Consultation en approvisionnement mondial
Nous apportons des années d'expertise en sourcing mondial
S'approvisionner à l'international offre de nouveaux avantages en termes de coûts et de capacités, mais cela introduit également des risques, de la complexité et des obstacles opérationnels. Torg vous aide à surmonter ces défis tout en libérant une échelle mondiale.
Réseau mondial de fournisseurs
Nous maintenons une base de données étendue de fournisseurs qualifiés à travers l'Europe, la région MENA, l'Asie et les Amériques, couvrant les ingrédients alimentaires, les boissons, l'emballage et la production de marques privées.
Décisions d'approvisionnement basées sur les données
Nous utilisons des données de marché en temps réel et des analyses pour guider votre stratégie d'approvisionnement, vous aidant à identifier les fournisseurs optimaux, à comparer les prix et à anticiper les évolutions du marché avec confiance.
Activation du Sourcing Numérique
Nous utilisons la technologie pour centraliser les données des fournisseurs, automatiser les demandes de devis (RFQ) et suivre le statut des fournisseurs, aidant ainsi les équipes à gérer l'approvisionnement international sans surcharge administrative.
Entrée sur le marché rentable
Nous identifions des opportunités d'approvisionnement globales où vous pouvez réduire le coût rendu ou améliorer la qualité en déplaçant la production ou l'approvisionnement vers des régions à meilleure performance.
Qualification de bout en bout
Nous évaluons les fournisseurs pour leurs certifications (par exemple IFS, BRC, Bio), leur capacité et leur préparation à l'exportation, en veillant à ce que seuls des partenaires fiables soient inclus dans votre liste restreinte.
Conformité et Alignement Durable
Nous vérifions les pratiques ESG, les protocoles de sécurité alimentaire et la traçabilité afin que votre stratégie d'approvisionnement soutienne à la fois la conformité et les valeurs de la marque.
Pourquoi Nous Choisir
L'approvisionnement mondial est complexe, mais il ne devrait pas être chaotique. Chez Torg, nous simplifions les achats internationaux grâce à une expertise locale dans chaque région où vous vous approvisionnez. Nous identifions des fabricants fiables, évaluons les capacités, alignons les spécifications et gérons les risques culturels et de conformité de manière proactive. Vous obtenez des solutions d'approvisionnement évolutives avec un délai de mise sur le marché plus rapide, une meilleure performance des fournisseurs et des coûts d'atterrissage réduits, sans les tracas habituels.
Services d'approvisionnement mondiaux qui offrent des résultats
Découverte du Marché Global
Nous explorons les centres d'approvisionnement mondiaux pour identifier des fabricants ou exportateurs qualifiés répondant à vos spécifications de produit, besoins de capacité et objectifs de prix, vous aidant à diversifier votre base de fournisseurs existante.
Pré-qualification et Évaluation des Fournisseurs
Nous évaluons chaque fournisseur sur la santé financière, les certifications, les capacités logistiques et les pratiques de durabilité, fournissant une liste restreinte de partenaires prêts à l'exportation répondant à vos normes d'approvisionnement.
Étalonnage et Modélisation des Coûts
Nous comparons les coûts de production entre pays, en prenant en compte les taux de change, les frais de transport, les tarifs douaniers et les MOQ, vous offrant une vue claire du coût total rendu et du potentiel ROI par région.
Gestion Transfrontalière des Appels d'Offres
Nous gérons des processus multilingues d'appels d'offres avec des fournisseurs internationaux, standardisant les réponses, clarifiant les spécifications techniques et permettant des comparaisons équitables avec les fournisseurs locaux.
Coordination des Échantillons et Revue de Qualité
Nous coordonnons les expéditions d'échantillons, les tests en laboratoire et les évaluations sensorielles, garantissant la qualité du produit et la conformité réglementaire avant l'intégration des fournisseurs.
Conformité à l'Importation et Documentation
Nous guidons les fournisseurs à travers les exigences d'importation de l'UE, du Royaume-Uni et des États-Unis, y compris l'étiquetage, les certificats d'origine et les codes douaniers, évitant ainsi les retards ou la non-conformité.
