Beratung zum Risikomanagement in der Lieferkette
Warum mit den Supply-Chain-Risikoberatern von Torg zusammenarbeiten?
Die Verwaltung einer modernen Lieferkette dreht sich nicht nur um die Kosten von allem. Es geht auch darum, in einer unvorhersehbaren Welt widerstandsfähig zu bleiben. Unser Beratungsteam hilft Ihnen, Risiken zu identifizieren, Alternativen zu sichern und schneller zu reagieren, wenn etwas schiefgeht.
Tiefgehende Risikoexpertise
Wir sind auf Lieferketten für Lebensmittel und Getränke spezialisiert und verfügen über praktische Erfahrung im Umgang mit allem, von Zutatenknappheit bis hin zu geopolitischen Störungen.
Proaktive Risikobewertung
Wir verwenden strukturierte Bewertungen, um Schwachstellen wie Lieferantenabhängigkeiten, Compliance-Lücken, Frachtschwankungen aufzudecken und zu priorisieren, was zuerst behoben werden muss.
Diversifizierung der Lieferkette
Wir helfen Ihnen, Optionalität in Ihre Lieferkette einzubauen, sei es durch duale Beschaffung, Nearshoring oder Pufferlager-Strategien.
Szenarioplanung & Resilienzmodellierung
Unsere Berater erstellen Notfallpläne, Risikohandbücher und Was-wäre-wenn-Modelle, damit Sie auf Marktschocks, Qualitätsausfälle oder Logistikzusammenbrüche vorbereitet sind.
Lieferantenprüfung
Wir helfen Ihnen, neue Lieferanten durch tiefere Compliance-Prüfungen, Risikobewertungen und kontinuierliche Überwachung zu überprüfen, um die Risiken in Ihrem Netzwerk zu reduzieren.
End-to-End-Sichtbarkeit
Torgs Plattform liefert KI-gestützte Einblicke für Ihre Lieferkette, wodurch es einfacher wird, die Leistung zu verfolgen, Bedrohungen zu überwachen und einen Schritt voraus zu sein.
Warum Uns Wählen
Das Management von Risiken in der Lieferkette bedeutet, Resilienz in jede Ebene Ihrer Betriebsabläufe einzubauen. Bei Torg bleiben wir nicht am Spielfeldrand. Unser Team arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um Schwachstellen zu identifizieren, Ersatzlieferanten zu qualifizieren, Ihre Beschaffungsstrategie einem Stresstest zu unterziehen und regulatorische, geopolitische sowie lieferantenbezogene Risiken zu mindern. Wir bieten praxisnahe Unterstützung, die proaktiv, praktisch und voll und ganz auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt ist.
Lieferketten-Risikoberatungsdienste, die Ergebnisse liefern
Risikokartierung in der Lieferkette
Wir helfen Ihnen, Risiken in Ihrer Wertschöpfungskette, einschließlich Rohstoffen, Fertigung, Transport, Compliance und mehr, zu identifizieren, zu kartieren und zu klassifizieren. Durch strukturierte Rahmenwerke und Lieferanten-Tierierung decken wir verborgene Schwachstellen auf und definieren Minderungsstrategien, um Ihre Anfälligkeit für Störungen zu reduzieren.
Resilienzstrategie & Szenarienplanung
Unser Team erstellt angepasste Risikohandbücher, die Ihnen helfen, schneller und klüger zu reagieren. Wir definieren Notfallstrategien wie Ersatzlieferanten, regionale Neugewichtung oder Notlagerhaltung und simulieren reale Störungsszenarien, um Ihre Reaktionsfähigkeit zu testen.
Lieferantenrisikobewertung & Due Diligence
Wir bewerten die finanzielle Stabilität von Lieferanten, die Einhaltung ethischer Beschaffungsstandards und das Kapazitätsrisiko. Durch KI-gestützte Prüfungen und Expertenaudits helfen wir Ihnen, die Abhängigkeit von Einzelquellen oder undurchsichtigen Lieferanten zu verringern und gleichzeitig die Verantwortung der Partner zu verbessern.
Compliance- & Rückverfolgbarkeitsgarantie
Wir helfen Ihnen, Rückverfolgbarkeitssysteme zu evaluieren, Zertifizierungsanforderungen zu aktualisieren und sich auf Audits vorzubereiten. Von IFS/BRC bis hin zu Ursprungslandregeln stellen wir sicher, dass Ihre Lieferkette sowohl regulatorische als auch kundenbezogene Anforderungen erfüllt.
Transformation der Lieferkette
Wir modernisieren, wie Sie Risiken in der Lieferkette bewerten, verfolgen und darauf reagieren, indem wir Dashboards, Scorecards und automatisierte Benachrichtigungen implementieren. Wir schulen Ihr Team, mit Resilienz im Vordergrund in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Lieferantenmanagement zu denken und zu handeln.
Wie Wir Helfen
Unsere Berater arbeiten direkt mit Ihren Teams für Betrieb, Beschaffung und Einkauf zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette sowohl agil als auch geschützt ist.
Risikobewertung & Priorisierung
Wir verwenden strukturierte Risikorahmen, um Schwachstellen in Ihrem Lieferantennetzwerk zu identifizieren. Dazu gehört die Bewertung der Zahlungsfähigkeit von Lieferanten, politischen und wirtschaftlichen Risiken auf Länderebene, Logistikengpässen, ESG-Nichtkonformität und der Gefährdung durch Naturkatastrophen. Jedes Risiko wird bewertet und kategorisiert, um Pläne zur Risikominderung und Investitionen in Resilienz zu priorisieren.
