Consultation en transformation des achats
Nous apportons des années d'expertise en approvisionnement
La transformation des achats concerne bien plus qu’un simple changement de processus — il s’agit de débloquer une valeur à long terme en termes de coût, de rapidité, de qualité et de relations avec les fournisseurs. Torg apporte une expertise interfonctionnelle et une capacité d’exécution pour garantir un changement durable et à fort impact.
Transformation, pas seulement l'optimisation
Nous ne nous contentons pas de résoudre des problèmes isolés, nous aidons à réimaginer votre modèle opérationnel d'approvisionnement pour une meilleure évolutivité, résilience et engagement des fournisseurs.
Spécialisé dans l'alimentation et les boissons
Nous comprenons les nuances des ingrédients alimentaires, de l'emballage, des marques de distributeur et de l'approvisionnement en produits périssables, afin que votre transformation reflète les réalités du secteur, et non des conseils génériques.
Un changement qui dure
Notre approche met l'accent sur l'adoption : aligner les parties prenantes, former les équipes et intégrer de nouveaux flux de travail afin que les améliorations perdurent bien au-delà du projet.
Coût, conformité et contrôle équilibrés
Nous vous aidons à reprendre le contrôle des dépenses sans créer de goulets d'étranglement—en concevant des systèmes d'approvisionnement qui accélèrent les décisions tout en maintenant la gouvernance et la surveillance des risques.
Numérique d'abord, centré sur l'humain
Nous déployons des technologies d'approvisionnement et d'achat qui améliorent les flux de travail sans submerger les utilisateurs — en donnant la priorité à la visibilité, à la simplicité et aux informations exploitables.
Conçu pour la croissance et les exigences futures
Notre conseil équipe votre équipe avec des stratégies évolutives, des feuilles de route claires et des informations exploitables afin que votre fonction d'approvisionnement puisse évoluer de manière durable.
Pourquoi Nous Choisir
Nous sommes spécialisés dans la transformation des approvisionnements, offrant des perspectives stratégiques. Notre expertise couvre les domaines de l'approvisionnement, de la conformité et de la stratégie des fournisseurs, avec un accent particulier sur l'industrie alimentaire et des boissons. Nous adaptons chaque engagement à vos besoins, en permettant à votre équipe de se développer, de réduire les risques et de rester en avance dans un paysage des approvisionnements en rapide évolution.
Consultation en Transformation des Achats Qui Génère des Résultats
Nous vous aidons à exploiter pleinement le potentiel stratégique des achats. Nos services de conseil se concentrent sur l'évaluation, la restructuration et l'équipement de votre équipe avec les outils et la structure nécessaires pour mener une transformation durable—sans intervenir dans l'exécution quotidienne.
Diagnostic de l'État Actuel
Nous évaluons votre organisation des achats en examinant les rôles, les flux de travail, les systèmes, le mix des fournisseurs et les données de dépenses. Ce diagnostic fournit une base claire et fondée sur des données pour identifier les lacunes et prioriser les domaines à améliorer.
Modèle Opérationnel de l'État Futur
Nous co-créons un modèle opérationnel cible basé sur vos objectifs—des structures centralisées ou hybrides, une stratégie par catégorie, des flux d'approbation et des niveaux de gouvernance—en assurant un alignement avec les priorités globales de l'entreprise.
Conseil en Processus & Politique
Nous guidons la refonte de vos processus d'achat essentiels : approvisionnement, contractualisation, intégration et gestion des relations fournisseurs (SRM). Notre objectif est de créer des pratiques évolutives et standardisées qui améliorent l'efficacité et la conformité.
Cadres de Capacité & Formation
Nous évaluons les capacités des achats, identifions les lacunes en compétences et développons des plans de formation et des guides internes—aidant votre équipe à progresser dans toutes les catégories, zones géographiques ou unités d'affaires.
Stratégie Technologique & Alignement
Nous passons en revue votre pile technologique d'achats et recommandons des outils qui soutiennent vos objectifs—tels que des plateformes d'approvisionnement électronique, des outils de gestion du cycle de vie des contrats ou des analyses de dépenses—en nous concentrant sur l'adéquation aux besoins, sans sur-ingénierie.
