Consultoría de Adquisiciones OEM
¿Por qué trabajar con los consultores de compras de Torg?
Encontrar socios OEM para producción personalizada o con etiqueta privada no se trata solo de costos. Se trata de obtener el ajuste adecuado en calidad, capacidad, plazos y cumplimiento. Nuestro equipo de consultoría lo ayuda a evaluar, seleccionar y gestionar con confianza a los socios OEM más adecuados en toda Europa.
Conocimiento Profundo de la Categoría
Nos especializamos en la adquisición de OEM y marcas privadas, con experiencia comprobada en alimentos, bebidas, salud y bienes de consumo.
Selección Centrada en la Calidad
Te ayudamos a identificar fabricantes que cumplen con estándares y certificaciones globales (ISO, IFS, BRC) mientras se alinean con los requisitos de tu producto.
Estrategia de Ajuste Personalizado
Nuestro equipo adapta su enfoque de abastecimiento a los objetivos de su marca, necesidades técnicas y plazos de entrega. No existen planes estándar para todos.
Control de Costos Más Inteligente
Analizamos los costos de producción, detectamos ineficiencias en los precios y ayudamos a renegociar términos para desbloquear ahorros y evitar sorpresas más adelante.
Ejecución de principio a fin
Desde el resumen del producto hasta la incorporación de proveedores, ayudamos a gestionar cada detalle, para que llegues al mercado más rápido y con menos riesgos.
Asesoramiento Práctico
Trabajamos directamente con su equipo y actuamos como una extensión de su departamento de adquisiciones, listos para intervenir en cualquier momento.
Por Qué Elegirnos
Los proyectos OEM implican precisión técnica, alineación regulatoria y relaciones estratégicas con proveedores. No solo asesoramos a distancia, también nos arremangamos. Nuestros consultores apoyan en el descubrimiento de proveedores, evalúan las capacidades de las fábricas, gestionan negociaciones y guían cada decisión crítica de adquisición. Obtendrás un soporte práctico y de alto impacto, diseñado en torno a tu negocio y hoja de ruta del producto.
Servicios de Consultoría en Adquisiciones que Ofrecen Resultados
Abastecimiento Estratégico
Identificamos fabricantes OEM con las certificaciones, capacidades y procesos adecuados para satisfacer las necesidades de su producto. A través de flujos de trabajo estructurados de RFI/RFQ, evaluación comparativa del mercado y auditorías de proveedores, mejoramos la alineación con los proveedores, reducimos los tiempos de adquisición y aseguramos asociaciones escalables desde el desarrollo hasta la producción.
Reducción de Costos
Nuestros consultores analizan toda su estructura de costos OEM, incluidos BOMs, empaques, transporte y términos de copacking, para descubrir ahorros sin comprometer la calidad. Ayudamos a renegociar términos, consolidar gastos y rediseñar especificaciones de productos para reducir el costo total de adquisición entre un 12 % y un 20 % en abastecimiento, producción y entrega.
Gestión y Negociación de Contratos
Desarrollamos contratos OEM que definen claramente entregables, derechos de propiedad, penalizaciones y responsabilidades. Nuestro apoyo garantiza protecciones legales más sólidas, una ejecución más fluida y mejores estructuras de precios, ayudando a reducir disputas, proteger la propiedad intelectual y mejorar el cumplimiento en sus asociaciones de fabricación.
Gestión de Relaciones con Proveedores
Implementamos sistemas de seguimiento de rendimiento, tarjetas de puntuación y reuniones regulares para fortalecer las relaciones con los fabricantes OEM. Este enfoque estructurado mejora la responsabilidad, reduce las interrupciones en la producción y crea espacio para el desarrollo conjunto y la innovación, resultando en una colaboración más sólida, mejores resultados de productos y una resolución de problemas más rápida.
Transformación de la Adquisición
Modernizamos su proceso de adquisición OEM digitalizando RFQs, implementando herramientas de evaluación de proveedores y capacitando a equipos internos. Nuestro enfoque de transformación mejora la velocidad, la visibilidad y el control en todo el ciclo de vida de abastecimiento, ayudándole a responder más rápido a cambios en la demanda, riesgos de proveedores y presiones de costos.
Cómo Ayudamos
Nuestros consultores colaboran con su equipo para reducir la complejidad, descubrir oportunidades y asegurarse de que esté trabajando con los proveedores adecuados desde el principio.
