Consultoría de Gestión de Riesgos de la Cadena de Suministro
¿Por qué trabajar con los consultores de riesgos de la cadena de suministro de Torg?
Gestionar una cadena de suministro moderna no se trata solo del costo de todo. También se trata de mantenerse resiliente en un mundo impredecible. Nuestro equipo de consultoría le ayuda a identificar riesgos, asegurar alternativas y responder más rápido cuando las cosas salen mal.
Profunda Experiencia en Riesgos
Nos especializamos en cadenas de suministro de alimentos y bebidas, con experiencia práctica navegando todo, desde la escasez de ingredientes hasta las interrupciones geopolíticas.
Identificación Proactiva de Riesgos
Utilizamos evaluaciones estructuradas para descubrir vulnerabilidades como dependencias de proveedores, brechas de cumplimiento, volatilidad del transporte y priorizar lo que necesita ser solucionado primero.
Diversificación de la Cadena de Suministro
Te ayudamos a incorporar opcionalidad en tu cadena de suministro, ya sea mediante doble abastecimiento, nearshoring o estrategias de stock de seguridad.
Planificación de Escenarios y Modelado de Resiliencia
Nuestros consultores crean planes de contingencia, manuales de riesgos y modelos hipotéticos para que estés preparado para choques del mercado, fallos de calidad o interrupciones logísticas.
Diligencia Debida del Proveedor
Le ayudamos a evaluar nuevos proveedores con verificaciones de cumplimiento más exhaustivas, puntuación de riesgos y monitoreo continuo para reducir la exposición en toda su red.
Visibilidad de principio a fin
La plataforma de Torg ofrece información impulsada por IA para tu cadena de suministro, facilitando el seguimiento del rendimiento, la monitorización de amenazas y mantenerte un paso adelante.
Por Qué Elegirnos
Gestionar el riesgo de la cadena de suministro consiste en diseñar resiliencia en cada capa de tus operaciones. En Torg, no nos quedamos al margen. Nuestro equipo trabaja estrechamente contigo para mapear vulnerabilidades, calificar proveedores de respaldo, poner a prueba tu estrategia de abastecimiento y mitigar riesgos regulatorios, geopolíticos y relacionados con proveedores. Brindamos un soporte práctico, proactivo y completamente alineado con los objetivos de tu negocio.
Servicios de Consultoría en Riesgo de la Cadena de Suministro que Generan Resultados
Mapeo de Riesgos en la Cadena de Suministro
Le ayudamos a identificar, mapear y clasificar los riesgos a lo largo de su cadena de valor, incluidos los materiales primas, fabricación, transporte, cumplimiento y más. A través de marcos estructurados y categorización de proveedores, descubrimos puntos débiles ocultos y definimos estrategias de mitigación para reducir su exposición a interrupciones.
Estrategia de Resiliencia y Planificación de Escenarios
Nuestro equipo crea manuales personalizados de gestión de riesgos para ayudarle a reaccionar de manera más rápida e inteligente. Definimos estrategias de contingencia como proveedores alternativos, reequilibrio regional o almacenamiento de emergencia y simulamos escenarios de interrupción del mundo real para probar su capacidad de respuesta.
Evaluación de Riesgos de Proveedores y Diligencia Debida
Evaluamos la estabilidad financiera de los proveedores, el cumplimiento de normas de abastecimiento ético y los riesgos de capacidad. Utilizando tanto verificaciones impulsadas por IA como auditorías de expertos, le ayudamos a reducir la dependencia de proveedores únicos u opacos, mientras mejoramos la responsabilidad de los socios.
Aseguramiento de Cumplimiento y Trazabilidad
Le ayudamos a evaluar los sistemas de trazabilidad, actualizar los requisitos de certificación y prepararse para auditorías. Desde IFS/BRC hasta las reglas de país de origen, aseguramos que su cadena de suministro cumpla tanto con las normativas como con las demandas de los clientes.
Transformación de la Cadena de Suministro
Modernizamos cómo evalúa, rastrea y responde a los riesgos de la cadena de suministro, implementando paneles de control, cuadros de mando y alertas automatizadas. Capacitamos a su equipo para pensar y actuar con resiliencia en mente en las funciones de adquisiciones, logística y gestión de proveedores.
Cómo Ayudamos
Nuestros consultores trabajan directamente con sus equipos de operaciones, abastecimiento y compras para garantizar que su cadena de suministro sea tanto ágil como protegida.
Evaluación de Riesgos y Priorización
Utilizamos marcos de riesgo estructurados para mapear las vulnerabilidades en toda su red de proveedores. Esto incluye evaluar la solvencia de los proveedores, el riesgo político y económico a nivel de país, los cuellos de botella logísticos, el incumplimiento de ESG y la exposición a desastres naturales. Cada riesgo se puntúa y se categoriza para priorizar los planes de mitigación y la inversión en resiliencia.