Préparation à l'Approvisionnement & Support Pilote
Au lieu d'exécuter des événements d'approvisionnement, nous aidons votre équipe à s'y préparer—en validant de nouveaux flux de travail, en définissant des KPI et en identifiant des projets pilotes « coups rapides » pour générer de l'élan et un soutien interne.
Cadres de Gouvernance des Fournisseurs
Nous vous aidons à construire ou affiner des structures de gestion des relations fournisseurs (SRM)—y compris les indicateurs de performance, les cycles de révision, les chemins d'escalade et les modèles de collaboration—pour renforcer les relations fournisseurs et la responsabilité à long terme.
Comment Nous Aidons
Nous offrons les perspectives stratégiques, la structure et le soutien dont votre équipe a besoin pour moderniser les opérations.
Diagnostiquer & Évaluer
Nous évaluons votre configuration actuelle des achats—processus, rôles, systèmes et base de fournisseurs—afin d'identifier les inefficacités, de comparer avec les meilleures pratiques et de définir un point de départ clair pour la transformation.
Concevoir le Modèle Cible
Nous vous aidons à construire un modèle d'approvisionnement évolutif adapté à votre structure et à vos objectifs, y compris la gouvernance, la stratégie par catégorie, les flux de travail d'approvisionnement et les cadres de conformité—garantissant un alignement stratégique sans sur-automatisation.
Renforcer les personnes et les processus
Nous guidons la refonte des processus et le développement des capacités grâce à des politiques actualisées, des manuels d'instructions et des formations ciblées—intégrant des améliorations durables qui élèvent la maturité des approvisionnements à travers les fonctions, les régions et les équipes.
Aligner les outils avec la stratégie
Nous évaluons votre pile technologique d'approvisionnement existante et recommandons des outils adaptés à vos objectifs—en priorisant la simplicité, l'intégration et la visibilité des données sans ajouter de complexité inutile ou de surcharge logicielle.
Notre processus de consultation en transformation des approvisionnements
Évaluation de l'État Actuel
Nous évaluons votre configuration actuelle d'approvisionnement—équipes, processus, systèmes et relations avec les fournisseurs—pour identifier les inefficacités, les lacunes en termes de capacités et les risques structurels. Ce diagnostic constitue la base de votre feuille de route de transformation.
Identification des opportunités
Nous mettons en évidence les domaines clés à améliorer, tels que l'optimisation des coûts, les lacunes en matière de conformité, la performance des fournisseurs ou les inefficacités technologiques—en priorisant ce qui apportera le plus grand impact et valeur pour l'entreprise.
Conception de l'état futur
Nous co-créons votre modèle d'approvisionnement idéal, y compris la gouvernance, les flux de travail d'approvisionnement, la structure de l'équipe, la gestion des catégories et les droits de décision—adaptés à votre échelle, votre industrie et vos objectifs commerciaux.
Conseils sur les processus et les politiques
Nous fournissons des recommandations claires pour moderniser les pratiques d'approvisionnement, de contractualisation, d'intégration et de gestion des relations fournisseurs (SRM). Notre objectif est la cohérence, l'évolutivité et la gestion des risques dans l'ensemble de vos opérations d'approvisionnement.
Alignement des capacités et technologies
Nous aidons à aligner les compétences de votre équipe et votre pile technologique avec votre stratégie—en recommandant des outils, des plans de formation et des guides pratiques pour garantir que votre fonction d'approvisionnement soit prête pour l'avenir et autonome.
Nos experts en transformation des approvisionnements
Kim Alvarstein
Kim apporte plus de 10 ans d'expérience en leadership des achats dans les secteurs des biens de consommation courante (FMCG) et des énergies renouvelables. Avec un MSc en gestion de la chaîne d'approvisionnement et des qualifications MCIPS, il se spécialise dans la création de systèmes d'approvisionnement résilients à travers l'Europe.
Hans Furuseth
Hans est le fondateur et ancien PDG de Farmasiet et Zalando Norvège. Diplômé d'un MBA de Harvard, il a créé Torg pour numériser et pérenniser les achats et les chaînes d'approvisionnement pour l'ère moderne.
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