Control de Costos
Analizamos tu desglose completo de costos de OEM, desde materiales y mano de obra hasta embalaje y transporte, y encontramos ahorros sin sacrificar flexibilidad. Nuestros consultores apoyan la renegociación de contratos, la comparación de precios y la consolidación de proveedores para eliminar el desperdicio, alinearse con los presupuestos y protegerte de aumentos inesperados en los costos.
Adquisiciones más inteligentes
Aportamos estructura y transparencia a su proceso de abastecimiento. Desde la refinación de hojas de especificaciones y el establecimiento de estándares de RFQ hasta la implementación de modelos de puntuación y herramientas de e-procurement, le ayudamos a comparar ofertas de manera efectiva, gestionar el desempeño de proveedores y tomar decisiones basadas en datos adaptadas a su categoría OEM.
Estrategia del Proveedor
Le ayudamos a construir una red confiable de proveedores OEM diversificando las fuentes, calificando socios duales y equilibrando estrategias de nearshoring y offshoring. Ya sea para aumentar la producción o mitigar riesgos, nuestro enfoque garantiza la alineación de los proveedores con sus cronogramas, necesidades de cumplimiento y objetivos de fabricación a largo plazo.
Obtención Responsable
La sostenibilidad es clave para nuestra estrategia OEM. Te ayudamos a obtener recursos de fabricantes certificados y éticos que cumplan con tus requisitos de ESG, ya sea neutralidad de carbono, ingredientes trazables, empaques circulares o cumplimiento local. Nuestro objetivo: alinear la adquisición con los valores de tu marca y las expectativas de tus clientes.
Proceso de Consultoría de Adquisiciones
Consulta inicial y descubrimiento
Comenzamos con un análisis profundo de tus necesidades de abastecimiento OEM: cubriendo especificaciones técnicas del producto, formatos de empaque, certificaciones requeridas, estándares de cumplimiento, objetivos de MOQ y cronogramas para salir al mercado. Esta fase asegura el alineamiento de expectativas y define los parámetros para la búsqueda y compromiso con proveedores.
Análisis de Gastos y Evaluación de Oportunidades
Nuestro equipo desglosa su estructura de costos completa—desde materias primas hasta transporte—para identificar ineficiencias y establecer referencias de gastos. Evaluamos los contratos actuales con proveedores, los costos de la lista de materiales (BOM) y los flujos de trabajo de empaquetado para descubrir oportunidades de ahorro de alto impacto y mejorar los márgenes de su producto sin interrumpir las operaciones.
Desarrollo de Estrategia de Adquisición
Basados en el análisis de oportunidades, creamos una estrategia de abastecimiento diseñada para la ejecución, identificando modelos de suministro (único vs. multi-OEM), consideraciones geográficas y niveles de proveedores. También ayudamos a desarrollar tarjetas de evaluación de proveedores, formatos de licitación y cronogramas de lanzamiento al mercado adaptados a su categoría y capacidades internas.
Soporte de Implementación
Desde la emisión de RFQs estructurados y la recopilación de cotizaciones hasta la realización de evaluaciones de fábricas y verificaciones de cumplimiento, apoyamos cada paso táctico. Asistimos con negociaciones de precios, aprobaciones de muestras y desarrollo de contratos, hasta la incorporación de proveedores, documentación de calidad y alineación de producción.
Gestión del Rendimiento y Relaciones con Proveedores
Implementamos herramientas y marcos para monitorear el rendimiento de los proveedores OEM, definiendo acuerdos de nivel de servicio (SLAs), procesos de escalamiento, seguimiento de tiempos de entrega y protocolos de resolución de problemas. Ya sea aumentando la producción o gestionando contratiempos, le ayudamos a manejar las relaciones con los proveedores de manera proactiva y sostenible.
Nuestros expertos en consultoría de adquisiciones
Kim Alvarstein
Kim es un líder experimentado en adquisición y abastecimiento con amplia experiencia en FMCG y energía renovable. Tiene una Maestría en Gestión de la Cadena de Suministro y está certificado como MCIPS.
Hans Furuseth
Hans es el fundador y ex CEO de Zalando, Farmasiet y Rocket Internet. Con un MBA de Harvard, lanzó Torg para optimizar y modernizar el abastecimiento de productos.
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