Strategische Beschaffungsberatung
End-to-End strategische Beschaffungsexpertise
Strategische Beschaffung dreht sich darum, die Beschaffung zukunftssicher zu machen und eine Lieferbasis aufzubauen, die sich an Ihr Unternehmen anpasst. Unsere Berater helfen Ihnen, intelligentere Beschaffungsstrategien zu entwickeln, Einsparungen zu realisieren und die Lieferkontinuität auf globalen Märkten zu stärken.
Kategorie-Spezifische Expertise
Wir haben Beschaffungsumstellungen für CPG-Marken, Einzelhändler und Hersteller in den Bereichen Lebensmittel, Getränke, Nahrungsergänzungsmittel, Körperpflege und Haushaltswaren unterstützt.
Mehrjahresstrategische Planung
Wir stimmen die Beschaffungspläne auf den Wachstumsplan Ihres Unternehmens ab, sodass Ihre Lieferantenbasis mit Produkteinführungen, Sortimentserweiterungen und Markteintritten skalieren kann.
Datenbasierte Lieferanteneinblicke
Torgs Plattform zeigt Preistrends, Qualitätsmaßstäbe, Kapazitätssignale und ESG-Risiken auf, damit Sie die richtigen Lieferanten für die langfristige Zusammenarbeit auswählen können.
Gesamtbetriebskosten-Fokus
Wir analysieren Logistik, Mindestbestellmengen (MOQ), Zollbestimmungen, Rohstoffkosten und Produktionsnebenkosten, um Beschaffungspläne zu erstellen, die die Margen nachhaltig verbessern.
Risikobereinigte Beschaffungsmodelle
Unsere Strategien berücksichtigen Lieferantenabhängigkeiten, regionale Exponierung und geopolitische Instabilität, um sicherzustellen, dass Ihr Einkaufsplan auch unter Druck funktioniert.
Eingebettetes Änderungsmanagement
Wir empfehlen nicht nur, wir unterstützen auch die Umsetzung, von der Umstellung der Lieferanten bis hin zur Abstimmung funktionsübergreifender Teams auf neue Beschaffungsprozesse.
Warum Uns Wählen
Strategische Beschaffung dreht sich darum, langfristigen Lieferantenwert, Resilienz und Abstimmung mit Ihren Unternehmenszielen zu schaffen. Bei Torg gehen wir über oberflächliche Ratschläge hinaus. Wir bewerten Ihre Kategorien, Gesamtkostenstrukturen und Risikobelastungen und helfen Ihnen, Beschaffungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen, die nachhaltige Auswirkungen erzielen. Unser Team arbeitet vollständig eingebunden, um die Umsetzung und messbare Ergebnisse sicherzustellen.
Strategische Beschaffungsdienste, die Ergebnisse liefern
Sourcing-Strategie-Design
Wir entwickeln skalierbare Sourcing-Strategien, die auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt sind, egal ob Sie SKUs konsolidieren, Lieferantenbasen diversifizieren oder in neue Regionen expandieren. Unser Ansatz balanciert Kosten, Risiken, ESG-Compliance und operative Machbarkeit.
Lieferantenportfolio-Optimierung
Wir prüfen Ihre aktuelle Lieferantenbasis und segmentieren sie nach Ausgaben, Risiken und Leistung. Von Rationalisierungen bis hin zur dualen Beschaffung helfen wir, die Abhängigkeit zu reduzieren, die Beschaffung zu vereinfachen und bessere Preisvorteile zu erzielen.
Globales Markt-Benchmarking
Wir führen Kosten- und Fähigkeitsvergleiche zwischen Regionen durch, einschließlich Fracht, Arbeitskosten, Rohmaterialien und Mindestbestellmengen (MOQs). Dies gibt Ihnen Transparenz über globale Sourcing-Optionen und unterstützt fundiertere Standortentscheidungen.
Langfristige RFQ-Programme
Wir entwickeln mehrjährige RFQ-Strategien für wichtige Kategorien. Dazu gehören Zeitplanplanung, Vertragsgestaltung und Lieferantenbewertungsrahmen, die wiederkehrende Verhandlungen schneller, klarer und strategischen KPIs besser angepasst machen.
Sourcing-Governance & Playbooks
Wir kodifizieren Ihre Sourcing-Richtlinien in operationale Playbooks, die Rollen, Genehmigungsabläufe, Kriterien für die Lieferantenauswahl und Entscheidungsrechte definieren, sodass Ihr Team konsistent und im großen Maßstab agieren kann.
Wie Wir Helfen
Die strategischen Beschaffungsberater von Torg arbeiten eng mit Ihren Kategorie-, Beschaffungs- und Führungsteams zusammen, um Beschaffungsstrategien zu entwickeln, die umsetzbar, funktionsübergreifend und messbar sind.
