la communication avec les opérations et le suivi de la mise en service. Nous soutenons également les lancements d'APRF et le réalignement des contrats si nécessaire.
Examen de performance & Configuration de la gouvernance
Nous mettons en place des modèles d'examen, des tableaux de bord et des flux de travail pour les équipes afin que votre stratégie d'approvisionnement soit mise à jour trimestriellement, et non une fois par an. Nous définissons quand rouvrir les appels d'offres, renégocier ou rééquilibrer votre réseau de fournisseurs.
Nos experts en conseil en approvisionnement
Kim Alvarstein
Kim apporte plus de 10 ans d'expérience en leadership des achats dans les secteurs des biens de grande consommation (FMCG) et des énergies renouvelables. Avec un MSc en gestion de la chaîne d'approvisionnement et des certifications MCIPS, il se spécialise dans la création de systèmes d'approvisionnement résilients à travers l'Europe.
Hans Furuseth
Hans est le fondateur et ancien PDG de Farmasiet et Zalando Norvège. Diplômé d'un MBA de Harvard, il a créé Torg pour numériser et préparer les chaînes d'approvisionnement et d'approvisionnement pour l'ère moderne.
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