Unterstützungsberater für Beschaffung
Warum mit den Sourcing-Support-Beratern von Torg zusammenarbeiten?
Beschaffung ist mehr als nur die Lieferantensuche – es geht darum, die Beschaffung für langfristige Leistung, Zuverlässigkeit und Kostenkontrolle zu strukturieren. Unsere Berater arbeiten direkt mit Ihrem Team zusammen, um Entscheidungen zu vereinfachen, die Einhaltung sicherzustellen und Risiken in jedem Schritt zu minimieren.
Echte Erfahrungen aus der Praxis
Wir haben Kunden aus den Bereichen Lebensmittel, Getränke, Gesundheit und Konsumgüter dabei geholfen, intelligenter zu beschaffen – von der Skalierung von DTC-Marken bis hin zu globalen Herstellern.
Schnellere, intelligentere Lieferantensuche
Greifen Sie auf Torgs Datenbank mit über 200.000+ verifizierten Lieferanten zu, kombiniert mit expertengeführten Auswahlkriterien, die speziell auf Ihre Produktkategorie zugeschnitten sind.
Transparenter Beschaffungsprozess
Wir strukturieren Anfragen, Lieferantenbewertungen und Kommunikationsabläufe, damit Sie Anbieter selbstbewusst und fair bewerten können.
Eingebaute Kostenbenchmarking
Wir analysieren Ihre Stücklisten, Verpackungen und Logistik, um Einsparungen zu identifizieren, Lieferantenpreise zu vergleichen und bei der Neuverhandlung wichtiger Bedingungen zu helfen.
ESG- und Compliance-Ausrichtung
Egal, ob Sie lokale Zertifizierungen, Rückverfolgbarkeitsdokumentation oder Nachhaltigkeitsausrichtung benötigen, wir finden Lieferanten, die zu Ihrer Marke und Ihren Verpflichtungen passen.
Eingebettete Beratungsunterstützung
Unsere Berater agieren als Erweiterung Ihres Beschaffungs- oder Einkaufsteams und bieten praktische Unterstützung, laufendes Training und tägliche Beratung.
Warum uns wählen
Beschaffung bedeutet nicht nur, Lieferanten zu finden, sondern die richtigen schnell zu finden. Bei Torg kombinieren wir tiefgehendes Kategoriewissen mit globaler Reichweite, um intelligentere Beschaffungsprojekte durchzuführen. Von der Erstellung von Ausschreibungen bis hin zur Angebotsanalyse und Lieferantenintegration übernehmen wir die Arbeit, während Sie die Kontrolle behalten. Wir bringen Struktur, Geschwindigkeit und Strategie in Ihre Beschaffung, damit Sie bessere Ergebnisse mit weniger Reibung erzielen.
Beschaffungsberatungsdienste, die Ergebnisse liefern
Lieferantenfindung & Überprüfung
Wir verbinden Sie mit zuverlässigen Lieferanten, die auf Ihre Spezifikationen, Volumenanforderungen und Compliance-Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unser Prozess umfasst Zertifizierungsprüfungen, Werksaudits und Musterüberprüfungen, um sicherzustellen, dass jeder ausgewählte Hersteller fähig, glaubwürdig und bereit ist, Ihre Qualitäts- und Nachhaltigkeitsstandards zu erfüllen.
Strategisches RFQ-Management
Wir erstellen RFQ-Vorlagen, verwalten Angebotsanfragen und bewerten Lieferantenantworten hinsichtlich Preise, Lieferzeit und Konditionen. Sie erhalten klare, nebeneinanderliegende Vergleiche, die Ihre Entscheidungsfindung erleichtern, ohne unnötiges Hin und Her oder Risiken.
Kostenanalyse & Optimierung
Unser Team analysiert Ihre gesamten Produkt- und Versandkosten, einschließlich Materialien, Verpackung, Fracht, Zölle, und vergleicht diese über Lieferanten und Regionen hinweg. Diese Daten helfen Ihnen, versteckte Gebühren aufzudecken, Ineffizienzen zu beseitigen und klügere Verhandlungen zu führen.
Verhandlungsunterstützung
Wir helfen dabei, klare Bedingungen für Zahlung, Qualitätsstandards und Verantwortlichkeiten festzulegen. Mit unserer Unterstützung vermeiden Sie unklare Vereinbarungen und sichern langfristige Lieferantenbeziehungen, die auf gegenseitigem Verständnis und Risikominderung basieren.
Lieferanten-Onboarding & Hochlauf
Von der Dokumentation bis hin zur Pilotproduktion führen wir Sie durch einen strukturierten Onboarding-Prozess. Wir stimmen KPIs ab, verwalten die Logistik-Einrichtung und überwachen Zeitpläne, um sicherzustellen, dass Ihr neuer Lieferant vom ersten Auftrag an stark beginnt.
Wie wir helfen
Die Beschaffungssupport-Berater von Torg arbeiten eng mit Ihren Beschaffungs-, Betriebs- und Kategorieteams zusammen, um jeden Teil Ihrer Lieferantenbindung zu optimieren.
Lieferantenforschung & Qualifikation
Wir finden Lieferanten, die auf Ihre Produktspezifikationen, Volumenbedarfe, Zertifizierungen und Standortpräferenzen abgestimmt sind. Jeder Lieferant wird anhand strukturierter Checklisten, Produktprüfungen, Kapazitätsbewertungen und Datenbankeinblicke überprüft, sodass Sie nur mit vorqualifizierten, produktionsbereiten Partnern zusammenarbeiten, die zu Ihren betrieblichen Zielen passen.
