Consultores de Soporte de Suministro
¿Por qué trabajar con los consultores de soporte de abastecimiento de Torg?
La obtención de suministros es más que el descubrimiento de proveedores: se trata de estructurar la adquisición para un rendimiento a largo plazo, confiabilidad y control de costos. Nuestros consultores trabajan directamente con su equipo para simplificar decisiones, garantizar el cumplimiento y reducir riesgos en cada paso.
Experiencia del Mundo Real
Hemos ayudado a clientes en los sectores de alimentos, bebidas, salud y bienes de consumo a buscar de manera más inteligente, desde escalar marcas DTC hasta fabricantes globales.
Descubrimiento de Proveedores Más Rápido e Inteligente
Accede a la base de datos de Torg con más de 200,000+ proveedores verificados, combinada con criterios de selección dirigidos por expertos adaptados a tu categoría de producto.
Proceso de abastecimiento transparente
Estructuramos RFQs, tarjetas de puntuación de proveedores y flujos de comunicación para que puedas evaluar a los proveedores con confianza y de manera justa.
Comparación de Costos Incorporada
Analizamos tus listas de materiales (BOMs), empaques y logística para identificar ahorros, comparar precios de proveedores y ayudarte a renegociar términos clave.
Alineación de ESG y Cumplimiento
Ya sea que necesite certificaciones locales, documentación de trazabilidad o alineación con la sostenibilidad, buscamos proveedores que se ajusten a su marca y obligaciones.
Soporte de Consultoría Integrada
Nuestros consultores actúan como una extensión de su equipo de abastecimiento o adquisiciones, ofreciendo apoyo práctico, formación continua y asesoramiento diario.
Por Qué Elegirnos
La búsqueda de proveedores no se trata solo de encontrarlos, sino de encontrar los adecuados, rápidamente. En Torg, combinamos un profundo conocimiento de categoría con un alcance global para realizar proyectos de abastecimiento más inteligentes. Desde la configuración de RFQ hasta el análisis de ofertas y la incorporación de proveedores, nos encargamos de las tareas pesadas mientras te mantenemos en control. Le damos estructura, velocidad y estrategia a tu abastecimiento para que obtengas mejores resultados, con menos fricción.
Servicios de consultoría de abastecimiento que ofrecen resultados
Descubrimiento y Evaluación de Proveedores
Te conectamos con proveedores confiables adaptados a tus especificaciones, necesidades de volumen y requisitos de cumplimiento. Nuestro proceso incluye verificaciones de certificación, auditorías de fábrica y revisiones de muestras, asegurando que cada fabricante preseleccionado sea capaz, creíble y esté listo para cumplir con tus estándares de calidad y sostenibilidad.
Gestión Estratégica de RFQ
Creamos plantillas de RFQ, gestionamos solicitudes de cotización y calificamos las respuestas de los proveedores en términos de precios, tiempos de entrega y condiciones. Obtienes comparaciones claras y detalladas, simplificando tu toma de decisiones sin idas y vueltas innecesarias ni riesgos.
Análisis y Optimización de Costos
Nuestro equipo desglosa tus costos totales de producto y envío, incluyendo materiales, embalaje, transporte, aranceles, y los compara entre proveedores y regiones. Estos datos te ayudan a descubrir costos ocultos, eliminar ineficiencias y negociar acuerdos más inteligentes.
Soporte en Negociación
Ayudamos a definir términos claros para el pago, estándares de calidad y responsabilidades. Con nuestro apoyo, evitas acuerdos vagos y aseguras relaciones a largo plazo con proveedores basadas en entendimiento mutuo y reducción de riesgos.
Integración y Puesta en Marcha de Proveedores
Desde la documentación hasta la producción piloto, te guiamos a través de un proceso estructurado de integración. Alineamos indicadores clave de desempeño (KPIs), gestionamos la configuración logística y supervisamos los plazos, asegurando que tu nuevo proveedor comience con fuerza desde el primer pedido.
Cómo Ayudamos
Los consultores de soporte de abastecimiento de Torg trabajan junto a tus equipos de adquisiciones, operaciones y categorías para optimizar cada parte de tu relación con los proveedores.
Investigación y Calificación de Proveedores
Buscamos proveedores que se ajusten a las especificaciones de tu producto, necesidades de volumen, certificaciones y preferencias de ubicación. Cada uno es evaluado utilizando listas de verificación estructuradas, pruebas de productos, revisiones de capacidad e información de bases de datos, para que solo trabajes con socios pre-calificados y listos para la producción que se ajusten a tus objetivos operativos.