Comment Nous Aidons
Torg travaille en étroite collaboration avec vos équipes d'approvisionnement, de qualité et de chaîne d'approvisionnement pour transformer les achats mondiaux en un avantage évolutif et à faible risque, en fournissant un soutien pratique et les outils nécessaires pour atténuer les risques, réduire les coûts et améliorer la performance des fournisseurs dès le premier jour de votre parcours d'approvisionnement.
Évaluation de la préparation à l'approvisionnement
Nous évaluons votre modèle d'approvisionnement actuel, votre structure de coûts et votre portefeuille de produits pour identifier les opportunités internationales. Que ce soit pour l'amélioration des marges, le nearshoring ou le remplacement de fournisseurs à haut risque, nous cartographions ce qui est viable à sourcer à l'échelle mondiale et créons une feuille de route réaliste adaptée à vos objectifs commerciaux.
Sélection de pays et de fournisseurs
Nous analysons les régions d'approvisionnement en fonction des coûts de main-d'œuvre, des certifications, des quantités minimum de commande (MOQ), des voies logistiques et des accords commerciaux. Notre équipe filtre le réseau de fournisseurs de Torg et les bases de données externes pour identifier les partenaires les plus adaptés selon vos normes de conformité, vos besoins de production et les performances attendues en termes de délais de livraison.
Gestion des RFQ et des Offres
Nous réalisons des cycles RFQ multilingues avec des fournisseurs internationaux, préparons des formats d'appel d'offres, alignons les spécifications, collectons des offres commerciales et techniques, et gérons les clarifications. Notre équipe garantit la cohérence des données, des comparaisons de prix équitables et des soumissions en temps voulu, en permettant à votre équipe d'approvisionnement de se concentrer sur les décisions, et non sur la coordination des fournisseurs.
Conseil en Approvisionnement Stratégique
Nous fournissons des conseils d'experts pour élaborer et exécuter des stratégies d'approvisionnement alignées sur vos objectifs commerciaux, en mettant l'accent sur l'optimisation des coûts, la diversification des fournisseurs, l'atténuation des risques et l'évolutivité à long terme sur les marchés mondiaux et les catégories de produits complexes.
Processus de conseil en approvisionnement global
Découverte & Évaluation des Besoins
Nous commençons par comprendre vos objectifs d'approvisionnement, vos exigences produits, vos cibles de coûts, votre tolérance au risque et vos contraintes opérationnelles grâce à des entretiens avec les parties prenantes et une analyse des données.
Recherche de Marché & Fournisseurs
Notre équipe mène une analyse régionale approfondie, identifie des fournisseurs qualifiés et évalue les dynamiques du marché, les cadres réglementaires et les structures de la chaîne d'approvisionnement pertinents à vos besoins.
Développement de la stratégie
Nous élaborons une stratégie d'approvisionnement sur mesure qui peut inclure la diversification des fournisseurs, des options de nearshoring/offshoring, des modélisations de coûts et des cadres de conformité—alignés sur votre calendrier et vos plans de croissance.
Engagement et Qualification des Fournisseurs
Nous facilitons les présentations, effectuons des vérifications de qualification, examinons les certifications et évaluons la conformité ESG, la capacité et la fiabilité—vous assurant de collaborer uniquement avec des partenaires de confiance.
Négociation & Atténuation des Risques
Nous soutenons la négociation des contrats, les stratégies de tarification et les évaluations des risques (politiques, opérationnels, financiers) pour sécuriser des relations d'approvisionnement favorables, stables et éthiques.
Mise en œuvre & Suivi
Une fois les partenaires intégrés, nous aidons à définir des KPI, des mécanismes de reporting et des processus d'évaluation des performances afin d'assurer un alignement à long terme et une amélioration continue.
Nos experts en approvisionnement mondial
Kim Alvarstein
Kim apporte plus de 10 ans d'expérience en leadership des achats dans les secteurs des biens de grande consommation (FMCG) et des énergies renouvelables. Avec un MSc en gestion de la chaîne d'approvisionnement et des qualifications MCIPS, il se spécialise dans la construction de systèmes d'approvisionnement résilients à travers l'Europe.
Hans Furuseth
Hans est le fondateur et ancien PDG de Farmasiet et Zalando Norvège. Diplômé d'un MBA de Harvard, il a créé Torg pour numériser et pérenniser les approvisionnements et chaînes d'approvisionnement pour l'ère moderne.
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