Optimización de la Red de Proveedores
Te ayudamos a preparar tu base de suministro para el futuro. Nuestros expertos diseñan y ejecutan estrategias de diversificación como la obtención de múltiples fuentes por región, el establecimiento de proveedores secundarios y la creación de visibilidad en los niveles 2/3. Esto garantiza la continuidad del suministro y aumenta tu capacidad de adaptarte cuando ocurren interrupciones.
Estrategia de Cumplimiento y Regulación
Nuestro equipo audita su cadena de suministro para identificar puntos ciegos regulatorios y necesidades de preparación para el futuro. Ayudamos a garantizar la trazabilidad completa y el cumplimiento de las principales regulaciones, como el Reglamento de Deforestación de la UE (EUDR), REACH y los requisitos de país de origen. También apoyamos la incorporación de proveedores preseleccionados y conformes con la documentación necesaria.
Herramientas de Colaboración con Proveedores
Equipamos a sus equipos con flujos de trabajo y herramientas digitales que mejoran la comunicación bidireccional con los proveedores. Desde la señalización de riesgos en tiempo real y los informes de incidentes hasta la planificación de contingencias colaborativa y el seguimiento de mejoras, ayudamos a fomentar la rendición de cuentas, la transparencia y asociaciones más sólidas con los proveedores.
Proceso de Gestión de Riesgos de la Cadena de Suministro
Consulta Inicial y Descubrimiento de Riesgos
Comenzamos con una recopilación estructurada para mapear todo el panorama de su cadena de suministro. Esto incluye evaluar la jerarquía de sus proveedores (niveles 1–3), identificar dependencias de una sola fuente y revisar los registros de interrupciones de los últimos 12–24 meses. Trabajamos con su equipo para definir su tolerancia al riesgo, obligaciones de cumplimiento, flujos clave de productos y los plazos de recuperación aceptables para materiales críticos.
Evaluación de Riesgos y Análisis de Brechas
Nuestros consultores aplican modelos de riesgo propietarios para medir y calificar la exposición al riesgo en toda su base de proveedores. Identificamos puntos ciegos, como baja visibilidad en proveedores de niveles secundarios o vínculos desconocidos con países de origen. Las áreas de evaluación incluyen concentración geográfica, inestabilidad política, viabilidad financiera, alineación con ESG y flexibilidad de capacidad. También evaluamos su capacidad para rastrear y reaccionar ante interrupciones a nivel de proveedores.
Planificación de Resiliencia y Diseño de Estrategias
Basándonos en las puntuaciones de riesgo y los objetivos estratégicos, elaboramos planes de mitigación personalizados. Estos pueden incluir estrategias de doble o múltiple abastecimiento, diversificación regional, amortiguadores de inventario para proveedores, sustituciones de materias primas y ajustes contractuales. Equilibramos la construcción de resiliencia con la eficiencia de costos, asegurando que el plan sea práctico y esté alineado con su presupuesto, ciclos de producción y requisitos de nivel de servicio.
Implementación y Capacitación
No nos detenemos en la estrategia. Trabajamos directamente con tus equipos de abastecimiento, adquisiciones y logística para poner el plan en acción. Esto incluye identificar e incorporar proveedores alternativos verificados, negociar nuevos términos o contratos, adaptar los flujos logísticos y garantizar que la documentación de cumplimiento esté completa. También ofrecemos sesiones de capacitación para tus equipos internos sobre los flujos de trabajo actualizados y los protocolos de respuesta ante interrupciones.
Monitoreo y Mejora Continua
Establecemos un marco de monitoreo adaptado a la dinámica de su cadena de suministro. Esto incluye KPIs de rendimiento, rastreadores de cumplimiento y paneles de advertencia temprana impulsados por el motor de datos de Torg. Llevamos a cabo sesiones trimestrales de revisión de riesgos con su equipo de liderazgo para analizar tendencias, recalibrar puntuaciones de riesgo y ajustar su plan de resiliencia según sea necesario para mantenerse al ritmo de los cambios del mercado y regulatorios.
Coordinación y Entrega de Envíos
Desde la reserva de carga hasta la entrega final, ayudamos a alinear la logística y la documentación. Monitoreamos el estado del envío, resolvemos problemas aduaneros y aseguramos que los bienes lleguen a tiempo, manteniéndote informado en cada paso.
Nuestros Expertos en Consultoría de Adquisiciones
Kim Alvarstein
Kim aporta más de 10 años de liderazgo en adquisiciones en FMCG y energías renovables. Con un MSc en Gestión de la Cadena de Suministro y credenciales MCIPS, se especializa en construir sistemas de abastecimiento resilientes en toda Europa.
Hans Furuseth
Hans es el fundador y exdirector general de Farmasiet y Zalando Noruega. Graduado de un MBA en Harvard, creó Torg para digitalizar y preparar para el futuro la adquisición y las cadenas de suministro de la era moderna.
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