Gestión de RFQ y Licitaciones
Creamos RFQs con hojas de especificaciones claras, formatos de precios, ventanas de entrega y criterios de evaluación. Nuestros paneles permiten comparar instantáneamente las ofertas según el costo, el tiempo de entrega y la flexibilidad, reduciendo los ciclos de cotización de semanas a días mientras se mejora la precisión y la calidad de la respuesta del proveedor.
Negociación y Cumplimiento
Apoyamos a su equipo con guías de negociación y puntos de referencia de la industria para precios, cantidades mínimas de pedido (MOQ) y acuerdos de nivel de servicio (SLA). También ayudamos a incorporar cláusulas para cobertura de garantía, retiros de productos, entregas a tiempo y cumplimiento normativo, de manera que reduzca el riesgo comercial mientras asegura mejores términos.
Mitigación de Riesgos de Suministro
Mapeamos su exposición de suministro y sugerimos proveedores de respaldo, geografías diversificadas y socios de segundo nivel. Esto garantiza la continuidad cuando ocurren interrupciones, ya sea por retrasos en el transporte, cierres de fábricas o inestabilidad regional, para que no dependa de un único enlace riesgoso en la cadena.
Proceso de Soporte de Abastecimiento
Descubrimiento y Evaluación de Necesidades
Comenzamos alineándonos con su equipo para aclarar objetivos, especificaciones técnicas del producto, desafíos de abastecimiento y objetivos de mercado. Esto incluye identificar requisitos de cumplimiento, estándares regulatorios, umbrales de MOQ y la huella deseada de proveedores. También evaluamos las líneas de tiempo de lanzamiento, las expectativas de margen y cualquier obstáculo operativo.
Investigación y Selección de Proveedores
Utilizando la plataforma de Torg y la inteligencia de proveedores propietaria, realizamos búsquedas específicas en diversas regiones y categorías. Los proveedores se filtran según capacidad, certificaciones, infraestructura, historial de desempeño y capacidad de respuesta en la comunicación. Cada perfil es verificado, clasificado y justificado antes de presentarte una lista seleccionada y curada.
Despliegue de RFQ y Análisis de Cotizaciones
Coordinamos RFQs estructuradas con plantillas estandarizadas que reflejan tus requisitos técnicos y comerciales. Las cotizaciones se recopilan, normalizan y se muestran a través de paneles de comparación que rastrean desgloses de precios, tiempos de entrega, variaciones de productos y términos de entrega, haciendo que la toma de decisiones sea más rápida y basada en datos.
Soporte para Negociación y Contratos
Apoyamos negociaciones en aspectos clave como estructuras de costos, términos de pago, exclusividad, cláusulas de responsabilidad, protecciones de propiedad intelectual y condiciones de penalización. Nuestros consultores buscan reducir la ambigüedad contractual mientras le ayudan a construir acuerdos mutuamente beneficiosos, ejecutables y con modelos de precios escalables.
Incorporación & Puesta en Marcha
Una vez finalizados los términos, gestionamos la transición a la producción. Esto incluye la transferencia de documentación, las directrices de etiquetado y embalaje, los procesos de control de calidad, la planificación logística y el establecimiento de hitos de producción, asegurándonos de que los proveedores estén alineados y sean capaces antes de realizar el primer pedido (PO).
Monitoreo y Optimización del Rendimiento
Instalamos indicadores clave de rendimiento (KPI) que rastrean problemas de calidad, tasas de llenado, precisión de los pedidos y velocidad de comunicación. Los ciclos de revisión regulares, tablas de puntuación y flujos de trabajo de escalamiento mantienen a los proveedores responsables, mientras que nuestro equipo identifica oportunidades para ahorrar costos, entregar más rápido y lograr una colaboración a largo plazo más confiable.
Nuestros Expertos en Consultoría de Adquisiciones
Kim Alvarstein
Kim aporta más de 10 años de liderazgo en adquisiciones en FMCG y energías renovables. Con un MSc en Gestión de la Cadena de Suministro y credenciales MCIPS, se especializa en construir sistemas de abastecimiento resilientes en toda Europa.
Hans Furuseth
Hans es el fundador y exdirector ejecutivo de Farmasiet y Zalando Noruega. Graduado con un MBA de Harvard, creó Torg para digitalizar y preparar para el futuro la adquisición y las cadenas de suministro de la era moderna.
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