Consultants en soutien à l'approvisionnement
Pourquoi travailler avec les consultants en support d'approvisionnement de Torg ?
L'approvisionnement, c'est bien plus que la recherche de fournisseurs—il s'agit de structurer les achats pour une performance, une fiabilité et un contrôle des coûts à long terme. Nos consultants travaillent directement avec votre équipe pour simplifier les décisions, garantir la conformité et réduire les risques à chaque étape.
Expérience du monde réel
Nous avons aidé des clients dans les secteurs de l'alimentation, des boissons, de la santé et des biens de consommation à s'approvisionner de manière plus intelligente, qu'il s'agisse de développer des marques DTC ou des fabricants mondiaux.
Découverte de fournisseurs plus rapide et intelligente
Accédez à la base de données de Torg contenant plus de 200 000 fournisseurs vérifiés, combinée à des critères de sélection dirigés par des experts et adaptés à votre catégorie de produit.
Processus de sourcing transparent
Nous structurons les demandes de devis, les fiches d'évaluation des fournisseurs et les flux de communication afin que vous puissiez évaluer les fournisseurs en toute confiance et équité.
Évaluation comparative des coûts intégrée
Nous analysons vos nomenclatures, emballages et logistique pour identifier des économies, comparer les tarifs des fournisseurs et vous aider à renégocier les termes clés.
Alignement ESG et Conformité
Que vous ayez besoin de certifications locales, de documents de traçabilité ou d'un alignement sur la durabilité, nous trouvons des fournisseurs qui correspondent à votre marque et à vos obligations.
Support de Conseil Intégré
Nos consultants agissent comme une extension de votre équipe d'approvisionnement ou d'achats, offrant un soutien pratique, une formation continue et des conseils quotidiens.
Pourquoi nous choisir
Le sourcing ne consiste pas seulement à trouver des fournisseurs, mais à trouver les bons, rapidement. Chez Torg, nous combinons une connaissance approfondie des catégories avec une portée mondiale pour mener des projets de sourcing plus intelligents. De la configuration des RFQ à l'analyse des offres et à l'intégration des fournisseurs, nous nous occupons des tâches lourdes tout en vous laissant le contrôle. Nous apportons structure, rapidité et stratégie à votre sourcing afin que vous obteniez de meilleurs résultats, avec moins de friction.
Services de conseil en approvisionnement qui donnent des résultats
Découverte et Évaluation des Fournisseurs
Nous vous mettons en contact avec des fournisseurs fiables adaptés à vos spécifications, besoins en volume et exigences de conformité. Notre processus inclut des vérifications de certifications, des audits d'usine et des examens d'échantillons, garantissant que chaque fabricant présélectionné est compétent, crédible et prêt à satisfaire vos normes de qualité et de durabilité.
Gestion Stratégique des RFQ
Nous créons des modèles de RFQ, gérons les demandes de devis et évaluons les réponses des fournisseurs en termes de prix, délai de livraison et conditions. Vous obtenez des comparaisons claires côte à côte, simplifiant votre prise de décision sans va-et-vient inutile ou risque.
Analyse des Coûts et Optimisation
Notre équipe analyse vos coûts totaux de produit et d'expédition, y compris les matériaux, emballages, fret, droits de douane, et les compare entre différents fournisseurs et régions. Ces données vous aident à identifier les frais cachés, éliminer les inefficacités et négocier de meilleurs accords.
Soutien à la Négociation
Nous vous aidons à définir des conditions claires pour les paiements, les normes de qualité et les responsabilités. Avec notre soutien, vous évitez les accords flous et établissez des relations de longue durée avec vos fournisseurs, basées sur une compréhension mutuelle et une réduction des risques.
Intégration et Montée en Charge des Fournisseurs
De la documentation à la production pilote, nous vous guidons à travers un processus structuré d'intégration. Nous alignons les KPI, gérons la configuration logistique et supervisons les échéanciers, garantissant que votre nouveau fournisseur commence fort dès la toute première commande.
Comment Nous Aidons
Les consultants en support sourcing de Torg travaillent aux côtés de vos équipes d'approvisionnement, d'opérations et de catégories pour rationaliser chaque aspect de votre engagement avec les fournisseurs.
Recherche et qualification des fournisseurs
Nous trouvons des fournisseurs adaptés à vos spécifications de produit, besoins en volume, certifications et préférences de localisation. Chacun est vérifié à l'aide de listes de contrôle structurées, de tests de produit, de revues de capacités et d'analyses de bases de données, afin que vous ne collaboriez qu'avec des partenaires préqualifiés et prêts pour la production qui correspondent à vos objectifs opérationnels.