Analyse der Ausgaben- und Lieferbasis
Wir analysieren Ihre Ausgabendaten nach Kategorie, Region und Lieferantentyp – kartieren Abhängigkeiten, Volumenaufteilungen und Stückkosten. Unsere Berater bewerten die Gesundheit der Lieferkette mithilfe von Dashboards, die leistungsschwache Anbieter, doppelte Kategorien und Preislücken hervorheben, und bieten Ihnen eine datenbasierte Grundlage, um intelligentere, fokussiertere Beschaffungsstrategien festzulegen.
Strategische Beschaffungsrahmen
Wir erstellen Sourcing-Handbücher, die auf die Bedürfnisse Ihrer Kategorie zugeschnitten sind. Diese beinhalten Lieferanteneinstufungen, Entscheidungsbäume, Kostenstrukturen und Risikoschwellen. Dieses standardisierte Framework hilft Ihrem Team, die Beschaffung schneller zu skalieren, die richtigen Lieferanten für unterschiedliche Szenarien auszuwählen und eine konsistente Logik in globalen und regionalen Beschaffungsprozessen anzuwenden.
Zukunftsorientiertes Design & Planung
Wir entwerfen zukunftsorientierte Beschaffungsmodelle, die auf Ihre Wachstums-, Kosten- und Resilienzziele abgestimmt sind. Egal, ob Sie eine Rückverlagerung anstreben, auf nachhaltige Lieferanten umstellen oder Ihr Sortiment erweitern möchten – wir führen Was-wäre-wenn-Simulationen durch, kartieren Lieferknoten und definieren die Infrastruktur, Lieferzeiten und Lieferantenwechsel, die zur Umsetzung langfristiger Pläne erforderlich sind.
Beschaffungsmetriken & Überprüfungsfrequenz
Wir definieren eine Scorecard von KPIs wie Lieferantenkonzentrationsrisiko, Gesamte Stückkostenabweichung, termingerechte Lieferung und Compliance-Raten. Wir helfen auch dabei, einen vierteljährlichen Überprüfungsrhythmus zwischen Teams einzuführen, um Beschaffungsentscheidungen mit Geschäftszielen und Marktveränderungen in Einklang zu halten—und so die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen.
Strategischer Beschaffungsberatungsprozess
Entdeckung & Umfangsdefinition
Wir arbeiten mit Ihrem Team zusammen, um strategische Ziele (Kosteneinsparungen, Risikodiversifikation, geografische Verschiebungen oder ESG-Verbesserungen) zu klären und die Produktkategorien, Zeitpläne und Erfolgskriterien festzulegen.
Ausgabenanalyse & Lieferanten-Mapping
Wir analysieren die aktuellen Ausgaben nach Kategorie, Lieferant, Region und Volumen. Unser Team visualisiert Ihre Lieferantenlandschaft und identifiziert Fragmentierungen, hochriskante Abhängigkeiten und Konsolidierungsmöglichkeiten.
Szenarioplanung & Strategieentwicklung
Wir erstellen alternative Beschaffungsmodelle, die auf Ihren Wachstumsplan zugeschnitten sind—unter Abwägung von Kompromissen zwischen Kosten, Lieferzeit, Kapazitätsbeschränkungen und ESG-Risiko. Jede Option wird durch Lieferantendaten und Marktbenchmarks untermauert.
'}Implementierungsfahrplan
Wir erstellen klare Pläne für Lieferantenübergänge, Vertragsumsetzungen, Kommunikation mit dem Betrieb und die Nachverfolgung von Live-Schaltungen. Wir unterstützen auch RFQ-Starts und die Neuausrichtung von Verträgen, wo nötig.
Leistungsüberprüfung & Governance-Einrichtung
Wir implementieren Überprüfungsvorlagen, Dashboards und Team-Arbeitsabläufe, sodass Ihre Beschaffungsstrategie vierteljährlich aktualisiert wird, nicht nur einmal im Jahr. Wir definieren, wann neu ausgeschrieben, neu verhandelt oder innerhalb Ihres Lieferantennetzwerks neu ausbalanciert werden soll.
Unsere Beschaffungsberatungsexperten
Kim Alvarstein
Kim bringt über 10 Jahre Erfahrung in der Beschaffungsleitung im FMCG-Bereich und in erneuerbaren Energien mit. Mit einem MSc in Supply Chain Management und MCIPS-Zertifikaten spezialisiert er sich auf den Aufbau resilienter Beschaffungssysteme in ganz Europa.
Hans Furuseth
Hans ist der Gründer und ehemalige CEO von Farmasiet und Zalando Norwegen. Ein MBA-Absolvent aus Harvard, er gründete Torg, um Beschaffung und Lieferketten für das moderne Zeitalter zu digitalisieren und zukunftssicher zu machen.
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