Als Reaktion auf zunehmend unvorhersehbare Märkte wenden sich Unternehmen agilen Lieferkettenmodellen zu, um mit sich ändernden Nachfrage- und Angebotsbedingungen Schritt zu halten. Während der Kern unverändert bleibt, variieren die Hauptwege, wie Agilität umgesetzt wird, je nach Geschwindigkeit der Branche, dem Bedarf an Compliance und der Schnelligkeit, mit der Kunden die Produktlieferung erwarten.

Einzelhandel & Fast Fashion

Im Bereich Fast Fashion werden agile Lieferkettenstrategien hauptsächlich eingesetzt, um das Zeitintervall zwischen der Erkennung von Trends und deren Verfügbarkeit in Geschäften zu verkürzen. Da sich die Nachfrage nach Mode jede Woche ändert, müssen Einzelhändler sehr schnell reagieren, ohne einen Überschuss an Lagerbeständen zu schaffen.

Agile Lieferketten im Einzelhandel und Fast Fashion können:

Echtzeit-Verkaufsdaten für Produktionsentscheidungen nutzen
Die Fabrikproduktion wöchentlich entsprechend der Nachfrage ändern
Die Verteilung basierend auf der regionalen Verkaufsdynamik umleiten
Das Risiko von Lagerbestandsabschreibungen am Ende der Saison minimieren

Nehmen Sie Zara als Beispiel. Es verfügt über eine sehr reaktionsfähige Lieferkette. Die Geschäfte können Verkaufsinformationen direkt an die Produktionsteams weitergeben. Folglich können sie ihre Kollektionen sehr regelmäßig aktualisieren und gleichzeitig die Lagerbestände eng an die reale Kundennachfrage weltweit anpassen.

Technologie & Unterhaltungselektronik

Im Bereich Unterhaltungselektronik liegt ein Hauptaugenmerk einer agilen Lieferkettenstrategie auf der Bewältigung von Produktstartspitzen und der Beschaffung von Komponenten aus komplexen globalen Netzwerken. Da die Markteinführungen Nachfragespitzen verursachen, müssen Lieferketten die Produktion schnell hochfahren, ohne Kompromisse bei Qualität und Kostenkontrolle einzugehen.

Technologie und Elektronik nutzen agile Lieferketten, um:

Die globale Beschaffung von Komponenten aus verschiedenen Regionen zu koordinieren
Die Produktionskapazität während der Produktstartzeiten zu erhöhen
Die Zuweisung basierend auf der sofortigen regionalen Nachfrage zu ändern
Engpässe bei den am stärksten nachgefragten Komponenten zu reduzieren

Um die Markteinführungsversorgung zu stabilisieren, wendet Apple koordinierte Lieferantenplanung und synchronisierte Produktionsplanung in verschiedenen Regionen an. Darüber hinaus ermöglicht eine sehr robuste Reaktionsfähigkeit der Lieferkette, Bestände schnell zwischen den Märkten zu bewegen.

Lebensmittel & Getränke

In der Lebensmittel- und Getränkeindustrie bedeutet eine hoch agile Lieferkette im Wesentlichen die Fähigkeit, Produktion und Vertrieb sofort zu ändern, um kurzfristige Nachfrageschwankungen zu erfüllen. Wetter, Veranstaltungen und Aktionen sind alles Faktoren, die die Konsummuster in verschiedenen Regionen schnell verändern können.

Diese Branche profitiert von agilen Lieferketten, weil:

Flaschengrößen an lokale Nachfragesignale angepasst werden können
Vertriebswege bei saisonalen Nachfrageschwankungen verschoben werden können
Die Produktion mit dem Timing einer Werbekampagne abgestimmt werden kann
Überschüssige Fertigwarenbestände in langsamen Regionen eliminiert werden können

Coca-Cola hat starke Agilität im Lieferkettenmanagement gezeigt, indem lokale Produktion und flexible Distribution eingesetzt wurden. Schnelle Reaktionen auf lokale Nachfragespitzen sind möglich, während gleichzeitig Lager- und Transportkosten in den einzelnen regionalen Märkten kontrolliert werden.

E-Commerce

Agilität in der Ausführung der Lieferkette zu erreichen, ist eng mit der schnellen Auftragsabwicklung über sehr große Produktkataloge im Kontext des E-Commerce verbunden. Da sich die Nachfrage stündlich ändert, müssen Unternehmen Systeme haben, die Lagerbestände ohne menschliches Eingreifen nachbestellen können.

Agile Lieferketten im E-Commerce:

Prädiktive Analysen anwenden, um Mikro-Nachfragemuster zu identifizieren
Lagerbestände in Kundenzonen mit höchster Nachfrage lagern
Die Prozesse des Kommissionierens und Verpackens im Lager automatisieren
Die Routen der letzten Meile kontinuierlich optimieren

Amazon ist ein Beispiel dafür, wie sie dies durch fortschrittliche Automatisierung und prädiktive Analysen erreicht haben. Ihre Systeme bewegen ständig Lagerbestände, wodurch die Lieferung beschleunigt wird, während gleichzeitig die Erfüllungskosten in den Tausenden von Produktkategorien, die sie weltweit anbieten, niedrig gehalten werden.

Blog Post