Gestion des appels d'offres et des soumissions
Nous créons des appels d'offres avec des fiches techniques claires, des formats de prix, des délais de livraison et des critères d'évaluation. Nos tableaux de bord vous permettent de comparer instantanément les offres en fonction des coûts, des délais et de la flexibilité, réduisant ainsi les cycles de devis de plusieurs semaines à quelques jours tout en améliorant la précision et la qualité des réponses des fournisseurs.
Négociation & Conformité
Nous soutenons votre équipe avec des guides de négociation et des références sectorielles pour les prix, les quantités minimales de commande (MOQ) et les accords de niveau de service (SLA). Nous aidons également à intégrer des clauses pour la couverture de garantie, les rappels de produits, la livraison à temps et la conformité réglementaire, afin que vous réduisiez les risques commerciaux tout en obtenant de meilleures conditions.
Atténuation des risques d'approvisionnement
Nous cartographions votre exposition à l'approvisionnement et proposons des fournisseurs de secours, des zones géographiques diversifiées et des partenaires de deuxième niveau. Cela garantit la continuité en cas de perturbations, qu'il s'agisse de retards de fret, de fermetures d'usines ou d'instabilité régionale, afin que vous ne dépendiez pas d'un maillon risqué de la chaîne.
Processus de support pour l'approvisionnement
Découverte & Évaluation des Besoins
Nous commençons par nous aligner avec votre équipe pour clarifier les objectifs, les spécifications techniques du produit, les défis de sourcing et les cibles du marché. Cela inclut l'identification des exigences de conformité, des normes réglementaires, des seuils de MOQ et de votre empreinte fournisseur souhaitée. Nous évaluons également les échéances de lancement, les attentes en matière de marge et tout obstacle opérationnel.
Recherche et présélection des fournisseurs
En utilisant la plateforme Torg et une intelligence propriétaire sur les fournisseurs, nous effectuons des recherches ciblées à travers les régions et catégories. Les fournisseurs sont filtrés en fonction de leur capacité, certifications, infrastructures, performances passées et réactivité en communication. Chaque profil est vérifié, classé et justifié avant de vous présenter une liste restreinte organisée.
Déploiement de RFQ et Analyse des Offres
Nous coordonnons des demandes de devis structurées avec des modèles standardisés qui reflètent vos exigences techniques et commerciales. Les offres sont collectées, normalisées et affichées via des tableaux de comparaison qui suivent les ventilations des prix, les délais, les variations de produit et les conditions de livraison, rendant la prise de décision plus rapide et davantage basée sur les données.
Négociation & Support Contractuel
Nous soutenons les négociations sur des leviers clés tels que les structures de coûts, les conditions de paiement, l'exclusivité, les clauses de responsabilité, les protections de la propriété intellectuelle et les conditions de pénalité. Nos consultants visent à réduire l'ambiguïté contractuelle tout en vous aidant à établir des accords exécutoires, mutuellement bénéfiques, avec des modèles de tarification évolutifs.
Intégration & Montée en Puissance
Une fois les conditions finalisées, nous gérons la transition vers la production. Cela inclut le transfert de documentation, les directives d'étiquetage et d'emballage, les processus de contrôle qualité, la planification logistique et la mise en place des étapes de production, en veillant à ce que les fournisseurs soient alignés et capables avant la création du premier bon de commande.
Suivi et optimisation des performances
Nous installons des indicateurs clés de performance (KPI) qui suivent les problèmes de qualité, les taux de remplissage, la précision des commandes et la rapidité de communication. Des cycles de révision réguliers, des tableaux de bord et des workflows d'escalade permettent de responsabiliser les fournisseurs, tandis que notre équipe identifie des opportunités pour réduire les coûts, accélérer les délais de livraison et collaborer de manière plus fiable à long terme.
Nos experts en conseil en approvisionnement
Kim Alvarstein
Kim apporte plus de 10 ans d'expérience en leadership des achats dans les secteurs des FMCG et des énergies renouvelables. Avec un MSc en gestion de la chaîne d'approvisionnement et des qualifications MCIPS, il se spécialise dans la création de systèmes d'approvisionnement résilients à travers l'Europe.
Hans Furuseth
Hans est le fondateur et ancien PDG de Farmasiet et Zalando Norvège. Diplômé d'un MBA de Harvard, il a créé Torg pour numériser et pérenniser les achats et les chaînes d'approvisionnement pour l'ère moderne.
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