Consultoría de Abastecimiento Estratégico
Experiencia Integral en Abastecimiento Estratégico
La adquisición estratégica se trata de garantizar la preparación para el futuro en las compras y construir una base de suministro que se adapte a tu negocio. Nuestros consultores te ayudan a diseñar estrategias de adquisición más inteligentes, desbloquear ahorros y fortalecer la continuidad del suministro en los mercados globales.
Experiencia específica de categoría
Hemos apoyado transformaciones de abastecimiento para marcas de bienes de consumo, minoristas y fabricantes en alimentos, bebidas, suplementos, cuidado personal y productos para el hogar.
Planificación Estratégica Multianual
Alineamos los planes de abastecimiento con la hoja de ruta de crecimiento de su empresa, asegurando que su base de proveedores pueda escalar con los lanzamientos de productos, la expansión de categorías y la entrada en nuevos mercados.
Información de proveedores respaldada por datos
La plataforma de Torg muestra tendencias de precios, puntos de referencia de calidad, señales de capacidad y riesgos ESG, para que elijas los proveedores adecuados a largo plazo.
Enfoque en el Costo Total de Propiedad
Analizamos la logística, los MOQs, las aduanas, los costos de materias primas y los gastos generales de producción para crear planes de abastecimiento que mejoren los márgenes de manera sostenible.
Modelos de abastecimiento ajustados por riesgo
Nuestras estrategias tienen en cuenta la dependencia de los proveedores, la exposición regional y la inestabilidad geopolítica, asegurando que su plan de abastecimiento funcione incluso bajo presión.
Gestión del Cambio Integrada
No solo recomendamos, sino que apoyamos la ejecución, desde el cambio de proveedores hasta la alineación de equipos multifuncionales en nuevos procesos de abastecimiento.
Por qué elegirnos
La adquisición estratégica se trata de construir un valor a largo plazo con los proveedores, resiliencia y alineación con los objetivos de tu negocio. En Torg, vamos más allá de los consejos superficiales. Evaluamos tus categorías, estructuras de costos totales y exposición al riesgo, luego te ayudamos a diseñar e implementar estrategias de adquisición que generen un impacto sostenible. Nuestro equipo se integra completamente para garantizar la ejecución y resultados medibles.
Servicios de adquisición estratégica que generan resultados
Diseño de Estrategias de Adquisición
Construimos estrategias de adquisición escalables alineadas con los objetivos de tu negocio, ya sea consolidando SKUs, diversificando bases de proveedores o expandiéndote a nuevas geografías. Nuestro enfoque equilibra costo, riesgo, cumplimiento de ESG y viabilidad operativa.
Optimización del Portafolio de Proveedores
Auditamos tu base actual de proveedores y la segmentamos por gasto, riesgo y rendimiento. Desde la racionalización hasta la doble fuente, ayudamos a reducir la sobredependencia, simplificar la adquisición y desbloquear un mejor apalancamiento de precios.
Análisis Comparativo de Mercados Globales
Realizamos comparaciones de costos y capacidades entre regiones, incluyendo transporte, mano de obra, materias primas y cantidades mínimas de pedido (MOQs). Esto te ofrece transparencia en las opciones de adquisición global y facilita decisiones más inteligentes sobre ubicación.
Programas de RFQ a Largo Plazo
Diseñamos estrategias de solicitudes de cotización (RFQ) para categorías clave a lo largo de varios años. Esto incluye la planificación de cronogramas, la estructuración de contratos y marcos para la evaluación de proveedores, lo que hace que las negociaciones recurrentes sean más rápidas, claras y alineadas con los KPI estratégicos.
Gobernanza de Adquisición y Guías Operativas
Codificamos tus políticas de adquisición en guías operativas que definen roles, flujos de aprobación, criterios de selección de proveedores y derechos de decisión, ayudando a tu equipo a ejecutar de manera consistente y a gran escala.
