Consultoría de Transformación de Adquisiciones
Aportamos años de experiencia en adquisiciones
La transformación en adquisiciones es más que un cambio de procesos: se trata de desbloquear valor a largo plazo en costos, velocidad, calidad y relaciones con proveedores. Torg aporta experiencia multidisciplinaria y capacidad de ejecución para garantizar un cambio duradero y de alto impacto.
Transformación, no solo optimización
No solo solucionamos problemas aislados, ayudamos a reimaginar su modelo operativo de compras para lograr escalabilidad, resiliencia y un mejor compromiso con los proveedores.
Especializado en Alimentos y Bebidas
Entendemos las complejidades de los ingredientes alimenticios, el embalaje, las marcas privadas y la adquisición de productos perecederos, por lo que su transformación refleja las realidades de la industria, no consejos genéricos.
Cambio que perdura
Nuestra metodología enfatiza la adopción: alineando a las partes interesadas, capacitando a los equipos e incorporando nuevos flujos de trabajo para que las mejoras perduren mucho más allá del proyecto.
Costo, Cumplimiento y Control Balanceados
Le ayudamos a tomar el control de los gastos sin crear cuellos de botella, diseñando sistemas de adquisiciones que agilicen las decisiones mientras mantienen la supervisión de gobernanza y riesgos.
Digital-First, Centrado en lo Humano
Implementamos tecnología de adquisición y abastecimiento que mejora los flujos de trabajo sin abrumar a los usuarios, priorizando la visibilidad, la simplicidad y los conocimientos prácticos.
Construido para el Crecimiento y las Demandas Futuras
Nuestra consultoría equipa a su equipo con estrategias escalables, hojas de ruta claras e información procesable para que su función de adquisiciones pueda evolucionar de manera sostenible.
Por Qué Elegirnos
Nos especializamos en la transformación de adquisiciones, brindando conocimientos estratégicos. Nuestra experiencia abarca abastecimiento, cumplimiento y estrategia de proveedores, con un enfoque profundo en alimentos y bebidas. Adaptamos cada compromiso a sus necesidades, empoderando a su equipo para escalar, reducir riesgos y mantenerse a la vanguardia en un panorama de adquisiciones en rápida transformación.
Consultoría de Transformación de Adquisiciones que Genera Resultados
Le ayudamos a desbloquear todo el potencial estratégico de la gestión de adquisiciones. Nuestros servicios de consultoría se centran en evaluar, rediseñar y equipar a su equipo con las herramientas y estructuras necesarias para liderar una transformación sostenible, sin involucrarse en la ejecución diaria.
Diagnóstico del Estado Actual
Evaluamos su organización de adquisiciones revisando roles, flujos de trabajo, sistemas, mezcla de proveedores y datos de gasto. Este diagnóstico proporciona una base clara y respaldada por datos para identificar brechas y priorizar áreas de mejora.
Modelo Operativo de Estado Futuro
Co-creamos un modelo operativo objetivo basado en sus metas—estructuras centralizadas o híbridas, estrategias por categorías, flujos de aprobación y niveles de gobernanza—asegurando alineación con las prioridades más amplias del negocio.
Asesoría en Procesos y Políticas
Guiamos el rediseño de sus procesos básicos de adquisiciones: abastecimiento, contratación, incorporación y SRM. Nuestro objetivo es crear prácticas escalables y estandarizadas que mejoren la eficiencia y el cumplimiento.
Capacidades y Marcos de Capacitación
Evaluamos las capacidades de adquisiciones, identificamos brechas de habilidades y desarrollamos planes de formación y manuales internos, ayudando a su equipo a mejorar en categorías, geografías o unidades de negocio.
Estrategia Tecnológica y Alineación
Revisamos su pila tecnológica de adquisiciones y recomendamos herramientas que respalden sus metas, como plataformas de e-sourcing, herramientas de ciclo de vida de contratos o análisis de gastos, enfocándonos en soluciones adecuadas y sin sobreingeniería.
