Globale Beschaffungsberatung
Wir bringen jahrelange Erfahrung im globalen Sourcing mit
Internationale Beschaffung eröffnet neue Kosten- und Fähigkeitsvorteile, bringt jedoch auch Risiken, Komplexität und betriebliche Hindernisse mit sich. Torg hilft Ihnen, diese Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig globale Skalierung freizuschalten.
Globales Lieferantennetzwerk
Wir führen eine umfassende Datenbank qualifizierter Lieferanten in Europa, MENA, Asien und Amerika, die Lebensmittelinhaltsstoffe, Getränke, Verpackungen und Eigenmarkenproduktion abdeckt.
Datengetriebene Beschaffungsentscheidungen
Wir nutzen Echtzeit-Marktdaten und Analysen, um Ihre Beschaffungsstrategie zu unterstützen, damit Sie optimale Lieferanten identifizieren, Preise vergleichen und Marktveränderungen mit Zuversicht vorhersagen können.
Digitale Beschaffungsaktivierung
Wir nutzen Technologie, um Lieferantendaten zu zentralisieren, RFQs zu automatisieren und den Status von Lieferanten zu verfolgen. So helfen wir Teams, internationales Sourcing ohne Verwaltungsaufwand zu bewältigen.
Kosteneffektiver Markteintritt
Wir identifizieren globale Beschaffungsmöglichkeiten, bei denen Sie die Gesamtkosten senken oder die Qualität verbessern können, indem Sie die Produktion oder Beschaffung in leistungsstärkere Regionen verlagern.
End-to-End-Qualifikation
Wir prüfen Lieferanten auf Zertifizierungen (z. B. IFS, BRC, Bio), Kapazität und Exportbereitschaft, um sicherzustellen, dass nur zuverlässige Partner in Ihre Auswahlliste aufgenommen werden.
Einhaltung & Nachhaltigkeitsausrichtung
Wir überprüfen ESG-Praktiken, Lebensmittelsicherheitsprotokolle und Rückverfolgbarkeit, damit Ihre Beschaffungsstrategie sowohl die Einhaltung von Vorschriften als auch Ihre Markenwerte unterstützt.
Warum Uns Wählen
Globales Sourcing ist komplex, aber es sollte nicht chaotisch sein. Bei Torg vereinfachen wir die internationale Beschaffung mit lokaler Expertise in jeder Region, aus der Sie beziehen. Wir identifizieren zuverlässige Hersteller, prüfen deren Fähigkeiten, stimmen Spezifikationen ab und gehen kulturelle und Compliance-Risiken direkt an. Sie erhalten skalierbare Beschaffungslösungen mit kürzerer Markteinführungszeit, besserer Lieferantenleistung und niedrigeren Gesamtkosten – ohne die üblichen Kopfschmerzen.
Globale Beschaffungsdienste, die Ergebnisse liefern
Globale Marktentdeckung
Wir durchsuchen globale Beschaffungszentren, um qualifizierte Hersteller oder Exporteure zu identifizieren, die Ihre Produktspezifikationen, Kapazitätsanforderungen und Preisziele erfüllen und Ihnen dabei helfen, über Ihren bestehenden Lieferantenpool hinaus zu diversifizieren.
Lieferanten-Vorkqualifizierung & Prüfung
Wir prüfen jeden Lieferanten in Bezug auf finanzielle Gesundheit, Zertifizierungen, logistische Fähigkeiten und Nachhaltigkeitspraktiken und erstellen eine Shortlist exportbereiter Partner, die mit Ihren Beschaffungsstandards übereinstimmen.
Benchmarking & Kostenmodellierung
Wir vergleichen Produktionskosten in verschiedenen Ländern und berücksichtigen Wechselkurse, Fracht, Zölle und Mindestbestellmengen (MOQs), um Ihnen eine klare Übersicht über die gesamten Lande- und ROI-Kosten pro Region zu geben.
Grenzüberschreitendes RFQ-Management
Wir verwalten mehrsprachige RFQ-Prozesse mit internationalen Lieferanten, standardisieren Antworten, klären technische Spezifikationen und ermöglichen direkte Vergleiche mit lokalen Anbietern.
Sample-Koordination & Qualitätsprüfung
Wir koordinieren Musterlieferungen, Labortests und sensorische Bewertungen, um Produktqualität und regulatorische Eignung vor der Lieferantenaufnahme sicherzustellen.
Import-Compliance & Dokumentation
Wir führen Lieferanten durch die Importanforderungen der EU, UK und USA, einschließlich Etikettierung, Ursprungszeugnissen und Zolltarifnummern, um Verzögerungen oder Nichteinhaltung zu vermeiden.