Cómo Ayudamos
Los consultores de abastecimiento estratégico de Torg se integran con sus equipos de categoría, adquisiciones y liderazgo para ofrecer estrategias de abastecimiento que sean accionables, transversales y medibles.
Análisis de Base de Gastos y Suministros
Desglosamos sus datos de gasto por categoría, región y tipo de proveedor, mapeando dependencias, divisiones de volumen y economía por unidad. Nuestros consultores evalúan la salud de la cadena de suministro utilizando paneles que destacan proveedores de bajo desempeño, categorías duplicadas y brechas de precios, brindándole una base respaldada por datos para establecer estrategias de abastecimiento más inteligentes y enfocadas.
Marcos de Abastecimiento Estratégico
Creamos guías de abastecimiento adaptadas a las necesidades de tu categoría, incorporando clasificación de proveedores, árboles de decisión, estructuras de costos y umbrales de riesgo. Este marco estandarizado ayuda a tu equipo a acelerar el abastecimiento, seleccionar los proveedores adecuados para diferentes escenarios y aplicar una lógica coherente en los esfuerzos de adquisición a nivel global y regional.
Diseño y planificación del estado futuro
Diseñamos modelos de abastecimiento futuros alineados con tus objetivos de crecimiento, costo y resiliencia. Ya sea que estés buscando reubicar operaciones, cambiar a proveedores sostenibles o expandir SKUs, realizamos simulaciones hipotéticas, mapeamos nodos de suministro y definimos la infraestructura, los tiempos de entrega y los cambios de proveedores necesarios para ejecutar planes a largo plazo.
Métricas de Abastecimiento y Cadencia de Revisión
Definimos un cuadro de mando de KPI como el riesgo de concentración de proveedores, la variación del costo total entregado, la entrega a tiempo y las tasas de cumplimiento. También ayudamos a implementar un ritmo de revisión trimestral entre equipos para mantener las decisiones de abastecimiento alineadas con los objetivos comerciales y los cambios del mercado, cerrando el ciclo entre la estrategia y la ejecución.
Proceso de Consultoría de Abastecimiento Estratégico
Descubrimiento y Definición del Alcance
Trabajamos con su equipo para aclarar los objetivos estratégicos (ahorro de costos, diversificación de riesgos, cambios geográficos o mejoras en ESG) y definir las categorías de productos, cronogramas y métricas de éxito.
'}Análisis de Gastos & Mapeo de Proveedores
Desglosamos los gastos actuales por categoría, proveedor, región y volumen. Nuestro equipo visualiza tu red de proveedores e identifica fragmentaciones, dependencias de alto riesgo y oportunidades de consolidación.
Planificación de Escenarios y Diseño de Estrategias
Construimos modelos de abastecimiento alternativos adaptados a su plan de crecimiento, evaluando compensaciones entre costo, tiempo de entrega, restricciones de capacidad y riesgo ESG. Cada opción está respaldada por datos de proveedores y referencias del mercado.
Hoja de ruta de implementación
Creamos planes claros para las transiciones de proveedores, implementaciones de contratos, comunicación con operaciones y seguimiento del inicio en vivo. También apoyamos lanzamientos de RFQ y realineación de contratos cuando sea necesario.
Revisión de Rendimiento y Configuración de Gobernanza
Implementamos plantillas de revisión, paneles de control y flujos de trabajo en equipo para que su estrategia de abastecimiento se actualice trimestralmente, no una vez al año. Definimos cuándo volver a licitar, renegociar o reequilibrar su red de proveedores.
Nuestros Expertos en Consultoría de Adquisiciones
Kim Alvarstein
Kim aporta más de 10 años de liderazgo en adquisiciones en FMCG y energías renovables. Con un MSc en Gestión de la Cadena de Suministro y credenciales MCIPS, se especializa en construir sistemas de abastecimiento resilientes en toda Europa.
Hans Furuseth
Hans es el fundador y ex CEO de Farmasiet y Zalando Noruega. Graduado con un MBA de Harvard, creó Torg para digitalizar y preparar para el futuro la adquisición y las cadenas de suministro para la era moderna.
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