Preparación para Abastecimiento y Soporte Piloto
En lugar de ejecutar eventos de abastecimiento, ayudamos a su equipo a prepararse para ellos, validando nuevos flujos de trabajo, definiendo KPIs e identificando pilotos de "ganancias rápidas" para generar impulso y apoyo interno.
Marcos de Gobernanza de Proveedores
Le ayudamos a construir o refinar estructuras de SRM, incluyendo métricas de desempeño, ciclos de revisión, vías de escalamiento y modelos de colaboración, para fortalecer las relaciones con los proveedores y la responsabilidad a largo plazo.
Cómo Ayudamos
Proporcionamos la visión estratégica, la estructura y el apoyo que su equipo necesita para modernizar las operaciones.
Diagnosticar y Evaluar
Evaluamos su configuración actual de adquisiciones: procesos, roles, sistemas y base de proveedores, para identificar ineficiencias, comparar con las mejores prácticas y definir un punto de partida claro para la transformación.
Diseñar el Modelo Objetivo
Le ayudamos a construir un modelo de adquisición escalable adaptado a su estructura y objetivos, incluyendo gobernanza, estrategia de categorías, flujos de trabajo de abastecimiento y marcos de cumplimiento, asegurando alineación estratégica sin sobreingeniería.
Fortalecer a las Personas y los Procesos
Guiamos el rediseño de procesos y el desarrollo de capacidades a través de políticas actualizadas, manuales y capacitaciones específicas, incorporando mejoras duraderas que elevan la madurez en adquisiciones a través de funciones, regiones y equipos.
Alinear herramientas con la estrategia
Evaluamos su pila tecnológica de adquisiciones existente y recomendamos herramientas adecuadas para respaldar sus objetivos, priorizando la simplicidad, la integración y la visibilidad de datos sin agregar complejidad innecesaria ni un exceso de software.
Nuestro Proceso de Consultoría para la Transformación de Adquisiciones
Evaluación del Estado Actual
Evaluamos su configuración de adquisiciones existente: equipos, procesos, sistemas y relaciones con proveedores, para descubrir ineficiencias, brechas de capacidad y riesgos estructurales. Este diagnóstico forma la base de su hoja de ruta para la transformación.
Identificación de Oportunidades
Destacamos áreas clave para mejorar, como optimización de costos, brechas de cumplimiento, rendimiento de proveedores o ineficiencias tecnológicas—priorizando lo que generará el mayor impacto y valor para el negocio.
Diseño del estado futuro
Co-creamos su modelo de adquisiciones ideal, incluyendo la gobernanza, los flujos de trabajo de abastecimiento, la estructura del equipo, la propiedad de las categorías y los derechos de decisión, adaptados a su escala, industria y objetivos comerciales.
Asesoramiento en Procesos y Políticas
Ofrecemos recomendaciones claras para modernizar las prácticas de obtención, contratación, incorporación y gestión de relaciones con proveedores (SRM). Nuestro enfoque está en la consistencia, escalabilidad y gestión de riesgos en todas sus operaciones de adquisición.
Alineación de Capacidades y Tecnología
Ayudamos a alinear las habilidades de tu equipo y tu pila tecnológica con tu estrategia, recomendando herramientas, planes de capacitación y manuales para garantizar que tu función de adquisiciones esté preparada para el futuro y sea autosuficiente.
Nuestros Expertos en Transformación de Adquisiciones
Kim Alvarstein
Kim aporta más de 10 años de liderazgo en adquisiciones en FMCG y energías renovables. Con un MSc en Gestión de la Cadena de Suministro y credenciales MCIPS, se especializa en construir sistemas de abastecimiento resilientes en toda Europa.
Hans Furuseth
Hans es el fundador y ex-CEO de Farmasiet y Zalando Noruega. Graduado con un MBA de Harvard, creó Torg para digitalizar y preparar para el futuro la adquisición y las cadenas de suministro para la era moderna.
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