Anfrage- und Ausschreibungsmanagement
Wir erstellen Anfragen (RFQs) mit klaren Spezifikationsblättern, Preisformaten, Lieferfenstern und Bewertungskriterien. Unsere Dashboards ermöglichen es Ihnen, Angebote sofort in Bezug auf Kosten, Lieferzeit und Flexibilität zu vergleichen, wodurch sich Angebotszyklen von Wochen auf Tage verkürzen, während Genauigkeit und Lieferantenreaktionsqualität verbessert werden.
Verhandlung & Einhaltung
Wir unterstützen Ihr Team mit Verhandlungsleitfäden und Branchen-Benchmarks für Preise, Mindestbestellmengen (MOQs) und Service Level Agreements (SLAs). Wir helfen auch dabei, Klauseln für Garantieabdeckung, Produktrückrufe, pünktliche Lieferung und Einhaltung von Vorschriften einzubinden, sodass Sie das kommerzielle Risiko reduzieren und gleichzeitig bessere Konditionen sichern können.
Risikominderung bei der Beschaffung
Wir erfassen Ihre Lieferkettenexposition und schlagen Ersatzlieferanten, diversifizierte Regionen und Partner in der zweiten Ebene vor. Dies gewährleistet Kontinuität bei Störungen wie Frachtausfällen, Fabrikschließungen oder regionaler Instabilität, sodass Sie nicht von einem riskanten Glied in der Kette abhängig sind.
Sourcing-Support-Prozess
Entdeckung & Bedarfsanalyse
Wir beginnen damit, uns mit Ihrem Team abzustimmen, um Ziele, technische Produktspezifikationen, Beschaffungsprobleme und Marktziele zu klären. Dies umfasst die Identifizierung von Compliance-Anforderungen, regulatorischen Standards, MOQ-Schwellenwerten und Ihrem gewünschten Lieferantenstandort. Wir bewerten auch Zeitpläne für Markteinführungen, Gewinnerwartungen und eventuelle betriebliche Hindernisse.
Lieferantenforschung & -auswahl
Mit der Torg-Plattform und proprietärer Lieferantenintelligenz führen wir gezielte Suchen über Regionen und Kategorien hinweg durch. Lieferanten werden basierend auf Kapazität, Zertifizierungen, Infrastruktur, vergangene Leistung und Kommunikationsreaktionsfähigkeit gefiltert. Jedes Profil wird überprüft, bewertet und begründet, bevor wir Ihnen eine kuratierte Auswahlliste präsentieren.
RFQ-Rollout & Angebotsanalyse
Wir koordinieren strukturierte RFQs mit standardisierten Vorlagen, die Ihre technischen und kommerziellen Anforderungen widerspiegeln. Angebote werden gesammelt, normalisiert und durch Vergleichsdashboards angezeigt, die Preisaufschlüsselungen, Lieferzeiten, Produktvariationen und Lieferbedingungen verfolgen, was die Entscheidungsfindung schneller und datenbasierter macht.
Verhandlungen & Vertragsunterstützung
Wir unterstützen Verhandlungen zu wichtigen Hebeln wie Kostenstrukturen, Zahlungsbedingungen, Exklusivität, Haftungsklauseln, IP-Schutz und Strafbedingungen. Unsere Berater zielen darauf ab, vertragliche Unklarheiten zu reduzieren, während sie Ihnen helfen, gegenseitig vorteilhafte, durchsetzbare Vereinbarungen mit skalierbaren Preismodellen zu erstellen.
Onboarding & Ramp-Up
Sobald die Bedingungen finalisiert sind, kümmern wir uns um den Übergang in die Produktion. Dies umfasst die Übergabe der Dokumentation, Kennzeichnungs- und Verpackungsrichtlinien, Qualitätskontrollprozesse, Logistikplanung und die Einrichtung von Produktionsmeilensteinen, um sicherzustellen, dass die Lieferanten vor der ersten Bestellung abgestimmt und fähig sind.
Leistungsüberwachung & Optimierung
Wir installieren Leistungs-KPIs, die Qualitätsprobleme, Füllraten, Bestellgenauigkeit und Kommunikationsgeschwindigkeit verfolgen. Regelmäßige Überprüfungszyklen, Scorecards und Eskalationsworkflows sorgen dafür, dass Lieferanten verantwortlich bleiben, während unser Team Möglichkeiten zur Kostenersparnis, schnelleren Lieferung und zuverlässigeren langfristigen Zusammenarbeit identifiziert.
Unsere Experten für Beschaffungsberatung
Kim Alvarstein
Kim bringt mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Beschaffungsleitung im FMCG- und Erneuerbaren-Bereich mit. Mit einem MSc im Supply Chain Management und MCIPS-Zertifizierungen spezialisiert er sich auf den Aufbau resilienter Beschaffungssysteme in ganz Europa.
Hans Furuseth
Hans ist der Gründer und ehemalige CEO von Farmasiet und Zalando Norwegen. Als MBA-Absolvent von Harvard hat er Torg gegründet, um Beschaffung und Lieferketten für die moderne Ära zu digitalisieren und zukunftssicher zu machen.
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