Lieferantennetzwerk-Optimierung
Wir helfen Ihnen, Ihre Lieferbasis zukunftssicher zu machen. Unsere Experten entwickeln und führen Diversifikationsstrategien wie Multi-Sourcing nach Regionen, die Einrichtung von sekundären Lieferanten und den Aufbau von Tier-2/3-Sichtbarkeit durch. Dies stellt die Kontinuität der Versorgung sicher und erhöht Ihre Fähigkeit, bei Störungen flexibel zu reagieren.
Compliance- & Regulierungsstrategie
Unser Team überprüft Ihre Lieferkette auf regulatorische Blindstellen und zukunftssichere Anforderungen. Wir helfen dabei, volle Rückverfolgbarkeit und die Einhaltung wichtiger Vorschriften wie der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR), REACH und Herkunftslandanforderungen sicherzustellen. Wir unterstützen auch bei der Integration vorab geprüfter, konformer Lieferanten mit den erforderlichen Unterlagen.
Lieferanten-Kollaborationstools
Wir statten Ihre Teams mit Arbeitsabläufen und digitalen Tools aus, die die bidirektionale Kommunikation mit Lieferanten verbessern. Von der Echtzeit-Risikenanzeige und Vorfallberichten bis hin zur kollaborativen Notfallplanung und Nachverfolgung von Verbesserungen helfen wir dabei, Verantwortlichkeit, Transparenz und stärkere Partnerschaften mit Lieferanten zu fördern.
Prozess des Risikomanagements in der Lieferkette
Erstberatung & Risikoerkennung
Wir beginnen mit einer strukturierten Aufnahme, um Ihre gesamte Lieferkettenlandschaft zu erfassen. Dies umfasst die Bewertung Ihrer Lieferantenhierarchie (Stufen 1–3), das Identifizieren von Abhängigkeiten von Einzelquellen und die Überprüfung von Störungsprotokollen der letzten 12–24 Monate. Wir arbeiten mit Ihrem Team zusammen, um Ihr Risikobewusstsein, Ihre Compliance-Verpflichtungen, die wichtigsten Produktströme und akzeptable Wiederherstellungszeiträume für kritische Materialien zu definieren.
Risikobewertung & Lückenanalyse
Unsere Berater wenden proprietäre Risikomodelle an, um das Risikopotenzial in Ihrer Lieferantenbasis zu messen und zu bewerten. Wir identifizieren blinde Flecken, wie z. B. geringe Transparenz bei Zulieferern in niedrigeren Ebenen oder unbekannte Herkunftsländer-Verbindungen. Bewertungsbereiche umfassen geografische Konzentration, politische Instabilität, finanzielle Lebensfähigkeit, ESG-Ausrichtung und Kapazitätsflexibilität. Wir bewerten außerdem Ihre Fähigkeit, Störungen auf Lieferantenebene nachzuverfolgen und darauf zu reagieren.
Planung der Resilienz & Strategieentwicklung
Basierend auf den Risikoscores und strategischen Zielen erstellen wir maßgeschneiderte Minderungspläne. Diese können Dual- oder Multi-Sourcing-Strategien, regionale Diversifikation, Lieferantenpufferbestände, Rohstoffsubstitutionen und Vertragsanpassungen umfassen. Wir gleichen den Aufbau von Resilienzen mit Kosten-Effizienz ab, um sicherzustellen, dass der Plan praktisch ist und mit Ihrem Budget, Ihren Produktionszyklen und Ihren Servicelevelanforderungen übereinstimmt.
Implementierung & Schulung
Wir hören nicht bei der Strategie auf. Wir arbeiten direkt mit Ihren Teams für Beschaffung, Einkauf und Logistik zusammen, um den Plan in die Tat umzusetzen. Dies umfasst die Identifizierung und Aufnahme geprüfter alternativer Lieferanten, das Aushandeln neuer Bedingungen oder Verträge, die Anpassung von Logistikabläufen und die Sicherstellung, dass Compliance-Dokumentationen vollständig sind. Wir bieten außerdem Schulungssitzungen für Ihre internen Teams zu aktualisierten Workflows und Protokollen zur Bewältigung von Störungen an.
Überwachung & kontinuierliche Verbesserung
Wir etablieren einen Überwachungsrahmen, der auf die Dynamik Ihrer Lieferkette zugeschnitten ist. Dazu gehören Leistungs-KPIs, Compliance-Tracker und Frühwarn-Dashboards, die von Torgs Daten-Engine betrieben werden. Wir führen vierteljährlich Risikobewertungssitzungen mit Ihrem Führungsteam durch, um Trends zu analysieren, Risikobewertungen neu zu kalibrieren und Ihren Resilienzplan bei Bedarf anzupassen, um mit den Markt- und Regulierungsschwankungen Schritt zu halten.
Versandkoordination & Übergabe
Von der Frachbuchung bis zur Lieferung auf der letzten Meile helfen wir bei der Abstimmung von Logistik und Dokumentation. Wir überwachen den Versandstatus, lösen Zollprobleme und stellen sicher, dass die Waren pünktlich ankommen, wobei wir Sie bei jedem Schritt auf dem Laufenden halten.
Unsere Beschaffungsberatungsexperten
Kim Alvarstein
Kim verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Beschaffungsleitung im FMCG- und Erneuerbaren-Sektor. Mit einem MSc in Supply Chain Management und MCIPS-Qualifikationen spezialisiert er sich auf den Aufbau widerstandsfähiger Beschaffungssysteme in ganz Europa.
Hans Furuseth
Hans ist der Gründer und ehemalige CEO von Farmasiet und Zalando Norwegen. Als MBA-Absolvent der Harvard-Universität gründete er Torg, um Beschaffung und Lieferketten für das digitale Zeitalter zu modernisieren und zukunftssicher zu machen.
Anfrage für Großbestellung
Einfache Bestellung, transparente Preise, direkt an Ihre Tür geliefert