Wie wir helfen
Torg arbeitet eng mit Ihren Beschaffungs-, Qualitäts- und Lieferketten-Teams zusammen, um globales Sourcing in einen skalierbaren, risikoarmen Vorteil zu verwandeln. Dabei bietet Torg praktische Unterstützung und Tools, um Risiken zu minimieren, Kosten zu senken und die Leistung der Lieferanten ab dem ersten Tag Ihrer Sourcing-Reise zu steigern.
Bewertung der Beschaffungsbereitschaft
Wir bewerten Ihr aktuelles Beschaffungsmodell, Ihre Kostenstruktur und Ihr Produktportfolio, um internationale Chancen aufzuzeigen. Unabhängig davon, ob es um Margenverbesserung, Nearshoring oder den Ersatz von Hochrisikolieferanten geht, analysieren wir, was weltweit beschaffbar ist, und erstellen einen realistischen Fahrplan, der auf Ihre Unternehmensziele zugeschnitten ist.
Länder- und Lieferantenauswahl
Wir analysieren Lieferregionen basierend auf Arbeitskosten, Zertifizierungen, Mindestbestellmengen (MOQs), Logistikwegen und Handelsabkommen. Unser Team filtert durch Torgs Lieferantennetzwerk und externe Datenbanken, um die am besten passenden Partner basierend auf Ihren Compliance-Standards, Produktionsanforderungen und erwarteten Lieferzeitleistungen zu identifizieren.
Angebots- und Ausschreibungsmanagement
Wir führen mehrsprachige RFQ-Zyklen mit internationalen Lieferanten durch, bereiten Angebotsformate vor, stimmen Spezifikationen ab, sammeln kommerzielle und technische Angebote und kümmern uns um Klärungen. Unser Team sorgt für Datenkonsistenz, vergleichbare Preisvergleiche und fristgerechte Einreichungen, damit sich Ihr Beschaffungsteam auf Entscheidungen konzentrieren kann und nicht auf die Koordination mit Anbietern.
Strategische Beschaffungsberatung
Wir bieten fachkundige Beratung, um Beschaffungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen, die mit Ihren Geschäftsziele übereinstimmen. Dabei konzentrieren wir uns auf Kostenoptimierung, Lieferantendiversifizierung, Risikominderung und langfristige Skalierbarkeit in globalen Märkten und komplexen Produktkategorien.
Global Sourcing Beratungsprozess
Entdeckung & Bedarfsanalyse
Wir beginnen damit, Ihre Beschaffungsziele, Produktanforderungen, Kostenziele, Risikotoleranz und betrieblichen Einschränkungen durch Stakeholder-Interviews und Datenanalysen zu verstehen.
Markt- & Lieferantenforschung
Unser Team führt eine gründliche regionale Analyse durch, identifiziert qualifizierte Lieferanten und bewertet Marktdynamiken, regulatorische Rahmenbedingungen und Lieferkettenstrukturen, die für Ihre Bedürfnisse relevant sind.
Strategieentwicklung
Wir entwickeln eine maßgeschneiderte Beschaffungsstrategie, die Lieferanten-Diversifikation, Nearshoring-/Offshoring-Optionen, Kostenmodellierung und Compliance-Rahmenwerke umfassen kann — abgestimmt auf Ihren Zeitplan und Ihre Wachstumspläne.
Lieferantenbindung & -qualifikation
Wir erleichtern Einführungen, führen Qualifikationsprüfungen durch, überprüfen Zertifizierungen und bewerten die ESG-Konformität, Kapazität und Zuverlässigkeit – damit Sie nur mit vertrauenswürdigen Partnern zusammenarbeiten.
Verhandlung & Risikominderung
Wir unterstützen Vertragsverhandlungen, Preisstrategien und Risikoanalysen (politisch, operativ, finanziell), um vorteilhafte, stabile und ethische Lieferbeziehungen zu sichern.
"}Implementierung & Überwachung
Nachdem Partner eingebunden sind, helfen wir bei der Festlegung von KPIs, Berichtsmechanismen und Leistungsüberprüfungsprozessen, um eine langfristige Ausrichtung und kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.
'}Unsere globalen Beschaffungsexperten
Kim Alvarstein
Kim bringt über 10 Jahre Erfahrung in der Beschaffungsleitung in den Bereichen FMCG und erneuerbare Energien mit. Mit einem MSc in Supply Chain Management und MCIPS-Qualifikationen spezialisiert er sich auf den Aufbau widerstandsfähiger Beschaffungssysteme in ganz Europa.
Hans Furuseth
Hans ist der Gründer und ehemalige CEO von Farmasiet und Zalando Norwegen. Ein MBA-Absolvent von Harvard, gründete er Torg, um Beschaffung und Lieferketten für das moderne Zeitalter zu digitalisieren und zukunftssicher zu machen.
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