Consultoría de Adquisiciones
¿Por qué trabajar con los consultores de adquisiciones de Torg?
La adquisición puede ser compleja, especialmente en sectores de rápido movimiento como alimentos y bebidas. Nuestro equipo de consultoría le ayuda a superar la incertidumbre, alinear su estrategia de adquisición con los objetivos de su negocio y construir relaciones sólidas con proveedores sin la confusión, los retrasos ni el riesgo.
Conocimiento Profundo del Proveedor
Aportamos años de experiencia práctica en aprovisionamiento y acceso a redes de proveedores confiables en toda Europa.
Enfoque en la Calidad Primero
Te guiamos hacia proveedores que cumplen con las certificaciones y estándares adecuados para tu mercado.
Estrategia de Abastecimiento Personalizada
Cada proyecto se adapta a las necesidades únicas de tu producto, prioridades y condiciones del mercado.
Oportunidades de Ahorro de Costos
Te ayudamos a identificar brechas de precios, reducir ineficiencias y negociar mejores términos con confianza.
Soporte estructurado de principio a fin
Desde la primera solicitud hasta el contrato final, optimizamos cada paso con orientación de expertos.
Asesoramiento Siempre Activo
Recibes apoyo real de consultores reales listos para intervenir, responder preguntas y resolver desafíos rápidamente.
Por Qué Elegirnos
No somos solo asesores. Somos socios prácticos en tu viaje de abastecimiento. Nuestros consultores trabajan directamente con tu equipo para identificar proveedores, gestionar negociaciones y guiar cada paso del proceso de adquisición. Con experiencia del mundo real y un enfoque práctico, te ayudamos a avanzar más rápido, reducir riesgos y obtener resultados en los que puedas confiar.
Servicios de Consultoría en Adquisiciones que Ofrecen Resultados
Abastecimiento Estratégico
Le ayudamos a identificar proveedores de alto rendimiento, analizar oportunidades por categoría y diseñar una estrategia de abastecimiento que se alinee con sus objetivos. Nuestros clientes generalmente logran un aumento del 5–15% en valor gracias a mejores coincidencias de proveedores y una participación estructurada en el mercado.
Reducción de Costos
En promedio, ayudamos a las empresas a reducir los costos de adquisición en un 12–20% en categorías clave. A través del análisis de gastos, consolidación de proveedores y estrategias de negociación, descubrimos ahorros ocultos sin sacrificar la calidad del producto ni las relaciones a largo plazo.
Gestión y Negociación de Contratos
Apoyamos en cada fase del ciclo de contratos, desde la revisión de términos hasta la renegociación de precios. Nuestro enfoque estructurado ha llevado a una mejora del 15–30% en el cumplimiento de contratos y hasta un 18% en mejores términos comerciales para nuestros clientes.
Gestión de Relaciones con Proveedores
Creamos marcos que mejoran la colaboración con proveedores, reducen el riesgo de entregas y generan valor a largo plazo. Las prácticas sólidas de SRM han ayudado a los clientes a reducir interrupciones en el suministro en un hasta 40% y a mejorar la capacidad de respuesta de los proveedores en 2x.
Transformación de Adquisiciones
Trabajamos con sus equipos para modernizar las adquisiciones desde adentro hacia afuera: digitalizando flujos de trabajo, optimizando estructuras de equipos e incorporando mejores prácticas. La mayoría de los clientes experimentan un aumento del 25–35% en la eficiencia de adquisiciones dentro de los primeros 6 meses de implementación.
Cómo Ayudamos
Nuestros consultores de adquisiciones trabajan en estrecha colaboración con su equipo para optimizar la adquisición, reducir costos y fortalecer las relaciones con los proveedores.
Control de Costos
Analizamos su gasto actual, identificamos áreas de ahorro de alto impacto y apoyamos la renegociación de términos con los proveedores. Esto incluye la consolidación de listas de proveedores, la mejora de las estructuras de precios y la alineación de decisiones de adquisición con los objetivos presupuestarios, todo sin comprometer la calidad o los plazos de entrega.
Compra más inteligente
Nuestros consultores le ayudan a implementar un enfoque estructurado de abastecimiento, desde la investigación de mercado y la preselección de proveedores hasta la realización de licitaciones y la comparación de ofertas. Le asistimos en el establecimiento de KPIs de adquisiciones, la estandarización de evaluaciones de proveedores y la introducción de herramientas para mejorar la toma de decisiones en los equipos.
Estrategia del Proveedor
Trabajamos contigo para construir una base de proveedores confiable y adaptable. Eso significa identificar proveedores críticos, reducir la dependencia excesiva de proveedores únicos e introducir alternativas cualificadas. También te guiamos en la construcción de mejores relaciones con los proveedores que llevan a un mejor servicio, flexibilidad e innovación.
Abastecimiento Responsable
La sostenibilidad es más que una casilla de verificación, te ayudamos a obtener recursos de manera responsable alineando la selección de proveedores con tus estándares ESG. Esto incluye identificar socios con las certificaciones adecuadas, mejorar la trazabilidad en toda tu cadena de suministro y apoyar tu transición hacia prácticas de adquisición éticas, circulares o de bajo carbono.
Proceso de Consultoría en Adquisiciones
Consulta inicial y descubrimiento
Comenzamos con una evaluación exhaustiva de sus operaciones actuales de adquisición, estructura del equipo, base de proveedores y desafíos por categoría. A través de talleres y entrevistas, nos alineamos con sus objetivos comerciales e identificamos lo que funciona—y lo que no—para que podamos construir una estrategia que se ajuste tanto a sus presiones a corto plazo como a sus ambiciones a largo plazo.
Análisis de Gastos y Evaluación de Oportunidades
Nuestros consultores analizan tus datos de adquisiciones para descubrir patrones, ineficiencias y oportunidades. Evaluamos el rendimiento de los proveedores, los términos contractuales y los referentes de precios para identificar dónde los ahorros, la consolidación o las mejoras en los procesos pueden generar el mayor impacto.
Desarrollo de la Estrategia de Adquisiciones
Con información clara en mano, elaboramos una estrategia de adquisiciones que refleje su mercado, objetivos y modelo operativo. Esto puede incluir planes de abastecimiento específicos por categoría, marcos de segmentación de proveedores, pasos para mitigar riesgos y mejoras en los procesos internos, todo adaptado a su estructura y capacidad.
Soporte de Implementación
No solo asesoramos, también ejecutamos junto con su equipo. Desde realizar eventos de adquisición y negociar contratos hasta configurar herramientas de adquisición y capacitar al personal, nos aseguramos de que su nueva estrategia se implemente de manera efectiva, con una interrupción mínima en las operaciones diarias.
Gestión del Desempeño y Relación con Proveedores
Le ayudamos a establecer estructuras de gobernanza y KPIs para el desempeño de proveedores, comunicación y responsabilidad. Nuestro apoyo incluye la incorporación de nuevos socios, definición de SLAs, resolución de conflictos y construcción de relaciones más sólidas que promuevan un valor a largo plazo, innovación y resiliencia.
Nuestros Expertos en Consultoría de Adquisiciones
Kim Alvarstein
Kim es un experimentado líder en adquisición y abastecimiento con una gran experiencia en bienes de consumo masivo (FMCG) y energía renovable. Posee un MSc en Gestión de la Cadena de Suministro y tiene la certificación MCIPS.
Hans Furuseth
Hans es el fundador y exdirector ejecutivo de Zalando, Farmasiet y Rocket Internet. Con un MBA de Harvard, lanzó Torg para optimizar y modernizar la adquisición de productos.
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